1、日 期 修改內容 修改人 審核人 批準人 一流程概述及流程要素表 目的或期望 在項目初步設計圖紙確定后,通過確定項目的目標成本,指導整個項目后續的 施工圖設計招標采購等工作. 依 據 項目成本測算表 產品成本標準如有 適用范圍 適用于公司各。

2、一般而言,動態成本管理主要指目標成本確定后的管理監控事項. 二成本預警:項目開發建設過程中發生了原先預見不到的事項或者因管理不善,導 致成本細項即將或很可能超出目標成本時,由相關責任人向上一級領導發出警示的行為. 第四條第四條 責任單位或。

3、01設計招投標費 020102規劃設計費 020103建筑設計費 020104景觀設計費 020105電力設計費 020106給排水設計費 020107道路設計費 020108室內精裝修設計費 020109燃氣設計費 020110智能化設計。

4、產品品比比例例 住宅及商 業產業 園 別墅類 多層住宅 小高層高層 住宅 超高層住宅 商業 寫字樓 工業廠房 獨立車庫注6 小計 公共配套 建筑 配套商業 備注說明 幼兒園 會所 物業用房 設備用房 垃圾房 學校 其它 車車位位數數建建筑筑。

5、用合合計計 集團總裁 審批意見: 集團計劃財務管理中心領導:集團工程管理中心領導:集團研發設計中心領導: 二級公司總經理:集團成本管理中心: 二級公司 財務總監: 二級公司 成本總監: 項目總經理:集團計劃財務管理中心:集團研發設計中心:集。

6、1 目的為建立先進合理的成本控制體系,提升產品競爭力,實現經濟收益最大化,有效制定項目目標成本,同時通過有效的管理使項目目標成本得以實現.2 術語和定義2.1 目標成本:是基于項目定位規劃根據預期售價和目標利潤進行預先確定的在一定時期內經過。

7、目標成本編制作業指引1. 目的:規范下屬地產公司目標成本編制行為統一編制標準明確項目目標成本管理職責提升集團成本管理水平.2. 適用范圍:適用于下屬地產公司項目目標成本IIIIII的編制.3. 術語與定義3.1. 目標成本:是依據項目定位客。

8、目標成本管理程序1. 目的1.1. 提高集團成本管理水平,建立先進合理的目標成本管理體系.1.2. 為各地產公司制訂目標成本和實施目標成本管理提供相應依據和規范.2. 適用范圍2.1. 適用于集團各下屬地產公司.3. 術語與定義3.1. 目。

9、內對營銷人員的需求情況 為集團內每一個營銷需求崗位提供 23個候選人 2獲取足夠數量的社會營銷人員信息 3對供需雙方進行撮合 現有營銷隊伍的技能和經驗分析 1完成集團營銷人員狀況分析報告完成報告 2總結優秀營銷人員的經驗,初步建立資質模 型。

10、3915,7363,054 4南通萬象匯6410,4208,8198.704,928125,6974,19911,1544,055 5密云萬象匯7310,3978,1516.605,25187,8284,09619,5263,663 6蕭山。

11、小計0000 地下車位地上停車樓 地面車位 合計 地下車位地上停車樓 地面車位 合計 00 00 00 00 00 00 00 00 小計00000000 車位配比 按政府要求配建車位數個實際配建車位數個 單體 物業類型 實際車位配 建指標。

12、 6拆遷補償費100 7契稅100 二開發前期準備費 1勘察設計費 勘察丈量費8515 需招標確定合作單位 規劃設計費 規劃100 豎向管網設計100 施工圖設計100 外配套管網設計100 建筑研究用房5050 2報批報建費 政府報批報建。

13、團隊一個清晰的目標 作用三:實現團隊的螺旋上升 思考:你的團隊目標是什么 二為什么沒有好目標 管理者把自己的目標當成是團隊的目標 目標總是變來變去 目標十分模糊 不關注目標的結果 制定目標年年刮浮夸風 三如何制定團隊目標 1遵循SMART原。

14、項目項目 目標及說明目標及說明 項目概況項目概況 開發策略開發策略 含項目戰略目標整體開發節奏高溢價高周轉模式選擇等 項目定位項目定位 項目項目總體總體規劃規劃 請附圖和指標表請附圖和指標表 啟動區規劃啟動區規劃 建筑立面風格建筑立面風格 。

