1、表 項目利潤測算 項目產(chǎn)品定位 項目収展方向 項目引擎建議 物業(yè)収展建議 價格展望 案名建議 項目絆濟測算 市場客戶分析 客戶基數(shù)分析 客戶特征分析 客戶策略不定位 目錄: Chapter1:項目理解 Chapter2:市場分析不展望 Ch。

2、200 每周成交套數(shù)別17600201410100 每周成交面積m24,796.151,571.300.000.00534.690.00290.101,113.89290.100.00291.100.000.00 每周成交均價元46,444。

3、定價原則12定價方式12本產(chǎn)品定價建議12第一章 產(chǎn)品定位分析一影響產(chǎn)品定位的因素1 土地價值分析l 產(chǎn)品地塊規(guī)則l 利于充分利用l 易于規(guī)劃與設計 2 需求分析l 總需求較樂觀l 高品質(zhì)住宅需求大l 需求面積逐漸變小 3 供給與競爭態(tài)勢l。

4、 房地產(chǎn)市場供需及走勢 2.2.2 典型競爭項目情況分析 2.2.2.1 競爭項目基礎(chǔ)信息 2.2.2.2 競爭項目產(chǎn)品信息 3.3. 目標市場研究目標市場研究 4.4. 市場定位結(jié)論市場定位結(jié)論 1. 項目優(yōu)劣勢分析項目優(yōu)劣勢分析 目的。

5、11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產(chǎn)品定價建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設計 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品質(zhì)。

6、 6.6.怎么進行項目成本的實時監(jiān)控,防止成本失控怎么進行項目成本的實時監(jiān)控,防止成本失控 一支筆一支筆 3 新 項 目 發(fā) 展 新 項 目 發(fā) 展 規(guī) 劃 設 計 規(guī) 劃 設 計 擴 初 設 計 擴 初 設 計 施 工 圖 設 計 施 工。

7、責職責 3.1 3.1 營銷策劃部:營銷策劃部: 公司領(lǐng)導負責審批營銷策劃部上報的項目營銷策劃報告年度營銷策劃 報告各階段營銷策劃報告,審批項目策劃定位報告 附件:FXNJYX NJ03C01 3.3.2 2 營營銷策劃部職責:銷策劃部職責。

8、品品類類型型本次推出為小面積單身公寓先鋒座 7市市場場環(huán)環(huán)境境分分析析 優(yōu)優(yōu)勢勢 光明城市前兩期推出的這三年,是南京地產(chǎn)市場飛速發(fā)展的 時期,而項目所在的河西奧體板塊是是南京市一城三區(qū) 整體規(guī)劃中的重點區(qū)域.經(jīng)過近三年的開發(fā)建設,區(qū)域內(nèi)配 。

9、裝修內(nèi)部裝修標準 公共走廊寬度公共裝修標準 空中花園 會議中心標準 員工餐廳標準 其它配置 外立面材質(zhì) 智能化系統(tǒng) 核心賣點 銷銷售售情情況況 銷售方式只出租整層半層分割小鋪對購鋪買者公司是否有要求 首次開盤時間首次售價去化率 剩余存量目前。

10、攤 .若按占地面 積分攤地價, 請修改公式. 若地價不是在 所有產(chǎn)品類型 中分攤亦請修 改公式 土地地價 交易手續(xù)費 政府收益金 應交契稅 合作款項 拆遷補償費 第 2 頁,共 100 頁 目目標標成成本本匯匯總總表表 表四 序號成本項目 。

11、對市場情況前期報告已對市場情況 項目情況及初步商業(yè)定位提出相關(guān)設想項目情況及初步商業(yè)定位提出相關(guān)設想, , 本次將對項目整體定位及后續(xù)運營進行深化建議本次將對項目整體定位及后續(xù)運營進行深化建議 Chapter2Chapter2: 商業(yè)總體定。

