房地產開發投資管理制度Tag內容描述：
1、二條第二條 適用范圍 本制度適用于為公司提供勘察設計可研施工監理材料設備工程造價咨詢 招標代理 營銷策劃代理 廣告與印刷制作等項目開發過程中所涉及到的各類產品或服務的 合作單位的管理. 第三條第三條 名詞解釋 一供方 是指為組織提供產品或服。
2、投資利潤率,有利于項目投資目標的實現.為了加強項目開發全過程的成本控制, 特制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于公司所有開發項目的全程全成本控制管理. 第三條第三條 術語和定義 一成本價值分析:是指投入成本與銷售增加值的關系分析. 二目。
3、定,結合公司的 實際情況,制定本管理辦法. 第二條第二條 本制度所稱經濟合同是指與勞動合同相對而言,即指除勞動合同之外 的所有公司合同. 第三條第三條 公司合同管理必須遵循合法性原則合同書面原則事前簽訂原則符合供方 管理原則. 第四條第四條。
4、規定,結合公司實際 情況,制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于建設工程招標和材料設備供方的招標或選定工作. 第三條第三條 工程施工和材料設備采購招標工作應當遵循公開公平公正擇優誠實 守信的原則, 公司任何機構或個人不應干擾招標工作的正常。
5、訂合同履行合同執行評估等.項目公司合約預算部是項目公司合同管理的執行部門.第四條 總公司項目管理部負責工程類材料訂貨類合同的檔案管理的檢查監督,項目公司合約預算部負責工程類合同材料訂貨合同的保管和保存.第五條 標準合同屬公司秘密級文件,供公。
6、制度適用于總公司及項目公司建設工程招標和材料設備供方的招標或選定工作.第三條 工程施工和材料設備采購招標工作應當遵循公開公平公正擇優誠實守信的原則,任何機構或個人不應干擾招標工作的正常進行或以包括肢解招標項目在內的任何方式回避本管理辦法.第。
7、集成零星工程等;三 材料或設備的分包采購類:包括涂料面磚石材門窗電梯給排水設備暖通設備強弱電設備允許市場化的安保設備等業主指定的材料或設備包括甲方指定品牌價格乙方采購的材料或設備;四 允許市場化的專業配套工程類;第二條 結算的權限和流程 一。
8、9 13 固定資產管理 . 20 14 低值易耗品管理 . 24 15 財產清查 . 25 16 會計檔案的管理 . 26 17 成本管理 . 28 18 銷售收款催款的管理 . 31 19 主辦按揭入伙手續作業指導 . 32 20.法律工。
9、準,并告知綜合管理部.四部門負責人及員工出差,報請公司分管副總經理批準.第二條 員工出差時限由派遣領導予以核定.幾人協同出差的,由主管業務部門人員填寫.因公務緊急,未能履行出差審批手續的,出差前可以通訊方式請示,出差后補辦手續.第三條除公司。
10、制度.第一章 總 則第一條 合同是指平等主體的自然人法人其他組織之間設立變更終止民事權利義務關系的協議.本制度所稱合同是指公司在對外經營過程中的合同,不包括勞動用工合同.第二條 訂立合同必須遵守國家法律法規,在平等互利協商一致的基礎上最大限。
11、和定義 無 4. 職責職責 4.1. 海爾地產海爾地產 1. 投資發展部:項目投資的主要發起和運作部門,負責房地產項目的信息收集 地塊篩選. 2. 項目發展工作小組: 由集團財務管理部 法務內控部 戰略技術部 海爾 Capital 和海爾地。
12、價示意圖 .從投資估算設計概算施工圖預算到招標承包合同價再 到各項目工程的結算價和最后在結算價基礎上編制的竣工決算, 整個計價過程是一個 由粗到細由淺到深最后確定中實際造價的過程,計價過程各環節之間相互銜接, 前者制約后者,后者補充前者.所。
13、下機械停車庫,所有臨時建筑構筑 物拆除完畢. 主體工程完工后 90 天內,須達到上述工程竣工標準.否則,每 超一天,扣罰工程部經理 100 元開發部經理 100 元.綜合計劃部考 核. 2豪裝竣工標準: 在毛坯竣工的基礎上,室內裝飾工程全部。
