房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目公司管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、1.24.1.2 具體安排人力資源部各崗位的工作計(jì)劃, 滿足本公司的人 力需求. 4.24.2 用人部門用人部門 4.2.14.2.1 提出本部門的用人需求,并提供準(zhǔn)確的相關(guān)職務(wù)說明書 即任職資格 , 4.2.24.2.2 對求職人員進(jìn)行。
2、寫出差申請單,報(bào)部門負(fù)責(zé) 人人力資源部負(fù)責(zé)和分管副總批準(zhǔn).出差7 天含以上的為長期 出差,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn). 4.2 人力資源部憑經(jīng)審批的出差申請單為出差人考勤. 4.3 財(cái)務(wù)部憑經(jīng)審批的出差申請單為出差人辦理差旅費(fèi)借支和費(fèi) 用報(bào)銷手續(xù). 5。
3、專用章:是公司在與合作方簽訂合約時(shí)所使用的簽章. 3.5 法人私章:是公司法人代表所擁有的個人簽章. 4.0 職責(zé) 4.1 辦公室 4.1.1 公司對各類印章按照統(tǒng)一建檔集中保管專人負(fù)責(zé)使用 的原則,由辦公室根據(jù)總經(jīng)理意見指定專人保管. 4。
4、懲罰. 4.24.2 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 4.2.1 需做好保密工作,如有泄密,將對責(zé)任人進(jìn)行懲罰. 5.05.0 內(nèi)容內(nèi)容 5.15.1基本原則基本原則 5.1.15.1.1保障生活,安定員工的原則:保障生活,安定員工的原則:為了保證公司有足夠。
5、檔案,每月組織一次安全行車維 護(hù) 保養(yǎng)文明服務(wù)的自評測評工作,統(tǒng)一填報(bào)測評表.對優(yōu)秀的駕駛 員辦公室建議公司年終給予表彰獎勵, 連續(xù)三個月表現(xiàn)較差的公司予 以辭退. 5.1.1.2 嚴(yán)格執(zhí)行派車制度,駕駛員行車登記制度,日常出車費(fèi)用報(bào) 銷制。
6、容 5.2.15.2.1 每日完成的工作每日完成的工作 5.2.1.1 同各區(qū)域聯(lián)系.16:3017:00 詢問次日來客情況;8: 309:30 確認(rèn)與更正當(dāng)日來客情況. 5.2.1.2 協(xié)調(diào)各區(qū)域用車的調(diào)度,調(diào)配.17:00 前確定使用車。
7、指投資回報(bào)率銷售利稅率自有資金利潤率等投資效益指標(biāo),以及項(xiàng)目的內(nèi)外部功能 要求;約束性目標(biāo)指建設(shè)工期投資限額質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等.除此之外,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目還受 城市規(guī)劃土地利用規(guī)劃等條件制約.房地產(chǎn)開發(fā)涉及投資方監(jiān)理方勘察規(guī)劃設(shè) 計(jì)施工建材設(shè)備市政交。
8、團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 二有利于簡化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部。
9、三條第三條 集團(tuán)的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準(zhǔn),用請示 ; 二報(bào)告 向上級部門匯報(bào)工作反映情況,用報(bào)告 ; 三決定 對集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用決議 . 五批。
10、會議制度. 第四條第四條 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會議組織者應(yīng)在會議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會者名單會議 時(shí)間會議地點(diǎn)會議議題與。
11、義 3.1 分管領(lǐng)導(dǎo):分管專業(yè)業(yè)務(wù)的高管人員,即集團(tuán)總裁副董事長副總裁. 3.2 部門負(fù)責(zé)人:各中心總經(jīng)理副總經(jīng)理. 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1 人力資源中心 4.1.1 制定集團(tuán)總部出差津貼及標(biāo)準(zhǔn); 4.1.2 掌握出差員工考勤情況; 4。
12、持和調(diào)整企業(yè)對福利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設(shè)立激勵性福利,使企業(yè)的勞動報(bào)酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經(jīng)濟(jì)性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營。
13、核. 3.2. 記錄:闡明所取得的結(jié)果或提供所完成活動的證據(jù)的文件. 3.3. 假期:國家規(guī)定的假日含雙休日有薪假期及其他無全薪假期病事工傷 產(chǎn)計(jì)劃生育哺乳假等 3.4. 加班:工作時(shí)間以內(nèi)未能完成的工作必須延續(xù)至正常工作時(shí)間以外的并經(jīng)領(lǐng) 。
14、程的規(guī)定,特 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對下屬公司有關(guān)合同。
