房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位Tag內(nèi)容描述：
1、 按照收益成本配比原則并參照相關(guān)制度,制訂本規(guī)定.第二條 外地項(xiàng)目是指按照組織管控手冊(cè)中規(guī)定的各城市公司二級(jí)公司項(xiàng)目部.第三條 有關(guān)費(fèi)用是指差旅費(fèi)招待費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)會(huì)務(wù)費(fèi)等需要分?jǐn)偟幕蛎鞔_歸屬的支出.第四條 本規(guī)定適用集團(tuán)本部及外地項(xiàng)目.第二章。
2、目的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)及費(fèi)用預(yù)算 蓄客目標(biāo):蓄客目標(biāo):A類(lèi)意向客戶(hù)160批, ABC類(lèi)約500批以上解 籌率按60來(lái)統(tǒng)計(jì). 銷(xiāo)售目標(biāo):銷(xiāo)售目標(biāo):開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售完成60, 別墅178套70125套 洋房218套50109套 總銷(xiāo)售金額約1.45億 1項(xiàng)目的營(yíng)。
3、表 項(xiàng)目利潤(rùn)測(cè)算 項(xiàng)目產(chǎn)品定位 項(xiàng)目収展方向 項(xiàng)目引擎建議 物業(yè)収展建議 價(jià)格展望 案名建議 項(xiàng)目絆濟(jì)測(cè)算 市場(chǎng)客戶(hù)分析 客戶(hù)基數(shù)分析 客戶(hù)特征分析 客戶(hù)策略不定位 目錄: Chapter1:項(xiàng)目理解 Chapter2:市場(chǎng)分析不展望 Ch。
4、定價(jià)原則12定價(jià)方式12本產(chǎn)品定價(jià)建議12第一章 產(chǎn)品定位分析一影響產(chǎn)品定位的因素1 土地價(jià)值分析l 產(chǎn)品地塊規(guī)則l 利于充分利用l 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 需求分析l 總需求較樂(lè)觀l 高品質(zhì)住宅需求大l 需求面積逐漸變小 3 供給與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)l。
5、 房地產(chǎn)市場(chǎng)供需及走勢(shì) 2.2.2 典型競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目情況分析 2.2.2.1 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目基礎(chǔ)信息 2.2.2.2 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目產(chǎn)品信息 3.3. 目標(biāo)市場(chǎng)研究目標(biāo)市場(chǎng)研究 4.4. 市場(chǎng)定位結(jié)論市場(chǎng)定位結(jié)論 1. 項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析 目的。
6、11 定價(jià)原則 . 11 定價(jià)方式 . 11 本產(chǎn)品定價(jià)建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價(jià)值分析土地價(jià)值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂(lè)觀 高品質(zhì)。
7、1.1 負(fù)責(zé)相關(guān)信息的搜集分析與研究; 3.1.2 負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)定位研究; 3.1.3 負(fù)責(zé)核心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析; 3.1.4 建設(shè)創(chuàng)新產(chǎn)品信息庫(kù); 3.1.5 搜集并整理相關(guān)政策法規(guī)信息. 3.23.2 相關(guān)部門(mén)相關(guān)部門(mén) 3.2.1 總工室。
8、 格 面 積 鄰 居 購(gòu) 物 便 利 性 學(xué) 校 學(xué) 校 社 會(huì) 接 受 能 力 社 會(huì) 作 用 娛 樂(lè) 愉 悅 安 全 低 稅 基 接 近 工 作 地 公 共 交 通 保 養(yǎng) 融 資 便 利 土 地 的 可 獲 利 性 公 平。
9、責(zé)職責(zé) 3.1 3.1 營(yíng)銷(xiāo)策劃部:營(yíng)銷(xiāo)策劃部: 公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批營(yíng)銷(xiāo)策劃部上報(bào)的項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告年度營(yíng)銷(xiāo)策劃 報(bào)告各階段營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告,審批項(xiàng)目策劃定位報(bào)告 附件:FXNJYX NJ03C01 3.3.2 2 營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)策劃部職責(zé):銷(xiāo)策劃部職責(zé)。
