房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位包括Tag內(nèi)容描述：
1、按照收益成本配比原則并參照相關(guān)制度,制訂本規(guī)定,第二條外地項(xiàng)目是指按照組織管控手冊(cè)中規(guī)定的各城市公司,二級(jí)公司,項(xiàng)目部,第三條有關(guān)費(fèi)用是指差旅費(fèi),招待費(fèi),培訓(xùn)費(fèi),會(huì)務(wù)費(fèi)等需要分?jǐn)偟幕蛎鞔_歸屬的支出,第四條本規(guī)定適用集團(tuán)本部及外地項(xiàng)目,第二章。
2、目的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)及費(fèi)用預(yù)算蓄客目標(biāo),蓄客目標(biāo),類意向客戶批,類約批以上,解籌率按,來(lái)統(tǒng)計(jì),銷(xiāo)售目標(biāo),銷(xiāo)售目標(biāo),開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售完成,別墅套,套洋房套,套總銷(xiāo)售金額約,億,項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)及費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)及費(fèi)用預(yù)算,項(xiàng)。
3、表項(xiàng)目利潤(rùn)測(cè)算項(xiàng)目產(chǎn)品定位項(xiàng)目収展方向項(xiàng)目引擎建議物業(yè)収展建議價(jià)格展望案名建議項(xiàng)目絆濟(jì)測(cè)算市場(chǎng)客戶分析客戶基數(shù)分析客戶特征分析客戶策略不定位目錄,Chapter1,項(xiàng)目理解Chapter2,市場(chǎng)分析不展望Chapter3,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略構(gòu)想1。
4、定價(jià)原則12定價(jià)方式12本產(chǎn)品定價(jià)建議12第一章產(chǎn)品定位分析一,影響產(chǎn)品定位的因素1,土地價(jià)值分析l產(chǎn)品地塊規(guī)則l利于充分利用l易于規(guī)劃與設(shè)計(jì)2,需求分析l總需求較樂(lè)觀l高品質(zhì)住宅需求大l需求面積逐漸變小3,供給與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)l區(qū)域內(nèi)供給量較大。
5、房地產(chǎn)市場(chǎng)供需及走勢(shì)2,2,2典型競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目情況分析2,2,2,1競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目基礎(chǔ)信息2,2,2,2競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目產(chǎn)品信息3,3,目標(biāo)市場(chǎng)研究目標(biāo)市場(chǎng)研究4,4,市場(chǎng)定位結(jié)論市場(chǎng)定位結(jié)論1,項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析目的,分析土地基本情況,地理位置特。
6、11定價(jià)原則,11定價(jià)方式,11本產(chǎn)品定價(jià)建議,11第一章產(chǎn)品定位分析一,影響產(chǎn)品定位的因素11,土地價(jià)值分析土地價(jià)值分析產(chǎn)品地塊規(guī)則利于充分利用易于規(guī)劃與設(shè)計(jì)22,需求分析需求分析總需求較樂(lè)觀高品質(zhì)住宅需求大需求面積逐漸變小33,供給與競(jìng)。
7、負(fù)責(zé)相關(guān)信息的搜集,分析與研究,負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)定位研究,負(fù)責(zé)核心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,建設(shè)創(chuàng)新產(chǎn)品信息庫(kù),搜集并整理相關(guān)政策,法規(guī)信息,相關(guān)部門(mén)相關(guān)部門(mén),總工室開(kāi)展產(chǎn)品資訊信息研究,包括建筑,部品,新材料,新工藝等,企業(yè)管理中心開(kāi)展相關(guān)宏觀環(huán)境信息的。
8、格面積鄰居購(gòu)物便利性學(xué)校學(xué)校社會(huì)接受能力社會(huì)作用娛樂(lè)愉悅安全低稅基接近工作地公共交通保養(yǎng)融資便利土地的可獲利性公平。