15、201003合作款項 201004其它 201005綜合價款 202開發前期準備費 202001方案調研費 202002評估咨詢費 202003勘測費 202004設計費 202005報批報建費 202006工程質監費 202007工程檢測。

16、的地價,按各期用地面積的比例分攤到各期;公共用地對 應的地價,按各期的可售面積之比分攤到各期. 2當期的地價,當產品類型復雜時如高層別墅獨立商鋪等 ,按各核算對象的用地面積比例分攤,當期中的公共用地對應 的地價,按各核算對象的可售面積之比分。

17、總裁 N 各事業部長與各事業部職能部門與聯盟常務副總裁簽定 常務副總裁 年度目標責任書,并在績效中心備案. Y 各事業部各事業部職能部門與下屬各部門簽定下一年 度目標責任書,并提交績效中心備案. 說明:聯盟內部所有年度目標責任書,均一式三份。

18、的 依據. 績效中心結束程序,等待下一輪檢查 對對有有關關部部門門目目標標達達成成狀狀 況況進進行行跟跟蹤蹤檢檢查查并并記記錄錄 檢檢查查結結果果評評定定匯匯總總 工工作作目目標標是是否否 全全部部達達成成 結結束束程程序序 目目標標檢檢查。

19、4550036500150020500 綠化用地合計重要公共綠地組團宅間綠化底層私家花園體育游樂設施占地水景占地面積 12200060008200 產產品品構構成成占占地地面面積積電電梯梯建建筑筑面面積積 可可售售面面積積產產品品比比例例平。

20、標責任 責任人 總目標萬元 基本目標萬元 1 2 3 4 5. 市場部回款目標及責任: 責任人 回款總目標 萬元; 基本目標 三三 目標分解:目標分解: 1銷售目標分解: 時 目標 簽字 住宅 網點 住宅 網點 住宅 網點 住宅 網點 2回。

21、安成本科目2013年9月版,基礎表格成本科目原則上應嚴格 與置地總部保持一致,如遇到特殊情況需要修訂,須提前與總部工程管理部溝通后再做修改. 4規劃指標需設計部提供并確認,產品標準按相關部門討論結果由項目部提供并確認. 5 表格邏輯關系及填。

22、0 聯排建筑面積m248000 高層建筑面積m295900 一一土土地地費費用用3365895002,105 1土地購置成本建筑面積m21599002105336,589,500 二二前前期期費費用用80,351,354503 1勘察及補詳。

23、心磚 內墻100mm厚粘土空心磚 屋面防水1.5mm厚聚氨脂涂料防水層 廚衛防水1.5mm厚聚氨脂涂料防水層 外墻防水無單獨防水層涂料防水 屋面隔熱30mm厚聚苯板 門門窗窗工工程程單元門 入戶門鋼質防火防盜門 陽臺門鋁合金門 戶內門模壓門。

24、析 針對本項目性質, 對呼和浩特市社會經濟發展背景 城市 發展背景, 重點對房地產市場背景展開深入調查研究, 以 了解項目開發的大環境, 探討項目可能的發展方向, 為下 一步項目定位及設計提供詳實的市場依據. 1.1 呼市城市背景 1.1 。

25、 12000210004000800025305000 重要公共綠地m2住宅綠地m2屋頂綠化m2重要公共湖景m2水景面積m2首層私家花園m2 58005860020007000300013970 土石方平衡挖土m3 土石方平衡挖石m3 土石。

26、合同一 2.1.2合同二 2.1.3 2.2室外排水管網含化糞池 2.3室外電纜工程動力 2.4室外電氣照明工程 2.5室外煤氣管道工程 2.6 小區道路工程土方路基基層砼 面層含圍墻硬質地泳池 2.7供配電系統工程費 2.8水泵房設備及安。

27、中心負責目標的設定進展的監控和修正; 2管理中心負責組織對目標完成情況進行考評,并提交獎懲議案. 第三條第三條 目標責任管理的一般程序 一初步確定各中心子公司的目標責任體系,其影響因素和依據為: 1集團業務運作流程 2部門職責范圍員工崗位職。