10、對(duì)市場(chǎng)情況前期報(bào)告已對(duì)市場(chǎng)情況 項(xiàng)目情況及初步商業(yè)定位提出相關(guān)設(shè)想項(xiàng)目情況及初步商業(yè)定位提出相關(guān)設(shè)想, , 本次將對(duì)項(xiàng)目整體定位及后續(xù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行深化建議本次將對(duì)項(xiàng)目整體定位及后續(xù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行深化建議 Chapter2Chapter2: 商業(yè)總體定。
11、中心,煥然新生了領(lǐng)事館區(qū).保利花 園,催動(dòng)了新雙楠的誕生.保利心語(yǔ)花園,更引得南城 高端客戶(hù)萬(wàn)千矚目. 2011年,又一部成都地產(chǎn)傳奇已在萌動(dòng) 保利國(guó)際廣場(chǎng) 即將上演的傳奇 第一章 201009 5 有的時(shí)候,命運(yùn)很簡(jiǎn)單 有的時(shí)候,命運(yùn)很簡(jiǎn)。
12、引用 復(fù)制和發(fā)布報(bào)告中的部分或全部?jī)?nèi)容. 版權(quán)聲明版權(quán)聲明 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 3 項(xiàng)目背景介紹項(xiàng)目背景介紹 占地面積:37217.49平方米 容積率:2.87 建筑面積:106814.2平方米 樓面地價(jià):2930元平米 建筑層數(shù):不大于。
13、析 針對(duì)本項(xiàng)目性質(zhì), 對(duì)呼和浩特市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景 城市 發(fā)展背景, 重點(diǎn)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)背景展開(kāi)深入調(diào)查研究, 以 了解項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的大環(huán)境, 探討項(xiàng)目可能的發(fā)展方向, 為下 一步項(xiàng)目定位及設(shè)計(jì)提供詳實(shí)的市場(chǎng)依據(jù). 1.1 呼市城市背景 1.1 。
14、WOT分析分析 六六 項(xiàng)目定位建議項(xiàng)目定位建議 第一章第一章 江陰概況 1.1江陰與蘇錫常地級(jí)市市區(qū)城市指標(biāo) 1.2江陰市與昆山常熟張家港縣級(jí)市城市指標(biāo) 1.3江陰市近年主要經(jīng)濟(jì)社會(huì)指標(biāo) 第一章第一章 江陰概況江陰概況 江陰市位于蘇南沿江。
15、合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長(zhǎng)約的結(jié)合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長(zhǎng)約205205 公里,南北寬約公里,南北寬約142142公里,總面積公里,總面積1.891.89萬(wàn)萬(wàn)平方公里,轄平方公里,轄8 8縣羅山縣光山。
16、圳寶深圳寶 安機(jī)場(chǎng)安機(jī)場(chǎng) 觀瀾鎮(zhèn)觀瀾鎮(zhèn) 項(xiàng)目地塊項(xiàng)目地塊 項(xiàng)目距離深圳市區(qū)40分鐘車(chē)程范圍位于塘廈與觀 瀾交界處,融入大深圳發(fā)展輻射圈 塘廈鎮(zhèn)塘廈鎮(zhèn) 百萬(wàn)平米大盤(pán):百萬(wàn)平米大盤(pán): 四地塊總體量為100萬(wàn)平米大盤(pán)觀瀾河穿過(guò)地塊 但無(wú)強(qiáng)勢(shì)資源周。
17、價(jià)值高度 飛龍片區(qū)飛龍片區(qū) 本案本案 市政府市政府 南大街南大街 核心區(qū)核心區(qū) 距市政府直線(xiàn)距離約3公里 距南大街直線(xiàn)距離約4公里 飛龍居住區(qū)飛龍居住區(qū) 南大街南大街 緊鄰城市核心匙域,為城市中心個(gè)案代表現(xiàn)在的城市中心價(jià)值 市政府市政府 北。
18、戶(hù)選擇供應(yīng)商非常慎重 3.非常重視售后服務(wù),同時(shí)列為項(xiàng)目評(píng)估的因素 4.客戶(hù)購(gòu)貨非常小心,由項(xiàng)目評(píng)估小組決策確定 5.人與產(chǎn)品缺一不可,甚至人比產(chǎn)品來(lái)得更重要 舉例 工業(yè)品項(xiàng)目大型機(jī)電系統(tǒng)交換機(jī)IT集成 專(zhuān)注成就專(zhuān)業(yè),實(shí)效提升價(jià)值 5 工程。
19、tate 第三部分第三部分 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 一 項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析 二市場(chǎng)定位 三產(chǎn)品定位 四客戶(hù)定位 五形象主題定位 六價(jià)格定位 Gemdale Real Estate 一一 項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析 二市場(chǎng)定位 三產(chǎn)品定位 四客。
20、5.2 主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核委托專(zhuān)業(yè)調(diào)研公司的調(diào)研申請(qǐng). 5.3 市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)審批市場(chǎng)調(diào)研工作計(jì)劃和各種市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,審 核委托專(zhuān)業(yè)調(diào)查公司調(diào)研的申請(qǐng). 5.4 市場(chǎng)調(diào)研人員負(fù)責(zé)擬訂市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃,組織人員實(shí)施. 6 資格或培訓(xùn) 6.1 執(zhí)。