9、責(zé)職責(zé)3,13,1營(yíng)銷(xiāo)策劃部,營(yíng)銷(xiāo)策劃部,公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批營(yíng)銷(xiāo)策劃部上報(bào)的項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告,年度營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告,各階段營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告,審批項(xiàng)目策劃定位報(bào)告,附件,F,NJ,Y,NJ,03,C01,3,3,22營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)策劃部職責(zé),銷(xiāo)策劃部職責(zé),A。
10、對(duì)市場(chǎng)情況前期報(bào)告已對(duì)市場(chǎng)情況項(xiàng)目情況及初步商業(yè)定位提出相關(guān)設(shè)想項(xiàng)目情況及初步商業(yè)定位提出相關(guān)設(shè)想,本次將對(duì)項(xiàng)目整體定位及后續(xù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行深化建議本次將對(duì)項(xiàng)目整體定位及后續(xù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行深化建議,Chapter2Chapter2,商業(yè)總體定位本案所面。
11、中心,煥然新生了領(lǐng)事館區(qū),保利花園,催動(dòng)了新雙楠的誕生,保利心語(yǔ)花園,更引得南城高端客戶萬(wàn)千矚目,2011年,又一部成都地產(chǎn)傳奇已在萌動(dòng)保利國(guó)際廣場(chǎng),即將上演的傳奇第一章2010,095有的時(shí)候,命運(yùn)很簡(jiǎn)單有的時(shí)候,命運(yùn)很簡(jiǎn)單,你在哪里出生。
12、析針對(duì)本項(xiàng)目性質(zhì),對(duì)呼和浩特市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景,城市發(fā)展背景,重點(diǎn)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)背景展開(kāi)深入調(diào)查研究,以了解項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的大環(huán)境,探討項(xiàng)目可能的發(fā)展方向,為下一步項(xiàng)目定位及設(shè)計(jì)提供詳實(shí)的市場(chǎng)依據(jù),1,1呼市城市背景1,1呼市城市背景呼和浩特市是中。
13、WOT分析分析六六項(xiàng)目定位建議項(xiàng)目定位建議第一章第一章江陰概況1,1江陰與蘇錫常地級(jí)市,市區(qū),城市指標(biāo)1,2江陰市與昆山,常熟,張家港縣級(jí)市城市指標(biāo)1,3江陰市近年主要經(jīng)濟(jì)社會(huì)指標(biāo)第一章第一章江陰概況江陰概況江陰市位于蘇南沿江,總面積987。
14、合部,處于大別山北麓與淮河上游之間,全境東西長(zhǎng)約的結(jié)合部,處于大別山北麓與淮河上游之間,全境東西長(zhǎng)約205205公里,南北寬約公里,南北寬約142142公里,總面積公里,總面積1,891,89萬(wàn)萬(wàn)平方公里,轄平方公里,轄88縣,羅山縣,光山。
15、圳寶深圳寶安機(jī)場(chǎng)安機(jī)場(chǎng)觀瀾鎮(zhèn)觀瀾鎮(zhèn)項(xiàng)目地塊項(xiàng)目地塊項(xiàng)目距離深圳市區(qū)40分鐘車(chē)程范圍位于塘廈與觀瀾交界處,融入大深圳發(fā)展輻射圈塘廈鎮(zhèn)塘廈鎮(zhèn)百萬(wàn)平米大盤(pán),百萬(wàn)平米大盤(pán),四地塊總體量為100萬(wàn)平米大盤(pán)觀瀾河穿過(guò)地塊但無(wú)強(qiáng)勢(shì)資源周邊存在村民自建房導(dǎo)。
16、價(jià)值高度,飛龍片區(qū)飛龍片區(qū)本案本案市政府市政府南大街南大街核心區(qū)核心區(qū)距市政府直線距離約3公里距南大街直線距離約4公里飛龍居住區(qū)飛龍居住區(qū)南大街南大街緊鄰城市核心匙域,為城市中心個(gè)案,代表現(xiàn)在的城市中心價(jià)值市政府市政府北部新城,常州未來(lái)城市。
