房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目公示后多久開盤Tag內(nèi)容描述：
1、報(bào)時(shí)間,請(qǐng)為了把控好匯報(bào)時(shí)間,請(qǐng)區(qū)域組織區(qū)域組織預(yù)演預(yù)演; 4 4匯報(bào)匯報(bào)人人只需只需匯報(bào)最核心最精煉的匯報(bào)最核心最精煉的內(nèi)容頁數(shù)原則上控內(nèi)容頁數(shù)原則上控 制在制在3030頁以內(nèi)頁以內(nèi),詳細(xì)內(nèi)容可附在本詳細(xì)內(nèi)容可附在本PPTPPT最后最后附。
2、程結(jié)算決算管 理規(guī)程 HTCB06 項(xiàng)目結(jié)案與后評(píng) 價(jià)管理制度 LC05 項(xiàng)目成本后評(píng)估流程 修訂記錄 日 期 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 企業(yè):恒天地產(chǎn)有限公司 體系:項(xiàng)目成本管理 類型:流程文件 編號(hào):HTCB06 版號(hào):2010。
3、 11 12 13 說明 1本表由工程部資料員負(fù)責(zé)收集整理. 2對(duì)施工單位的評(píng)價(jià)主要指施工質(zhì)量時(shí)效配合度三方面. 3本表適用于質(zhì)保期內(nèi)響應(yīng)不及時(shí)或已超過質(zhì)保期的維改工程。
4、優(yōu)秀工程后評(píng)估評(píng)比; 3未按期交付,不可參加優(yōu)秀工程后評(píng)估評(píng)比; 4內(nèi)容不真實(shí)0分,重新編寫. 評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 1按時(shí)提報(bào)共3分,準(zhǔn)時(shí)或提前得3分,延誤一周內(nèi)得1分,其他情況的0分; 2語言通順,層次分明共3分,語言通順,層次分明,語言錯(cuò)。
5、第一條 目的全面客觀地評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的持續(xù)改善.第二條 適用范圍本辦法適用于華夏幸福基業(yè)股份有限公司地產(chǎn)集團(tuán)公司以下簡稱集團(tuán)所屬各項(xiàng)目及代建項(xiàng)目.第三條 定義項(xiàng)目工程后評(píng)估是指項(xiàng)目集中交付完成后,從工程管理角度。
6、文明環(huán)保管理評(píng)估11七工程招采管理評(píng)估11八工程成本管理評(píng)估15九四新應(yīng)用評(píng)估17十綜合評(píng)估17項(xiàng)目工程后評(píng)估一項(xiàng)目簡介本項(xiàng)目位于省市縣區(qū)路號(hào),項(xiàng)目概況如下表:主要建設(shè)指標(biāo)序號(hào)名稱指標(biāo)1占地面積m22總建筑面積m23住宅面積m24地下室公建。
7、城西班牙風(fēng)情巡游 活動(dòng)時(shí)間:2008年10月1日8:3011:30活動(dòng)地點(diǎn):碧桂園山河城銷售中心前廣場湖景周邊場地板房區(qū)花園.活動(dòng)內(nèi)容:配合碧桂園山河城別墅區(qū)的西班牙建筑風(fēng)格,在開盤當(dāng)天于銷售中心廣場區(qū)域及輪候區(qū)板房區(qū)等周邊場地,以西班牙狂。
8、 體市場情況以及不同產(chǎn)品的供貨及銷售預(yù)估情況,對(duì)各個(gè)銷售月度 所需的推廣費(fèi)用預(yù)算額度各項(xiàng)費(fèi)用的比例構(gòu)成進(jìn)行編制 附件:碧桂園前期導(dǎo)入媒體費(fèi)用預(yù)算表 影片 小習(xí)題 某地級(jí)市新城市中心碧桂園,09年底摘牌, 2010年貨量表客源主要為本地市場 。
9、 11現(xiàn)場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準(zhǔn)備 銷控表 14價(jià)格表 15 客戶類資料 客戶會(huì)員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認(rèn)購書 18 簽約合同合同附圖補(bǔ)充協(xié)議及配合協(xié)議如:委 托裝修等 1。
10、包含不同面積區(qū)間分類匯總?cè)?開盤流程回顧1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場平面圖3. 開盤當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足圖片文字的方式四 開盤營銷回顧1. 關(guān)鍵營銷節(jié)點(diǎn)回顧2. 媒體廣告3. 現(xiàn)場營銷包裝展示 五 項(xiàng)目營銷總結(jié)及借鑒 六 客戶描述 1成交客戶。
