房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目策劃的主要內(nèi)容Tag內(nèi)容描述：
1、要內(nèi)容2銷售階段策劃的主要內(nèi)容 提綱提綱 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 1 銷售階段策劃目標(biāo)1 銷售階段策劃目標(biāo) 持續(xù)改善和提升銷售業(yè)績, 實(shí)現(xiàn)100完美銷售 C。
2、可售面積公建配套 項(xiàng)目定位 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 價格預(yù)判:競品降價同質(zhì)產(chǎn)品積存等 銷售收入 利 潤成本費(fèi)用稅金 成本都包括哪些收入 銷售收入 收入 前期工程 建安成本 基礎(chǔ)設(shè)施 公共配套 貸款利息 開發(fā)間接費(fèi) 開發(fā)成本 土地成本有票無票 建造成本 利。
3、日清月結(jié)樓款科目設(shè)置正確,各稅種的稅率維護(hù)正確.3確認(rèn)收入審核傳遞及憑證生成,自動生成結(jié)轉(zhuǎn)稅金分錄月度或季度末預(yù)付稅費(fèi)小數(shù)點(diǎn)差異,可以按半年度或年度申請科目解控,進(jìn)行差異調(diào)整4成本核算工程款支付票據(jù)登記扣款登記業(yè)務(wù)發(fā)生日明源ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)與。
4、營業(yè)務(wù),涵蓋建筑裝修銷售 物業(yè)管理酒店開發(fā)及管理等行業(yè)的國內(nèi)著名的綜合性房地產(chǎn)開 發(fā)企業(yè). 碧桂園競爭優(yōu)勢:碧桂園競爭優(yōu)勢: 低成本采購物美價廉的住宿條件低成本采購物美價廉的住宿條件 規(guī)模化復(fù)制的建設(shè)開發(fā)模式規(guī)模化復(fù)制的建設(shè)開發(fā)模式 人性化。
5、并聯(lián)及機(jī)群控制 司機(jī)直駛 營救運(yùn)行 滿載超載裝置 報警裝置 操縱盤上司機(jī)自動檢修鑰匙開關(guān),可靠 功能正確靈活可靠標(biāo)志清晰 自動充電,電源故障時自動接通,大于1w1小時 按電梯停在某層的召喚按鈕,應(yīng)開門 檢驗(yàn)內(nèi)容及其規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求 專用鑰匙,運(yùn)。
6、動返基站 司機(jī)直駛 營救運(yùn)行 滿載超載裝置 自動充電,電源故障時自動接通,大于1w1小時 按電梯停在某層的召喚按鈕,應(yīng)開門 按先人為主原則,自動確定運(yùn)行方向 有多個選層指令時,電梯按順序逐一停靠 報警裝置 最小負(fù)荷控制防搗亂 記憶廳外全部召。
7、蓋章后各 存檔壹份存檔壹份 6 承包的形式承包的形式 二二 工期工期 1 開工日期及其確認(rèn)開工日期及其確認(rèn) 2 竣工日期及其確認(rèn)竣工日期及其確認(rèn) 3 工期順延的條件工期順延的條件 4 竣工驗(yàn)收工作含竣工驗(yàn)收的程序責(zé)任消防等分部工竣工驗(yàn)收工作。
8、拍賣前 5 天審批,審批后報公司審計部和董辦轉(zhuǎn)董事 長審批. 4成本測算審批,項(xiàng)目經(jīng)理必須于土地拍賣前 5 天審批,審批后報公司策劃部審計 部和董辦轉(zhuǎn)董事長審批. 5在項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施過程中,按照項(xiàng)目公司成本計劃指標(biāo)執(zhí)行.超出成本計劃指標(biāo)時, 。
9、格的審批,配合項(xiàng)目經(jīng)理于拍賣前 5 天審批,審批后報公司審計部和董辦轉(zhuǎn) 董事長審批. 4成本測算審批,配合項(xiàng)目經(jīng)理于土地拍賣前 5 天審批,審批后報公司策劃部審計 部和董辦轉(zhuǎn)董事長審批. 5施工圖出圖后組織工程部進(jìn)行圖紙審核. 根據(jù)審批的項(xiàng)。