17、戶選擇供應(yīng)商非常慎重3,非常重視售后服務(wù),同時(shí)列為項(xiàng)目評(píng)估的因素4,客戶購(gòu)貨非常小心,由項(xiàng)目評(píng)估小組決策確定5,人與產(chǎn)品缺一不可,甚至人比產(chǎn)品來(lái)得更重要舉例工業(yè)品項(xiàng)目,大型機(jī)電,系統(tǒng)交換機(jī),IT集成專注成就專業(yè),實(shí)效提升價(jià)值,5工程營(yíng)銷(xiāo)的。
18、tate第三部分第三部分項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位,一,項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析,二,市場(chǎng)定位,三,產(chǎn)品定位,四,客戶定位,五,形象主題定位,六,價(jià)格定位GemdaleRealEstate,一一,項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析,二,市場(chǎng)定位,三,產(chǎn)品定位。
19、5,2主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核委托專業(yè)調(diào)研公司的調(diào)研申請(qǐng),5,3市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)審批市場(chǎng)調(diào)研工作計(jì)劃和各種市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,審核委托專業(yè)調(diào)查公司調(diào)研的申請(qǐng),5,4市場(chǎng)調(diào)研人員負(fù)責(zé)擬訂市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃,組織人員實(shí)施,6資格或培訓(xùn)6,1執(zhí)行本程序的市場(chǎng)調(diào)研人。
20、個(gè)屋頂一個(gè)屋頂,文字與表達(dá),廣告與推廣采光門(mén)窗采光門(mén)窗,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目定位及營(yíng)銷(xiāo)策劃系列講座房地產(chǎn)項(xiàng)目定位及營(yíng)銷(xiāo)策劃系列講座序序2,關(guān)于定位關(guān)于定位定位是現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理論中的一種創(chuàng)新思維,它建立在挖掘目標(biāo)群體潛在心理需求基礎(chǔ)上,通過(guò)產(chǎn)品差異。
21、YORKSANFRANCISCOWASHINGTON,D,C,AUCKLANDBOGOTCARACASLISBONLONDONMADRIDME,ICOCITYMILANMONTREALNEWDELHISANJUANSINGAPORESYDN。
22、ickhitBasicAmarketresearch,contributionmodelVolume1,791,891,992,092,192,29ContributionTotalbrandcontributionSizeACurrent。
23、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件,3,初步設(shè)計(jì)及施工圖審查,4,規(guī)劃報(bào)建圖審查,5,施工報(bào)建,6,建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收備案,一,選址定點(diǎn)階段,此階段一般辦理以下事項(xiàng),1,計(jì)委審查可行性研究報(bào)告和進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng),2,國(guó)土資源局進(jìn)行土地利用總體規(guī)劃。
24、書(shū),2,規(guī)劃主管部門(mén)批準(zhǔn)的規(guī)劃方案和規(guī)劃成果通知書(shū),3,銀行出具的資金證明,總規(guī)模5萬(wàn)平方米以下的項(xiàng)目存款額不得低于項(xiàng)目總投資的35,總規(guī)模5萬(wàn)平方米以上的項(xiàng)目存款額不得低于年度建設(shè)面積投資的35,4,現(xiàn)狀地形圖,5,項(xiàng)目所在地屬城鄉(xiāng)結(jié)合部。