28、 3.1.3 負責審核項目主要材料設備采購方式及成本控制目標建議書; 3.1.4 負責項目成本目標分解運作過程中的總組織與協調工作. 3.2 成本負責人: 3.2.1 負責編制項目施工圖設計階段建安成本目標限額設計成本控制建議 書; 3.2。

29、全過程管理. 2. 2. 范圍范圍 適用于海爾地產集團下屬各公司. 3. 3. 術語和定義術語和定義 3.1 目標成本文件:目標成本管理所使用的文件,分為三個部分: 項目目標成本 項目目標成本責任書 動態成本月評估 . 3.2項目目標成本是。

30、 . 2.2 關鍵績效指標 A數量 Q質量 C成本 T時效 R風險 是否嚴格執行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關崗位或部門:總經理管理層成本控制中心產品策劃中心銷售部 工程部項目部財務。

31、監控項目 成本在可控制前期下運行. 2.2 關鍵績效指標 A數量 Q質量 C成本 T時效 R風險 調整的合理性 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關崗位或部門:總經理管理層副總經理成本控制中心。

32、2地下會所 2.3 地下車庫人 防及其它 二需單獨控制的指標 1室內精裝修 2外立面裝修 3通風空調 4弱電系統 5鋼筋含量 6混凝土用量 備備注注 方方案案設設計計成成本本限限額額 序序號號項項 目目 已已批批準準 方方案案限限 額額 投。

33、配置相應的資源. 3.2 質量管理部應督促各職能部門 項目公司進行質量目標的分解及落實, 收集 整理有關質量目標的改進建議并遞交管理評審. 3.3 公司各有關職能部門和項目負責人負責擬定本部門單位的質量目標,并 將質量目標在各崗位上進行分解。

34、需經造 價采購部復審 4配套費城市開發部100 配套費標準:住宅元m2,公建元m2,面積需經造 價采購部復審 5紅線內外市政配套城市開發部100 6拆遷補償費城市開發部100 7契稅城市開發部100 二開發前期準備費 1勘察設計費 勘察丈量。

35、項內部收益率 規劃內部收益率 立項銷售凈利率 規劃銷售凈利率 立項銷售凈利潤萬元 規劃銷售凈利潤萬元 開發成本元m 2 項目總成本元m 2 平均售價元m 2 保本售價元m 2 凈利潤元m 2 本期 成本 開發成本元m 2 項目總成本元m 2。

36、0 2報批報建增容費0.00 3三通一平費0.00 4臨時設施費0.00 三三主體建筑工程費主體建筑工程費0.000.000.000.000.00 1基礎工程0.000.000.000.000.00 2結構及粗裝修0.000.000.000。

37、相同區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目。

38、相同區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目。

39、務管理部:資本化利息計算依據管理費用計算依據. 本責任書已與相關部門討論并達成一致.執行過程中,由成本管理部整體負責.各 部門在控制責任成本的同時應主動向成本管理部反饋相關信息. 成本管理部 項目目標成本控制責任書 作為指導項目各項工作的重。

40、價格綜合品質交通配套總價品 牌形象人文環境居住成本 80120 企業白領階層 20 萬 購買居住 價格綜合品質交通配套總價品 牌形象人文環境居住成本 80120 機關領導干部 30 萬 購買居住 品牌形象綜合品質人文環境交通 配套價格總價居。

41、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

42、新是帶著鐐銬跳舞地產行業的創新是帶著鐐銬跳舞 創新的核心創新的核心和標準和標準是最大程度地滿足住房消費者的是最大程度地滿足住房消費者的隱性隱性需求需求 要創新就要善于研究市場,進行有效的超前思維要創新就要善于研究市場,進行有效的超前思維 正。

43、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

44、業品類 房地產智庫 一般來說 快消品廣告,是把復雜癿東西搞簡單. 而地產廣告,是把簡單癿東西搞復雜. 房地產智庫 因為 房子是一個販買勱機全面 決策成因復雜癿高價值物業 在 一套房子消滅一個百萬富翁癿年代 我們更需要掌握其推售癿觃則不秓密 。