10、 3負(fù)責(zé)施工圖出圖后工程部圖紙審核. 根據(jù)審批的項(xiàng)目造價控制表 經(jīng)項(xiàng)目公司簽訂確認(rèn)的 ,確保工程部嚴(yán)格控制整 個項(xiàng)目的建安成本造價. 4在項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施過程中,按照項(xiàng)目公司成本計劃指標(biāo)執(zhí)行.超出成本計劃指標(biāo)時, 事先不得簽訂合同,施工及隱蔽簽。
11、的各項(xiàng)審批時限,及時完成整個項(xiàng)目的審批工 作,保證新項(xiàng)目能在規(guī)定時間內(nèi)通過竣工驗(yàn)收綜合驗(yàn)收退回檔案押 金辦好產(chǎn)權(quán)總登記. 四 熟悉了解當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)政策信息力爭用夠用足各種減免政策, 將各種費(fèi)用降到最低限度. 五 負(fù)責(zé)辦理下列手續(xù)的審批: 1。
12、檢查現(xiàn)場檢查 樁頭處理地梁及承臺施工基坑排水 資料抽查資料抽查 施工方案審核紀(jì)錄戰(zhàn)前培訓(xùn)紀(jì)錄驗(yàn)線紀(jì)錄材料檢驗(yàn)送檢情況鋼筋混凝土 孔底標(biāo)高檢驗(yàn)紀(jì)錄澆注沉樁旁站 紀(jì)錄樁頂標(biāo)高驗(yàn)收紀(jì)錄樁身偏位檢驗(yàn)紀(jì)錄抽芯紀(jì)錄 3.地下室地下室 施工階段施工階段 。
13、板設(shè)置要求: 一工法樣板設(shè)置要求: 1各施工單位可選取一棟別墅或者一層洋房集中設(shè)置工法樣板,若施工場地具備條件,也可以搭 設(shè)臨時工棚并在內(nèi)部設(shè)置工法樣板,杜絕樣板分散設(shè)置的情況請根據(jù)現(xiàn)場具體情況參考圖 1 設(shè)置 .另外,工法樣板區(qū)還需預(yù)留足。
14、最大化 后期少 拆彈 用地申請前期設(shè)計調(diào)查設(shè)計階段 施工階段預(yù)售階段竣工驗(yàn)收階段 交付標(biāo)準(zhǔn) 聚焦 拿地及設(shè)計 預(yù)售及驗(yàn)收 重預(yù)防項(xiàng)目的支出重公關(guān)項(xiàng)目的收入 3 設(shè)計階段 1 用地申請階段 2 設(shè)計前期 調(diào)查階段 4 施工準(zhǔn)備 階段 6 預(yù)售。
15、完成VI設(shè)計 簡單印刷品折頁 設(shè)計制作 戶外廣告設(shè)計及配合 實(shí)施 樓書戶型指南及 其他售樓資料制作 內(nèi)部認(rèn)購策略 入市前后價格策略 入市前媒體策略 2025天 510天 3045天 以上各項(xiàng)設(shè)計工作的 順利完成應(yīng)以所需資料 的完備為前提 內(nèi)。
16、 1F功能布局表: 開間 進(jìn)深 預(yù)期售價 基準(zhǔn)總價 興美花園1200013000元m2,二層 各功能區(qū) a.沿九墩塘門面 b.超市大賣場c.車庫及輔房 銷售總額:42萬元間15間630萬元 贈送 規(guī) 模 銷售進(jìn)程:0.000以上開始預(yù)售錦繡。
17、經(jīng)濟(jì)標(biāo)經(jīng)評審后認(rèn)為是不低于 成本價的前提下,投標(biāo)報價合理最低者中標(biāo)的評標(biāo) 方法. 適用于有確定技術(shù)要求但必須 得到滿足的招標(biāo). 地質(zhì)勘察及測繪合同; 工程檢測合同; 樁基工程合同; 土方基坑支護(hù)及降水工程合同; 外墻保溫工程合同; 門窗工程。
18、不能得出市 場定位的結(jié)論,他們的作用僅限于驗(yàn)證或者為市場定位尋找依據(jù). 從我們在客戶的顧問的過程中總結(jié)包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析和研究區(qū)域城市結(jié)構(gòu)調(diào)查與發(fā)展 規(guī)劃商業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策研究區(qū)域零售市場調(diào)查與分析典型性調(diào)查與研究未來商業(yè)地 產(chǎn)的供應(yīng)量分析。