25、報(bào)告體現(xiàn),ii,項(xiàng)目產(chǎn)品定位,以,項(xiàng)目市場(chǎng)定位,為基礎(chǔ),細(xì)化產(chǎn)品特征并補(bǔ)充說(shuō)明示范區(qū)等要求,以作為概念性方案設(shè)計(jì)工作的依據(jù),成果由項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告體現(xiàn),b,制度要點(diǎn)i,最遲在簽發(fā)開(kāi)發(fā)令后5日內(nèi),地區(qū)公司應(yīng)組織設(shè)計(jì),市場(chǎng),工程,財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)。
26、太大變化可不表現(xiàn),有變化則應(yīng)說(shuō)明變化點(diǎn)及原因等,二,房地產(chǎn)大勢(shì)及本區(qū)域市場(chǎng)二,房地產(chǎn)大勢(shì)及本區(qū)域市場(chǎng)參照該項(xiàng)目發(fā)展,可行性報(bào)告,如無(wú)太大變化可不表現(xiàn),有變化則應(yīng)說(shuō)明變化點(diǎn)及原因等,對(duì)于大項(xiàng)目,含分期發(fā)展項(xiàng)目,需要分析發(fā)展趨勢(shì),三,項(xiàng)目競(jìng)?cè)?/p>
27、戶定位客戶定位1,項(xiàng)目概況及SWOT分析,1,項(xiàng)目控規(guī),邊界條件和地質(zhì)特征簡(jiǎn)述,2,項(xiàng)目SWOT分析,結(jié)合項(xiàng)目邊界條件和地質(zhì)特征深入分析優(yōu)劣勢(shì),如地段,周邊配套,景觀或自然環(huán)境,歷史形象,規(guī)模,容積率等,結(jié)合項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析,提出項(xiàng)目可能面臨。
28、區(qū)公司總經(jīng)理4,決策層級(jí),地總5,標(biāo)準(zhǔn)文件,市場(chǎng)分析報(bào)告6,工作步驟,1,簡(jiǎn)評(píng)項(xiàng)目所在城市近三年房地產(chǎn)市場(chǎng)供求走勢(shì),基礎(chǔ)資料參照該項(xiàng)目發(fā)展,可行性報(bào)告,2,市場(chǎng)典型樓盤(pán)綜述,分片區(qū),分檔次,分產(chǎn)品類型,重點(diǎn)分析項(xiàng)目所在片區(qū)樓盤(pán)特點(diǎn),3,項(xiàng)目。
29、密碼,知道土地真正適合做什么,才可能做出正確的產(chǎn)品定位,土地密碼中蘊(yùn)含著客戶群密碼和總價(jià)密碼,客戶群密碼是指土地的客觀條件決定了在這塊土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目適合哪些人群,我們必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,要正確分析客戶群,我們必須先正確評(píng)估項(xiàng)目的自身?xiàng)l件,這些。
30、5方面內(nèi)容,分析3個(gè)問(wèn)題,土地屬性,目標(biāo)客戶,競(jìng)爭(zhēng)策略提出1個(gè)主張,項(xiàng)目定位闡述1組解決思路,產(chǎn)品初步建議客戶分析1,土地分析框架1,土地分析框架1,1靜態(tài)土地分析靜態(tài)土地分析1,區(qū)域意義項(xiàng)目區(qū)位圖用地平面圖2,交通條件3,配套,教育休閑醫(yī)。
31、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,論證的過(guò)程,是項(xiàng)目投資決策的依據(jù),是籌集建設(shè)資金的依據(jù)是開(kāi)發(fā)商與有關(guān)各部門(mén)簽訂協(xié)議,合同的依據(jù)是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù)1,1可行性分析的研究目的市場(chǎng)分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)收入,成本,費(fèi)用預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)評(píng)估盈虧平衡分析敏感性。
32、體系的三個(gè)層級(jí)112233第一層級(jí)項(xiàng)目整體的均價(jià)項(xiàng)目整體的均價(jià)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,在產(chǎn)品成本和消費(fèi)者感受這兩個(gè)端點(diǎn)之間,找到利潤(rùn)最大化,最適當(dāng)?shù)哪莻€(gè)點(diǎn),項(xiàng)目整體的均價(jià)為什么最難以確定,產(chǎn)品成本消費(fèi)者感受房地產(chǎn)價(jià)格下限上限下限上限在確定項(xiàng)目均。