11、銷核心問題三 階段營銷策略1. 營銷思路針對(duì)核心問題,提出解決思路2. 策略指導(dǎo)下的營銷節(jié)點(diǎn)安排3. 策略指導(dǎo)下的房源推售安排四 分級(jí)篩選蓄客方案認(rèn)籌或入會(huì)方案1. 篩選方式與時(shí)間安排2. 優(yōu)惠方式3. 地點(diǎn)安排4. 價(jià)格發(fā)布計(jì)劃五 階段營。
12、 石含水率 混凝土試塊 抗壓強(qiáng)度 MPa 攪拌機(jī)組負(fù)責(zé)人 摻合料 編 號(hào) 原材料與申請(qǐng)單 是否相符 鑒定日期 攪拌機(jī)組負(fù)責(zé)人 摻合料 原材料與申請(qǐng)單 是否相符 。
13、1. 房地產(chǎn)開發(fā)成本丌同開發(fā)階段變勱 . 2. 成本分?jǐn)傉f明 . 三 成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表 . 四 按住宅項(xiàng)目成本限額文件進(jìn)行對(duì)標(biāo). 五 主要分項(xiàng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不成本指標(biāo) . 1. 建安成本指標(biāo)匯總表 . 2. 當(dāng)前預(yù)計(jì)結(jié)算階段成本不目標(biāo)成本偏差分析。
14、期業(yè)態(tài)平面圖立面圖 .2 二二 總體成本指標(biāo)總體成本指標(biāo) . 3 1.1. 房地產(chǎn)開發(fā)成本不同開發(fā)階段變動(dòng)房地產(chǎn)開發(fā)成本不同開發(fā)階段變動(dòng) .3 2.2. 成本分?jǐn)傉f明成本分?jǐn)傉f明 .3 3.3. 開發(fā)成本開發(fā)成本分業(yè)態(tài)不同產(chǎn)權(quán)下的分業(yè)態(tài)不同。
15、配合要求提出配合要求 將配合成果提將配合成果提 交物業(yè)部門交物業(yè)部門 項(xiàng)目物業(yè)將結(jié)項(xiàng)目物業(yè)將結(jié) 果反饋給客戶果反饋給客戶 公司總部領(lǐng)導(dǎo)公司總部領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)中心外部相關(guān)部門外部相關(guān)部門項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司成本管理中心成本管理中心工程中心工程中。
16、裝修 5室內(nèi)裝修 四四主體安裝工程費(fèi)主體安裝工程費(fèi) 1室內(nèi)水暖氣電管線設(shè)備 2室內(nèi)設(shè)備及安裝費(fèi) 3室內(nèi)智能化系統(tǒng)費(fèi) 五五社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi) 1室外給排水系統(tǒng) 2室外采暖系統(tǒng) 3室外燃?xì)庀到y(tǒng) 4室外高低壓系統(tǒng) 5室外消防系統(tǒng) 6室外。
17、觀經(jīng)濟(jì)形勢分析 1.1.41.1.4 項(xiàng)目開發(fā)期房地產(chǎn)形勢分析項(xiàng)目開發(fā)期房地產(chǎn)形勢分析 1.21.2 土地合同執(zhí)行情況土地合同執(zhí)行情況 1.2.1 宗地概況 1.2.2 土地投資的時(shí)機(jī)評(píng)估 1.2.3 地價(jià)合同及地價(jià)支付 1.2.4 交地情。
18、 難題2月25日開盤在即,剩余不足兩周儲(chǔ)客期,項(xiàng)目面臨2大難題: 1儲(chǔ)客時(shí)間短:跨越了新年假期,項(xiàng)目只剩下12天儲(chǔ)客時(shí)間,推售貨量多已有籌量少. 2籌量增長慢:市場上公寓存在著消化速度慢難度高的特點(diǎn).項(xiàng)目公寓無明顯優(yōu)勢, 儲(chǔ)客期市場知名度不。
19、去什么. 2 2對(duì)區(qū)域?qū)^(qū)域及及項(xiàng)目的指示項(xiàng)目的指示 1實(shí)現(xiàn)價(jià)值雙享利益最大化 項(xiàng)目盡快復(fù)核動(dòng)態(tài)成本,做好成本控制,做到縮短工期和資產(chǎn)不沉淀含售樓 部商鋪車位 ,如準(zhǔn)確分析市場對(duì)商鋪的價(jià)格預(yù)期,重點(diǎn)策劃商鋪去化,最大化 實(shí)現(xiàn)成就共享利益. 。
20、 11現(xiàn)場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準(zhǔn)備 銷控表 14價(jià)格表 15 客戶類資料 客戶會(huì)員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認(rèn)購書 18 簽約合同合同附圖補(bǔ)充協(xié)議及配合協(xié)議如:委 托裝修等 1。
