房地產開發售樓部管理制度Tag內容描述：
1、4二,工程管理部副主管職務說明書,5三,工程管理部物業助理職務說明書,6四,工程管理部文員職務說明書,7第三節第三節操作規程操作規程,99一,樓宇驗收規程,9二,空置物業檢護規程,10三,日常維修工程管理規程,10四,裝飾裝修管理規程,11。
2、蓋章6,您已確保提交的所有資料,證件,含營業執照,資質證書,稅務登記證等,印章,簽字是真實,合法,有效的7,您已確知任何欺詐,違法行為將要承擔相應的法律責任8,您將本著誠實,信用的原則,善意簽定并依約履行本合同備注說明及簽訂合同的要求,1。
3、師專業副經理或設計項目經理專業副經理或設計項目經理部門經理5,程信息管理工作原則,5,1,完成以下工作后必須錄入相關工程信息,設計單位考察,設計單位評價,項目設計工作總結,設計技術調研信息內容錄入位置錄入信息來源及依據錄入時間備注設計單位。
4、號,編號,版版本本號號預算部材料報價管理制度預算部材料報價管理制度修改次第修改次第頁次頁次總頁數總頁數版本修改次第更改頁次章節編制審核批準生效日期編號,編號,版版本本號號預算部材料報價管理制度預算部材料報價管理制度修改次第修改次第頁次頁次總。
5、版版本本號號預算部預算部簽證管理制度簽證管理制度修改次第修改次第頁次頁次總頁數總頁數版本修改次第更改頁次章節編制審核批準生效日期編號,編號,版版本本號號預算部預算部簽證管理制度簽證管理制度修改次第修改次第頁次頁次總頁數總頁數,總則總則,本制。
6、編號,編號,版版本本號號預算部合同簽訂管理制度預算部合同簽訂管理制度修改次第修改次第頁次頁次總頁數總頁數版本修改次第更改頁次章節編制審核批準生效日期編號,編號,版版本本號號預算部合同簽訂管理制度預算部合同簽訂管理制度修改次第修改次第頁次頁次。
7、號,編號,版版本本號號預算部預算部造價資料管理制度造價資料管理制度修改次第修改次第頁次頁次總頁數總頁數版本修改次第更改頁次章節編制審核批準生效日期編號,編號,版版本本號號預算部預算部造價資料管理制度造價資料管理制度修改次第修改次第頁次頁次總。
8、項目例會制度項目例會制度四四,業務業務管理管理規范規范五五,禮儀行為規范,禮儀行為規范六六,業績分配制度業績分配制度七七,薪酬福利制度,薪酬福利制度第二節第二節,業務流程規范業務流程規范一,一,來電流程管理來電流程管理二,二,來訪流程管理來。
9、人人力力資資源源部部事事業業部部總總經經理理公公司司分分管管副副總總12天23天33天45天52天提提出出培培訓訓需需求求培培訓訓需需求求分分析析確確定定培培訓訓項項目目制制定定培培訓訓計計劃劃配配合合審審核核審審核核61天7長期81天91。
10、要要求求相相關關部部門門人人力力資資源源部部事事業業部部總總經經理理公公司司分分管管副副總總11天22天63天72天81天下下達達年年度度招招聘聘目目標標提提交交部部門門人人員員需需求求計計劃劃確確定定招招聘聘對對象象工工作作職職權權任任職。
11、俗話說,沒有規矩,不成方圓,而健全有效的制度建設是部門工作順利開展的可靠保證之一,因此,在全面遵守公司已有的規章制度的基礎上,針對營銷策劃部的工作性質,工作特點及發展目標,我們編寫了這份營銷策劃部內部管理制度的小冊子,希望在公司領導,其他部。
12、相關責任人員,三,三,術語術語定義定義內部審計,是海航地產內部審計機構根據本流程有關規定開展的一種獨立,客觀,公正的監督,評價及咨詢活動,它通過審查和評價地產總部及各成員公司,業務單位的經營活動,風險管理,內部控制的合法性,適當性和有效性。
13、職責規劃職責規劃成成員員公公司司4,14,1工程技術部工程技術部1,負責成員公司權限范圍內設計單位的選擇及跟進所有設計合同的簽訂,2,主導區域內項目除概念設計,方案設計階段外的設計過程管理,保證設計成果滿足項目定位,報建要求,項目進度,成本。
14、目從工程項目部成立至移交給物業公司的全過程的工程管理和控制,三,三,術語術語定義定義1,項目工程管理,指為成功實現項目工程建設目標而進行的全過程,全方位的計劃,組織,控制與協調,2,項目前期階段工程管理,指在項目開工前進行的工程管理,3,項。
15、定義定義1,風險,是指未來的不確定性對公司實現其經營目標的影響,2,風險管理,又名危機管理,是指對風險的預測,評估,控制的管理過程,其中包括對風險的確定,量度,評估和發展應付風險的策略,四,四,職責規劃職責規劃4,14,1總部總部風險危機風。