33、區(qū)位,如何避免同室操戈,同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng),地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思考,如何一步步解決問(wèn)題,willanwillan4過(guò)渡頁(yè)TRANSITIONPAGE項(xiàng)目定位思考過(guò)程項(xiàng)目。
34、的形式表現(xiàn)出來(lái),成本和財(cái)務(wù)的工作是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證,產(chǎn)品是否能達(dá)到公司的開(kāi)發(fā)目標(biāo),在前期策劃階段,產(chǎn)品從銷(xiāo)售到設(shè)計(jì)到成本的轉(zhuǎn)化存在很大銜接問(wèn)題,成本測(cè)算時(shí)銷(xiāo)售及設(shè)計(jì)所提供的資料深度不夠,不足以支撐成本測(cè)算的精度,所以成本應(yīng)當(dāng)具備綜合能力。
35、產(chǎn)品定位及魅力化策劃營(yíng)銷(xiāo)管理與執(zhí)行整合營(yíng)銷(xiāo)傳播項(xiàng)目拓展售后服務(wù)及客戶管理本課程在業(yè)務(wù)線中的位置,方法方法目的目的市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研及及客戶定位客戶定位利潤(rùn)是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),就需要客戶的購(gòu)買(mǎi),本課程的適用對(duì)象,重點(diǎn)對(duì)象,咨詢顧問(wèn),市場(chǎng)。
36、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕的,小資生活,而這樣的生活也許有人無(wú)法天天擁有,但沒(méi)有人丌希望,曾經(jīng)擁有,這就是品牌定位的魅力,房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位P7市場(chǎng)定位含義房地產(chǎn)市場(chǎng)定位是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場(chǎng),Target。
37、發(fā)展商產(chǎn)品線劃分的對(duì)比分析華潤(rùn)的產(chǎn)品線體劃分與其他發(fā)展商產(chǎn)品線劃分的對(duì)比分析3,3,產(chǎn)品線的分類介紹及現(xiàn)有項(xiàng)目的產(chǎn)品線劃分產(chǎn)品線的分類介紹及現(xiàn)有項(xiàng)目的產(chǎn)品線劃分4,4,答疑時(shí)間答疑時(shí)間CopyrightbyCRLANDAllrightsre。
38、投資決策流程,七對(duì)眼睛11,房地產(chǎn)投資節(jié)奏與機(jī)會(huì)房地產(chǎn)投資節(jié)奏與機(jī)會(huì)第一部分,項(xiàng)目投資的理念第一部分,項(xiàng)目投資的理念22,美國(guó)房地產(chǎn)投資美國(guó)房地產(chǎn)投資33,房地產(chǎn)投資的地域選擇房地產(chǎn)投資的地域選擇標(biāo)桿企業(yè)土地儲(chǔ)備及戰(zhàn)略布局標(biāo)桿企業(yè)土地儲(chǔ)備及。
39、先2004,5,17A2取消編寫(xiě)計(jì)劃,明確了產(chǎn)品建議書(shū)修訂記錄及分期項(xiàng)目處理方式,方志勇唐激揚(yáng)劉榮先產(chǎn)品策劃流程圖財(cái)務(wù)管理部成本管理部項(xiàng)目經(jīng)理部支持性文件萬(wàn)創(chuàng)公司銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)部通過(guò)未通過(guò)未通過(guò)通過(guò)概念設(shè)計(jì)研究程序編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作指導(dǎo)書(shū)新項(xiàng)目完全。
40、產(chǎn)業(yè),推行茶旅一體化,通過(guò)實(shí)施,的發(fā)展戰(zhàn)略,努力把安化打造成湘中最佳的旅游,休閑去處,茶園春色安化城市名片年安化經(jīng)濟(jì)總量分析年全縣完成生產(chǎn)總值,億元,同比增長(zhǎng),三次產(chǎn)業(yè)比為,第二產(chǎn)業(yè)的比重穩(wěn)步上升,其中工業(yè)占的比重達(dá),一,二,三產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增。
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