12、析 針對本項目性質(zhì), 對呼和浩特市社會經(jīng)濟發(fā)展背景 城市 發(fā)展背景, 重點對房地產(chǎn)市場背景展開深入調(diào)查研究, 以 了解項目開發(fā)的大環(huán)境, 探討項目可能的發(fā)展方向, 為下 一步項目定位及設計提供詳實的市場依據(jù). 1.1 呼市城市背景 1.1 。

13、合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約的結(jié)合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約205205 公里,南北寬約公里,南北寬約142142公里,總面積公里,總面積1.891.89萬萬平方公里,轄平方公里,轄8 8縣羅山縣光山。

14、圳寶深圳寶 安機場安機場 觀瀾鎮(zhèn)觀瀾鎮(zhèn) 項目地塊項目地塊 項目距離深圳市區(qū)40分鐘車程范圍位于塘廈與觀 瀾交界處,融入大深圳發(fā)展輻射圈 塘廈鎮(zhèn)塘廈鎮(zhèn) 百萬平米大盤:百萬平米大盤: 四地塊總體量為100萬平米大盤觀瀾河穿過地塊 但無強勢資源周。

15、tate 第三部分第三部分 項目定位項目定位 一 項目自身條件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價格定位 Gemdale Real Estate 一一 項目自身條件分析項目自身條件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客。

16、其所提供的服務已經(jīng)覆蓋富力地產(chǎn)從建筑起家.如今作為開發(fā)商,其所提供的服務已經(jīng)覆蓋 了整個產(chǎn)業(yè)鏈.從項目選址,規(guī)劃設計建設監(jiān)理裝修銷了整個產(chǎn)業(yè)鏈.從項目選址,規(guī)劃設計建設監(jiān)理裝修銷 售到最后的物業(yè)管理環(huán)環(huán)相扣,這一系列流程的全程掌控即保證售到。

17、 NabpaIb2jwcGHqdtueYZPX.ZeAUQR.BbOPIJopB0S4 ,3CDEj5nF.63,GZPXDEyxDEIHbj DE4,w012I5XzAF BCjRFo,YDEFOXO017ersPI 89, 563,sz。

18、nHIIJ8KL;GHMJNNOPE.nQRP,n Q5SnBHIKL8IJ57TP,nQ5nBUIJ 02 V,V.012325PE.nQNOP , 0;9.51X9ORI;STUAVeUL9X1WdJ1 ,XL991yYZpYZEVe。

19、個屋頂一個屋頂文字與表達廣告與推廣 采光門窗采光門窗實戰(zhàn)經(jīng)驗 房地產(chǎn)項目定位及營銷策劃系列講座房地產(chǎn)項目定位及營銷策劃系列講座 序序2關(guān)于定位關(guān)于定位 定位是現(xiàn)代營銷理論中的一種創(chuàng)新思維,它建立在挖掘目標群體潛在心理需 求基礎(chǔ)上,通過產(chǎn)品差。

20、mjklmm GcIJy7r5w1ASU8W.79;UCXn8SYQN6:o8a8leEfghihjO16:vk40pe95UCXUO 95D;O Ac O jmAQMNTN6:vhH4ko6wV8abWrv8Y9hGHIj3UmaNoZJ。

21、4七通一平費:指開發(fā)區(qū)內(nèi)的市政工程建設費,包括開發(fā)區(qū)內(nèi)的供水供電 排洪排污供氣通訊及道路建設費用,這些費用按開發(fā)單位價目成本總額 包括以下幾種,歸集并計算出單項總造價后,按土地開發(fā)受益面積平攤到土地 開發(fā)成本中去. 場地平整 勘察設計 臨時。

22、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設計條件;3初步設計及施工圖審查;4規(guī)劃報 建圖審查;5施工報建;6建設工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進行項目立項. 2國土資源局進行土地利用總體規(guī)劃和土地。

23、書 ; 2規(guī)劃主管部門批準的規(guī)劃方案和規(guī)劃成果通知書; 3銀行出具的資金證明.總規(guī)模 5 萬平方米以下的項目存款額 不得低于項目總投資的 35,總規(guī)模 5 萬平方米以上的項目存款額不 得低于年度建設面積投資的 35; 4現(xiàn)狀地形圖; 5項目。

