房地產(chǎn)開發(fā)市場定位有什么用Tag內(nèi)容描述：
1、 工 程 竣 工 驗 收 報 告 第1頁 共2頁施工單位建設(shè)單位工程名稱工程類型合同造價承包方式開工日期竣工日期驗收日期驗收范圍驗收部門:項目部 工程部 監(jiān)理公司 策劃設(shè)計部 成本部 營銷公司 物業(yè)公司驗收記錄未完成的工作內(nèi)容需要整改的事項。
2、 工 程 竣 工 驗 收 報 告 第1頁 共2頁施工單位建設(shè)單位工程名稱工程類型合同造價承包方式開工日期竣工日期驗收日期驗收范圍驗收部門:項目部 工程部 監(jiān)理公司 策劃設(shè)計部 成本部 營銷公司 物業(yè)公司驗收記錄未完成的工作內(nèi)容需要整改的事項。
3、目的營銷目標及費用預(yù)算 蓄客目標:蓄客目標:A類意向客戶160批, ABC類約500批以上解 籌率按60來統(tǒng)計. 銷售目標:銷售目標:開盤銷售完成60, 別墅178套70125套 洋房218套50109套 總銷售金額約1.45億 1項目的營。
4、表 項目利潤測算 項目產(chǎn)品定位 項目収展方向 項目引擎建議 物業(yè)収展建議 價格展望 案名建議 項目絆濟測算 市場客戶分析 客戶基數(shù)分析 客戶特征分析 客戶策略不定位 目錄: Chapter1:項目理解 Chapter2:市場分析不展望 Ch。
5、定義12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233.1 市場定位:對項目進行宏觀微觀SWOT分析,明確項目目標群體及其特征,對產(chǎn)品作出規(guī)劃;3.2。
6、定價原則12定價方式12本產(chǎn)品定價建議12第一章 產(chǎn)品定位分析一影響產(chǎn)品定位的因素1 土地價值分析l 產(chǎn)品地塊規(guī)則l 利于充分利用l 易于規(guī)劃與設(shè)計 2 需求分析l 總需求較樂觀l 高品質(zhì)住宅需求大l 需求面積逐漸變小 3 供給與競爭態(tài)勢l。
7、人外出購買物品材料必須兩人以上專業(yè)人員 . 3主辦人必須說明所購物品材料的用途. 4主辦人須提供所購商店的名稱地址柜臺號. 5 若所購物品材料經(jīng)過同類產(chǎn)品比價,則須說明比價產(chǎn)品的生產(chǎn)廠 家產(chǎn)品單價以及產(chǎn)品優(yōu)缺點比較. 6 6 采購?fù)戤?主辦。
8、 房地產(chǎn)市場供需及走勢 2.2.2 典型競爭項目情況分析 2.2.2.1 競爭項目基礎(chǔ)信息 2.2.2.2 競爭項目產(chǎn)品信息 3.3. 目標市場研究目標市場研究 4.4. 市場定位結(jié)論市場定位結(jié)論 1. 項目優(yōu)劣勢分析項目優(yōu)劣勢分析 目的。
9、地面 線管外露管線凌亂 放線定位放線定位質(zhì)量問題質(zhì)量問題 小條磚開關(guān)插座底盒跨磚安裝開關(guān)插座底盒跨磚安裝 放線定位 放線定位質(zhì)量問題 放線定位質(zhì)量問題 入戶門框下露砂漿入戶門框下露砂漿,木地板已鋪貼木地板已鋪貼 廚房陽臺鋁合金門離地面太高廚。
10、花都概況 花都是中國皮具之都.花都是中國皮具之都. 花都區(qū)位于廣東省中南部,珠江三角洲的北端,東連從化,南靠 廣州,西鄰三水,西南連南海,北接清遠.距廣州市中心城區(qū)22公里 ,地處珠江三角洲通往全國的咽喉要道.管轄面積968平方公里.總?cè)?。
11、11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產(chǎn)品定價建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品質(zhì)。
12、1.1 負責(zé)相關(guān)信息的搜集分析與研究; 3.1.2 負責(zé)產(chǎn)品市場定位研究; 3.1.3 負責(zé)核心競爭對手分析; 3.1.4 建設(shè)創(chuàng)新產(chǎn)品信息庫; 3.1.5 搜集并整理相關(guān)政策法規(guī)信息. 3.23.2 相關(guān)部門相關(guān)部門 3.2.1 總工室。
13、26,000.00已結(jié)算2007年2月2007年3月1 GZTJKQ施工0002天景花園跨期售樓處中央空調(diào)工程施工合同深圳市銘奧空調(diào)有限公司282,486.96已結(jié)算2007年3月2007年3月1 GZTJKQ施工0004天景花園跨期售樓部。
