1、流程表 3 二商業(yè)策劃定位工作分解及輸出成果 4 第二部分 項目定位報告撰寫指引 6 一市場調研 6 一城市概況 6 二城市商業(yè)環(huán)境 7 三城市消費環(huán)境 8 四項目區(qū)域環(huán)境 10 二項目定位 11 一商業(yè)功能定位 12 二市場形象定位 17。

2、定義12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233.1 市場定位:對項目進行宏觀微觀SWOT分析,明確項目目標群體及其特征,對產品作出規(guī)劃;3.2。

3、 房地產市場供需及走勢 2.2.2 典型競爭項目情況分析 2.2.2.1 競爭項目基礎信息 2.2.2.2 競爭項目產品信息 3.3. 目標市場研究目標市場研究 4.4. 市場定位結論市場定位結論 1. 項目優(yōu)劣勢分析項目優(yōu)劣勢分析 目的。

4、11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產品定價建議 . 11 第一章 產品定位分析 一影響產品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設計 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品質。

5、裝修工程 10櫥柜浴室柜 11樣板房 12工程保險 13地質勘察 14位移觀測 15監(jiān)理 16白蟻防治 17 消防通風發(fā) 電機房環(huán)保 18智能化安防工程 19零星工程 20 施工圍墻圍板 21道路劃線 22電梯 23扶梯 24電纜 26戶內。

6、責職責 3.1 3.1 營銷策劃部:營銷策劃部: 公司領導負責審批營銷策劃部上報的項目營銷策劃報告年度營銷策劃 報告各階段營銷策劃報告,審批項目策劃定位報告 附件:FXNJYX NJ03C01 3.3.2 2 營營銷策劃部職責:銷策劃部職責。

7、活舒經社會濟繁榮生活舒 適便利獨具特色和活力的社適便利獨具特色和活力的社 會主義新農村會主義新農村 研究思路 研究思路 項目前期概 念性策劃定 位研究 1. 解讀發(fā)展背景環(huán)境 2. 解析區(qū)域現狀 3. 新農村建設發(fā)展模式 4. 演繹區(qū)域升級。

8、研 研究,下面我們進行一次市場回顧,然后進行研究,下面我們進行一次市場回顧,然后進行 重新透析,得出結論.重新透析,得出結論. 市場分析市場分析市場回顧市場回顧 臨平去年存量較少,眾多樓盤進去尾臨平去年存量較少,眾多樓盤進去尾 房銷售階段。

9、導致央視媒體連 續(xù)十四天抨擊房地產由此可以看出中國房地產市場受國家政策影響. 3月15日,兩會剛結束,北京土地市場又涌現出新的地王.當 天,北京一日成交6塊土地,徹底打亂了市場節(jié)奏.進入3月后半段,售房 市場開始出現價格瘋漲和恐慌性成交集中。

10、訓,本 案將在此基礎上,案將在此基礎上,分析項目所面對的市場環(huán)境,結合分析項目所面對的市場環(huán)境,結合 項目特性,分析項目的目標客戶群體,找準項目的定項目特性,分析項目的目標客戶群體,找準項目的定 位體系,位體系,從而為實現項目十一開售即大賣。

11、誰未來的市場走向競爭對手及目標客戶是誰 問題二:問題二: 如何挖掘自身價值,形成獨特的價值主張如何挖掘自身價值,形成獨特的價值主張 問題三:問題三: 基于以上的價值主張,如何構建營銷體系基于以上的價值主張,如何構建營銷體系 Code of 。

12、010萬平方米的開發(fā)體量以及周邊競爭圍合萬平方米的開發(fā)體量以及周邊競爭圍合 的態(tài)勢,項目品牌塑造及利益最大化同樣重要.在此原則基礎上,本次提案將主要解決本項的態(tài)勢,項目品牌塑造及利益最大化同樣重要.在此原則基礎上,本次提案將主要解決本項 目。

13、劃必備資料庫全國送貨上門貨到驗貨后付款策劃必備資料庫全國送貨上門貨到驗貨后付款 中國房策網中國房策網 海量房地產營銷策劃資料下載海量房地產營銷策劃資料下載QQ:69031789 一一.市場分析市場分析 宏觀市場走勢宏觀市場走勢 2004年上。