16、有合同的附帶合同復印件,交由部門負責人審核簽字,相關部門負責人簽字,經過審核后交項目負責人簽字批準,經過同意后交給財務部審核,報銷,4,2媒體發布流程,督察中心陪同經過詳細詢價后,統計出各個合作單位的資料,選擇同等規格,影響力,保證質量的同。
17、語術語,職責職責,總經理總經理,對全公司的培訓工作進行總的指導,審批各類培訓方案,計劃及預算,培訓部培訓部,制訂各類培訓方案,計劃,主導公司的各項培訓工作,修訂,發放,管理,回收各類培訓教材,構建公司的培訓體系,完善公司的培訓制度,各中心。
18、容,每日完成的工作每日完成的工作,同各區域聯系,詢問次日來客情況,確認與更正當日來客情況,協調各區域用車的調度,調配,前確定使用車輛到位,向公司總經理,銷售總監,案場,銷控書面報來客情況,通報食堂客數,對銷售總監,分公司經理實施考勤,用表格。
19、定,特制定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團,集團各職能部門及所有的下屬公司,即集團的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行,合同審核的職能除經集團授權的外均由集團部門行使,針對下屬公司有關合同審核的規定參見本辦法5。
20、3,3,職責,職責,綜合管理部,負責組織公司級會議的會議記錄,存檔和會議決議的跟蹤,4,4,內容內容4,1,會議類型序號會議名稱主題特點類別會議頻次主持人參加人1每周例會固定時間,固定匯報程序公司例會每周一次總經理各部門經理2年度總結會議每。
21、儀前臺接待禮儀2,1,電話接待電話接待前臺接起電話的聲音要不急不慢,并終保持輕松,愉悅的聲調,不得在電話中和來電者耍脾氣,使性子甚至說粗口,接電話中,要勤說,請問,對不起,請稍等,之類的謙詞,在電話鈴響的第二,第三聲的時候接起電話,接起電話。
22、1,4,2施工圖紙,施工圖說明,設計總說明是否齊全,規定是否明確,三者有無矛盾,1,4,3平面圖所標注坐標,絕對標高與總圖是否相符,1,4,4圖面上的尺寸,標高,預留孔及預埋件的位置以及構件平,立面配筋與剖面有無錯誤,1,4,5建筑施工圖與。
23、三,術語定義三,術語定義1,風險,是指未來的不確定性對公司實現其經營目標的影響,2,風險管理,又名危機管理,是指對風險的預測,評估,控制的管理過程,其中包括對風險的確定,量度,評估和發展應付風險的策略,四,職責規劃四,職責規劃4,14,1總。
24、審核工作,3,公司所有非訴訟類法律事務工作,包括,參與項目收購,法律問題咨詢,出具法律意見,糾紛處理以及法律知識培訓,三,術語定義三,術語定義對外法律文件,指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的涉及財產,公司商業秘密,知識產權,權利義務。
25、印鑒和專用印鑒,其中,1,正式印鑒,指公司公章以及公司下屬子公司公章,2,專用印鑒,指公司財務專用章,合同專用章等用于指定用途的印鑒,3,個人印鑒,指以公司法定代表人,子公司負責人的個人名義刻制,用于公務的簽名章或印鑒章,4,其他印鑒,除以。
26、注明秘密字樣,并確定報送范圍,秘密文件按保密規定,由專人印制,報送,五,文件統一由辦公室負責發送,送件人應將文件內容,報送日期,部門,接件人等事項登記清楚,并向文件簽發人報告報送結果,秘密文件和由專人按核定的范圍報送,六,外來的文件由辦公室。
27、臺車,4,機器設備,連續式鑄造鋼板設備,鋼鐵熱軋設備,鋼鐵冷軋及冷壓成型設備,金屬熱處理設備,5,電氣設備,輸電,配電,變電設備,照明設備,6,空氣調節設備,冷氣機,抽送風機,電扇,7,事務設備,機具設備,計時機,復印機,打字機,計算機,電。
28、息4天,銷售主管應結合案場實際情況安排員工休息,保證銷售現場每天工作有序進行,1,上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者,按遲到論處,超過30分鐘以上者,按曠工半天論處,提前30分鐘以內下班者按早退論處,超過30分鐘者按曠工半天論處,2,員。
29、安排員工休息,保證銷售現場每天工作有序進行,1,上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者,按遲到論處,超過30分鐘以上者,按曠工半天論處,提前30分鐘以內下班者按早退論處,超過30分鐘者按曠工半天論處,2,員工遲到,早退一次扣罰現金10元,一。
