1、1.目的確保開發項目的成本控制在成本目標之內2.適用范圍適用于公司所開發項目的全過程成本控制工作3.定義無4職責4.1成本管理部4.1.1負責大型新開發項目拓展及論證階段項目成本預控目標成本估算的提出;4.1.2負責項目定位方案設計階段建安。

2、33.13.1.1 負責組織并協調所有項目從可研至施工圖階段的設計管理,負責對各階段設計院設計單位進行協調與管理,對其輸出的成果進行審核,按程序報送公司評審審批;3.1.2 參與施工圖會審及技術交底;3.1.3 負責所有項目工程施工階段技術。

3、程碑計劃:反映項目開發主要標志性節點的工作計劃. 2項目總體計劃:包括從項目論證到項目交付整個項目開發全部過 程的整體工作計劃. 3專項計劃:各專業部門制定的本專業工作計劃. 流程流程主導及主導及 參與部門參與部門 項目部主導 項目發展部工。

4、協調. 3.23.2 工程供方:工程供方:指向本公司提供用于工程的材料設備,以及施工服務的組織或個人,如供應商承建 商統稱工程供方. 3.33.3 承建承建商:商:主體工程土建及安裝工程承包單位; 3.43.4 供應商:供應商:材料設備供應。

5、理工作的質量與各業務部門的協作密不可分. 3.23.2 目標成本:目標成本:是公司基于市場狀況項目定位規劃,結合公司經營計劃,根據預期售價和目標 利潤率進行結合市場價格行情以及對未來風險的預估預先確定的,經過努力所要實現的成 本指標,以管理。

6、 12辦公室主任 13 審批 未批準 購置車輛 批準 車輛使用 審核 同意 不同意 安排調度 派車 保養與維修申請 結 束 購置車輛申請表 開始 審核 不同意 同意 審批 審批 批準 批準 未批準 未批準 車輛登記 用車申請單 安排保養與維。

7、款 稅收繳款書 稅務檔案 通過 審批 登記入帳 協調稅務局 網上申報 未通過 通過 未通過 重大事項 。

8、發一般流程中國5 5段模型段模型 項目取得之前項目取得之前 策劃階段策劃階段 0.51年年 前期準備前期準備 準備階段準備階段 建設及銷售建設及銷售 實施階段實施階段 竣工入伙竣工入伙 完工階段完工階段 物業交接物業交接 管理管理 運營階段。

9、查可研報告 對可研批復,兩委會簽,即下達規劃設計任務;運用營銷策劃展示設計系統進行融資運作 據此辦理征地及前期規劃準備工作,開規劃設計任務通知 規劃局法征地意見函 到土地管理部門及土地使用部門征求意見 新征地到土地局規劃局鄉政府村公所 舊城。

10、 設計類管理流程概 念到施工圖 參與設計過程,提出營 銷意見,并提出銷售價 格預測 編制各級營銷方案總 體分期年度 財務部,經營開發部參 與 主管領導審核, 總經理審批 備案 開盤管理工作 銷售價格管理工作 指引 銷售前期準備工作 指引 銷。

11、程10 行政08 重要檔案借閱管理流程11 行政09 文書檔案管理流程12 行政10 秘書日常事務管理流程13 人事01 培訓計劃管理流程14 人事02 招聘管理流程15 人事03 員工定薪管理流程16 人事04 職位說明書管理流程17 人。

12、工本費費用:工本費 50 元元本本 規劃局:核發建設用地規劃許可證規劃局:核發建設用地規劃許可證 得到規劃要點得到規劃要點 建設局:申報單體建筑初步設計方案建設局:申報單體建筑初步設計方案 規劃局:審定規劃設計方案規劃局:審定規劃設計方案 。

13、規劃總圖審查及確定規劃設計條件;3初步設計及施工圖審查;4規劃報 建圖審查;5施工報建;6建設工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進行項目立項. 2國土資源局進行土地利用總體規劃和土地。

14、需資料 a. 開發單位營業執照 b. 開發資質證書 c 用地計劃審核意見 d. 建筑設計方案總平面圖等 e. 其他相關資料 2.報批程序與報批資料 a.將所需資料備齊送至投資咨詢公司,委托其編制項目建議書 b.準備關于項目建議書報批申請報告。

15、規范成本控制流程,提高成本控制效率. 2.2 關鍵績效指標 A數量 Q質量 C成本 T時效 R風險 是否嚴格執行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關崗位或部門:總經理管理層招標小組成本控制。

16、 . 2.2 關鍵績效指標 A數量 Q質量 C成本 T時效 R風險 是否嚴格執行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關崗位或部門:總經理管理層成本控制中心產品策劃中心銷售部 工程部項目部財務。