14、品房日漸成為市場主流.140平方米以下房源成交比例由2005年 14 月 的 67.6 , 上 升 到 2005 年 512 月 的 73.1 . 2006年為房產政策消化年,政策影響顯現.由于資金壓力,不少開 發(fā)商開始選擇戰(zhàn)略收縮,新開工。

15、對市場情況前期報告已對市場情況 項目情況及初步商業(yè)定位提出相關設想項目情況及初步商業(yè)定位提出相關設想, , 本次將對項目整體定位及后續(xù)運營進行深化建議本次將對項目整體定位及后續(xù)運營進行深化建議 Chapter2Chapter2: 商業(yè)總體定。

16、析 針對本項目性質, 對呼和浩特市社會經濟發(fā)展背景 城市 發(fā)展背景, 重點對房地產市場背景展開深入調查研究, 以 了解項目開發(fā)的大環(huán)境, 探討項目可能的發(fā)展方向, 為下 一步項目定位及設計提供詳實的市場依據. 1.1 呼市城市背景 1.1 。

17、案. 5 目標 .5 工作方式 .5 基本流程 .5 C項目營銷策劃. 6 目標 .6 工作方式 .6 基本流程 .6 D項目銷售期代理及善后期顧問. 7 目標 .7 工作方式 .7 基本流程 .7 全程策劃綱要 .8 前期策劃發(fā)展綱要. 。

18、合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約的結合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約205205 公里,南北寬約公里,南北寬約142142公里,總面積公里,總面積1.891.89萬萬平方公里,轄平方公里,轄8 8縣羅山縣光山。

19、 啟動區(qū)發(fā)展建議啟動區(qū)發(fā)展建議 Code of this report 3 Part 1.1Part 1.1 項目屬性 Code of this report 4 項目位于深圳第五新城航空機場與寶安城的范圍內,位于深圳寶安 中心區(qū)之間,由于。

20、項目配套建議 項目增值點設計建議項目增值點設計建議 項目商業(yè)設計建議項目商業(yè)設計建議 目錄目錄 第一部分城市背景與區(qū)域價值研究第一部分城市背景與區(qū)域價值研究 第二部分項目整體定位第二部分項目整體定位 第三部分項目規(guī)劃布局建議第三部分項目規(guī)劃。

21、路,北至北復線,總面積572公頃,其中規(guī)劃核心商貿區(qū)約155公頃,環(huán)境 營造協(xié)調區(qū)約172公頃 區(qū)位優(yōu)勢區(qū)位優(yōu)勢 位于越城袍江兩個組團連接點上,又處在柯橋組團和上虞市的連接點上, 公鐵水三路交通便捷,有利于加快新城建設,加速大城市建設的進度。

22、 第四部分 項目商業(yè)定位 第一部分 項目開發(fā)背景 Code of this report 3 目標消費群體思考 什么消費群體具有較高的消費潛力 什么消費群體對一個新商圀,新環(huán)境,新亊物接受 度高 什么消費群體傳播能力強 什么消費群體喜歡群聚。

23、連橫 第 12 章:AMCR打造地產營銷新境界 第 13 章:S.T.P 戰(zhàn)略 現代房地產營銷的核心 第 14 章:碧桂園解密 第 15 章:創(chuàng)意無限:房地產銷售單張運用全攻略 第 16 章:從品牌承諾到品牌體驗以東潤為例談房地產品牌傳播之。

24、路廣深鐵路 10萬平米的萬平米的 金海岸城市金海岸城市 廣場大潤廣場大潤 發(fā)發(fā) 6 1 3 5 優(yōu)勢優(yōu)勢 區(qū)域輻射力強,隨著軌道交通的完善將成為新塘新 的城市中心 廣園東路廣園東路 廣深鐵路廣深鐵路 107107國道國道 新塘中心區(qū)新塘中心。

25、資發(fā)展 部 審核通過 深入市場調 研 組織深化產 品定位 項目拓 展及論 證流程 進行指導 參與深化產 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項目 N N Y 概念設 計管理 流程 Y,一般項目 Y N 市場調研作業(yè) 指引 1 1 目標:目標。

26、tate 第三部分第三部分 項目定位項目定位 一 項目自身條件分析 二市場定位 三產品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價格定位 Gemdale Real Estate 一一 項目自身條件分析項目自身條件分析 二市場定位 三產品定位 四客。

