1、變更洽商控制的重點(diǎn) 七施工索賠管理七施工索賠管理 八如何實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)控制八如何實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)控制 九竣工結(jié)算階段成本控制重點(diǎn)九竣工結(jié)算階段成本控制重點(diǎn) 十總公司項(xiàng)目公司成本管理體系十總公司項(xiàng)目公司成本管理體系 一可研階段成本控制的工作重點(diǎn) 可。

2、投資利潤(rùn)率,有利于項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).為了加強(qiáng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的成本控制, 特制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于公司所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全程全成本控制管理. 第三條第三條 術(shù)語(yǔ)和定義 一成本價(jià)值分析:是指投入成本與銷(xiāo)售增加值的關(guān)系分析. 二目。

3、標(biāo)準(zhǔn)實(shí) 施管理規(guī)程 LC02 項(xiàng)目成本測(cè)算流程 ZY02 項(xiàng)目成本測(cè)算表使用指引 修訂記錄 日 期 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 企業(yè): 體系:項(xiàng)目成本管理 類(lèi)型:流程文件 編號(hào): 版號(hào): 頁(yè)碼:第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 項(xiàng)目項(xiàng)目成本測(cè)算。

4、程結(jié)算決算管 理規(guī)程 HTCB06 項(xiàng)目結(jié)案與后評(píng) 價(jià)管理制度 LC05 項(xiàng)目成本后評(píng)估流程 修訂記錄 日 期 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 企業(yè):恒天地產(chǎn)有限公司 體系:項(xiàng)目成本管理 類(lèi)型:流程文件 編號(hào):HTCB06 版號(hào):2010。

5、日 期 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 一流程概述及流程要素表 目的或期望 在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)圖紙確定后,通過(guò)確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本,指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目后續(xù)的 施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)采購(gòu)等工作. 依 據(jù) 項(xiàng)目成本測(cè)算表 產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)如有 適用范圍 適用于公司各。

6、目成本測(cè)算管 理規(guī)程 CBZY01 項(xiàng)目基礎(chǔ)條件調(diào)研工作指引 修訂記錄 日 期 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 企業(yè): 體系:項(xiàng)目成本管理 類(lèi)型:流程文件 編號(hào): 版號(hào): 頁(yè)碼:第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 項(xiàng)目投資估算項(xiàng)目投資估算 管理管理流。

7、 應(yīng)完成施工圖預(yù)算啟動(dòng)會(huì)的總合同標(biāo)段數(shù)應(yīng)得分 5 3 非總價(jià)包干總包 典型樓棟施工圖 預(yù)算分析會(huì) 項(xiàng)目公司成本組部在收到基準(zhǔn)版圖紙后 20個(gè)日歷天內(nèi)完成典型樓棟施工圖預(yù)算并提報(bào) 經(jīng)濟(jì)分析會(huì)并形成會(huì)議紀(jì)要 經(jīng)濟(jì)分析會(huì)OA提報(bào)日 期收到基準(zhǔn)版圖。

8、分100分,X以?xún)?nèi)100分,X偏差率Z為0分 報(bào)表年 審核準(zhǔn)確度 發(fā)生審核差錯(cuò)的簽證數(shù)總 簽證數(shù)100 滿(mǎn)分100分,X以?xún)?nèi)100分,X準(zhǔn)確度Z為0分 報(bào)表年季度 本部門(mén)行政費(fèi)用控制率 實(shí)際支出部門(mén)預(yù)算 100,控制本部門(mén)行政費(fèi) 用 控制率。

9、張榮敏 地產(chǎn)集團(tuán)公司項(xiàng)目安全文明管理辦法第一章 總 則第一條 目 的為規(guī)范地產(chǎn)集團(tuán)公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)地產(chǎn)集團(tuán)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目在建階段的安全生產(chǎn)及文明施工標(biāo)準(zhǔn),降低項(xiàng)目施工過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn),提高現(xiàn)場(chǎng)管控質(zhì)量,及時(shí)報(bào)告統(tǒng)計(jì)調(diào)查和處理安全重大事故事件,以便盡。

10、地產(chǎn)集團(tuán)公司住宅項(xiàng)目工程維修管理辦法第一章 總 則第一條 目的進(jìn)一步提升地產(chǎn)集團(tuán)公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)住宅項(xiàng)目工程房屋返修的客戶(hù)滿(mǎn)意度提高工程維修的管理水平和工作效率.第二條 適用范圍適用于集團(tuán)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅項(xiàng)目,委托代建類(lèi)項(xiàng)目可參考執(zhí)行本指。

11、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度形象都未能真實(shí)掌握,甚至在遞交總部的正式資料文件中亦存在大量與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度不符之處.鑒于貴部進(jìn)度管理之現(xiàn)狀,特提出預(yù)警,并按照金輝集團(tuán)工程進(jìn)度管理辦法第五章工程進(jìn)度管理評(píng)價(jià)辦法予以處理望貴部立即加強(qiáng)內(nèi)部整頓,確保項(xiàng)目工程進(jìn)度管。

12、理考核標(biāo)準(zhǔn).簽發(fā): 部門(mén)負(fù)責(zé)人簽收: 年 月 日一 主要作業(yè)目標(biāo):1. 組織開(kāi)展施工方案審核,有成本部門(mén)參與,有書(shū)面依據(jù);2. 根據(jù)工程實(shí)際情況展開(kāi)施工方案優(yōu)化,力求成本節(jié)約;3. 招標(biāo)前招標(biāo)范圍標(biāo)段劃分準(zhǔn)確完整;4. 嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)程序,招。

