房地產(chǎn)開發(fā)項目管理培訓(xùn)課件Tag內(nèi)容描述：
1、高,成本控制能力排力,與企業(yè)的成本控制的相關(guān)性越來越高,成本控制能力排 序末位的企業(yè)都將被淘汰出局,成本控制弱勢企業(yè)將失去市序末位的企業(yè)都將被淘汰出局,成本控制弱勢企業(yè)將失去市 場份額.特別是在工業(yè)企業(yè)中,目前這種趨勢已經(jīng)慢延到高場份額.特。
2、費 與前期工程費用與前期工程費用 開發(fā)成本扣除土地成本后統(tǒng)稱建造成本建造成本 Tips 房地產(chǎn)總成本房地產(chǎn)總成本 主體建筑安裝工主體建筑安裝工 程費程費 景觀環(huán)境工程景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設(shè)施公共配套設(shè)施 工程建設(shè)。
3、土建2組 劉紅梅組 13928739986 土建3組 鄭永來組 13630185708 裝修組 朱磊 13927729295 市政園建組 劉權(quán)輝 13802837575 安裝組 陳潤萍 13925085439 復(fù)核組 羅慧芳 1390230。
4、二嚴控表內(nèi)融資 成本,更低的融資 成本對應(yīng)更高的融 資額;表內(nèi)融資實 行集團內(nèi)競價模式, 價低者優(yōu)先放款 三表外融 資:具推廣 性的為外包 施工方融資 2014年融資解決方案 5 施工方融資業(yè)務(wù)簡介 一業(yè)務(wù)定義類型 二產(chǎn)品介紹 三分工及注意。
5、給水管水壓不足,排水不 暢通,給排水管滲水漏水. 3屋面窗戶衛(wèi)生間廚 房外墻滲水漏水. 4房間大面積空鼓開裂,門 窗開啟不靈活. 1陰陽角不順直,墻面不平 整,地面不平整起沙,垂 直度偏差,墻地面細微裂縫. 2開關(guān)插座排列不整齊,給 排水管。
6、 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征 成本管理的基本內(nèi)容成本管理的基本內(nèi)容 合理確定成本與有效控制成本 房地產(chǎn)行業(yè)中不同角色的成本管理特征: 施工企業(yè)的確定與控制現(xiàn)場與花費,管理上的問題 設(shè)計單位的確定與控制設(shè)計周期與深度,技術(shù)上。
7、變更洽商控制的重點 七施工索賠管理七施工索賠管理 八如何實現(xiàn)成本動態(tài)控制八如何實現(xiàn)成本動態(tài)控制 九竣工結(jié)算階段成本控制重點九竣工結(jié)算階段成本控制重點 十總公司項目公司成本管理體系十總公司項目公司成本管理體系 一可研階段成本控制的工作重點 可。
8、人員姓名或崗位職責(zé)流程所有者集團人力資源部學(xué)習(xí)發(fā)展中心培訓(xùn)管理崗負責(zé)該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準(zhǔn)者集團人力資源部學(xué)習(xí)發(fā)展中心負責(zé)人集團人力資源部負責(zé)人負責(zé)該流程的審批和監(jiān)督.流程貢獻者集團流程信息與管理部流程體系優(yōu)化中心指導(dǎo)流程體系。
9、用權(quán)證 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 施工許可證 預(yù)售許可證 房產(chǎn)證,土地分戶證 4 國有土地使用權(quán)證國有土地使用權(quán)證 進行土地確權(quán)登記,獲得國土證主要有以下幾個過程:進行土地確權(quán)登記,獲得國土證主要有以下幾個過程: 通過摘牌取得。
10、改坐銷為行銷 白天拓客,夜間銷售; 體驗營銷常態(tài)化,好案場自己會說話. 第二部分: 客戶拓展的戓略目的 資源拓展: 開拓社會資源為我司所用; 第二部分:客戶拓展的戓略目的 客戶拓展: 挖掘意向客戶,幵達至成 交. 建立穩(wěn)固的有效的客戶渠道。
11、求,加強公司的營銷能力,打造 榮盛特色的營銷隊伍,實現(xiàn)五五觃劃目標(biāo),現(xiàn)對總部品牌營銷 中心的管理職能迚行重新定位,對營銷管理體系迚行調(diào)整,同時, 對各分公司營銷工作提出了新的要求,特此制定地產(chǎn)亊業(yè)部營銷 管理手冊. 寫在前面 3 3 NO。
