房地產開發投資公司Tag內容描述：
1、發成本項目內容開發成本項目內容 開發成本項目指項目開發過程中發生的各項費用,一般包括下列七項: 3.1.1.1 土地獲得價款 3.1.1.2 前期準備費 3.1.1.3 主體建筑安裝工程費 3.1.1.4 社區管網工程費 3.1.1.5 園。
2、目成本測算管 理規程 CBZY01 項目基礎條件調研工作指引 修訂記錄 日 期 修改內容 修改人 審核人 批準人 企業: 體系:項目成本管理 類型:流程文件 編號: 版號: 頁碼:第 2 頁 共 4 頁 項目投資估算項目投資估算 管理管理流。
3、標底編制 權限范圍 內審批 審批 審批 審批 Y Y NN Y Y 項目需要進行標底額50萬 元以下的招標 開始 編制標底如需要則協助編制 審定審核審批 招標資料歸檔 結束 組織實施招標 YY Y N N N。
4、領導組的批示,采 取招標方式,具體情況如下: 1購買標書及開標時間: 購買標書時間: 開標時間: 2候選投標單位基本情況一覽表: 序號 投標單位名稱 地址 法定代表人 或委托人 資質 合作情況 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10。
5、公司之間各項目公司之間的綜合協調工作.4負責總經理辦公會議決定事項的督辦工作.5負責公司辦公環境建設考勤接待出差票務會議車輛行政印章固定資產實物等行政事務管理工作.6負責公文檔案管理,監督檢查檔案管理歸檔的執行情況;7組織實施公司人力資源規。
6、階段設計階段 銷售階段銷售階段 施工階段施工階段 備注:在填寫報批報建事項時,請按照事件發生的時間順序填寫.備注:在填寫報批報建事項時,請按照事件發生的時間順序填寫. 階段階段 審批單位政府或上級單位審批單位政府或上級單位。
7、月部門工作目標:本月部門工作目標: 部門部門 月度工作計劃月度工作計劃 編號: 編號: 會議概況會議概況 部門部門 月度工作計劃月度工作計劃 編號: 編號: 計劃編制人: 審核: 審批:計劃編制人: 審核: 審批: 考核意見填寫人: 被考核。
8、事件 口 施工困難 口 不可抗力影響 口 合同補充內容 口 甲方要求: 公司要求 口 工程管理過失 口 營銷需要: 客戶要求 口 策劃要求 口 其 他: 政府部門要求 口 其他原因 口須說明: . 簽證原因 簽證類型 變更部位 及適用范圍 。
9、計劃 CHQRCG16 目標成本實際采購 成本 面積或數量面積或數量說明完成時間 材料性質描述材料性質描述 及設計要求及設計要求 方案確定時間方案確定時間附圖附圖最遲進場時間。
10、項 目 已批準方案已批準方案 限額限額 投資額投資額對比差額對比差額備注備注 總建筑面總建筑面 積積 銷售銷售 面積面積 估算估算 工程量1工程量1 估算指估算指 標1標1 估算估算 工程量2工程量2 估算指估算指 標2標2 建安工程建安工。
11、款人 日期 6 6 房屋驗收房屋驗收 業主簽名 經辦人 日期 7 7復核領取鑰匙復核領取鑰匙 復核 業主簽名 日期 注:1各部門嚴格按次序操作,上一項目手續不完備,下一程序有權退回. 2空格內為核定簽字處,要按項簽字,字跡清楚. 3本表一式。
12、 4提供 12 寸彩色照片各 3 張用于制作工作牌及其他事項; 5提供與原單位解除勞動關系的證明文件; 6填寫完成長虹置業員工信息登記表 ; 7提供中國工商銀行貸記卡復印件交給綜合管理部相關負責人帳號最好手寫一遍,確 保清晰 ; 8填寫個。
13、性計劃性和可行性; 確保企業擁有完善的戰略規劃與運作體系,以獲得企業可持續發展; 提供企業未來明確的目標及方向,使企業每個成員理解企業的戰略發 展方向與策略,明確和規范企業戰略規劃工作. 流程范圍流程范圍 適用于長虹置業戰略規劃和戰略實施計。
14、適用范圍 適用于開發項目的設計營銷工程承包商與材料設備供貨 商的招標采購. 定義定義 計劃與成本委員會:見組織管理手冊 招標小組:100 萬及以上項目由總經理任組長成本分管領 導任副組長;100 萬以下項目由成本分管領導任組長業務 分管領導。
15、 6拆遷補償費100 7契稅100 二開發前期準備費 1勘察設計費 勘察丈量費8515 需招標確定合作單位 規劃設計費 規劃100 豎向管網設計100 施工圖設計100 外配套管網設計100 建筑研究用房5050 2報批報建費 政府報批報建。
16、據36 應收票據3 應付賬款37 應收賬款4 預收賬款38 其他應收款5 應付工資39 預付賬款6 應交稅金40 存貨7 其他應交款41 其中: 原材料8 其他應付款42 庫存商品 產成品9 預提費用43 待攤費用10 其他流動負債44 一。
17、否準確,質 量體系運作是否有效;采取的預 防措施是否有效 工作的服務質量是否符合顧客 或規定的要求 顧客的投訴是否迅速有效地受 理,處理方法是否妥當 其它需評審的內容 管理者代表審核: 日期: 最高管理者批準: 日期。