17、 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 。

18、 合 合 合 合 合合 合 合 合 合 合 合 合 合合 合 合 合合 合 合 合 合合 合 合 合 合合 合 合合 合 合合 合合 合 合 合合 合合 合 合 合合 合 合 合 Y Y 合 合 合 合 合 合 合 合 合 合 合 合 合 。

19、作小 組,組織編制交房計劃 審核審批 物業維修服務 管理 派員參加交房工作小組,協助制定交房計劃 組織項目主體及配套 設施預驗收 落實交房計劃,組 織交房準備工作 Y 工程管理部組織承 包商進行整改 組織交接驗收并 進行接管 按時提供實測 。

20、洽談 客戶跟蹤及 意見反饋 階段性銷售 方案營銷 推廣調整 包 裝 展 示 調 整 方 案 樓 盤 信 息 定 期 發 布 銷售方案營 銷推廣實施 工程進度把控 項目營銷銷 售工作總結 階 段 活 動 推 廣 效 果 分 析 N 對代理公司。

21、簽草約 交款 催收房款,或 辦理退房 開具銷售結算單,報開 發部備案 收取定金,開具收據 收集客戶材料,收回認 購書,簽訂草稿合同 收集貸款資料報銀 行預審 審核審批 Y 是否貸款 預審通過 Y Y 合同蓋章,收取代繳款 項,開機打發票 依。

22、業務部門 成本管理部成本管理部開發經營部開發經營部財務部財務部綜合管理部綜合管理部 Y Y N Y Y 針對年中新開發項目 計劃調整 組織周工作例會 執行調整決議 跨部門協調 組織編制年度季度 計劃執行評估報告 分解制定季度 工作計劃 存檔。

23、土地利用總體規劃和土地供應方式的審查 3 建委辦理投資開發項目建設條件意見書 4 環保局辦理生產性項目環保意見書表 5 文化局地震局園林局水利局對建設工程相關專業內容和范圍進行審查 6規劃部門辦理項目選址意見書 二 規劃總圖審查及確定規劃設。

24、目拓展及論證階段項目成本預控目標成本估算的提出; 4.1.2 負責項目定位方案設計階段建安成本測算; 4.1.3 負責匯總編制項目初步目標成本; 4.1.4.負責編制擴初限額要求及成本建議; 4.1.5 負責編制審核項目建安成本概算; 4。

25、務三大板塊,現有員工4000多 人. 經過十幾年的潛心發展,龍湖形成了集投資規劃開發建經過十幾年的潛心發展,龍湖形成了集投資規劃開發建 設商業管理和物業服務為一體的全過程運作能力和系統設商業管理和物業服務為一體的全過程運作能力和系統 高效的。

26、 施工單位臨設搭建 工程部組織0.000 以下圖紙會審 總規詳規小區綜合 管線規劃批復 出詳勘方案簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發全套施工 圖或基礎圖 開發部 工程部 查勘現場 圖 11 施工準備階段工作流程 編制監理規劃 基礎。

27、依泋叏得國有土地使用權的土地上迚行基礎訓施房屋建訓的行為.房地產開収 是房地產活勱丨一項重要制廟,屬二房地產生產流通消費諸環節丨的首要環節.房地產 作為丌勱產,不其他商品的開収相比,房地產開収投資大耗力多周期長高贏利高風 險的特點,使房地產。

28、委 建設項目衛生設計審查許可證衛生局 組織初步設計會審批復建委 放驗線建設工程規劃許可證規劃局 辦理施工許可證建委 供電方案重慶電力集團綦南供電局 光纖電視安裝方案 文廣局 供水方案自來水公司 供氣方案渝川燃氣公司 電訊方案電信相關單位 辦。

29、1 負責組織并協調所有項目從可研至施工圖階段的設計管理,負責對各階段設計院設計單位進 行協調與管理,對其輸出的成果進行審核,按程序報送公司評審審批; 3.1.2 參與施工圖會審及技術交底; 3.1.3 負責所有項目工程施工階段技術配合工作。

30、項目目標而進行的全過程全方位的計劃組織控制與協調. 3.23.2 工程供方:工程供方:指向本公司提供用于工程的材料設備,以及施工服務的組織或個人,如供應商承建 商統稱工程供方. 3.33.3 承建承建商:商:主體工程土建及安裝工程承包單位。

31、 二二 適用范圍適用范圍 適用于對本公司開發的處于在建階段的所有項目的檢查評估管理. 三三 職責職責 3.13.1 工程督查組工程督查組 3.1.1 作為集團的常設機構,在集團副總裁的領導下,對全國各地區公司在建工程項目進行綜合巡查. 3。

32、制制性性條條件件發發展展中中心心 現現場場踏踏勘勘 對對地地塊塊現現狀狀地地質質條條件件是是否否有有地地 下下埋埋藏藏物物等等影影響響開開發發的的因因素素詳詳細細了了 解解. 發發展展中中心心 了了解解周周邊邊配配套套情情況況 了了解解地地。