13、核標(biāo)準(zhǔn).簽發(fā): 部門(mén)負(fù)責(zé)人簽收: 年 月 日一 主要作業(yè)目標(biāo):1. 各階段均及時(shí)提供準(zhǔn)確合理的項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算,施工圖版目標(biāo)成本與方案版目標(biāo)成本變動(dòng)率不得大于 ;2. 參考集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn),開(kāi)展限額設(shè)計(jì)和成本對(duì)標(biāo);3. 開(kāi)展設(shè)計(jì)成本優(yōu)化工作,有設(shè)計(jì)。

14、013.01成成本本意意識(shí)識(shí) 3.023.02客客戶(hù)戶(hù)導(dǎo)導(dǎo)向向 3.033.03專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)性性 4.014.01創(chuàng)創(chuàng)新新能能力力 4.024.02分分析析式式思思維維 4.034.03歸歸納納思思維維4 4.044.04信信息息收收集集 4。

15、簽發(fā): 部門(mén)負(fù)責(zé)人簽收: 年 月 日一 主要作業(yè)目標(biāo):1. 實(shí)施設(shè)計(jì)階段的方案優(yōu)化,使設(shè)計(jì)方案具有更大的經(jīng)濟(jì)合理性;2. 組織開(kāi)展設(shè)計(jì)方案施工方案審核,有成本部門(mén)參與,有書(shū)面依據(jù);3. 嚴(yán)格按照制度流程辦理設(shè)計(jì)變更,設(shè)計(jì)變更造價(jià)不得超過(guò) 元。

16、構(gòu)調(diào)整修訂1.程序概況程序目的明確項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃業(yè)務(wù)的工作程序,在皇庭深圳項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)策劃和售前準(zhǔn)備工作;培養(yǎng)公司多項(xiàng)目操作的策劃專(zhuān)業(yè)體系,提高公司整體項(xiàng)目操作能力.程序范圍適用于深圳范圍內(nèi)的項(xiàng)目,對(duì)象包括集團(tuán)公司各部門(mén)及全體員工職。

17、12架構(gòu)調(diào)整修訂1.目的規(guī)范總開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理,保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的有序進(jìn)行.2.適用范圍集團(tuán)公司所管控的深圳地區(qū)項(xiàng)目的項(xiàng)目總開(kāi)發(fā)計(jì)劃的管理.3.術(shù)語(yǔ)與定義項(xiàng)目總開(kāi)發(fā)計(jì)劃:包含設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建工程采購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)五個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建計(jì)劃項(xiàng)目施工。

18、業(yè)序列相應(yīng)級(jí)別員工,由于工作時(shí)間安排具有一定的彈性和自主性,加班情形難以認(rèn)定,不單獨(dú)計(jì)算加班時(shí)間;B 未經(jīng)審批而自行延長(zhǎng)工作時(shí)間的,公司不認(rèn)可其為加班行為;C 會(huì)議;D 培訓(xùn);E 公司組織的各類(lèi)健康豐盛活動(dòng),包括司慶體育鍛煉文藝匯演戶(hù)外拓展。

19、的質(zhì)量管理, 在本規(guī)定頒布之前 的碧桂園集團(tuán)在建工程項(xiàng)目,應(yīng)該參照本規(guī)定的要求實(shí)施分戶(hù)檢驗(yàn),但必須每戶(hù)填寫(xiě)住宅工程質(zhì) 量分戶(hù)檢驗(yàn)匯總表 . 住宅工程質(zhì) 量分戶(hù)檢驗(yàn)匯總表 .在本規(guī)定頒布后所有新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目包括在建項(xiàng)目新開(kāi)工的建筑單體和在建的 未。

20、4 二工程管理部副主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) .5 三工程管理部物業(yè)助理職務(wù)說(shuō)明書(shū) .6 四工程管理部文員職務(wù)說(shuō)明書(shū) .7 第三節(jié)第三節(jié) 操作規(guī)程操作規(guī)程 .9 9 一樓宇驗(yàn)收規(guī)程 .9 二空置物業(yè)檢護(hù)規(guī)程 .10 三日常維修工程管理規(guī)程 .10 四。

21、小組流程關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI責(zé)任部門(mén)崗位數(shù)據(jù)來(lái)源項(xiàng)目精裝修施工管理策劃評(píng)審?fù)瓿蓵r(shí)間城市公司項(xiàng)目部城市公司項(xiàng)目部綜合砌筑樣板房驗(yàn)收評(píng)審?fù)瓿蓵r(shí)間城市公司項(xiàng)目部城市公司項(xiàng)目部土建精裝移交樣板房驗(yàn)收評(píng)審?fù)瓿蓵r(shí)間城市公司項(xiàng)目部城市公司項(xiàng)目部交付樣板驗(yàn)收。

22、招標(biāo)采購(gòu)部成本管理部營(yíng)銷(xiāo)管理部客戶(hù)關(guān)系部總經(jīng)理集團(tuán):運(yùn)營(yíng)管理部客戶(hù)服務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)管理部設(shè)計(jì)管理部成本管理部工程采購(gòu)部流程關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI責(zé)任部門(mén)崗位數(shù)據(jù)來(lái)源樣板房毛坯施工及驗(yàn)收完成時(shí)間城市公司項(xiàng)目部城市公司項(xiàng)目部樣板房精裝修施工及驗(yàn)收完成時(shí)間。

23、 職責(zé)3.1 設(shè)計(jì)管理部總工室233.13.1.1 組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期調(diào)研工作和準(zhǔn)備協(xié)調(diào)工作;3.1.2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段的協(xié)調(diào)管理工作;3.1.3 負(fù)責(zé)向工程部和供應(yīng)部進(jìn)行技術(shù)交底;3.1.4 協(xié)助后期招標(biāo)工作;3.1.5 負(fù)責(zé)施工階段技。