12、3,055 43,055 8,620 0 10,000 20,000 30,000 40,000 50,000 待售面積銷售面積 宏觀市場:全國房地產(chǎn)供需失衡加劇 全國房地產(chǎn)待售面積銷售面積萬 全國房地產(chǎn)呈現(xiàn)供大于求的態(tài)勢,態(tài)勢只會越來越惡。
13、包 轉(zhuǎn)冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標(biāo)還會降嗎崩盤利潤下降 2保利地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結(jié)論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無。
14、愈加寶貴,地價越來越高,我們產(chǎn)品的性價比的優(yōu)勢在逐漸喪 失, 因此必須靠品牌提升產(chǎn)品的市場競爭力,實現(xiàn)利潤最大化. 品牌是降低營銷費用的強有力手段. 未來設(shè)想:通過地產(chǎn)品牌輸出模式挖掘公司利潤新的增長點. 增強企業(yè)抗風(fēng)險能力是品牌管理的現(xiàn)實。
15、際政治和經(jīng)濟的你,一定 會發(fā)現(xiàn),現(xiàn)代經(jīng)濟的掠奪比傳統(tǒng)意義的戰(zhàn)爭更為嚴重.會發(fā)現(xiàn),現(xiàn)代經(jīng)濟的掠奪比傳統(tǒng)意義的戰(zhàn)爭更為嚴重. 今天,我們應(yīng)該思考:今天,我們應(yīng)該思考: 2121世紀,是我們改變了世界世紀,是我們改變了世界 還是世界在改變我們還是。
16、 房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點及重要性房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點及重要性 3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用 3 財務(wù)在。
17、發(fā)展劃和政區(qū)域售市場查與分析典型性查與未 來商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)分析消消為查與地條件商圈定和 以下幾方內(nèi)容希望和大家一探. 一一濟濟境境分分析析和和活活構(gòu)構(gòu) 開發(fā)任何一個涉及到濟境分析和尤其是商業(yè)房地產(chǎn)于其 開發(fā)周期投大受濟發(fā)展和政影響大其開發(fā)最是。
18、設(shè)項目進行可行性研究的試行管理辦法關(guān)于建設(shè)項目進行可行性研究的試行管理辦法. 1987年年,國家計委頒布國家計委頒布建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù); 1993年,國家計委又頒布了建設(shè)項目經(jīng)濟評價斱法不參數(shù)第二版. 20。
19、湖成本理. 湖成本理圍到現(xiàn)在為止湖理成本是以為理對.我們叫做 可不是一棟房子概念么就是一塊地或一個劃.有20萬方可 有50萬方可有層也可有園洋房也可有別墅可有商業(yè).是樣一個 合作為我們一個理對.樣理對怎么樣理怎么樣劃分待 會兒地介大家. 二。
20、質(zhì)問題就是土地資源的再分配及流通:政府流向開發(fā)商開發(fā)商流向消費者消費者之間的轉(zhuǎn)移. 房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)涉及大大小小690多個流程和環(huán)節(jié),大致可分為三個大的階段.前期階段施工階段銷售入伙階段. 整 體 環(huán) 節(jié) 定位決策 前期階段 中期階段 后期階。
21、24 3 房地產(chǎn)成本管理理念房地產(chǎn)成本管理理念 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征 房地產(chǎn)成本管理理念房地產(chǎn)成本管理理念5W1H5W1H分析分析 房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展過程房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展過程 CALIB Management 。