19、產(chǎn)開發(fā)公司特征房地產(chǎn)開發(fā)公司特征: 受所經(jīng)營產(chǎn)品和服務(wù)特殊性的影響,同其他行業(yè)的公司 相比較,房地產(chǎn)公司有以下幾方面特征 . 1 1經(jīng)營對象的不經(jīng)營對象的不可移動性可移動性 不管是房地產(chǎn)開發(fā)公司中介服務(wù)公司還是物業(yè)管理公 司,它們的經(jīng)營對象。
20、分析和 產(chǎn)品分析等,對項(xiàng) 目 定 位 客 戶 定 位產(chǎn)品定位等, 提出策略性方案. 成本測算:針對多個方案進(jìn)行 初步成本測算利潤率分析及 比選 進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的方 案 設(shè) 計 和 成 本 測 算. 開發(fā)周期及付款計劃 根據(jù)土地的開工條 件市場。
21、 行情況 取得相關(guān)書面文件并了解 其內(nèi)容 是否建立財務(wù)人員考核辦法及半年度年度的執(zhí)行 情況 取得相關(guān)書面文件并了解 其內(nèi)容 會計人員臨時離職或者生病時是否有人接替并辦 理交接手續(xù) 詢問并取得相關(guān)書面文件 預(yù) 算 管 理 工 作 是否建立了完。
22、體資格.9 9.房地產(chǎn)公司如何選擇開發(fā)模式.10 獨(dú)立開發(fā).10 聯(lián)合開發(fā).12 10.房地產(chǎn)合作開發(fā)中需注意的問題淺析.14 一項(xiàng)目合法性考察 .14 二項(xiàng)目開發(fā)主體問題考察.14 三合作形式的選擇 .15 四合作項(xiàng)目資金監(jiān)控問題.16 。
23、則: 1.帶著問題調(diào)研:項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)在調(diào)研開始3天內(nèi)提出項(xiàng)目開發(fā)所要解決的問題,有了問題,就有方向. 2.有目的地進(jìn)行調(diào)研:帶著朦朧的創(chuàng)意,如可能成立的理念定位經(jīng)營思路與方向等.調(diào)研過程中有開始構(gòu)思多種 可能性的方案.一旦有框架性的想法,就開。
24、對手分析 1.4 商場定位 1.5 商場總面積建意 1.6 業(yè)態(tài)規(guī)劃 1.7 租戶選配 1.8 店鋪劃分 為了達(dá)致最高和最好的概念,需要全面的研究調(diào)查: 1. 市場類層資料 主要住宅密集區(qū),辦公室酒店職員的數(shù)量類型,旅客與暫時寄住的訪客,外。
25、計劃 的資料 集團(tuán)各單位 審定工作計劃制定 依據(jù) 總裁辦公會 制定工作計劃 草案 集團(tuán)各單位 內(nèi)部溝通工作 計劃草案 集團(tuán)各單位 相關(guān)部門溝通 工作計劃草案 集團(tuán)各單位 制定工作計劃并 上交 集團(tuán)各單位 審核工作計劃 專業(yè)委員會 審定經(jīng)營計。
26、2項(xiàng)目推廣風(fēng)格擬定 平面風(fēng)格 文案風(fēng)格 3項(xiàng)目階段推廣策略 4媒體策略 區(qū)域及全國隱形媒體的挖掘組合策略 電視及廣播創(chuàng)意建議 5公關(guān)活動 營銷活動策劃建議 營銷活動與推廣結(jié)合建議 6推廣費(fèi)用預(yù)算建議 三項(xiàng)目 VI 系統(tǒng)設(shè)計 1基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計 。
27、的反映,以及需要設(shè)計工程等部門的 配合事宜; 5項(xiàng)目企劃人員介紹下一階段廣告投放策略,以及向銷售人員咨詢客戶對 廣告的反應(yīng)和認(rèn)識; 6下階段銷控方案討論; 7如在月底,應(yīng)將當(dāng)月的銷售情況進(jìn)行總結(jié)和回顧; 8其他需要討論和溝通的事宜. 四 后。