24、項目類別規(guī)模 提出項目選址占地面積建設規(guī) 模建筑容積率等經(jīng)濟技術(shù)指標 全面研究項目在開 發(fā)過程中經(jīng)濟運行 的合理性 財務分析 計算投資 研 究資金運作方式 項目概 算生產(chǎn)經(jīng)營成本 經(jīng)濟分析投入和產(chǎn) 出的成果分析市場 銷售價格動態(tài)分析 論證和。

25、濟社會效益 2界址的選擇:地理位置選址理由 3擬建規(guī)模及建造條件:規(guī)模市政設施條件水文地質(zhì)條件 4項目建設方案 1 建筑:規(guī)劃要求;總圖布置;建筑設計方案設計理念 設計依據(jù)建筑平面的功能布置;建筑造型設計; 主要經(jīng)濟技術(shù)指標 2 結(jié)構(gòu):設計。

26、 這場霸道總裁之間的肉搏最大房企萬科與杠桿學霸寶能系 的勵志故事還將持續(xù),輸贏沒有定論,未來變數(shù)還很多.不過萬科暴 露出的問題,卻已有共識.在中國,股權(quán)分散的公司不少,從產(chǎn)業(yè)資 本到金融資本時代,萬科給我們上了生動的一課. 一一 萬科公司概。

27、 :1733 最新總股本 萬股 :最新總股本 萬股 : 1100676 一季度 最新流通股 萬股 :一季度 最新流通股 萬股 : 1098990 二企業(yè)創(chuàng)業(yè)歷程及基本特征簡介企業(yè)創(chuàng)業(yè)歷程及基本特征簡介限 1000 字以內(nèi),關(guān)注經(jīng)營理念 和模。

28、量其現(xiàn)在的投資價值這是投資者們現(xiàn)在所面臨的問題. 本文將通過對房地產(chǎn)行業(yè)介紹萬科基本情況介紹,以及對其經(jīng)營情況財 務狀況分析,并通過對國家以及其個人發(fā)布的信息進行分析,將對萬科的投資價 值做出一些可行的分析. 2 2 萬科基本情況萬科基本情。

29、太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應說明變化點及原因等. 二房地產(chǎn)大勢及本區(qū)域市場二房地產(chǎn)大勢及本區(qū)域市場 參照該項目發(fā)展可行性報告 ,如無太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應說明變化點及原因等. 對于大項目含分期發(fā)展項目,需要分析發(fā)展趨勢. 三項目競。

30、單位法人營業(yè)執(zhí)照 項目單位房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營資質(zhì)證書 明珠項目可行性分析報告 第一章 總論 一 項目概況 1 項目名稱 2 項目主辦單位 3 法人代表 4 建設地點 5 建設規(guī)格 總用地規(guī)模 21944 平方米43.716 畝 ,總建筑面積 5。

31、的內(nèi)部分析萬科集團的內(nèi)部分析 . 9 萬科的優(yōu)勢 . 9 萬科的劣勢 . 15 我們的建議 . 17 第五部分第五部分 萬科的外部環(huán)境分析萬科的外部環(huán)境分析. 17 供應商的議價能力 . 17 購買者議價能力 . 17 潛在進入者分析 . 。

32、方米,其中住宅 48678 平方米,商業(yè)含會所2000 平方米.用地屬于海 邊坡地類型,三面環(huán)海,背靠青山,高差約 50 米.地塊形狀呈面向西南方向的內(nèi)弧形狀, 由此在西向和南向形成兩個犄角狀半島,伸入溪涌灣和大鵬灣,直接接觸海面處多為礁石。

33、0 25 32 任任 CEO CEO 的年限年的年限年 8 7 3 7 CEO CEO 年薪年薪 596 萬萬 259 萬萬 152 萬萬 100 萬萬 CEO CEO 持有持有 公司股份公司股份 股數(shù) 股股數(shù) 股 比例比例 0.45 16。