24、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目拓展與論證的科學(xué)性. 程序風(fēng)險(xiǎn)程序風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目可行性決策所需的信息不全面或不準(zhǔn)確造成決策失誤帶來(lái)的投 資風(fēng)險(xiǎn) 程序范圍程序范圍 從城市經(jīng)濟(jì)土地信息的基礎(chǔ)研究開(kāi)始,到項(xiàng)目可行性研究報(bào)告經(jīng)投 資風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)評(píng)審確定結(jié)束 。

25、3. 3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 3.1 項(xiàng)目成本:因投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而發(fā)生的土地配套建安工程銷(xiāo)售工程管理 財(cái)務(wù)等所有與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有關(guān)的費(fèi)用,稱(chēng)為項(xiàng)目成本. 3.2 成本管理的基本原則:合理制定目標(biāo),明確管理責(zé)任,強(qiáng)化過(guò)程控制,規(guī)范操作 程序,降。

26、編第 002 號(hào) 注:2003 年 8 月 9 日由葉陳魏素珍王優(yōu)編寫(xiě),經(jīng)公司審計(jì)部董辦審核,林董事長(zhǎng)審批. 3關(guān)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工資獎(jiǎng)懲及項(xiàng)目完成后獎(jiǎng)金發(fā)放制度.共 6 頁(yè)興元2003年制編第 003 號(hào) 注:2003 年 8 月 12 日由葉。

27、該形象 進(jìn)度時(shí)的目標(biāo)成本. 2. 補(bǔ)充預(yù)算資料:已實(shí)施完成的補(bǔ)充設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽 證單材料選型變更單甲控乙供材料通知單甲供材料通 知單材料設(shè)備驗(yàn)收單,是編制階段性工程結(jié)算的依據(jù),是 工程結(jié)算資料的組成部分. 3. 結(jié)算資料:竣工結(jié)算所必須。

28、 1流程概況流程概況 流程目的流程目的 為保持公司可持續(xù)發(fā)展,在尋找和確定房地產(chǎn)新項(xiàng)目前,對(duì)其可行性進(jìn) 行科學(xué)論證,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高項(xiàng)目決策的規(guī)范性和計(jì)劃性. 流程風(fēng)險(xiǎn)流程風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目可行性決策所需的信息不全面或不準(zhǔn)確造成決策失誤帶來(lái)的投資。

29、比例計(jì)算方法:招標(biāo)合同金額或份數(shù)統(tǒng)計(jì)總合同金額或份數(shù) 最低價(jià)中標(biāo)比例計(jì)算方法:最低價(jià)中標(biāo)金額或份數(shù)招標(biāo)金額或份數(shù) 每月統(tǒng)計(jì)范圍為每月24日以前下發(fā)合同,此表請(qǐng)于每月25日下班前報(bào)給成本管理部. 時(shí)間 2月 1月 最低價(jià)定標(biāo)比例 填表人: 合。

30、7 26 25 24 面積M2 套內(nèi)面積M2 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13樣板房 12 11 10 面積M2 套內(nèi)面積M2 9 8 7 6 5 4 備注:1家私樣板房房號(hào),非家私樣板房房號(hào)。

31、 控實(shí)踐中,與大區(qū)相關(guān)部門(mén) 合作逐步明晰了兩個(gè)節(jié)點(diǎn)的 成果輸出標(biāo)準(zhǔn). 2014年7月11月,總部產(chǎn)品管 理部牽頭組織大區(qū)相關(guān)部門(mén)對(duì)初 試階段的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估反思.針 對(duì)分析出的流程缺失成果邏輯 和標(biāo)準(zhǔn)不清晰節(jié)點(diǎn)間缺乏過(guò)程 管理等問(wèn)題,進(jìn)行丏項(xiàng)。

32、理而制定,一切使用到集團(tuán)品牌及項(xiàng)目品牌的對(duì)內(nèi)對(duì)外行為均包含在此 流程管理的范疇之內(nèi),具體包括: 2.12.1 集團(tuán)品牌及項(xiàng)目品牌名稱(chēng)含中文及其它語(yǔ)言名稱(chēng),全稱(chēng)及簡(jiǎn)稱(chēng)的制定變更及使用規(guī)范; 2.22.2 集團(tuán)品牌及項(xiàng)目品牌理念的制定變更及使用。

33、1 用地發(fā)展部用地發(fā)展部 開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)中心中心 廣州廣州 北京北京 3.1.1 當(dāng)?shù)亻_(kāi)發(fā)部門(mén)組織本地基礎(chǔ)信息研究,每年末制定土地儲(chǔ)備計(jì)劃并提交區(qū)域公司,并對(duì)研 究成果進(jìn)行歸檔; 3.1.2 區(qū)域開(kāi)發(fā)部門(mén)統(tǒng)籌本區(qū)域土地信息研究,年末組織制定區(qū)域。

34、成本 行政事業(yè)性收費(fèi) 與前期工程費(fèi)用 主體建筑安裝工 程費(fèi) 景觀(guān)環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設(shè)施 工程建設(shè)其他費(fèi) 用 開(kāi)發(fā)間接費(fèi) 財(cái)務(wù)費(fèi) 一房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成 1土地出讓金 拆遷補(bǔ)償費(fèi) 及其他 契稅 2 3 1 行政事業(yè)性 收費(fèi) 前期工。