27、星河灣實業(yè)有限公司前身明宇木業(yè)創(chuàng)辦 星河灣地產首個房地產開發(fā)項目宏宇廣場奠基 廣州星河灣一期發(fā)售,同時刷新了多項房地產標準 羅馬假日項目發(fā)售,獲建設部居住性能最好樓盤稱號 廣州星河灣一期銷售完畢,躋身廣州房產銷售排行榜前三名 廣州星座四期星。

28、上海 糧田糧田199畝畝 林地林地409畝畝 魚塘魚塘 2785畝畝 可建設可建設 1572.47畝畝 1500米米 450米米 1500米米 450米米 1500米米 450米米 1500米米 450米米 1500米米 450米米 本項目。

29、格商業(yè)價格 定位定位 如何進行如何進行 商業(yè)體量商業(yè)體量 定位定位 商業(yè)地產與住宅的開發(fā)行為比較商業(yè)地產與住宅的開發(fā)行為比較 如何進行商業(yè)地產定位如何進行商業(yè)地產定位 在房地產領域我們一直在幫助客戶成功 商業(yè)地產開發(fā)基礎知識商業(yè)地產開發(fā)基礎。

30、神,對天津灣 項目進行分析研究,項目進行分析研究,力求更加清晰的勾勒出項目的容顏,以明確項目整體發(fā)展方向;力求更加清晰的勾勒出項目的容顏,以明確項目整體發(fā)展方向; 作為天津灣的成員,思源深知共榮共辱共興共衰的道理,因此我們獻言獻策,希望能作。

31、個屋頂一個屋頂文字與表達廣告與推廣 采光門窗采光門窗實戰(zhàn)經驗 房地產項目定位及營銷策劃系列講座房地產項目定位及營銷策劃系列講座 序序2關于定位關于定位 定位是現代營銷理論中的一種創(chuàng)新思維,它建立在挖掘目標群體潛在心理需 求基礎上,通過產品差。

32、史起源.7 2建筑語言和符號元素建筑語言和符號元素.8 3建筑產品實例建筑產品實例.9 3法式建筑風格.10 1歷史起源歷史起源.10 2建筑語言和符號元素建筑語言和符號元素.11 3建筑產品實例建筑產品實例.12 4英式建筑風格.13 1。

33、干項目發(fā)展策提出若干項目發(fā)展策 略的備選方案略的備選方案 對各個方案進行財務對各個方案進行財務 可行性分析可行性分析 項目發(fā)展最優(yōu)方案項目發(fā)展最優(yōu)方案 項目所處的市場環(huán)境項目所處的市場環(huán)境 分步驟工作流程分步驟工作流程 經濟產業(yè)及區(qū)域研究經。

34、6 宏觀部分項目區(qū)域背景 廈漳泉城市經濟圈 在目前省城兩大中心城市廈門泉州壯 大的基礎上形成,主要由廈泉漳所轄城 市和龍巖莆田的一部分組成,這一區(qū)域經 濟模式為多中心網絡式. 戰(zhàn)略定位:泉州作為中國獨具特色的歷史文 化名城和重點僑鄉(xiāng),城市發(fā)。

35、太大變化可不表現.有變化 則應說明變化點及原因等. 二房地產大勢及本區(qū)域市場二房地產大勢及本區(qū)域市場 參照該項目發(fā)展可行性報告 ,如無太大變化可不表現.有變化 則應說明變化點及原因等. 對于大項目含分期發(fā)展項目,需要分析發(fā)展趨勢. 三項目競。

36、分布; 2 購買者動機 3 功能偏好外觀面積地點格局建材公 共設施價格付款方式 4 購買時機季節(jié)性 5 購買反應價格規(guī)劃地點等 6 購買頻度 6, 結論二 項目環(huán)境調研 1, 地塊狀況: 1位置 2 面積 3 地形 4 地貌 5 性質 2。

37、整體 布局疏密有致,開發(fā)有度,開發(fā)商充分保留利用了自然景觀,樓盤建設多考慮地 勢地貌的特點,以湖為中心,以綠化為景觀,以科技為特色,分層次開發(fā),對整 個江寧縣城的發(fā)展起到了相輔相成的作用. 隨著江寧城市化進程不斷深入, 土地資源的相對稀缺。

38、5方面內容: 分析3個問題:土地屬性目標客戶競爭策略 提出1個主張:項目定位 闡述1組解決思路:產品初步建議 客戶分析 1. 土地分析框架 1. 土地分析框架 1.1靜態(tài)土地分析靜態(tài)土地分析 1. 區(qū)域意義 項目區(qū)位圖 用地平面圖 2. 交。