21、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。
22、3.13.1 企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心 3.1.1 負(fù)責(zé)編制后評(píng)估報(bào)告模板和匯總評(píng)估資料清單; 3.1.2 參與區(qū)域?qū)用骓?xiàng)目后評(píng)估會(huì)議; 3.1.3 組織召開集團(tuán)層面項(xiàng)目后評(píng)估會(huì)議; 3.1.4 組織建立項(xiàng)目管理案例庫,并不斷更新完善. 3。
23、9 三 教訓(xùn)及改進(jìn)建議 . 10 四 項(xiàng)目操作流程總結(jié) . 11 第三部分 產(chǎn)品設(shè)計(jì) . 12 一 設(shè)計(jì)工作總結(jié) . 12 二 產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題及客戶反饋意見 . 13 三 材料問題 . 14 第四部分 成本控制 . 15 一 成本分析 . 1。
24、標(biāo)及現(xiàn)狀分析,提煉營銷核心問題 三三 階段營銷策略階段營銷策略 1. 營銷思路針對(duì)核心問題,提出解決思路 2. 策略指導(dǎo)下的營銷節(jié)點(diǎn)安排 3. 策略指導(dǎo)下的房源推售安排 四四 分級(jí)篩選分級(jí)篩選蓄客方案認(rèn)籌或入會(huì)方案蓄客方案認(rèn)籌或入會(huì)方案 1。
25、及庫存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場平面圖 3. 開盤當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關(guān)鍵營銷節(jié)點(diǎn)回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場營銷包裝展。
26、改及及保保修修 安安全全文文明明施施工工 銷銷售售配配合合 技技術(shù)術(shù)管管理理 技技術(shù)術(shù)管管理理人人員員配配套套及及專專業(yè)業(yè)能能力力 技技術(shù)術(shù)交交底底 圖圖紙紙審審核核技技術(shù)術(shù)方方案案編編制制 質(zhì)質(zhì)量量通通病病防防治治措措施施 文文件件及及資。
27、結(jié),形成工程竣工總結(jié)報(bào)告. 3.2 工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)工程竣工總結(jié)報(bào)告從更廣泛的角度進(jìn)行分析總結(jié). 4 4 工作程序工作程序 項(xiàng)目經(jīng)理部 組織各相關(guān)部門對(duì)完成 項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部 工程竣工總結(jié)報(bào)告 a 邀請(qǐng)部門及單位包括: 工程管理部 。
28、名客戶入場 時(shí)間抽簽認(rèn)購活動(dòng)正式開 始, 由公證人員護(hù)送抽簽箱至舞臺(tái) 主持人抽簽叫號(hào), 叫號(hào)三次無人應(yīng)答 則按客戶自動(dòng)棄權(quán)處理 中簽客戶憑選房卡正券到中簽確認(rèn)區(qū)確認(rèn), 并進(jìn)入選房等候區(qū),等候選房 中簽客戶按順序進(jìn)入選房區(qū),開始選房 客戶確定。
29、定客戶進(jìn) 場選房順序. 二 公開發(fā)售時(shí)間: 1請(qǐng)認(rèn)籌客戶于公開發(fā)售當(dāng)日上午 時(shí)間到現(xiàn)場簽到,換取選 房卡及當(dāng)天選房流程等資料. 2認(rèn)籌客戶換取選房卡后,親自將副聯(lián)投入抽號(hào)箱中. 時(shí)間后 不再接受客戶投遞選房卡副聯(lián).遲到客戶須等前面客戶全部選。
30、 成交價(jià) 二房成交均價(jià)在 13500 元,三房成交均價(jià) 在 15000 元. 成交情況 289 套 去化率 84.8 解籌率 48.2 優(yōu)惠活動(dòng) 1認(rèn)籌 2 萬享開盤當(dāng)天優(yōu)惠 1; 2按揭 2,全款 5 樓棟 戶型 面積 推出套數(shù)套 產(chǎn)品比。
31、我們需要賦予品牌絕對(duì)的附加價(jià)值,并將之最大化.我們需要賦予品牌絕對(duì)的附加價(jià)值,并將之最大化. 序序 對(duì)于北辰對(duì)于北辰 香麓的理解香麓的理解 目錄目錄 壹壹 項(xiàng)目解讀項(xiàng)目解讀 目的及策略目的及策略 貳貳 叁叁 活動(dòng)概述活動(dòng)概述 肆肆 會(huì)場布置。