35、為中較好的案例,并非要 求各項(xiàng)目均以示例作為標(biāo)準(zhǔn)模板,各項(xiàng)目可針對(duì)自身情況自行優(yōu)化.集團(tuán)工 程管理中心巡檢中,會(huì)收集優(yōu)秀的示例,供各項(xiàng)目參考. 2本指引中所有模板,均為集團(tuán)統(tǒng)一要求,請(qǐng)各項(xiàng)目按模板格式完善項(xiàng)目 管理行為. 3管理行為的規(guī)范和。

36、通過(guò)擴(kuò)初方案審查控制設(shè)計(jì)質(zhì)量 萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道 事前控制一,通過(guò)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)指 導(dǎo)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工作 住宅建筑專(zhuān)業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū) 住宅結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū) 住宅設(shè)備專(zhuān)業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū) 住宅電氣專(zhuān)業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū) 萬(wàn)科工。

37、險(xiǎn)系統(tǒng)K2 流程審批系統(tǒng). 1.21.2 組織結(jié)構(gòu)及主要職責(zé)分工組織結(jié)構(gòu)及主要職責(zé)分工 流程操作員 擁有 SAP 修改權(quán)限,對(duì)經(jīng)審核批準(zhǔn)的更改申請(qǐng)?jiān)?SAP 中進(jìn)行操作 薪資福利專(zhuān)員:發(fā)起任免調(diào)動(dòng)流程進(jìn)行獎(jiǎng)金薪資相關(guān)操作 保險(xiǎn)專(zhuān)員:負(fù)責(zé)處理。

38、下屬公司 3. 編制編制及及審批審批程序程序 3.1 編制依據(jù)編制依據(jù) 項(xiàng)目制訂的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃是項(xiàng)目工程管理策劃編制的前提. 該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃中:產(chǎn)品定位營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,勘察設(shè)計(jì)計(jì)劃,成本控制 目標(biāo)工程招標(biāo)計(jì)劃,工程進(jìn)度總控計(jì)劃和質(zhì)量控制目標(biāo),勘察。

39、用范圍適用范圍 2.1.2.1. 本標(biāo)準(zhǔn)適用于適應(yīng)于方興南京公司項(xiàng)目投資估算編制工作. 3.3. 管理管理原則原則 3.1.3.1. 本管理標(biāo)準(zhǔn)需要公司成本管理部對(duì)其他職能部門(mén)提出要求,由項(xiàng)目前期部營(yíng)銷(xiāo)策劃部設(shè)計(jì) 管理部等職能部門(mén)提出規(guī)范的。

40、綜合管理部負(fù)責(zé)公司紙質(zhì)文件及電子文檔的收發(fā)文件傳閱催辦分發(fā)會(huì)簽登記歸檔 等公文處理工作. 3.4 公司綜合管理部負(fù)責(zé)公司電子公文的數(shù)據(jù)庫(kù)日常維護(hù)及數(shù)據(jù)備份工作. 4.4. 政策政策 4.14.1 公司公司公文分類(lèi)公文分類(lèi) 4.1.1 公司公。

41、規(guī)定. 職責(zé)職責(zé) 財(cái)務(wù)管理部是負(fù)責(zé)公司資金管理的職能部門(mén),在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在方興地產(chǎn)總部資本市場(chǎng)部的指導(dǎo) 下開(kāi)展具體工作. 政策政策 1.1. 總則總則 1.1 為加強(qiáng)公司資金管理,合理調(diào)配內(nèi)部資金及有效獲取外部?jī)?yōu)質(zhì)資源,以降低綜合資。

42、指標(biāo) 可規(guī)劃總建筑面積: 其中地上: 地下: 其中對(duì)住宅商業(yè)辦公或酒店等功能面積配比的要求: 容積率 建筑密度綠地率 說(shuō)明: 1以上規(guī)劃指標(biāo)是以總用地面積,還是以?xún)粲玫孛娣e來(lái)進(jìn)行計(jì)算 2地下建筑面積是否需計(jì)入容積率 3以上規(guī)劃指標(biāo)是否已是政。

43、 開(kāi)工時(shí)間開(kāi)工時(shí)間 交房時(shí)間交房時(shí)間 一期 328064總 267250地上 60814地下 類(lèi)獨(dú) 立高 層 soho 商業(yè) 2010115 20121025 二期 295,919 總 241,882 地上 54,037地下 類(lèi)獨(dú) 立洋 房。

44、0 2 參考浙江北辰項(xiàng)目,考慮設(shè)樁基 礎(chǔ) 主體結(jié)構(gòu)及粗裝 修 1,014 1,002 12 地震烈度不同鋼筋多3公斤, 其它略有調(diào)減 門(mén)窗欄桿工程 195 196 1 公共部位精裝修 426 388 38 一層實(shí)貼石材,常州主要是6 層,無(wú)。

45、研發(fā)中心項(xiàng)目 部技術(shù)總監(jiān) 16研發(fā)中心 17研發(fā)中心 18項(xiàng)目部 19研發(fā)中心 20 前 期 準(zhǔn) 備 開(kāi)始 前 期 研 討 會(huì) 未通過(guò) 方 案 報(bào) 審 編制方案設(shè)計(jì)任務(wù) 書(shū) 審定 資料提交 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃 未 通 過(guò) 通過(guò) 方案設(shè)計(jì)任務(wù) 。

46、審核審批 通過(guò) 未通過(guò) 接受變更辦理 相關(guān)手續(xù) 結(jié)束 變更圖存檔 重大變更 普 通 變 更 審核 未通 過(guò) 未通過(guò) 討論會(huì) 通過(guò) 通知公司相關(guān) 部門(mén) 。