39、的形式表現出來. 成本和財務的工作是對產品進行經濟論證,產品是否能達到公司的開發(fā)目標. 在前期策劃階段,產品從銷售到設計到成本的轉化存在很大銜接問題,成本測 算時銷售及設計所提供的資料深度不夠,不足以支撐成本測算的精度.所以成 本應當具備綜。

40、些專業(yè)性操作公司,使其在統(tǒng)一的平臺上,協(xié)調一致地實現總體目標. 戰(zhàn)略策劃定位內容如下: 1大勢把握出思路.在宏觀大勢把握的前提下,根據每個項目的不同特點,找 到適合其發(fā)展思路.大勢把握包括中國經濟大勢,區(qū)域經濟大勢,區(qū)域市場需求大勢,區(qū)域 。

41、先 2004517 A2 取消編寫計劃,明確了產 品建議書修訂記錄及分期 項目處理方式. 方志勇唐激揚劉榮先 產品策劃流程圖 財務管理部成本管理部項目經理部支持性文件萬創(chuàng)公司銷售經營部 通過 未通過未通過 通過 概念設 計研究程序 編制項目。

42、產業(yè),推行茶旅一體化,通過實施32的發(fā)展戰(zhàn)略,努力把安化打造成湘中最佳的旅游休閑去處.茶園春色安化城市名片6 2011年安化經濟總量分析 2011年全縣完成生產總值111.7億元,同比增長13.3.三次產業(yè)比為25.6:39.7:34.7。

43、定位如何進行商業(yè)地產定位商業(yè)地產開發(fā)基礎知識商業(yè)地產開發(fā)基礎知識一一所謂商業(yè)地產,就是為商業(yè)流通領域搭建一個實體平臺一商業(yè)地產基礎知識一商業(yè)地產基礎知識按行業(yè)類別分類按行業(yè)類別分類健身服務及休閑功能房地產健身服務及休閑功能房地產健身中心美容。

44、進行商業(yè)地產定位商業(yè)地產開發(fā)基礎知識商業(yè)地產開發(fā)基礎知識一一所謂商業(yè)地產,就是為商業(yè)流通領域搭建一個實體平臺一商業(yè)地產基礎知識一商業(yè)地產基礎知識按行業(yè)類別分類按行業(yè)類別分類健身服務及休閑功能房地產健身服務及休閑功能房地產健身中心美容院商品批。

45、位如何定位 定位要點:市場化適銷對路差異化優(yōu)化市場產品,對市場具有引領前瞻性對未來市場有預測和把握; 尋找產品的市場區(qū)隔 打造產品在市場上的差異性,做出鮮明的特色,填補市場空白,切中市場特色需求,從新的角度尋求市場空白點; 定位高度的確定 。

46、如何進行商業(yè)體量商業(yè)體量定位定位商業(yè)地產與住宅的開發(fā)行為比較商業(yè)地產與住宅的開發(fā)行為比較如何進行商業(yè)地產定位如何進行商業(yè)地產定位在房地產領域我們一直在幫助客戶成功商業(yè)地產開發(fā)基礎知識商業(yè)地產開發(fā)基礎知識一一在房地產領域我們一直在幫助客戶成功。

47、ort 3Part 1.1項目屬性Code of this report 4項目位于深圳第五新城航空機場與寶安城的范圍內,位于深圳寶安中心區(qū)之間,由于其特殊的地理位置決定其具有獨特的項目屬性往寶安機往寶安機場場往寶安中心區(qū)往寶安中心區(qū)本案本。

48、定位如何進行商業(yè)地產定位商業(yè)地產開發(fā)基礎知識商業(yè)地產開發(fā)基礎知識一一所謂商業(yè)地產,就是為商業(yè)流通領域搭建一個實體平臺一商業(yè)地產基礎知識一商業(yè)地產基礎知識按行業(yè)類別分類按行業(yè)類別分類健身服務及休閑功能房地產健身服務及休閑功能房地產健身中心美容。

49、市政配套.251.4 競爭項目調查與分析.261.5 客戶群調查與分析.271.5.2 目標客戶分析.282.1 影響本項目市場定位的因素分析.302.1.1 商圈及交易圈的因素.302.1.2 經濟和人口因素分析.302.1.3 住宅市場。