1、表 項目利潤測算 項目產(chǎn)品定位 項目収展方向 項目引擎建議 物業(yè)収展建議 價格展望 案名建議 項目絆濟測算 市場客戶分析 客戶基數(shù)分析 客戶特征分析 客戶策略不定位 目錄: Chapter1:項目理解 Chapter2:市場分析不展望 Ch。

2、1 程序概況程序目的規(guī)范產(chǎn)品序列研究工作,確保順利開展以形成成果文件,并送達相關(guān)部門,為定位和設(shè)計工作提供參考程序風(fēng)險程序范圍集團及下屬公司定義所涉及流程名稱流程客戶內(nèi)部客戶外部客戶流程參與部門集團公司營銷管理部規(guī)劃設(shè)計部成本管理部下屬公司。

3、 產(chǎn)品研發(fā)管理程序 1. 程序概況程序概況 程序程序目的目的 為實現(xiàn)集團所有項目快速滾動開發(fā)同城多項目開發(fā)管理跨城 市多項目開發(fā)管理提高人均開發(fā)管理效率可復(fù)制性等戰(zhàn)略性指 導(dǎo)原則,為符合集團尋找差異化競爭為核心實力的中心思想;為產(chǎn) 品創(chuàng)新設(shè)。

4、X項目項目 XXXX項目項目 XXXX項目項目 XX項目 容積率: 建面: 產(chǎn)品預(yù)計售價: 精裝修標(biāo)準(zhǔn): 推售時間: XX項目 容積率: 建面: 產(chǎn)品售價: 精裝修標(biāo)準(zhǔn): 月均銷售:XX套 XX項目 容積率: 建面: 產(chǎn)品售價: 精裝修標(biāo)準(zhǔn)。

5、定義12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233.1 市場定位:對項目進行宏觀微觀SWOT分析,明確項目目標(biāo)群體及其特征,對產(chǎn)品作出規(guī)劃;3.2。

6、定價原則12定價方式12本產(chǎn)品定價建議12第一章 產(chǎn)品定位分析一影響產(chǎn)品定位的因素1 土地價值分析l 產(chǎn)品地塊規(guī)則l 利于充分利用l 易于規(guī)劃與設(shè)計 2 需求分析l 總需求較樂觀l 高品質(zhì)住宅需求大l 需求面積逐漸變小 3 供給與競爭態(tài)勢l。

7、述文字 基坑支護方式描述文字土釘墻及水泥攪拌樁圍護 基礎(chǔ)形式描述文字A樁基基礎(chǔ) 地下室工程 地下層數(shù)數(shù)值1 半地下室面積數(shù)值 半地下室用途選擇A設(shè)備用房 普通全地下室面積數(shù)值8,197 普通全地下室用途選擇A設(shè)備用房 人防地下室面積數(shù)值 人。

8、興地產(chǎn). 目前中國金茂已進入華北華東華南華中 西南5大區(qū)域20座核心城市,并逐漸形成了以 金茂品牌為核心的府悅墅山湖 灣六大高端產(chǎn)品系列. 地 產(chǎn) 開 發(fā) 商 務(wù) 經(jīng) 營 城市運營 高端住宅 商務(wù)租賃 酒 店 經(jīng) 營 零 售 商 業(yè) 增 值。

9、0m 1除公寓和寫字樓以外默認(rèn)為; 2公寓選擇下拉框選項普通公寓,LOFT公寓 ; 3寫字樓選擇下拉框選項普通寫字樓LOFT 辦公SOHO辦公; 1住宅除別墅外,下拉框選項普通,保障房,限價 房,廉租房,還遷房; 2住宅別墅,下拉框選項普通。

10、 房地產(chǎn)市場供需及走勢 2.2.2 典型競爭項目情況分析 2.2.2.1 競爭項目基礎(chǔ)信息 2.2.2.2 競爭項目產(chǎn)品信息 3.3. 目標(biāo)市場研究目標(biāo)市場研究 4.4. 市場定位結(jié)論市場定位結(jié)論 1. 項目優(yōu)劣勢分析項目優(yōu)劣勢分析 目的。