47、 定 資料交接 調(diào)閱和借用 保 存 立 卷 銷(xiāo) 毀 結(jié) 束 保 存 無(wú) 保 存 價(jià) 值 有保存價(jià)值 有保存價(jià)值 無(wú) 保 存 價(jià) 值 鑒 定 無(wú) 保 存 價(jià) 值 。

48、 工程部監(jiān)理單位 施工單位 14工程部監(jiān)理單位 15 16工程部施工單位 17項(xiàng)目經(jīng)理 18 19 工程部監(jiān)理單位 施工單位 20監(jiān)理單位 21工程部 22項(xiàng)目經(jīng)理 23安全質(zhì)量監(jiān)督中心 24施工單位 25 開(kāi)始 整改通知書(shū) 審查 繼續(xù)施工。

49、借用 資料上交 銷(xiāo) 毀 結(jié) 束 接受存檔 無(wú) 保 存 價(jià) 值 有保存價(jià) 鑒定 無(wú)保存價(jià)值 有保存價(jià)值 保 存 復(fù)印存檔 。

50、 12辦公室主任 13 審批 未批準(zhǔn) 購(gòu)置車(chē)輛 批準(zhǔn) 車(chē)輛使用 審核 同意 不同意 安排調(diào)度 派車(chē) 保養(yǎng)與維修申請(qǐng) 結(jié) 束 購(gòu)置車(chē)輛申請(qǐng)表 開(kāi)始 審核 不同意 同意 審批 審批 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 未批準(zhǔn) 未批準(zhǔn) 車(chē)輛登記 用車(chē)申請(qǐng)單 安排保養(yǎng)與維。

51、T 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 3535 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT JTJT 版版 。

52、編號(hào): BTBT XJXJ 204204 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 項(xiàng)目銷(xiāo)售過(guò)程監(jiān)督管理規(guī)定項(xiàng)目銷(xiāo)售過(guò)程監(jiān)督管理規(guī)定 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期。

53、 XZXZ 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 項(xiàng)目行政管理體系框架項(xiàng)目行政管理體系框架 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XMXM XZ。

54、BTBT XMXM CWCW 102102 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 項(xiàng)目財(cái)務(wù)稅務(wù)管理程序項(xiàng)目財(cái)務(wù)稅務(wù)管理程序 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編。

55、BTBT XMXM CWCW 103103 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 項(xiàng)目財(cái)務(wù)檔案管理程序項(xiàng)目財(cái)務(wù)檔案管理程序 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編。

56、W 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XMXM CWCW 版版 本本。

57、序,不斷提高工作效率,實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展. 三本制度與集團(tuán)運(yùn)行管理規(guī)范的關(guān)系: 本制度以集團(tuán)運(yùn)行管理規(guī)范為基礎(chǔ),按照集團(tuán)公司章程及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求編制,遵 循增強(qiáng)公司獨(dú)闖市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力的原則,理順公司內(nèi)部管理體系,與集團(tuán)管理規(guī)范共同形成 。

58、析計(jì)劃完成情況,作相應(yīng)施工計(jì)劃 調(diào)整. . 33 4.2 施工進(jìn)度計(jì)劃不達(dá)標(biāo)處罰 . 33 5.4.10 對(duì)于工程施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病和易滲漏部位,必須重點(diǎn)關(guān)注,并且要求施工隊(duì)拿出針對(duì)性措施,減少 和杜絕質(zhì)量通病出現(xiàn).總之,從原材料成品半成。

59、轉(zhuǎn)正考核辦法 . 46 第九節(jié) 派駐人員管理制度 . 49 第二章第二章 行政管理制度行政管理制度 . 51 第一節(jié) 職員日常行為規(guī)范 . 51 第二節(jié) 辦公區(qū)域管理制度 . 55 第三節(jié) 辦公物資管理辦法 . 57 第四節(jié) 會(huì)議管理制度 。

60、程10 行政08 重要檔案借閱管理流程11 行政09 文書(shū)檔案管理流程12 行政10 秘書(shū)日常事務(wù)管理流程13 人事01 培訓(xùn)計(jì)劃管理流程14 人事02 招聘管理流程15 人事03 員工定薪管理流程16 人事04 職位說(shuō)明書(shū)管理流程17 人。

61、戰(zhàn)略投資類(lèi)戰(zhàn)略投資類(lèi) UDZT0301.02009 戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程 .23 UDZT0302.02009 項(xiàng)目拓展管理流程項(xiàng)目拓展管理流程 .26 UDZT0303.02009 運(yùn)營(yíng)管理制度運(yùn)營(yíng)管理制度 .34 UDZT0。

62、相關(guān)責(zé)任 人員. 三三 術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ) 定義定義 內(nèi)部審計(jì):是海航地產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)根據(jù)本流程有關(guān)規(guī)定開(kāi)展的 一種獨(dú)立客觀(guān)公正的監(jiān)督評(píng)價(jià)及咨詢(xún)活動(dòng),它通過(guò)審查和 評(píng)價(jià)地產(chǎn)總部及各成員公司業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)部控制的合法性適當(dāng)性和有效性,以。

63、職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術(shù)部工程技術(shù)部 1 負(fù)責(zé)成員公司權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計(jì)單位的選擇及跟進(jìn)所有設(shè)計(jì)合 同的簽訂; 2 主導(dǎo)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目除概念設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)階段外的設(shè)計(jì)過(guò)程管 理,保證設(shè)計(jì)成果滿(mǎn)足項(xiàng)目定位報(bào)建要求。