34、成了管理手段上的一些差異,管理側(cè)重點有所不同,形成 了不同風格的產(chǎn)品.本人服務長春中海四年時間,體會到項目管理上 一些可以借鑒的方法和理念,今天與大家一起分享一下. 21.6.18 3 目錄 項目管理目標愿景 項目管理理念側(cè)重點 項目管理思。

35、讓我們的學習效果更加有效 4 u 對結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個直觀和全面的了解.對結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個直觀和全面的了解. u 通過結(jié)合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中,通過結(jié)合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中, 能夠更有針對性。

36、5方面內(nèi)容: 分析3個問題:土地屬性目標客戶競爭策略 提出1個主張:項目定位 闡述1組解決思路:產(chǎn)品初步建議 客戶分析 1. 土地分析框架 1. 土地分析框架 1.1靜態(tài)土地分析靜態(tài)土地分析 1. 區(qū)域意義 項目區(qū)位圖 用地平面圖 2. 交。

37、 編制人:編制日期:2004912 房地產(chǎn)開發(fā)項目投資分析決策及概預決算管理系統(tǒng) 目錄 一項目概況 1項目名稱 2開發(fā)地點 3項目性質(zhì) 4項目規(guī)模 5投資方式 6項目建設單位 7項目使用功能設置 8項目的實施 二編制說明 三錦繡居成本計算。

38、先 2004517 A2 取消編寫計劃,明確了產(chǎn) 品建議書修訂記錄及分期 項目處理方式. 方志勇唐激揚劉榮先 產(chǎn)品策劃流程圖 財務管理部成本管理部項目經(jīng)理部支持性文件萬創(chuàng)公司銷售經(jīng)營部 通過 未通過未通過 通過 概念設 計研究程序 編制項目。

39、業(yè)關(guān)注的焦點.鑒 于此, 本手冊梳理了房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中所涉稅務方面的相關(guān)知識和案例,謹 供同業(yè)人士參考. 一增值稅一增值稅 一納稅義務人一納稅義務人 目前現(xiàn)行的增值稅基本規(guī)范是國務院于 2017 年 11 月公布的 中華人民共和 國增值。

40、產(chǎn)業(yè),推行茶旅一體化,通過實施32的發(fā)展戰(zhàn)略,努力把安化打造成湘中最佳的旅游休閑去處.茶園春色安化城市名片6 2011年安化經(jīng)濟總量分析 2011年全縣完成生產(chǎn)總值111.7億元,同比增長13.3.三次產(chǎn)業(yè)比為25.6:39.7:34.7。

41、租房周轉(zhuǎn)房安置房和代建房等建筑物構(gòu)筑物,開發(fā)完成后,作為商品作價出售或出租,或作為固定資產(chǎn)自用.這一過程也稱為房地產(chǎn)的二次開發(fā). 代建工程的開發(fā)是企業(yè)接受政府和其他單位委托,代為開發(fā)的工程.如市政工程辦公樓職工住宅等.代建工程的開發(fā) 經(jīng)營的。

42、本預測所謂先期成本預測分析,就是在編制成本計劃以前的目標成本預測.一般來說,先期成本預測包括兩方面內(nèi)容.其一是新項目開發(fā)前的成本預測,如新的土地開發(fā)項目新的綜合開發(fā)項目,在進行可行性研究時,必須依據(jù)具體條件和開發(fā)內(nèi)容預測出項目的開發(fā)成本,以。

43、盡可能的減少投資風險.其主要手段不是盡可能的減少投資風險.其主要手段不是降低建設工程成本,而是通過資金的合是降低建設工程成本,而是通過資金的合理分配,運用恰當?shù)捻椖客顿Y經(jīng)濟評價分理分配,運用恰當?shù)捻椖客顿Y經(jīng)濟評價分析的方法,將資金投入在能使。

44、949年市區(qū)面積僅3.4平方公里,人口約3.6萬人.各類房屋總建筑面積72萬平方米,常住市區(qū)的4 800戶貧苦市民,人均居住面積不足2.5平方米,房屋年久失修,破爛不堪,其中草灰棚房就有9 700余間人口,除此之外無房可住的不計其數(shù).市人民。