14、目原則上由各地區公司自行招標. 來自資料搜索網 海量資料下載 第三條第三條 地區公司金額在 10 萬元以上的工程項目原則上必須進行 招標;對于有特殊原因無法進行招標需議標的項目,金額在 100 萬元 含 100 萬元以下項目由地區公司負責人。
15、相關責任 人員. 三三 術語術語 定義定義 內部審計:是海航地產內部審計機構根據本流程有關規定開展的 一種獨立客觀公正的監督評價及咨詢活動,它通過審查和 評價地產總部及各成員公司業務單位的經營活動風險管理 內部控制的合法性適當性和有效性,以。
16、職責規劃職責規劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術部工程技術部 1 負責成員公司權限范圍內設計單位的選擇及跟進所有設計合 同的簽訂; 2 主導區域內項目除概念設計方案設計階段外的設計過程管 理,保證設計成果滿足項目定位報建要求。
17、目從工程項目部成立至移交給物業公司 的全過程的工程管理和控制. 三三 術語術語 定義定義 1 項目工程管理:指為成功實現項目工程建設目標而進行的全 過程全方位的計劃組織控制與協調. 2 項目前期階段工程管理:指在項目開工前進行的工程管理. 。
18、產總部及各成員公司. 三三 術語術語 定義定義 無 四四 職責規劃職責規劃 總總 部部 4.1 4.1 計劃財務計劃財務 部部 1 組織編制海航地產年度季度月度財務預算,并組織實施 全面預算管理,對預算進行動態跟蹤和調整. 2 負責對成員公。
19、 定義定義 1 風險: 是指未來的不確定性對公司實現其經營目標的影響; 2 風險管理: 又名危機管理,是指對風險的預測評估控制的 管理過程,其中包括對風險的確定量度評估和發展應付 風險的策略. 四四 職責規劃職責規劃 4.14.1 總部總部。
20、寫出差申請單,報部門負責 人人力資源部負責和分管副總批準.出差7 天含以上的為長期 出差,須經總經理批準. 4.2 人力資源部憑經審批的出差申請單為出差人考勤. 4.3 財務部憑經審批的出差申請單為出差人辦理差旅費借支和費 用報銷手續. 5。
21、專用章:是公司在與合作方簽訂合約時所使用的簽章. 3.5 法人私章:是公司法人代表所擁有的個人簽章. 4.0 職責 4.1 辦公室 4.1.1 公司對各類印章按照統一建檔集中保管專人負責使用 的原則,由辦公室根據總經理意見指定專人保管. 4。
22、團戰略目標的實現. 二有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現資源共享. 第三條第三條 集團的組織結構 一職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部。
23、三條第三條 集團的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準,用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經過會議討論通過,要求貫徹執行的事項,用決議 . 五批。
24、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負責涉及全集團性會議的協調組織工作. 第五條第五條 會議組織者應在會議舉行前 13 天 另有規定除外 發出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。
25、和定義術語和定義 無 4. 職責職責 4.1. 海爾地產海爾地產 1. 投資發展部:項目投資的主要發起和運作部門,負責房地產項目的信息收集 地塊篩選. 2. 項目發展工作小組: 由集團財務管理部 法務內控部 戰略技術部 海爾 Capital。
26、定,特 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的。
27、儀前臺接待禮儀 2.1. 電話接待電話接待 前臺接起電話的聲音要不急不慢,并終保持輕松愉悅的聲調,不得在電話中和來電 者耍脾氣使性子甚至說粗口.接電話中,要勤說請問對不起請稍等之 類的謙詞. 在電話鈴響的第二第三聲的時候接起電話.接起電話首。