30、括上客戶和電話客戶,原則上哪一個業務員首先接觸該客戶,該客戶應被其所有,若該客戶第二,第三次上門時,第一接觸業務員不在,其它業務員有義務協作,幫助成交,但不計入業績,二,群帶性原則1,若第一接觸是業務員A的客戶介紹的,包括電介紹和親自帶領上。
31、三銷售人員行為規范四客戶接待及業績分配制度五銷售流程第一章部門職能及崗位職責一,銷售部部門職能,銷售管理工作1,售樓中心的現場銷售管理,2,銷售賣場的準備及布置,3,齊種銷售物料和資料的準備,4,銷售部工作人員的管理及考核,5,銷售檔案的記。
32、嚴格遵守執行,3,本管理制度在執行中,由于部門工作內容,職責的變化需要修訂,增刪管理制度中相關條款的,由工程部領導批準后統一進行修正,4,本管理制度作為內部文件其所有者,房地產開發有限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示,某,集團。
33、責,頁,土建工程師崗位職責,頁,給排水工程師崗位職責,頁,電氣工程師崗位職責,頁,材料工程師崗位職責,頁,園林工程師崗位職責,頁四,工程管理程序,頁,工程招投標管理程序,頁,項目施工過程管理流程,頁,工程部工地檢查管理程序,頁,施工圖審查管。
34、售樓員傭金提成制度8,客戶以及傭金分配方法9,經營部考核制度10,業主按揭應交資料的明細表11,辦房產證業主應交資料明細表12,購房方應交費用明細表13,客戶檔案管理辦法三,流程圖流程圖1,售樓員基本工作程序圖2,重要客戶接待流程3,銀行按。
35、同事要熱情,真誠,遇到困難要互相幫助,每個人都要具有強烈的團隊合作精神,培訓期間所講解的知識,要做到日講解,日消化,當天不留任何疑問,培訓講師對其所授內容要做到對每個學員負責,并在課程講完的第二天,予以全部提問檢查或抽查學員的知識掌握情況。
36、作精神,對待同事要熱情,真誠,遇到困難要互相幫助,每個人都要具有強烈的團隊合作精神,培訓期間所講解的知識,要做到日講解,日消化,當天不留任何疑問,培訓講師對其所授內容要做到對每個學員負責,并在課程講完的第二天,予以全部提問檢查或抽查學員的知。
37、施工,監理單位的確定根據公司制訂的項目開發計劃,或項目開發方案,工程管理部按公司相關制度或規定負責辦理有關項目工程設計,施工,監理等單位的比選,簽約過程的工作,一,設計單位的確定,1,根據政府規劃國土部門關于對開發項目規劃設計實行招投標的規。
38、財會員安全生產責任制13材料員安全生產責任制14班組長安全生產責任制15工人安全生產責任制16安全管理處罰條例17技術管理制度18職業安全衛生環境管理補充方案19請假制度20辦公制度21項目財會財會管理制度22現場點工管理制度23項目辦公用。
39、迎及合作的最佳表示,3,尊敬尊敬任何時刻應尊敬客戶,同事及上司,待客戶要一視同仁,一視同仁的中心是平等待人,人不要以貧富來厚此薄彼,對人要寬容,求同存異,這是建立良好人際關系的重要因素,4,效率效率為客戶提供高效率的服務,關注工作上的技術細。
40、規定工作期間,置業顧問必須統一著工裝,二,儀容要求1,工作期間,置業顧問應注意自己儀容,女性要求化淡妝,并梳齊頭發,長發必須束起,男性頭發不能蓋耳,至少每月理發一次,勤洗頭,不留胡須,2,置業顧問應隨時注意個人形象,談吐時講究禮儀,謙虛寬容。
41、全員營銷第八章附則前言俗話說,沒有規矩,不成方圓,而健全有效的制度建設是部門工作順利開展的可靠保證之一,因此,在全面遵守公司已有的規章制度的基礎上,針對營銷策劃部的工作性質,工作特點及發展目標,我們編寫了這份營銷策劃部內部管理制度的小冊子。
42、車場崗操作規程,禮儀崗操作規程,秩序維護部規章制度,對講機的使用及管理,橡膠棒的使用規定,手電及應急燈的使用規定,物品放行管理規程,消防作業管理規程,突然停電時的處理措施,儀裝規定,值班制度,交接班制度,鑰匙管理規定,內務管理制度,員工行為。
43、的明細表11,辦房產證業主應交資料明細表12,購房方應交費用明細表13,客戶檔案管理辦法三,流程圖流程圖1,售樓員基本工作程序圖2,重要客戶接待流程3,銀行按揭流程圖4,銷售考核流程圖5,樓房銷售審核流程四,工作表單工作表單1,售房認購書樣。
44、分配方法9,經營部考核制度10,業主按揭應交資料的明細表11,辦房產證業主應交資料明細表12,購房方應交費用明細表13,客戶檔案管理辦法三,流程圖流程圖1,售樓員基本工作程序圖2,重要客戶接待流程3,銀行按揭流程圖4,銷售考核流程圖5,樓房。
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