11、好 瀏覽習(xí)慣 地區(qū) 人口屬性 用戶狀態(tài) 上海,徐家匯 28歲,女,本科 未婚,高消費水平 音樂偏好 視頻偏好 體育偏好 民謠 更多標(biāo)簽定 向丌斷對接完善中 13 用技術(shù)與算法第一時間將更精準(zhǔn)的廣告推薦給用戶 智能系統(tǒng) 廣告曝光點擊數(shù)據(jù) 用戶。

12、上,結(jié)合了方案2的景觀性強的優(yōu)點,產(chǎn)規(guī)階段的規(guī)劃方案在均 價基本不變的基礎(chǔ)上,增加貨值2348萬. 點評:土地資源緊缺獲取不易,能增加貨值的方案,都值得考慮. 業(yè)態(tài) 啟動會階段 產(chǎn)規(guī)階段 變化 洋房 面積 51,620 57,620 6,0。

13、11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產(chǎn)品定價建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品質(zhì)。

14、 區(qū)位交通 項目位于京冀交接處,北靠官廳湖,南鄰康祁路,氣候宜人,沒有工業(yè)污染,空氣清新 純凈.周邊有八達嶺長城天漠等80余處風(fēng)景名勝,自然資源得天獨厚. 第1目標(biāo)市場 北京北三環(huán) 京藏高速 第2目標(biāo)市場 城市發(fā)展方向 懷來縣政府 目標(biāo) 地。

15、 億,按套去化率74洋房 589套,別墅49套,商鋪36套 開盤當(dāng)天認(rèn)購情況2015.10.24 大朗碧桂園天匯開盤價格 高于周邊競品2000元 定案貨值:8.92億 開盤貨值:11.16億 溢價25 大朗天匯 莞深區(qū)域2015年開盤項目 。

16、責(zé)職責(zé) 3.1 3.1 營銷策劃部:營銷策劃部: 公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批營銷策劃部上報的項目營銷策劃報告年度營銷策劃 報告各階段營銷策劃報告,審批項目策劃定位報告 附件:FXNJYX NJ03C01 3.3.2 2 營營銷策劃部職責(zé):銷策劃部職責(zé)。

17、研發(fā)中心 18 建筑產(chǎn)品研究申請 開始 確定建筑產(chǎn)品研究內(nèi) 容方式及相關(guān)費用 結(jié)束 建筑產(chǎn)品選用 申請 通過 成立專題研究小組 申請研究經(jīng)費 過通 未通過 市場調(diào)研收集相關(guān) 技術(shù)資料 技術(shù)分析報告及性價比 分析報告 同類產(chǎn)品對比分析 調(diào)研報。

18、2銷售公司 13客戶總監(jiān) 14客服中心 15品牌公關(guān) 16客戶總監(jiān) 17辦公室 18客服中心 19 開始 制兩書 發(fā)放 配套交接 投入使用 確權(quán)面積 制交付 對照表 接收 竣工資料 接收 協(xié)調(diào)各部門 制交房通告 媒體發(fā)布 協(xié)調(diào)各部門 提供資。

19、205205 版版 本本 號號 A A 產(chǎn)品交付管理規(guī)定產(chǎn)品交付管理規(guī)定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT KFKF 20520。

20、對市場情況前期報告已對市場情況 項目情況及初步商業(yè)定位提出相關(guān)設(shè)想項目情況及初步商業(yè)定位提出相關(guān)設(shè)想, , 本次將對項目整體定位及后續(xù)運營進行深化建議本次將對項目整體定位及后續(xù)運營進行深化建議 Chapter2Chapter2: 商業(yè)總體定。

21、議 產(chǎn)品布局建議 分期策略與建議 項目定位與發(fā)展戰(zhàn)略 項目客戶定位 項目產(chǎn)品定位 項目商業(yè)建議 產(chǎn)品布局建議 分期策略與建議 6個日歷天 前期市場調(diào)研階段 4個日歷天 項目思路討論 14個日歷天 核心成果形成 時間進度 階段劃分 工作內(nèi)容 。

22、析 針對本項目性質(zhì), 對呼和浩特市社會經(jīng)濟發(fā)展背景 城市 發(fā)展背景, 重點對房地產(chǎn)市場背景展開深入調(diào)查研究, 以 了解項目開發(fā)的大環(huán)境, 探討項目可能的發(fā)展方向, 為下 一步項目定位及設(shè)計提供詳實的市場依據(jù). 1.1 呼市城市背景 1.1 。