15、 . 133 第三節(jié) 考核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實(shí)施細(xì)則 . 139 第一。
16、地產(chǎn)集團(tuán)成本管理中心負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)解釋與檢查落實(shí). 3.2 海爾地產(chǎn)集團(tuán)下屬各公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施本制度. 4. 4. 方法與過程控制方法與過程控制 4.1 體系釋義體系釋義 4.1.1 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)操作過程是程序性很強(qiáng)的專業(yè)合作過程。
17、產(chǎn)集團(tuán)及下屬各公司. 3. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 項(xiàng)目成本:因投資開發(fā)項(xiàng)目而發(fā)生的土地配套建安工程銷售工程管理 財(cái)務(wù)等所有與項(xiàng)目開發(fā)有關(guān)的費(fèi)用,稱為項(xiàng)目成本. 3.2 成本管理的基本原則:合理制定目標(biāo),明確管理責(zé)任,強(qiáng)化過程控。
18、和定義術(shù)語和定義 無 4. 職責(zé)職責(zé) 4.1. 海爾地產(chǎn)海爾地產(chǎn) 1. 投資發(fā)展部:項(xiàng)目投資的主要發(fā)起和運(yùn)作部門,負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目的信息收集 地塊篩選. 2. 項(xiàng)目發(fā)展工作小組: 由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部 法務(wù)內(nèi)控部 戰(zhàn)略技術(shù)部 海爾 Capital。
19、 適用于集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃管理工作. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 總裁辦公會: 總裁辦公室會議是集團(tuán)最高行政會議, 研究并決策集團(tuán)董事會授權(quán)范 圍內(nèi)的各項(xiàng)工作.總裁辦公會議內(nèi)容主要有:集團(tuán)公司重大經(jīng)營決策,經(jīng)營方針的制 定,及可行性研。
20、秘密事項(xiàng). 2.2. 公司正在決策中的秘密事項(xiàng). 2.3. 公司內(nèi)部掌握的客戶意向客戶資料,合同協(xié)議意向書及可行性報(bào)告主要會議 記錄. 2.4. 公司財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)表. 2.5. 公司計(jì)劃開發(fā)的尚不宜對外公開的項(xiàng)目信息. 。
21、儀前臺接待禮儀 2.1. 電話接待電話接待 前臺接起電話的聲音要不急不慢,并終保持輕松愉悅的聲調(diào),不得在電話中和來電 者耍脾氣使性子甚至說粗口.接電話中,要勤說請問對不起請稍等之 類的謙詞. 在電話鈴響的第二第三聲的時(shí)候接起電話.接起電話首。
22、類印章的刻制保管使用和銷毀.適用范圍:本公司各類印章的刻制保管使用和銷毀. 3. 職責(zé):職責(zé): 3.1. 總經(jīng)理:負(fù)責(zé)印章刻制使用和銷毀的審批. 3.2. 綜合管理部:負(fù)責(zé)公司公章法人章合同專用章財(cái)務(wù)專用章及部門印章的統(tǒng)一刻 制;負(fù)責(zé)印章的。
23、3. 圖書分類及代碼圖書分類及代碼 3.1. 文字類圖書 3.1.1. 房地產(chǎn)專業(yè)書籍類 代碼 11 3.1.2. 人力資源管理類 代碼 12 3.1.3. 財(cái)務(wù)管理類 代碼 13 3.1.4. 工程管理類 代碼 14 3.1.5. 綜合。
24、禮品包括:包括: 2.1. 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn), 由綜合管理部直接批量購置或定制的專門用于對外公關(guān)工作或業(yè)務(wù)交 往,以公司名義向有關(guān)單位個人贈送的物品. 2.2. 其它單位因各種原因送給公司或公司員工的物品. 3.3. 禮品種類:卡類煙酒類禮品類。
25、公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管職位。
26、部指定專人統(tǒng)一負(fù)責(zé)公文的收發(fā)歸檔等工作,各部門子公司應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)本部門 子公司的公文處理工作. 二二 公文管理公文管理制度制度 2.12.1 文書分類文書分類 2.1.1 外來文書: 指來自于公司外部各類文件,包括來自政府機(jī)關(guān)企業(yè)單位合作。
27、印鑒和專用印鑒,其中: 1 正式印鑒:指公司公章以及公司下屬子公司公章; 2 專用印鑒:指公司財(cái)務(wù)專用章合同專用章等用于指定用途的印鑒; 3 個人印鑒:指以公司法定代表人子公司負(fù)責(zé)人的個人名義刻制,用于公務(wù)的簽名章或印 鑒章; 4 其他印鑒。
28、料,確保各筆帳款的安全. 第三條 由各營業(yè)單位達(dá)成月份業(yè)績目標(biāo),而其當(dāng)月底的應(yīng)收帳款比率 月底 未收款余額在 20以下者,該單位會計(jì)員應(yīng)予獎勵如表 5.3.1: 當(dāng)月份的銷貨 凈額 . 第四條 營業(yè)單位會計(jì)員因努力協(xié)助催收帳款,而使該單位應(yīng)。