14、 格 面 積 鄰 居 購 物 便 利 性 學(xué) 校 學(xué) 校 社 會 接 受 能 力 社 會 作 用 娛 樂 愉 悅 安 全 低 稅 基 接 近 工 作 地 公 共 交 通 保 養(yǎng) 融 資 便 利 土 地 的 可 獲 利 性 公 平。
15、桿間距防攀爬措施 欄桿玻璃 4 防水 屋面滲漏衛(wèi)生間等防水地面滲漏 外墻滲漏 5 室內(nèi)空間構(gòu)件尺寸 室內(nèi)凈高凈開間梁窗臺等構(gòu)件 尺寸 6 外墻保溫 設(shè)計做法是否通過圖紙審查保溫層 厚度細部處理 7 水暖安裝 管道滲漏管道堵塞管道坡度安 裝固。
16、中心,煥然新生了領(lǐng)事館區(qū).保利花 園,催動了新雙楠的誕生.保利心語花園,更引得南城 高端客戶萬千矚目. 2011年,又一部成都地產(chǎn)傳奇已在萌動 保利國際廣場 即將上演的傳奇 第一章 201009 5 有的時候,命運很簡單 有的時候,命運很簡。
17、引用 復(fù)制和發(fā)布報告中的部分或全部內(nèi)容. 版權(quán)聲明版權(quán)聲明 本報告是嚴格保密的. 3 項目背景介紹項目背景介紹 占地面積:37217.49平方米 容積率:2.87 建筑面積:106814.2平方米 樓面地價:2930元平米 建筑層數(shù):不大于。
18、析 針對本項目性質(zhì), 對呼和浩特市社會經(jīng)濟發(fā)展背景 城市 發(fā)展背景, 重點對房地產(chǎn)市場背景展開深入調(diào)查研究, 以 了解項目開發(fā)的大環(huán)境, 探討項目可能的發(fā)展方向, 為下 一步項目定位及設(shè)計提供詳實的市場依據(jù). 1.1 呼市城市背景 1.1 。
19、WOT分析分析 六六 項目定位建議項目定位建議 第一章第一章 江陰概況 1.1江陰與蘇錫常地級市市區(qū)城市指標 1.2江陰市與昆山常熟張家港縣級市城市指標 1.3江陰市近年主要經(jīng)濟社會指標 第一章第一章 江陰概況江陰概況 江陰市位于蘇南沿江。
20、合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約的結(jié)合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約205205 公里,南北寬約公里,南北寬約142142公里,總面積公里,總面積1.891.89萬萬平方公里,轄平方公里,轄8 8縣羅山縣光山。
21、資發(fā)展 部 審核通過 深入市場調(diào) 研 組織深化產(chǎn) 品定位 項目拓 展及論 證流程 進行指導(dǎo) 參與深化產(chǎn) 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項目 N N Y 概念設(shè) 計管理 流程 Y,一般項目 Y N 市場調(diào)研作業(yè) 指引 1 1 目標:目標。
22、tate 第三部分第三部分 項目定位項目定位 一 項目自身條件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價格定位 Gemdale Real Estate 一一 項目自身條件分析項目自身條件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客。
23、5.2 主管副總經(jīng)理負責(zé)審核委托專業(yè)調(diào)研公司的調(diào)研申請. 5.3 市場部經(jīng)理負責(zé)審批市場調(diào)研工作計劃和各種市場調(diào)研報告,審 核委托專業(yè)調(diào)查公司調(diào)研的申請. 5.4 市場調(diào)研人員負責(zé)擬訂市場調(diào)研計劃,組織人員實施. 6 資格或培訓(xùn) 6.1 執(zhí)。
24、個屋頂一個屋頂文字與表達廣告與推廣 采光門窗采光門窗實戰(zhàn)經(jīng)驗 房地產(chǎn)項目定位及營銷策劃系列講座房地產(chǎn)項目定位及營銷策劃系列講座 序序2關(guān)于定位關(guān)于定位 定位是現(xiàn)代營銷理論中的一種創(chuàng)新思維,它建立在挖掘目標群體潛在心理需 求基礎(chǔ)上,通過產(chǎn)品差。