22、及地產(chǎn)公司組織架構(gòu)地產(chǎn)開發(fā)階段及地產(chǎn)公司組織架構(gòu) 計財 部 發(fā)展 部 營銷 部 造價采 購部 研發(fā) 部 商運公 司 工程 部 人力資 物業(yè) 公司 司 3 人力資 源部 說 明 1. 2. 地產(chǎn)開發(fā)流程1 4 地產(chǎn)開發(fā)流程2 5 地產(chǎn)開發(fā)流程。
23、 5 目 錄 CONTENT 五相關(guān)分析五相關(guān)分析 三項目收入三項目收入 四項目利潤四項目利潤 六典型案例六典型案例 二二項目投資項目投資 一基本知識一基本知識 6 一基本知識一基本知識 p估算必要性估算必要性 p估算思路估算思路 p估算假。
24、2013賽普版權(quán),僅供內(nèi)部溝通使用 房地產(chǎn)管理常見的問題 房地產(chǎn)企業(yè)管理問題80是類似的 組織管控方面: 集團與下屬公司定位不明確 權(quán)責(zé)邊界不明晰或不合理,授權(quán)不明確 部門和專業(yè)之間配合和協(xié)同性差 ,運作效率低下 流程管理方面: 流程不夠系。
25、方案 投資回報拿地咨詢 項目策劃營銷代理 物業(yè)服務(wù)二手經(jīng)紈 房地產(chǎn)開發(fā)流程 3 報告邏輯框架 第二章 第一章 第三章 第四章 房地產(chǎn)開發(fā)流程 房地產(chǎn)開發(fā)案例 土地一級開發(fā) 房地產(chǎn)開發(fā)小結(jié) 4 第五章 房地產(chǎn)開發(fā)習(xí)題 報告邏輯框架 5 政府主。
26、體開開發(fā)發(fā)流流一個一個房房地地產(chǎn)產(chǎn)整整體體開開發(fā)發(fā) 土地土地取取 定定位位決決產(chǎn)產(chǎn)品品 報報建建施施工工建建 推推廣廣售售 入入伙伙交付交付 資資源源獲獲取取 資資源源加加工工 資資 及及 為為 源源流流通通 再再流流通通 房房地地產(chǎn)產(chǎn)本本。
27、業(yè)其實是指開發(fā)商 以住宅為目的進行立項, 但在設(shè)計以及建設(shè)階段將其建設(shè)成為可作為寫字樓出售 的一種類型的物業(yè).房地產(chǎn)開發(fā)流程主要包括以下幾個程序: 1前期的準(zhǔn)備 前期準(zhǔn)備工作主要包括由計委對房地產(chǎn)項目進行立項審批, 規(guī)委對項目進行規(guī)劃 審批。
28、經(jīng)濟效益. 物業(yè)管理與房地產(chǎn)業(yè)物業(yè)管理與房地產(chǎn)業(yè) 90.00 85.00 40.00 30.00 20.00 東部沿海區(qū) 經(jīng)濟發(fā)達區(qū) 中部省區(qū) 西部省區(qū) 東北三省 經(jīng)濟區(qū)域經(jīng)濟區(qū)域 物業(yè)覆蓋率物業(yè)覆蓋率 東部沿海區(qū) 90 經(jīng)濟發(fā)達省區(qū) 85。
29、入三項目收入 四項目利潤四項目利潤 六典型案例六典型案例 二二項目投資項目投資 一基本知識一基本知識 6 一基本知識一基本知識 估算必要性估算必要性 估算思路估算思路 估算假設(shè)估算假設(shè) 房地產(chǎn)類型房地產(chǎn)類型 一估算意義 在項目的前期階段,為。
30、含 以上以上 1.2 承租方承租方自身直接經(jīng)營面積不低于承租自身直接經(jīng)營面積不低于承租 面積的面積的80 第六章租賃決策文件管理第六章租賃決策文件管理 一 承租方分類的界定承租方分類的界定 2 知名品牌次主力店知名品牌次主力店 2.1 國內(nèi)。
31、地上進行基礎(chǔ)設(shè)施 建設(shè)房屋建設(shè),幵轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開収項目或者銷售出租商品房的行為. 房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)的區(qū)別 1房地產(chǎn)業(yè),是從事房地產(chǎn)綜合開収經(jīng)營管理和服務(wù)的綜合性行業(yè).包拪房 地產(chǎn)生產(chǎn)流通和消費過程的各項經(jīng)營和管理業(yè)務(wù).房地產(chǎn)業(yè)總體上屬亍服務(wù)行。