64、目從工程項(xiàng)目部成立至移交給物業(yè)公司 的全過(guò)程的工程管理和控制. 三三 術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ) 定義定義 1 項(xiàng)目工程管理:指為成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)而進(jìn)行的全 過(guò)程全方位的計(jì)劃組織控制與協(xié)調(diào). 2 項(xiàng)目前期階段工程管理:指在項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行的工程管理. 。

65、四四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 執(zhí)行部門(mén)執(zhí)行部門(mén) 1 作為費(fèi)用的使用部門(mén),應(yīng)本著節(jié)約高效的原則,杜絕浪費(fèi) 謊報(bào)等行為; 2 按要求做好單據(jù)填報(bào)工作. 4.24.2 成員公司財(cái)務(wù)成員公司財(cái)務(wù) 管理部管理部 1 按要求對(duì)費(fèi)用使用進(jìn)行監(jiān)督。

66、 定義定義 1 風(fēng)險(xiǎn): 是指未來(lái)的不確定性對(duì)公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響; 2 風(fēng)險(xiǎn)管理: 又名危機(jī)管理,是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)評(píng)估控制的 管理過(guò)程,其中包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的確定量度評(píng)估和發(fā)展應(yīng)付 風(fēng)險(xiǎn)的策略. 四四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 總部總部。

67、負(fù)責(zé)公司對(duì)外項(xiàng)目立項(xiàng)及與國(guó)土局有關(guān)的報(bào)批報(bào) 建的工作安排. 5.3 工程部設(shè)計(jì)副經(jīng)理負(fù)責(zé)安排與消防局人防辦有關(guān)的消防人防報(bào) 批報(bào)建工作. 5.4 工程部給排水專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目各階段消防報(bào)建. 5.5 工程部建筑專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目各階段。

68、 整理. 版權(quán)歸原作者所有 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的, 不要隨意相信. 請(qǐng)?jiān)L問(wèn)3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 doc 或 ppt 格式 目目 錄錄 第一部分:土地一級(jí)開(kāi)發(fā)模式第一部分:土地一級(jí)開(kāi)發(fā)模式 1以政府為主的。

69、目總成本的3035左右 前期費(fèi)用約占項(xiàng)目總成本的23左右 工程成本約占項(xiàng)目總成本的5055左右 營(yíng)銷(xiāo)成本約占項(xiàng)目總成本的58左右 管理成本和財(cái)務(wù)成本 從成本的屬性來(lái)看,土地成本管理費(fèi)及財(cái)務(wù)成本在項(xiàng)目初期即可大部分確定,其波動(dòng)幅度 微小,可控。

70、作的時(shí)間長(zhǎng)短及在公司工作的時(shí) 間長(zhǎng)短來(lái)確定. 二津貼包括誤餐補(bǔ)貼職稱(chēng)補(bǔ)貼醫(yī)療補(bǔ)貼等見(jiàn)表二 . 三獎(jiǎng)金由集團(tuán)根據(jù)年度稅后利潤(rùn)確定. 第三第三條條 薪資支付 一公司按職員的實(shí)際工作天數(shù)支付薪資,發(fā)薪日期為每月 5 日,支付職員 上月工資.若逢雙。

71、 包括房屋立面外觀(guān)及觀(guān)感 門(mén)窗的安置 室內(nèi)墻面的平整度及陰陽(yáng)角的處理 水暖電是否接通插座位置是否正確審查竣工資料等. 第四條第四條 工程項(xiàng)目經(jīng)設(shè)計(jì)工程中心驗(yàn)收認(rèn)可后, 由子公司報(bào)質(zhì)監(jiān)站,并配合 施工單位進(jìn)行工程項(xiàng)目驗(yàn)收. 第五條第五條 工。

72、作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專(zhuān)業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門(mén)的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部 門(mén)在集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程所確定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi),承擔(dān)各自的職責(zé);集團(tuán)直屬各職能 部門(mén)作為決策。

73、二級(jí)統(tǒng)計(jì)管理體制和按業(yè)務(wù)部門(mén)歸口負(fù)責(zé)的 原則.集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)管理監(jiān)督集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作. 第四條第四條 集團(tuán)及各子公司根據(jù)工作需要,配備專(zhuān)職或兼職統(tǒng)計(jì)員.統(tǒng)計(jì)人員 應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定,集團(tuán)及各子公司的統(tǒng)計(jì)人員包括兼職調(diào)變工作時(shí),事。

74、 鼓勵(lì)員工自行尋找房源并租房,各地行政部可提供協(xié)助; 3.2. 當(dāng)?shù)責(zé)o行政部門(mén)的,員工以自行尋找房源可借助有資質(zhì)信譽(yù)的房屋中 介公司為主; 3.3. 住房所在小區(qū)安全物業(yè)環(huán)境較好; 3.4. 住房距離公司辦公地點(diǎn)較近為宜; 3.5. 宿舍。

75、服務(wù)的管理. 3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 無(wú) 4. 項(xiàng)目外包的原則項(xiàng)目外包的原則 對(duì)于部分投資研究難度較大,而公司由于時(shí)間原因或不具備條件的前期研究項(xiàng)目可采 用外包選擇合格策劃咨詢(xún)公司的方式進(jìn)行. 5. 項(xiàng)目外包的選擇方式項(xiàng)目外包的選擇方式。

76、作小組日常工作管理. 3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 無(wú) 4. 項(xiàng)目發(fā)展工作小組設(shè)置項(xiàng)目發(fā)展工作小組設(shè)置 項(xiàng)目信息經(jīng)海爾地產(chǎn)董事會(huì)批準(zhǔn)有效后,海爾地產(chǎn)上報(bào)集團(tuán)成立項(xiàng)目發(fā)展工作小 組請(qǐng)求,海爾集團(tuán)指派集團(tuán)部門(mén)的參加人員,海爾地產(chǎn)人力資源部審核海爾。