28、環(huán)境城市規(guī)劃競 爭樓盤建筑設(shè)計景觀設(shè)計戶型設(shè)備設(shè)施配套物業(yè)管理價格交樓 標(biāo)準(zhǔn)及交樓時間等,對外說辭及對客戶問題的回答,遵守公司統(tǒng)一的規(guī)定,不得 擅自隨意回答客戶問題或作出銷售承諾,以免產(chǎn)生客戶投訴并使公司遭受損失. 銷售人員如何對外說辭及回。
29、體面積多少 7占地面積總戶數(shù) 8容積率是多少建筑密度是多少 9多層高層別墅各占多少 10小區(qū)環(huán)藝景觀有何特色 11小區(qū)綠化率如何 12公共綠化會種植哪些植物 13地理位置及其東西南北接鄰地是什么 14采取什么措施防治公路和鐵路的噪音 15車。
30、進(jìn)行全面價值論 證的關(guān)鍵環(huán)節(jié).策劃團(tuán)隊(duì)必須集中足夠?qū)＜?安排足夠時間進(jìn)行一次全面價值分 析論證和評審,評審內(nèi)容與要求是: 1以業(yè)主委托意見書作為基本文件,審查初步設(shè)計能否貫徹業(yè)主意圖,是 否滿足各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求. 2初步設(shè)計是方案設(shè)計進(jìn)。
31、計要求和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),可指導(dǎo)設(shè)計院進(jìn)行施工圖設(shè)計. 二 施工圖的成本控制由 CS02 表指導(dǎo),初步設(shè)計完成后由項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)會同市 場營銷部產(chǎn)品技術(shù)部組織匯總各種材料和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并最后確認(rèn),作為交樓標(biāo)準(zhǔn) 及指導(dǎo)施工圖設(shè)計的依據(jù). 三 對施工圖設(shè)計階。
32、 2正確選擇變壓器的變壓比電壓 分接頭. 3合理減少系統(tǒng)阻抗. 4盡量使三相負(fù)荷平衡. 5合理補(bǔ)償無功功率. 2 負(fù) 荷 計 算 用電負(fù)荷 負(fù) 荷等級 負(fù)荷 計算 住宅設(shè)計規(guī)范 GB500961999 1 負(fù)荷計算小 時 開關(guān)容量 導(dǎo)線截面。
33、析 理念理念:以環(huán)境景觀為先導(dǎo), 構(gòu)筑生活藝術(shù)空間 方法:方法:價值工程分析 理念:理念:4 個 1 1 寸空 間,1 分價值,1 個成本 標(biāo)桿,1 個顧客理念 方法:方法:二合三指 理念:理念:業(yè)主立場兌 現(xiàn)承諾 方法:方法:注重細(xì)部專 。
34、下的法則: 1.帶著問題調(diào)研:項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)在調(diào)研開始3天內(nèi)提出項(xiàng)目開發(fā)所要解決的問 題,有了問題,就有方向. 2.有目的地進(jìn)行調(diào)研:帶著朦朧的創(chuàng)意,如可能成立的理念定位經(jīng)營思 路與方向等.調(diào)研過程中有開始構(gòu)思多種可能性的方案.一旦有框架性的 。
35、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 房地產(chǎn)開發(fā)的主要內(nèi)容及相應(yīng)基礎(chǔ)知識:房地產(chǎn)開發(fā)的主要內(nèi)容及相應(yīng)基礎(chǔ)知識:1 1房地產(chǎn)開發(fā)的主要內(nèi)容和產(chǎn)品種類房地產(chǎn)開發(fā)的主要內(nèi)容和產(chǎn)品種類 低層住宅為一層至三層; 多層住宅為四層至六層; 中高層住宅為七層至九層; 高層住。
36、直直接接下下級級部部門門經(jīng)經(jīng)理理部部門門副副經(jīng)經(jīng)理理 3.3. 崗崗位位概概述述用用簡簡單單的的語語言言來來概概括括主主要要工工作作職職責(zé)責(zé) 主管事業(yè)部成本管理及合約風(fēng)險管理控制工作 4.4. 崗崗位位職職責(zé)責(zé)按按照照流流程程或或重重要要性。