18、護費 財產保險費 郵遞費 設計費 6 差旅費 油費 路橋費 住宿費 停車費 維修費 門票 交通費 7 業務招待費 餐費含酒水 禮品含過節及其他利事 8 廣告費 9 宣傳費 10 交易手續費 11 辦證費 12 會議費 13 稅金 印花稅 車。
19、 成本管理部 營銷策劃部 工程管理部 項目發展部 成本分管領導 營銷分管領導 工程分管領導 外部專家 審核審核 設計分管領導 總經理審批總經理審批 注:本表適用于公司內部外部對設計節點圖紙進行評審的記錄。
20、批注: 批準:批準: 日期:日期: 年年 月月 日日 改改 進進 方方 案案 改進項目描述改進項目描述: 測量改進目標是否實現的方法測量改進目標是否實現的方法: 人員人員 職責職責 分配分配 姓姓 名名 職職 責責 1. 2. 3. 工作。
21、程范圍 在土地獲取后的項目開發策劃研究. 定義定義 1項目策劃:是根據建設意圖進行項目的定義和定位,全面構想一個 待建的項目系統, 它包括建設前期系統的構思策劃 建設期間的項目管 理策劃和項目建成后的運營策劃. 廣義上對項目定位深化的過程。
22、1.3 樓盤成本定價方法; 1.1.4 樓盤存量銷量; 1.1.5 財務數據; 1.1.6 客戶信息客戶資料; 1.1.7 其它經甲方采取保密措施未對外界公開的能給甲方帶來經濟利益的所 有信息. 1.2 第 1.1 款中的信息能否給甲方帶來。
23、 抵扣 元. 實發實發 應退還應退還 金額金額 元元,大寫,大寫: 此金額在單位工資項中支付 元,在 支付 元. 其中:工資支付中,研發人員計入單位研發項目號 研發費用 元. 結算方式:結算方式: 現金 銀行上卡,卡號: 其他意見 擬制。
24、關部門 上游流程名稱上游流程名稱 下下游流程名稱游流程名稱 子流程名稱子流程名稱 招聘管理流程 績效管理流程 部門部門 流程中承擔職責流程中承擔職責 總經理 1審批年度培訓計劃. 分管領導 1審核年度培訓計劃 2審核年度培訓總結報告. 綜合。
25、展: 客戶投訴數據統計表:客戶投訴數據統計表: 工程質量類投訴工程質量類投訴 規劃設計類投訴規劃設計類投訴 投訴類型投訴類型 件件數數 項目項目 投訴原因和內容簡介投訴原因和內容簡介 處理結果處理結果 總總 體體 規規 劃劃 及及 公公 共。
26、實現項目目標而進行的全過程 全方 位的工程計劃組織控制與協調. 2 供方:指提供產品或服務的組織或個人. a 工程供方:指向本公司提供用于工程的材料設備監理施工 服務的組織或個人,如供應商承包商監理單位統稱工程供方. b 總包單位:工程土建。
27、原工作單 位兩位可查實您的真實情況的同事 舒而桑 張廣志 吳有富 面試評價及錄用審批表 增加背景調查 及簡歷審查及更改初試評價備注中職業 資格匹配 招聘管理流程更改第 3 頁流程圖,第 5 頁 3.5 面試 1. 流程流程概況概況 流程目的。
28、部各部門及下屬分公司 子公司 以下簡稱 部門 的部門績效管理和個人績效管理,總部總經理除外. 定義定義 1.績效管理:績效管理是一個不斷進行溝通的過程.通過考核人與 被考核人之間針對應該實現及如何實現目標所作的持續溝通,形成 對工作目標的共。
29、本制度適用于長虹置業總部所有在崗員工, 其中, 總部總經理僅獎 金部分適用,薪酬有關其他事宜由長虹集團管理各子公司參照執 行 . 2.本制度使用人員分類如下: 公司管理層: 指長虹置業總部總監以上職務 含異地子公司總經理 ; 部門項目負責人。
30、止月 日累計定購 套,累計簽約 ,累計銷售金額 元 分析:分析: 1.11.1每日來電來訪情況:每日來電來訪情況: 分析:分析: 1.21.2客戶來源客戶來源: 分析:分析: 1.31.3客戶認知途徑:客戶認知途徑: 分析:分析: 1.41。
31、制度內審合同審核專 項審計離任審計,以及法律事務處理等. 定義定義 風險管理流程,是指風險管理機構和人員,采用一定的程序和方法, 對公司 下屬分子公司及項目部質量管理體系的適宜性 充分性及執 行的有效性進行內部審核, 為公司經營管理提供法律。
32、年度預算的編制執行監督分析控制和調整. 定義定義 零基預算:指預算編制時,從零開始,對所有業務支出均以實際為 基礎作詳盡的預算,確認其是否必要及合理合法,進行綜合平衡, 從而確定預算費用. 流程主導及流程主導及 參與部門參與部門 財務管理部。
33、 四四商商業業比比例例 五五覆覆蓋蓋率率 六六建建筑筑高高度度或或層層數數 本本項項目目 成成本本套套表表一一:周周邊邊用用地地規規劃劃指指標標情情況況 成成本本套套表表二二:規規劃劃指指標標 編號: 序號項目綜綜合合總總計計 一一占占地地。
34、資公司公司治理委員會及董事會秘書職能公司治理委員會及董事會秘書職能.7第四部分第四部分 房地產開發投資公司房地產開發投資公司經營層專業委員會職能經營層專業委員會職能.8一經營決策委員會.8二規劃設計管理委員會.8三招投標委員會.8四人力資源。
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