32、用地許可證土地 使用證規(guī)劃許可證及開工證預(yù)售 房地產(chǎn)權(quán)證現(xiàn)房銷售情況下展示 代理機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照委托銷售代理情況下展示 城市商品房預(yù)售管理辦法 商品房銷售管理辦法 銷售人員 持有 工裝 營銷策劃部 上崗證銷售人員公示欄 銷售代表名片 辦公用品 。
33、盤面積平方米,計(jì)劃 推盤均價(jià)元平方米; 3. 開盤當(dāng)日,認(rèn)購與簽約套數(shù)小計(jì)套個(gè),認(rèn)購與簽約面積小計(jì) 平方米,認(rèn)購與簽約均價(jià)元平方米,認(rèn)購與簽約金額小計(jì) 萬元; 4. 開盤當(dāng)日,一次開盤去化率; 5. 開盤當(dāng)日,均價(jià)實(shí)現(xiàn)率; 6. 開盤當(dāng)日。
34、作總 結(jié) 匯總工作總 結(jié) 項(xiàng)目后評(píng)估總 結(jié)報(bào)告 參與工作總 結(jié) 參與工作總 結(jié) 撰寫項(xiàng)目后 評(píng)估總結(jié)報(bào) 告 組織總結(jié)會(huì) 議 組織審查 備案備案備案備案 經(jīng)驗(yàn)推廣, 督促相關(guān)整 改增補(bǔ)工 作 未通過 通過 參與審查 1 1 目標(biāo):目標(biāo): 通過。
35、周圍分布有紅旗超市菜 市工商銀行圣燈鄉(xiāng)小學(xué),生活配套設(shè)施比較齊全,適合安家居住. 項(xiàng)目所在地塊為原前鋒公司用地,周圍遍布前鋒公司的職工宿舍樓,包括 金色家園后面在售的陽光嘉苑小高層電梯公寓,建筑面積 21912 平米,開發(fā)商 為成都前鋒房。
36、一方面萬科可以出租運(yùn)營提升項(xiàng)目市場價(jià)值;其次,鎖定目標(biāo)客戶,保證 未來銷售率;第三在自有資金之外,資產(chǎn)證券化或?qū)⒋罅窟\(yùn)營,解決周轉(zhuǎn)率降低后的運(yùn)營資 本支持. 一時(shí)間這一消息簡直燃了整個(gè)地產(chǎn)金融圈.這是變相零首付了被房價(jià)折騰太久的 消費(fèi)者們。
37、盤一一周周內(nèi)內(nèi)銷銷售售數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù)含含認(rèn)認(rèn)購購 開開盤盤推推貨貨去去 化化率率 總總體體去去化化率率凈凈利利潤潤率率 凈凈利利潤潤周周期期 億億元元 項(xiàng)項(xiàng)目目內(nèi)內(nèi)部部收收益益率率IRRIRR 現(xiàn)現(xiàn)金金流流狀狀況況 開開盤盤后后評(píng)評(píng)估估數(shù)數(shù) 據(jù)。
38、施愛劉 趙晨鈺陳榮華葉祎曹歡歡各部門及片區(qū)項(xiàng)目相關(guān)人員. 會(huì)議記錄:會(huì)議記錄: 陳榮華 本次會(huì)議議程:本次會(huì)議議程: 1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目基本概況 銷售情況及后續(xù)開發(fā)思路進(jìn)行匯報(bào); 2各職能部門及參會(huì)人員提出了相應(yīng)的意見和建議; 3謝金雄總。
39、位個(gè) 數(shù)配比0.6:1,車位總貨值占項(xiàng)目總利潤比為15.95. 2 銷售情況: 項(xiàng)目總貨值24.12億元, 首推貨值7.65億 377套, 占總貨值32 , 去化355其中洋房299套,疊墅56套,貨值7.19億.去化率按按面積為94,按金。
40、17224 20171015 摘牌日 3個(gè)月 4個(gè)月 5個(gè)月 6個(gè)月 2017125 7個(gè)月 8個(gè)月 9個(gè)月 10個(gè)月 11個(gè)月 2018120 2017730 2個(gè)月 距成就共享截止時(shí)間 5個(gè)月24天 七運(yùn)營視角進(jìn)度 201748 進(jìn)度后。
41、面:一是項(xiàng)目可行性研究報(bào)告項(xiàng)目定位報(bào)告項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案全過程 成本管理指標(biāo)等集團(tuán)批復(fù)文件與最終實(shí)際完成情況的對(duì)比分析; 二是開發(fā)過程中突 出的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的提煉總結(jié). 一后評(píng)估工作總則 1.后評(píng)估收集資料內(nèi)容 后評(píng)估工作應(yīng)收集以下資料,包括但。
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