77、3.1. 法定公文:指集團(tuán)與政府有關(guān)部門(mén)上級(jí)主管系統(tǒng)集團(tuán)內(nèi)部各部門(mén)之間下屬公司以及集團(tuán) 與不相隸屬的各企事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體往來(lái)的文件;文種以國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法為 依據(jù). 3.2. 決定:適用于對(duì)重要事項(xiàng)或者重大行動(dòng)做出安排,獎(jiǎng)懲有關(guān)單。

78、術(shù)語(yǔ)和定義 3.1 工程項(xiàng)目供方:指向本集團(tuán)及區(qū)域公司提供用于工程項(xiàng)目的咨詢(xún)服務(wù)工程施 工或設(shè)備材料等的組織. 3.2 工程項(xiàng)目試用供方:指經(jīng)資質(zhì)預(yù)審合格,具備向本集團(tuán)或區(qū)域公司提供產(chǎn)品 服務(wù)或承擔(dān)工程施工的資格,尚未供應(yīng)過(guò)或已供應(yīng)過(guò)但尚未。

79、規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率. 2.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) A數(shù)量 Q質(zhì)量 C成本 T時(shí)效 R風(fēng)險(xiǎn) 是否嚴(yán)格執(zhí)行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關(guān)崗位或部門(mén):總經(jīng)理管理層招標(biāo)小組成本控制。

80、 . 2.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) A數(shù)量 Q質(zhì)量 C成本 T時(shí)效 R風(fēng)險(xiǎn) 是否嚴(yán)格執(zhí)行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關(guān)崗位或部門(mén):總經(jīng)理管理層成本控制中心產(chǎn)品策劃中心銷(xiāo)售部 工程部項(xiàng)目部財(cái)務(wù)。

81、了明確 與細(xì)分,并落實(shí)相關(guān)責(zé)任人. 2 適用范圍適用范圍: 適用于項(xiàng)目工程組在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的資料管理. 3 定義定義:無(wú) 4 職責(zé)職責(zé) 起草 負(fù)責(zé) 核查 審批 催辦 分發(fā) 確認(rèn) 序號(hào) 甲方資料和監(jiān)理資料名稱(chēng) 職責(zé)分工 備注 現(xiàn)場(chǎng)工程師。

82、038,532.0038,532.00 H2GYGS2006002房屋租賃協(xié)議公司注冊(cè)用房2006年2月22日財(cái)務(wù)部吳麗無(wú)原件10.000.000.000.00 H3GYGS2006003協(xié)議書(shū) 公司組織結(jié)構(gòu)績(jī)效管理體 系薪酬體系等設(shè)計(jì) 2。

83、制 5.1.1 組織審核土建施工圖,電梯安裝圖及配線(xiàn)圖是否一致,并形成紀(jì)要. 5.1.2 協(xié)調(diào)電梯安裝單位與土建總包單位之間的配合工作,于安裝開(kāi)工前明確配 合工作費(fèi)用,并簽定書(shū)面協(xié)議. 5.1.3 提供電梯部件的安放場(chǎng)地,臨時(shí)工具房,臨時(shí)施。

84、鄰無(wú)人辦公桌資料柜資料架顯示器 主機(jī)機(jī)架地面及個(gè)人用品如茶具等 . 2.2. 公共辦公區(qū)域: 2.2.1. 接待區(qū):包括接待臺(tái)接待椅儲(chǔ)物柜禮品堆放區(qū)餐具擺放區(qū)其它相關(guān)物 品和該區(qū)域地墻面. 2.2.2. 會(huì)議室 :包括會(huì)議桌椅冰箱飲水機(jī)微波。

85、作小 組,組織編制交房計(jì)劃 審核審批 物業(yè)維修服務(wù) 管理 派員參加交房工作小組,協(xié)助制定交房計(jì)劃 組織項(xiàng)目主體及配套 設(shè)施預(yù)驗(yàn)收 落實(shí)交房計(jì)劃,組 織交房準(zhǔn)備工作 Y 工程管理部組織承 包商進(jìn)行整改 組織交接驗(yàn)收并 進(jìn)行接管 按時(shí)提供實(shí)測(cè) 。

86、洽談 客戶(hù)跟蹤及 意見(jiàn)反饋 階段性銷(xiāo)售 方案營(yíng)銷(xiāo) 推廣調(diào)整 包 裝 展 示 調(diào) 整 方 案 樓 盤(pán) 信 息 定 期 發(fā) 布 銷(xiāo)售方案營(yíng) 銷(xiāo)推廣實(shí)施 工程進(jìn)度把控 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo) 售工作總結(jié) 階 段 活 動(dòng) 推 廣 效 果 分 析 N 對(duì)代理公司。

87、簽草約 交款 催收房款,或 辦理退房 開(kāi)具銷(xiāo)售結(jié)算單,報(bào)開(kāi) 發(fā)部備案 收取定金,開(kāi)具收據(jù) 收集客戶(hù)材料,收回認(rèn) 購(gòu)書(shū),簽訂草稿合同 收集貸款資料報(bào)銀 行預(yù)審 審核審批 Y 是否貸款 預(yù)審?fù)ㄟ^(guò) Y Y 合同蓋章,收取代繳款 項(xiàng),開(kāi)機(jī)打發(fā)票 依。