37、46億,溢價率 139 該地塊樓面價10萬,周邊均價9萬, 業(yè)內(nèi)預(yù)計售價15萬 一取地路徑 土地在掛牌出讓前,企業(yè)向政府表明購買意向,并 承諾愿意支付的土地價格,簽署意向投資開發(fā)協(xié)議 書,交納保證金也可不交,通過招拍掛獲取. 3個億夠不夠3。
38、都 區(qū) 0.4557.50.495.143.50.323.343.50.343.545.50.363.647.50.383.755.50.414.0 番禺區(qū)0.657.50.495.143.50.323.344.50.343.546.50。
39、納契稅印花稅還有政府相關(guān)部門收取 的交易費(fèi)等,但有時土地轉(zhuǎn)讓方轉(zhuǎn)讓時會要求拿凈值,而把按照稅法規(guī)定應(yīng) 由轉(zhuǎn)讓方承擔(dān)的營業(yè)稅及附加土地增值稅等也要求對方承擔(dān). 1契稅:是對在中華人民共和國境內(nèi)轉(zhuǎn)移土地房屋權(quán)屬時向承受土地 使用權(quán)房屋所有權(quán)的單。
40、46億,溢價率 139 該地塊樓面價10萬,周邊均價9萬, 業(yè)內(nèi)預(yù)計售價15萬 一取地路徑 土地在掛牌出讓前,企業(yè)向政府表明購買意向,并 承諾愿意支付的土地價格,簽署意向投資開發(fā)協(xié)議 書,交納保證金也可不交,通過招拍掛獲取. 3個億夠不夠3。
41、全體的識別系統(tǒng) 在代表公司全體的識別系統(tǒng)中,特別是指法定的企業(yè)的部分.統(tǒng)一的品牌代 表品牌主要品牌及個別品牌的識別要素定義及次序,如表格 17.3.4,表格 17.3.5 所示.經(jīng)由這個作業(yè)程序作成總概念的報告書記錄下來;然后再經(jīng)過命 名的。
42、發(fā)的影響, 如: 交通捷運(yùn)系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè) 城市功能規(guī)劃與布局局部區(qū)域開發(fā)重點(diǎn)政府重大政策即將頒布等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經(jīng)濟(jì)文化戰(zhàn)略發(fā)展等方面的地位.例如,項(xiàng)目 處在浦東,要說明浦東在上海的地位及作為全國重點(diǎn)開發(fā)區(qū)的情況. 3項(xiàng)。
43、省城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理?xiàng)l例;7城鎮(zhèn)國有土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓暫行條例8房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定;9城市國有土地使用權(quán)出讓轉(zhuǎn)讓規(guī)劃管理辦法;10江西省建設(shè)用地規(guī)劃條件管理辦法;11江西省建設(shè)工程竣工規(guī)劃核實(shí)管理規(guī)定;12國務(wù)院關(guān)于投資體制改。
44、業(yè)內(nèi)預(yù)計售價15萬一取地路徑土地在掛牌出讓前,企業(yè)向政府表明購買意向,并承諾愿意支付的土地價格,簽署意向投資開發(fā)協(xié)議書,交納保證金也可不交,通過招拍掛獲取.3個億夠不夠3個億夠不夠獲取信息:找政府洽談,或政府主動找我司溝通.與招拍掛區(qū)別。
45、位;3.組織項(xiàng)目規(guī)劃建筑景觀以及裝修裝飾等方案評審;4.協(xié)調(diào)方案設(shè)計單位,深化并完成各項(xiàng)方案及初步設(shè)計;5.配合工程技術(shù)部確定室內(nèi)外裝飾材料.三項(xiàng)目開發(fā)管理1.完成項(xiàng)目可行性研究報告,并提出開發(fā)建設(shè)模式;2.組織編制項(xiàng)目開發(fā)計劃,控制開發(fā)進(jìn)。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