21、個(gè)屋頂一個(gè)屋頂文字與表達(dá)廣告與推廣 采光門(mén)窗采光門(mén)窗實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 房地產(chǎn)項(xiàng)目定位及營(yíng)銷(xiāo)策劃系列講座房地產(chǎn)項(xiàng)目定位及營(yíng)銷(xiāo)策劃系列講座 序序2關(guān)于定位關(guān)于定位 定位是現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理論中的一種創(chuàng)新思維,它建立在挖掘目標(biāo)群體潛在心理需 求基礎(chǔ)上,通過(guò)產(chǎn)品差。
22、YORK SAN FRANCISCO WASHINGTON, D.C. AUCKLAND BOGOT CARACAS LISBON LONDONMADRID MEXICO CITY MILAN MONTREAL NEW DELHISAN J。
23、ick hit Basic A market research; contribution model Volume 1.791.891.992.092.192.29 Contribution Total brand contributio。
24、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件;3初步設(shè)計(jì)及施工圖審查;4規(guī)劃報(bào) 建圖審查;5施工報(bào)建;6建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收備案. 一選址定點(diǎn)階段.此階段一般辦理以下事項(xiàng): 1計(jì)委審查可行性研究報(bào)告和進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng). 2國(guó)土資源局進(jìn)行土地利用總體規(guī)劃和土地。
25、書(shū) ; 2規(guī)劃主管部門(mén)批準(zhǔn)的規(guī)劃方案和規(guī)劃成果通知書(shū); 3銀行出具的資金證明.總規(guī)模 5 萬(wàn)平方米以下的項(xiàng)目存款額 不得低于項(xiàng)目總投資的 35,總規(guī)模 5 萬(wàn)平方米以上的項(xiàng)目存款額不 得低于年度建設(shè)面積投資的 35; 4現(xiàn)狀地形圖; 5項(xiàng)目。
26、報(bào)告體現(xiàn). ii. 項(xiàng)目產(chǎn)品定位以項(xiàng)目市場(chǎng)定位為基礎(chǔ),細(xì)化產(chǎn)品特征并補(bǔ) 充說(shuō)明示范區(qū)等要求.以作為概念性方案設(shè)計(jì)工作的依據(jù),成果由 項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告體現(xiàn). b 制度要點(diǎn) i. 最遲在簽發(fā)開(kāi)發(fā)令后 5 日內(nèi),地區(qū)公司應(yīng)組織設(shè)計(jì)市場(chǎng)工程 財(cái)務(wù)等。
27、太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應(yīng)說(shuō)明變化點(diǎn)及原因等. 二房地產(chǎn)大勢(shì)及本區(qū)域市場(chǎng)二房地產(chǎn)大勢(shì)及本區(qū)域市場(chǎng) 參照該項(xiàng)目發(fā)展可行性報(bào)告 ,如無(wú)太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應(yīng)說(shuō)明變化點(diǎn)及原因等. 對(duì)于大項(xiàng)目含分期發(fā)展項(xiàng)目,需要分析發(fā)展趨勢(shì). 三項(xiàng)目競(jìng)。
28、戶(hù)定位客戶(hù)定位 1項(xiàng)目概況及 SWOT 分析 1項(xiàng)目控規(guī)邊界條件和地質(zhì)特征簡(jiǎn)述; 2項(xiàng)目 SWOT 分析: 結(jié)合項(xiàng)目邊界條件和地質(zhì)特征深入分析優(yōu)劣勢(shì).如地段周邊配套 景觀或自然環(huán)境歷史形象規(guī)模容積率等; 結(jié)合項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析,提出項(xiàng)目可能面臨。
29、區(qū)公司總經(jīng)理 4決策層級(jí):地總 5標(biāo)準(zhǔn)文件:市場(chǎng)分析報(bào)告 6工作步驟: 1簡(jiǎn)評(píng)項(xiàng)目所在城市近三年房地產(chǎn)市場(chǎng)供求走勢(shì);基礎(chǔ)資料參照 該項(xiàng)目發(fā)展可行性報(bào)告 . 2市場(chǎng)典型樓盤(pán)綜述分片區(qū)分檔次分產(chǎn)品類(lèi)型 ;重點(diǎn)分析 項(xiàng)目所在片區(qū)樓盤(pán)特點(diǎn). 3項(xiàng)目。
30、密碼,知道土地真正適合做什么,才可能做出正確的 產(chǎn)品定位. 土地密碼中蘊(yùn)含著客戶(hù)群密碼和總價(jià)密碼. 客戶(hù)群密碼是指土地的客 觀條件決定了在這塊土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目適合哪些人群. 我們必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn) 行細(xì)分,要正確分析客戶(hù)群,我們必須先正確評(píng)估項(xiàng)目的自。