29、供員工宿舍系現(xiàn)住人尚在本公司服務(wù)為條件,倘若員工離職, 包括自動辭職,受免職解職退休資遣等時(shí),對房屋的使用權(quán)當(dāng)然終止, 屆時(shí)該員工應(yīng)于離職日起三天內(nèi),遷離宿舍,不得借故拖延或要求任何補(bǔ)償費(fèi)或 搬家費(fèi)用. 第四條 宿舍統(tǒng)由所長或職位最高者.職。
30、人攜帶外, 其余均由總務(wù)部門保管,不得遺失,如該車移轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù),并將該 車各種資料隨車轉(zhuǎn)移. 第五條 本辦法中司機(jī)人員的雇用解雇獎懲各項(xiàng), 均依本公司人事管理規(guī)則處理, 不再另訂. 第六條 本公司職員因職務(wù)上的需要,經(jīng)常出外執(zhí)行。
31、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛. 第三條 本辦法由總工室組織實(shí)施. 項(xiàng)目的范圍與來源 第四條 項(xiàng)目的范圍 一適用于市場的新產(chǎn)品新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)計(jì). 二對引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化吸收改造. 三開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù). 四計(jì)算機(jī)技術(shù)在通信生。
32、注明秘密字樣,并確定報(bào)送范圍.秘 密文件按保密規(guī)定,由專人印制報(bào)送. 五文件統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)發(fā)送.送件人應(yīng)將文件內(nèi)容報(bào)送日期部門 接件人等事項(xiàng)登記清楚,并向文件簽發(fā)人報(bào)告報(bào)送結(jié)果.秘密文件和由專人按核 定的范圍報(bào)送. 六外來的文件由辦公室專。
33、其目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設(shè)計(jì) 方案 主要技術(shù)性能參數(shù) 工作原理 系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu), 并由設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)編寫其 中標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求會同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬訂,其編號內(nèi)容和程序作如下規(guī)定: 1.設(shè)計(jì)依據(jù)根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容: 1部省。
34、交貨驗(yàn)收不良率過高時(shí)或在本公司生產(chǎn)裝配造成重大問題, 經(jīng) 通知亦未能有效改進(jìn)時(shí),則予以重新考核評定等級. 第二條 目的 一掌握協(xié)作廠商的經(jīng)營概況,確保其供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量符合本公司的需要. 二了解協(xié)作廠商的能力和潛力,提供外協(xié)管理單位選擇的依據(jù)。
35、臺車. 4.機(jī)器設(shè)備:連續(xù)式鑄造鋼板設(shè)備鋼鐵熱軋?jiān)O(shè)備鋼鐵冷軋及冷 壓成型設(shè)備金屬熱處理設(shè)備. 5.電氣設(shè)備:輸電配電變電設(shè)備照明設(shè)備. 6.空氣調(diào)節(jié)設(shè)備:冷氣機(jī)抽送風(fēng)機(jī)電扇. 7.事務(wù)設(shè)備:機(jī)具設(shè)備計(jì)時(shí)機(jī)復(fù)印機(jī)打字機(jī)計(jì)算機(jī)電話 機(jī)對講機(jī)擴(kuò)音。
36、劃分 各項(xiàng)材料的請購部門如下: 一常備材料:生產(chǎn)管理部門 二預(yù)備材料:物料管理部門 三非常備材料: 1.訂貨生產(chǎn)用料:生產(chǎn)管理部門 2.其他用料:使用部門或物料管理部門 第二條 請購單的開立遞送 一請購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn) 用料預(yù)算, 。
37、商品計(jì)劃制作什么產(chǎn)品 2渠道計(jì)劃透過何種渠道 3成本計(jì)劃用多少錢 4銷售單位組織計(jì)劃誰來銷售 5銷售總額計(jì)劃銷售到哪里比重如何 6促銷計(jì)劃如何銷售很容易可看出,第 5 項(xiàng)的銷售總額計(jì)劃是最主 要的, 銷售計(jì)劃的內(nèi)容大致可涵蓋在其中,銷售總額。
38、目管理的總體的思路,使項(xiàng)目管理工作有章可 循,貫徹成本管理從我做起的工作理念,轉(zhuǎn)變要我管為我 要管的工作態(tài)度.按照集約型管理的項(xiàng)目管理方式, 量體裁 衣的項(xiàng)目管理原則,在保障工程質(zhì)量安全進(jìn)度工期的同時(shí), 對建設(shè)工程開發(fā)成本招標(biāo)攔標(biāo)價(jià)議標(biāo)價(jià)增。
39、 ,建設(shè)工程用地紅線或該棟 建筑物相鄰 30 米范圍內(nèi)的道路綠化含屋面挄照批復(fù)的 總觃要求全面完工含地下室及地下機(jī)械停車庫 ,所有臨時(shí)建 筑構(gòu)筑物在其使用期后拆除完畢. 主體工程完工后 90 天內(nèi), 項(xiàng)達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn). 否則, 每超 。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