28、的項目,都應該就項目投資合同的談判 簽訂履行成立合同管理負責人. 地區公司運作的項目,由地總領導,在投資發展部確定合同管理負責人;直 接負責地區項目的合同談判談判信息合同草稿的上報正式合同的簽訂以及 合同履行. 集團直接運作的項目,由集團分。
29、的戰略方針和長遠規劃為依據, 符合集團主導產業的發展方向,以實現投資效益最大化為目標. 1.4 投資管理制度是集團房地產業務運作管理制度中最高層次的文件,規定了集 團公司業務管理的基本原則和管理政策, 通過第二層級的作業流程和第三層級的 指。
30、三術語定義 三術語定義 1風險: 是指未來的不確定性對公司實現其經營目標的影響; 2風險管理: 又名危機管理,是指對風險的預測評估控制的 管理過程,其中包括對風險的確定量度評估和發展應付 風險的策略. 四職責規劃 四職責規劃 4.14.1 。
31、審核工作; 3公司所有非訴訟類法律事務工作,包括:參與項目收購法 律問題咨詢出具法律意見糾紛處理以及法律知識培訓. 三術語定義 三術語定義 對外法律文件:指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的 涉及財產公司商業秘密知識產權權利義務要約承。
32、部指定專人統一負責公文的收發歸檔等工作,各部門子公司應指定人員負責本部門 子公司的公文處理工作. 二二 公文管理公文管理制度制度 2.12.1 文書分類文書分類 2.1.1 外來文書: 指來自于公司外部各類文件,包括來自政府機關企業單位合作。
33、印鑒和專用印鑒,其中: 1 正式印鑒:指公司公章以及公司下屬子公司公章; 2 專用印鑒:指公司財務專用章合同專用章等用于指定用途的印鑒; 3 個人印鑒:指以公司法定代表人子公司負責人的個人名義刻制,用于公務的簽名章或印 鑒章; 4 其他印鑒。
34、人攜帶外, 其余均由總務部門保管,不得遺失,如該車移轉時應辦理車輛轉籍手續,并將該 車各種資料隨車轉移. 第五條 本辦法中司機人員的雇用解雇獎懲各項, 均依本公司人事管理規則處理, 不再另訂. 第六條 本公司職員因職務上的需要,經常出外執行。
35、行社的購票證明單或船票存根. 三因急要公務必需搭乘飛機者應事先報準并憑飛機票根報支旅 費. 四搭乘公司的交通工具者,不得再報支交通費. 第三條 員工出差的膳食住宿雜費按下列標準核發 A 主管級:每日 1,20 元 B 一般級:每日 1,00。
36、工藝技術等方面所作的改造和挖潛. 第三條 本辦法由總工室組織實施. 項目的范圍與來源 第四條 項目的范圍 一適用于市場的新產品新技術新工藝新材料新設計. 二對引進的先進設備和技術進行消化吸收改造. 三開拓新的生產業務. 四計算機技術在通信生。
37、注明秘密字樣,并確定報送范圍.秘 密文件按保密規定,由專人印制報送. 五文件統一由辦公室負責發送.送件人應將文件內容報送日期部門 接件人等事項登記清楚,并向文件簽發人報告報送結果.秘密文件和由專人按核 定的范圍報送. 六外來的文件由辦公室專。
38、臺車. 4.機器設備:連續式鑄造鋼板設備鋼鐵熱軋設備鋼鐵冷軋及冷 壓成型設備金屬熱處理設備. 5.電氣設備:輸電配電變電設備照明設備. 6.空氣調節設備:冷氣機抽送風機電扇. 7.事務設備:機具設備計時機復印機打字機計算機電話 機對講機擴音。
39、劃分 各項材料的請購部門如下: 一常備材料:生產管理部門 二預備材料:物料管理部門 三非常備材料: 1.訂貨生產用料:生產管理部門 2.其他用料:使用部門或物料管理部門 第二條 請購單的開立遞送 一請購經辦人員應依存量管理基準 用料預算, 。
40、 ,建設工程用地紅線或該棟 建筑物相鄰 30 米范圍內的道路綠化含屋面挄照批復的 總觃要求全面完工含地下室及地下機械停車庫 ,所有臨時建 筑構筑物在其使用期后拆除完畢. 主體工程完工后 90 天內, 項達到上述工程竣工標準. 否則, 每超 。
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