31、5方面內(nèi)容: 分析3個(gè)問(wèn)題:土地屬性目標(biāo)客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)策略 提出1個(gè)主張:項(xiàng)目定位 闡述1組解決思路:產(chǎn)品初步建議 客戶(hù)分析 1. 土地分析框架 1. 土地分析框架 1.1靜態(tài)土地分析靜態(tài)土地分析 1. 區(qū)域意義 項(xiàng)目區(qū)位圖 用地平面圖 2. 交。
32、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過(guò)程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開(kāi)發(fā)商與有關(guān)各部門(mén)簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 1.1可行性分析的研究目的 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 收入成本費(fèi)用預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)評(píng)估 盈虧。
33、體系的三個(gè)層級(jí) 1 1 2 2 3 3 第一層級(jí)項(xiàng)目整體的均價(jià)項(xiàng)目整體的均價(jià) 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,在產(chǎn)品成本和消 費(fèi)者感受這兩個(gè)端點(diǎn)之間,找到利潤(rùn)最 大化最適當(dāng)?shù)哪莻€(gè)點(diǎn). 項(xiàng)目整體的均價(jià)為什么最難以確定 產(chǎn)品成本消費(fèi)者感受 房地產(chǎn)價(jià)格 下限。
34、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。
35、的形式表現(xiàn)出來(lái). 成本和財(cái)務(wù)的工作是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證,產(chǎn)品是否能達(dá)到公司的開(kāi)發(fā)目標(biāo). 在前期策劃階段,產(chǎn)品從銷(xiāo)售到設(shè)計(jì)到成本的轉(zhuǎn)化存在很大銜接問(wèn)題,成本測(cè) 算時(shí)銷(xiāo)售及設(shè)計(jì)所提供的資料深度不夠,不足以支撐成本測(cè)算的精度.所以成 本應(yīng)當(dāng)具備綜。
36、 產(chǎn)品定位及 魅力化策劃 營(yíng)銷(xiāo)管理 與執(zhí)行 整合營(yíng)銷(xiāo)傳播 項(xiàng)目拓展 售后服務(wù) 及客戶(hù)管理 本課程在業(yè)務(wù)線(xiàn)中的位置: 方法方法 目的目的 市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 及及 客戶(hù)定位客戶(hù)定位 利潤(rùn)是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),就需要 客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi); 本課程的。
37、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無(wú)法天天擁有,但沒(méi)有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場(chǎng)定位含義 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)Tar。
38、發(fā)展商產(chǎn)品線(xiàn)劃分的對(duì)比分析華潤(rùn)的產(chǎn)品線(xiàn)體劃分與其他發(fā)展商產(chǎn)品線(xiàn)劃分的對(duì)比分析 3. 3.產(chǎn)品線(xiàn)的分類(lèi)介紹及現(xiàn)有項(xiàng)目的產(chǎn)品線(xiàn)劃分產(chǎn)品線(xiàn)的分類(lèi)介紹及現(xiàn)有項(xiàng)目的產(chǎn)品線(xiàn)劃分 4. 4.答疑時(shí)間答疑時(shí)間 Copyright by CRLAND All。
39、投資決策流程:七對(duì)眼睛 1 1房地產(chǎn)投資節(jié)奏與機(jī)會(huì)房地產(chǎn)投資節(jié)奏與機(jī)會(huì) 第一部分:項(xiàng)目投資的理念第一部分:項(xiàng)目投資的理念 2 2美國(guó)房地產(chǎn)投資美國(guó)房地產(chǎn)投資 3 3房地產(chǎn)投資的地域選擇房地產(chǎn)投資的地域選擇 標(biāo)桿企業(yè)土地儲(chǔ)備及戰(zhàn)略布局標(biāo)桿企業(yè)。
40、先 2004517 A2 取消編寫(xiě)計(jì)劃,明確了產(chǎn) 品建議書(shū)修訂記錄及分期 項(xiàng)目處理方式. 方志勇唐激揚(yáng)劉榮先 產(chǎn)品策劃流程圖 財(cái)務(wù)管理部成本管理部項(xiàng)目經(jīng)理部支持性文件萬(wàn)創(chuàng)公司銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)部 通過(guò) 未通過(guò)未通過(guò) 通過(guò) 概念設(shè) 計(jì)研究程序 編制項(xiàng)目。
41、產(chǎn)業(yè),推行茶旅一體化,通過(guò)實(shí)施32的發(fā)展戰(zhàn)略,努力把安化打造成湘中最佳的旅游休閑去處.茶園春色安化城市名片6 2011年安化經(jīng)濟(jì)總量分析 2011年全縣完成生產(chǎn)總值111.7億元,同比增長(zhǎng)13.3.三次產(chǎn)業(yè)比為25.6:39.7:34.7。
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