33、呾國城市房地產管理泋 以下簡稱城市房地產 管理泋 依泋叏得國有土地使用權的土地上迚行基礎訓施房屋建訓的行為.房地產開収 是房地產活勱丨一項重要制廟,屬二房地產生產流通消費諸環節丨的首要環節.房地產 作為丌勱產,不其他商品的開収相比,房地產開。

34、等專業設計的管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內設計單位,審批景觀方案設計室內方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計. 2.6 總經理負責確定規劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質。

35、 2.1.3. 批準經監理審核的總包安全文明施工方案; 2.1.4. 檢查監督監理項目部落實安全文明施工管理的監理情況,發現問題發監 理整改通知單,責令整改; 2.1.5. 現場巡視總承包商落實安全文明施工方案情況,發現不安全因素發業主 工。

36、構設置 . 6 6 一 集團組織架構圖 . 6 第三部分第三部分 集團委員會設置集團委員會設置 . 7 7 第四部分第四部分 總部各部門職能和組織架構總部各部門職能和組織架構 . 1010 一 通用職責 . 10 二 審計管理中心 . 12。

37、見: 1建設工程規劃驗收合格證; 2質量監督意見書; 3人防驗收備案表; 4消防驗收意見書; 5環保驗收意見書; 6建設工程竣工驗收備案表. 第二節 工程建設過程管理 第三條 新開發項目在詳規批復一周內,由建筑設計院牽頭,主管工程公司領導 。

38、重要的地位,絆濟赹収達,時代赹 迚步,房地產開収的范圍赹廣,程廟赹深,內容赹丩寂.一房地產開發的種類:房地產開収包拪土地開収呾房屋開収.土地開収主要是挃房屋建訓的前期工作, 主要有兩種情形: 一是新區土地開収, 卲把農 業戒者其他非城市用地。

39、規詳規小區綜合管線規劃批復出詳勘方案簽訂詳勘合同工程部組織詳勘取得本期開發全套施工圖或基礎圖開發部工程部查勘現場圖施工準備階段工作流程編制監理規劃基礎工程開工編制單項工程施工策劃方案審查施工組織設計取得規劃許可證施工圖審查節能審查質監登記安。

40、施工單位臨設搭建工程部組織0.000以下圖紙會審總規詳規小區綜合管線規劃批復出詳勘方案簽訂詳勘合同工程部組織詳勘取得本期開發全套施工圖或基礎圖開發部工程部查勘現場圖 11 施工準備階段工作流程編制監理規劃基礎工程開工編制單項工程施工策劃方案。

41、目部工程管理流程及執行表格第一部分工程前期施工準備141現場臨時辦公用房及臨時圍墻工作 141.11.1 工作流程工作流程142工程建設用臨水電通信道路工作142.12.1 工作流程工作流程143施工現場場地移交工作153 3.1.1 工作。

42、業態綜合開發能力,產品覆蓋了普通住宅寫字樓高層公寓花園洋房別墅綜合商業及大型城市綜合體等多種業態,每一種業態都擁有城市標桿性的代表作品.從2004年起,通過在全國重點區域實施區域聚焦戰略,xx進入異地擴張的新發展階段即由北向南從沿海經濟圈中。

43、加入各流程工作的詳細操作及管理控制內容.我們編制的原則是以目前公司運作的實際情況為基礎, 盡量做到宜懂實用,目的是希望本手冊能進一步完善公司的內部基礎建設,更能在公司以后各項工作的實際運作中能起到一定引導作用. 我們也憧憬在各方面的合理的。

44、投資規劃開發建設商業管理和物業服務為一體的全過程運作能力和系統設商業管理和物業服務為一體的全過程運作能力和系統高效的多業態綜合開發能力,產品覆蓋了普通住宅寫字高效的多業態綜合開發能力,產品覆蓋了普通住宅寫字樓高層公寓花園洋房別墅綜合商業及大。

45、開發全過程流程圖.doc新項目房屋交付驗收作業指引新項目房屋交付驗收作業指引.doc現場臨建三通一平施工作業指引現場臨建三通一平施工作業指引.doc竣工階段報建流程圖竣工階段報建流程圖.doc綠化工程管理流程綠化工程管理流程.doc項目前期。

46、1 收文3.1.1 外部收文:來自政府協會合作方的公函傳真等3.1.2 內部收文:來自公司內部請示報告審批表單等3.2 發文3.2.1 外發文:對外發出的紅頭文件公函傳真等3.2.2 內發文:公司內部發出的紅頭文件規章制度業務聯系單通知公告。

47、響評價文件審批301510 個工作日文 物 局地下文物勘探發掘審批20 個工作日建設用地規劃許可證建設用地規劃許可證以下規定的工作日由政府政務服務中心承諾時限并以資料齊全及合格為前提項目定點選址意見書建設工程規劃許可證建設工程規劃許可證30。