88、M2M2 累計(jì)累計(jì) 凈銷(xiāo)售凈銷(xiāo)售 累計(jì)累計(jì) 銷(xiāo)售率銷(xiāo)售率 庫(kù)存庫(kù)存 套套 庫(kù)存面庫(kù)存面 積積M2M2 項(xiàng)目項(xiàng)目 1 1 項(xiàng)目項(xiàng)目 2 2 總計(jì)總計(jì) 備注:1已推指該項(xiàng)目推盤(pán)總和 2庫(kù)存指該項(xiàng)目未推和已推未售已推未租的總和. 3統(tǒng)計(jì)時(shí),按認(rèn)購(gòu)。

89、業(yè)務(wù)部門(mén) 成本管理部成本管理部開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部綜合管理部綜合管理部 Y Y N Y Y 針對(duì)年中新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 計(jì)劃調(diào)整 組織周工作例會(huì) 執(zhí)行調(diào)整決議 跨部門(mén)協(xié)調(diào) 組織編制年度季度 計(jì)劃執(zhí)行評(píng)估報(bào)告 分解制定季度 工作計(jì)劃 存檔。

90、 外圍護(hù)結(jié)構(gòu)組件的安裝 外圍護(hù)結(jié)構(gòu)組件間的密封及周邊收口處理 防火隔層的處理 清 潔 驗(yàn)收交工 檢驗(yàn)分類(lèi)堆放幕墻部件 測(cè)量放線(xiàn) 主次龍骨安裝 安裝保溫鍍鋅鋼板 在鍍鋅鋼板上焊鉚螺釘 安裝層間保溫礦棉 安裝樓層封閉鍍鋅板 安裝玻璃窗密封條卡 。

91、水水文文地地質(zhì)質(zhì) 工工程程勘勘察察 工工程程測(cè)測(cè)量量 臨臨時(shí)時(shí)水水電電 土土石石方方工工程程 樁樁基基礎(chǔ)礎(chǔ)及及試試樁樁 砼砼基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工程程 基基坑坑支支護(hù)護(hù) 主主體體工工程程 市市政政道道路路 變變配配電電 線(xiàn)線(xiàn)路路室室器器箱箱 給給排排。

92、區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r和反饋意見(jiàn)提出本年度各地區(qū)品牌獎(jiǎng)項(xiàng)任 務(wù)指標(biāo),經(jīng)分管執(zhí)行總裁批準(zhǔn)后在每年 5 月上旬公布; 2.4 地區(qū)總經(jīng)理是當(dāng)?shù)仄放苿?chuàng)建的第一責(zé)任人.各地區(qū)公司根據(jù)年度品牌獎(jiǎng)項(xiàng)任務(wù)指 標(biāo),組織相關(guān)部門(mén)討論落實(shí)方案,包括擬獲獎(jiǎng)項(xiàng)名稱(chēng)擬獲獎(jiǎng)項(xiàng)目。

93、印章保管人經(jīng)濟(jì)責(zé)任. 3由于業(yè)務(wù)確實(shí)需要,經(jīng)地區(qū)總經(jīng)理批準(zhǔn),項(xiàng)目公司可制作數(shù) 枚公司的合同專(zhuān)用章和業(yè)務(wù)專(zhuān)用章 .行政工作員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí) 行印章領(lǐng)用手續(xù). 4公司印章的領(lǐng)用應(yīng)征得項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn),行政工作員工 應(yīng)在印簽領(lǐng)用記錄表上登記,領(lǐng)用人。

94、目立項(xiàng)報(bào)告 需求規(guī)劃階段系統(tǒng)功能規(guī)劃書(shū) 系統(tǒng)選型階段系統(tǒng)選型說(shuō)明書(shū) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段系統(tǒng)需求報(bào)告 系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告 系統(tǒng)測(cè)試 報(bào)告 項(xiàng)目驗(yàn)收階段項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 推廣應(yīng)用階段用戶(hù)操作手冊(cè) 發(fā)生需求變更需求變更說(shuō)明書(shū) 詳細(xì)說(shuō)明如下: 1項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告項(xiàng)目立。

95、為集團(tuán)總部區(qū)域本部一線(xiàn)地產(chǎn)公司三個(gè)類(lèi)別. 3.3. 集團(tuán)人力資源部根據(jù)本條例,對(duì)于具有職務(wù)特殊性需要增設(shè)管理序列的,可以 增設(shè)其他管理職務(wù)類(lèi)別. 3.4. 各地產(chǎn)公司可參照本規(guī)范,制定各公司的管理職務(wù)序列規(guī)范,經(jīng)過(guò)集團(tuán)人力資源 部批準(zhǔn)后方可。

96、設(shè)計(jì)變更通知由設(shè)計(jì)部經(jīng)理在設(shè)計(jì)變更通知上簽 字蓋章,由設(shè)計(jì)部該工程工程主管人員將其變更通知發(fā)放至工程部, 接收人在變更通知原件上簽收,原件交檔案室保存,設(shè)計(jì)部保留簽收記 錄的復(fù)印件一份. 工程部發(fā)放設(shè)計(jì)變更通知至施工及監(jiān)理,接收人在設(shè)計(jì)變更。

97、以公司部門(mén)工作聯(lián)系單或圖紙會(huì)審紀(jì)要 的形式督促設(shè)計(jì)部或設(shè)計(jì)院解決.在緊急情況下,也可以先電話(huà)或口頭通知,再補(bǔ) 公司部門(mén)工作聯(lián)系單. 4.3.2.2 設(shè)計(jì)問(wèn)題的解決: 原則上,設(shè)計(jì)變更問(wèn)題的解決由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)歸口,再交設(shè)計(jì)院解決.但在施工過(guò)程 。