1、公司之間各項目公司之間的綜合協調工作.4負責總經理辦公會議決定事項的督辦工作.5負責公司辦公環境建設考勤接待出差票務會議車輛行政印章固定資產實物等行政事務管理工作.6負責公文檔案管理,監督檢查檔案管理歸檔的執行情況;7組織實施公司人力資源規。

2、造價管理部年 本部門行政 費用控制率 實際支出部門預算100,控制本 部門行政費用 控制率大于目標值時,每增加1,該項指標扣10分;超 出5時,該項指標得分為0;控制率低于目標值時,每減 少1,該項指標加5分;該項指標最高得分為120分 財。

3、計劃 CHQRCG16 目標成本實際采購 成本 面積或數量面積或數量說明完成時間 材料性質描述材料性質描述 及設計要求及設計要求 方案確定時間方案確定時間附圖附圖最遲進場時間。

4、據36 應收票據3 應付賬款37 應收賬款4 預收賬款38 其他應收款5 應付工資39 預付賬款6 應交稅金40 存貨7 其他應交款41 其中: 原材料8 其他應付款42 庫存商品 產成品9 預提費用43 待攤費用10 其他流動負債44 一。

5、1.3 樓盤成本定價方法; 1.1.4 樓盤存量銷量; 1.1.5 財務數據; 1.1.6 客戶信息客戶資料; 1.1.7 其它經甲方采取保密措施未對外界公開的能給甲方帶來經濟利益的所 有信息. 1.2 第 1.1 款中的信息能否給甲方帶來。

6、07年12月 銷售收入估算表 序號內容階段周期起止時間銷售均價銷售比例可銷售面積銷售金額 一商品住宅 98501008706685759.62 1內部認購3個月2006年912月9600543534179.15 1開盤銷售3個月2007年1。

7、攤 .若按占地面 積分攤地價, 請修改公式. 若地價不是在 所有產品類型 中分攤亦請修 改公式 土地地價 交易手續費 政府收益金 應交契稅 合作款項 拆遷補償費 第 2 頁,共 100 頁 目目標標成成本本匯匯總總表表 表四 序號成本項目 。

8、土地使用權出讓合 同 注意:涉及簽 訂變更協議的,應在 報名競買時說明清楚 ,以防涉及轉讓產生 稅費的風險. 土地閑置 在合同里需明確項目 交地時間動工時間 竣工時間,需特別防 范因土地閑置造成的 損失. 地價款支付時間 地價款的支付需與土。

9、每戶3人計算 3農房面積平方米54375.00 按每人25平方米計算 序號成本費用 1征地拆遷費用23784.95 1.1征地規費9185.34 耕地開墾費1933.34按80為耕地,每平方米25元計算 土地有償使用費2030.01按平方米。

10、3.7 GFP64材料設備選型清單確定程序 3.8 GFP65材料采購過程控制程序 3.9 GFP93施工前準備工作程序 3.10 GFP915預決算工作程序 4.定義 無. 5.職責 5.1 總經理負責審批 工程投資估算 工程投資匡算 工。

11、予許可的,下達項目投資計劃 被告知審批合格的,通過投資計 劃審批窗口領取投資計劃文件 被告知材料不齊全,需 要補正申請材料的,索 取需補正材料通知書和 清單 被告知申請材料齊 全并符合法定形式 的, 索取收件憑證和 受理通知書憑證 5 個 。

12、書 ; 2規劃主管部門批準的規劃方案和規劃成果通知書; 3銀行出具的資金證明.總規模 5 萬平方米以下的項目存款額 不得低于項目總投資的 35,總規模 5 萬平方米以上的項目存款額不 得低于年度建設面積投資的 35; 4現狀地形圖; 5項目。

13、濟社會效益 2界址的選擇:地理位置選址理由 3擬建規模及建造條件:規模市政設施條件水文地質條件 4項目建設方案 1 建筑:規劃要求;總圖布置;建筑設計方案設計理念 設計依據建筑平面的功能布置;建筑造型設計; 主要經濟技術指標 2 結構:設計。

14、 :1733 最新總股本 萬股 :最新總股本 萬股 : 1100676 一季度 最新流通股 萬股 :一季度 最新流通股 萬股 : 1098990 二企業創業歷程及基本特征簡介企業創業歷程及基本特征簡介限 1000 字以內,關注經營理念 和模。

15、量其現在的投資價值這是投資者們現在所面臨的問題. 本文將通過對房地產行業介紹萬科基本情況介紹,以及對其經營情況財 務狀況分析,并通過對國家以及其個人發布的信息進行分析,將對萬科的投資價 值做出一些可行的分析. 2 2 萬科基本情況萬科基本情。