23、WOT分析分析 六六 項目定位建議項目定位建議 第一章第一章 江陰概況 1.1江陰與蘇錫常地級市市區(qū)城市指標(biāo) 1.2江陰市與昆山常熟張家港縣級市城市指標(biāo) 1.3江陰市近年主要經(jīng)濟社會指標(biāo) 第一章第一章 江陰概況江陰概況 江陰市位于蘇南沿江。

24、合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約的結(jié)合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約205205 公里,南北寬約公里,南北寬約142142公里,總面積公里,總面積1.891.89萬萬平方公里,轄平方公里,轄8 8縣羅山縣光山。

25、略篇戰(zhàn)略篇 . 1010 一大盤戰(zhàn)略. 11 二核心競爭優(yōu)勢構(gòu)筑. 14 三項目整體運營戰(zhàn)略. 16 第三部分第三部分 定位篇定位篇 . 2020 一項目定位. 21 二形象定位. 21 三產(chǎn)品定位. 21 四目標(biāo)客戶群定位. 22 五案名。

26、宏觀環(huán)境分析本項目啟示 . 25 第二部分:市場專題第二部分:市場專題 . 27 2 住宅市場專題 . 27 2.1 整體住宅市場分析 . 27 2.1.1 住宅市場板塊分布 . 28 2.1.2 住宅市場供求分析 . 29 2.1.3 住。

27、d 12 Mature family With kids Single parent family With kids Empty Nester Active Adults : No .3 No .1 No .2 。

28、資發(fā)展 部 審核通過 深入市場調(diào) 研 組織深化產(chǎn) 品定位 項目拓 展及論 證流程 進行指導(dǎo) 參與深化產(chǎn) 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項目 N N Y 概念設(shè) 計管理 流程 Y,一般項目 Y N 市場調(diào)研作業(yè) 指引 1 1 目標(biāo):目標(biāo)。

29、tate 第三部分第三部分 項目定位項目定位 一 項目自身條件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價格定位 Gemdale Real Estate 一一 項目自身條件分析項目自身條件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客。

30、個屋頂一個屋頂文字與表達廣告與推廣 采光門窗采光門窗實戰(zhàn)經(jīng)驗 房地產(chǎn)項目定位及營銷策劃系列講座房地產(chǎn)項目定位及營銷策劃系列講座 序序2關(guān)于定位關(guān)于定位 定位是現(xiàn)代營銷理論中的一種創(chuàng)新思維,它建立在挖掘目標(biāo)群體潛在心理需 求基礎(chǔ)上,通過產(chǎn)品差。

31、商鋪及幼兒園產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)模板. 項目名稱 工程范圍 參與討論 階段方案初步設(shè)計施工圖設(shè)計階段填制時間: 年 月 日 具體部位 部位 部位 天棚地面墻面踢腳門窗外墻屋面欄桿水強電弱電暖通燃?xì)饨Y(jié)構(gòu)經(jīng)濟 住宅 房間廳 廚房 衛(wèi)生間 陽臺 露臺 屋。

32、使用部位 4 材料1使用部位 住住宅宅公公共共空空間間在在實實施施方方案案階階段段完完成成 1 首層大堂面積 層高 功能配置 裝修標(biāo)準(zhǔn) 2 標(biāo)準(zhǔn)層大堂裝修造價 電梯要求 轎箱尺寸 運行速度 候梯廳面積 進深 3 架空層層高 功能要求 4 地。

33、 內(nèi)墻100mm厚粘土空心磚 屋面防水1.5mm厚聚氨脂涂料防水層 廚衛(wèi)防水1.5mm厚聚氨脂涂料防水層 外墻防水無單獨防水層涂料防水 屋面隔熱30mm厚聚苯板 門門窗窗工工程程 單元門 入戶門鋼質(zhì)防火防盜門 陽臺門鋁合金門 戶內(nèi)門模壓門 。

34、太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應(yīng)說明變化點及原因等. 二房地產(chǎn)大勢及本區(qū)域市場二房地產(chǎn)大勢及本區(qū)域市場 參照該項目發(fā)展可行性報告 ,如無太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應(yīng)說明變化點及原因等. 對于大項目含分期發(fā)展項目,需要分析發(fā)展趨勢. 三項目競。