25、昆山兩市 北不嘉定區(qū)相掍 青浦區(qū)位置圖 上海十二五規(guī)劃示意圖 新型城市化地區(qū)三城七鎮(zhèn) 根據(jù) 全國主體功能區(qū)觃劃 , 圃國家將上海整體定位為國家級優(yōu)化開發(fā)區(qū)域癿基礎(chǔ)上, 充分考慮各區(qū)縣資源稟賦區(qū)位條件發(fā)展水平和發(fā)展?jié)摿?挄照發(fā)展尋向,將市域國。
26、太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應(yīng)說明變化點及原因等. 二房地產(chǎn)大勢及本區(qū)域市場二房地產(chǎn)大勢及本區(qū)域市場 參照該項目發(fā)展可行性報告 ,如無太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應(yīng)說明變化點及原因等. 對于大項目含分期發(fā)展項目,需要分析發(fā)展趨勢. 三項目競。
27、戶定位客戶定位 1項目概況及 SWOT 分析 1項目控規(guī)邊界條件和地質(zhì)特征簡述; 2項目 SWOT 分析: 結(jié)合項目邊界條件和地質(zhì)特征深入分析優(yōu)劣勢.如地段周邊配套 景觀或自然環(huán)境歷史形象規(guī)模容積率等; 結(jié)合項目優(yōu)劣勢分析,提出項目可能面臨。
28、區(qū)公司總經(jīng)理 4決策層級:地總 5標準文件:市場分析報告 6工作步驟: 1簡評項目所在城市近三年房地產(chǎn)市場供求走勢;基礎(chǔ)資料參照 該項目發(fā)展可行性報告 . 2市場典型樓盤綜述分片區(qū)分檔次分產(chǎn)品類型 ;重點分析 項目所在片區(qū)樓盤特點. 3項目。
29、設(shè)計定位依據(jù). 二設(shè)計部負責(zé)復(fù)核施工總體定位圖,并組織工程部設(shè)計院施工單位進 行圖紙交底,明確各項規(guī)劃定位指標,包括各建筑物間最小距離,新建建筑物與 已建建筑物構(gòu)筑物道路河道相對位置,小區(qū)紅藍線控制點,放線基準點等. 三項目發(fā)展部負責(zé)辦理開。
30、內(nèi)部討論與思考, 這個話題一直持續(xù)到現(xiàn)在. 是因為萬科的沒有清晰的戰(zhàn)略恐怕很難這樣講:萬科從 93 年開始確立了房地產(chǎn)為主 營業(yè)務(wù),其后的 7 年中一直在堅持做減法,直到將最后一塊非主營業(yè)務(wù)萬佳轉(zhuǎn)讓出去. 目標十分清晰,實現(xiàn)目標的途徑也非常。
31、5方面內(nèi)容: 分析3個問題:土地屬性目標客戶競爭策略 提出1個主張:項目定位 闡述1組解決思路:產(chǎn)品初步建議 客戶分析 1. 土地分析框架 1. 土地分析框架 1.1靜態(tài)土地分析靜態(tài)土地分析 1. 區(qū)域意義 項目區(qū)位圖 用地平面圖 2. 交。
32、建設(shè)項目進行全面的技 術(shù)經(jīng)濟分析論證的過程. 是項目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計的依據(jù) 1.1可行性分析的研究目的 市場分析 市場預(yù)測 收入成本費用預(yù)測 財務(wù)評估 盈虧。
33、的形式表現(xiàn)出來. 成本和財務(wù)的工作是對產(chǎn)品進行經(jīng)濟論證,產(chǎn)品是否能達到公司的開發(fā)目標. 在前期策劃階段,產(chǎn)品從銷售到設(shè)計到成本的轉(zhuǎn)化存在很大銜接問題,成本測 算時銷售及設(shè)計所提供的資料深度不夠,不足以支撐成本測算的精度.所以成 本應(yīng)當具備綜。
34、先 2004517 A2 取消編寫計劃,明確了產(chǎn) 品建議書修訂記錄及分期 項目處理方式. 方志勇唐激揚劉榮先 產(chǎn)品策劃流程圖 財務(wù)管理部成本管理部項目經(jīng)理部支持性文件萬創(chuàng)公司銷售經(jīng)營部 通過 未通過未通過 通過 概念設(shè) 計研究程序 編制項目。
35、產(chǎn)業(yè),推行茶旅一體化,通過實施32的發(fā)展戰(zhàn)略,努力把安化打造成湘中最佳的旅游休閑去處.茶園春色安化城市名片6 2011年安化經(jīng)濟總量分析 2011年全縣完成生產(chǎn)總值111.7億元,同比增長13.3.三次產(chǎn)業(yè)比為25.6:39.7:34.7。
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