35、 城市花園系列 四季花城系列金色家園系列和自然人文系列. 城市花園系列是指城市中心外圍住宅,是萬科第一個產(chǎn)品系 列,代表樓盤有上海萬科城市花園天津城市花園等.而 2001 年成 都城市花園和 2003 年武漢城市花園的出現(xiàn),使城市花園系列。

36、土市場的階段,該時正值外商投資加劇,上海出現(xiàn)了大 批的外銷花園別墅群.萬科開發(fā)的西郊花園為該階段的代表作品. 第二階段為客戶細(xì)分,個體意識覺醒的階段,中國房地產(chǎn)業(yè)迎來了第二個黃金時期, 上海隨之成為中國最重要的房地產(chǎn)市場, 滬上別墅逐步形成。

37、5方面內(nèi)容: 分析3個問題:土地屬性目標(biāo)客戶競爭策略 提出1個主張:項目定位 闡述1組解決思路:產(chǎn)品初步建議 客戶分析 1. 土地分析框架 1. 土地分析框架 1.1靜態(tài)土地分析靜態(tài)土地分析 1. 區(qū)域意義 項目區(qū)位圖 用地平面圖 2. 交。

38、根據(jù)這個特征制定了 產(chǎn)品系列產(chǎn)品系列G1G2G3T1T2C 3.產(chǎn)品系列各自具有的產(chǎn)品特征,需要我們?nèi)ふ覍ふ?更需要的是去賦予賦予 4.每個產(chǎn)品系列中,不同類別客戶需求的差異,也需要我們?nèi)ふ?去賦予 5.之后,我們要把這些特征,物理化物。

39、其目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設(shè)計 方案 主要技術(shù)性能參數(shù) 工作原理 系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu), 并由設(shè)計員負(fù)責(zé)編寫其 中標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求會同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬訂,其編號內(nèi)容和程序作如下規(guī)定: 1.設(shè)計依據(jù)根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容: 1部省。

40、發(fā)展商產(chǎn)品線劃分的對比分析華潤的產(chǎn)品線體劃分與其他發(fā)展商產(chǎn)品線劃分的對比分析 3. 3.產(chǎn)品線的分類介紹及現(xiàn)有項目的產(chǎn)品線劃分產(chǎn)品線的分類介紹及現(xiàn)有項目的產(chǎn)品線劃分 4. 4.答疑時間答疑時間 Copyright by CRLAND All。

41、1綜合樓主入口只寫案名,去掉銷售中心四個字 建議部門:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研究部 成本測算: 字體單價:1000元 采用發(fā)光機片工藝 以字高1.5米,寬1.5米計算, 單個項目可節(jié)省9000元. 注:以上測算不含后期維護與運營成本, 僅供參考. BJ2。

42、先 2004517 A2 取消編寫計劃,明確了產(chǎn) 品建議書修訂記錄及分期 項目處理方式. 方志勇唐激揚劉榮先 產(chǎn)品策劃流程圖 財務(wù)管理部成本管理部項目經(jīng)理部支持性文件萬創(chuàng)公司銷售經(jīng)營部 通過 未通過未通過 通過 概念設(shè) 計研究程序 編制項目。

43、ib Jgh b Ji.ilGJc. .v2t FNO34GJc;034ilI F.GHceI A BCADEFAGHIJKLFM ANOPQ REFAS;DATUVWXYUN OPQZabcGHde AEFA;DAfgWX 9 hiDjk。

44、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無 市狀態(tài),預(yù)計市狀態(tài),預(yù)計20102010年將。

45、產(chǎn)業(yè),推行茶旅一體化,通過實施32的發(fā)展戰(zhàn)略,努力把安化打造成湘中最佳的旅游休閑去處.茶園春色安化城市名片6 2011年安化經(jīng)濟總量分析 2011年全縣完成生產(chǎn)總值111.7億元,同比增長13.3.三次產(chǎn)業(yè)比為25.6:39.7:34.7。

46、念.13四開發(fā)理念.13第三部分:目標(biāo)客戶定位第三部分:目標(biāo)客戶定位.2222一目標(biāo)客戶分析的出發(fā)點.23二目標(biāo)客戶分析.23三目標(biāo)客戶定位.25第四部分:項目定位第四部分:項目定位.2626一市場定位.27二產(chǎn)品定位.27三商業(yè)定位.28。