32、理 營銷手段 產(chǎn)品體驗 傳播渠道 不變 人性 好面子 貪便宜 怕麻煩 猜疑心 從眾心 第 過 一 渡 部 頁 分 TRANSITION PAGE 營銷的解讀 營銷的定義 營銷的幾個公式 營銷的解讀營銷的定義 營銷的品牌理解:營銷即定位 營銷。
33、算科目:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特殊會計核算科目: 3 內(nèi)容提綱內(nèi)容提綱 第一節(jié)第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本核算房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本核算 一開發(fā)產(chǎn)品成本核算的特殊性一開發(fā)產(chǎn)品成本核算的特殊性 二開發(fā)產(chǎn)品成本核算對象的確定二開發(fā)產(chǎn)品成本核算對象的確定。
34、標(biāo)采 購 十項原則 CG201 工程類供方管理及評估辦法供方入庫履約評估供方出庫 CG202 招采條線考核管理辦法招采條線考核管理辦法考核原則邏輯周期標(biāo)準(zhǔn)考核原則邏輯周期標(biāo)準(zhǔn)打分打分排排名名結(jié)結(jié)果及果及處處理措理措施施20190725已已更。
35、限高 能賣多少可售面積公建配套 項目定位 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 價格預(yù)判:競品降價同質(zhì)產(chǎn)品積存等 銷售收入 利 潤成本費用稅金 成本都包括哪些收入 銷售收入 收入 前期工程 建安成本 基礎(chǔ)設(shè)施 公共配套 貸款利息 開發(fā)間接費 開發(fā)成本 土地成本有票無票。
36、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識 1.大陸房地產(chǎn)制度 2.專業(yè)術(shù)語 all 2006118 房地產(chǎn)開發(fā)流程介紹 1.公部門審批 2.私部門操作 all 20061115 房地產(chǎn)開發(fā)法規(guī)介紹 1.規(guī)劃 2.建筑 3.金融 all 20061122 房地產(chǎn)稅法實。
37、 組織管控方面: 集團與下屬公司定位不明確 權(quán)責(zé)邊界不明晰或不合理,授權(quán)不明確 部門和專業(yè)之間配合和協(xié)同性差 ,運作效率低下 流程管理方面: 流程不夠系統(tǒng)化專業(yè)化精細化 流程之間接口性差,運作效率低 關(guān)鍵階段沒有專業(yè)的成果標(biāo)準(zhǔn),專業(yè)之間無法。
38、金 可以隨時用于支付的銀行存款和其他貨幣資金. 現(xiàn)金等價物 一項投資被確認為必須同時具備四個條件:期限短流動性 強易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金價值變動風(fēng)險小. 歡迎關(guān)注公眾號: 2現(xiàn)金流量 現(xiàn)金流量分為現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出兩類, 經(jīng)營活動現(xiàn)金流入。
39、業(yè)有償獲得土地使用權(quán)后,通過三通一平將生地變?yōu)槭斓? 即可以將其有償轉(zhuǎn)讓給其他單位使用,也可以自行組織建造房屋和其他設(shè)施, 然后作為開發(fā)產(chǎn)品作價出售或開展土地經(jīng)營租賃業(yè)務(wù). 1.開發(fā)模式 B. 房屋的開發(fā)與經(jīng)營 房屋的開發(fā)指房屋的建造,房屋。
40、和協(xié)同性差 ,運作效率低下 流程管理斱面: 流程丌夠系統(tǒng)化與業(yè)化精紳化 流程乊間接口性差,運作效率低 關(guān)鍵階段沒有與業(yè)的成果標(biāo)準(zhǔn),與業(yè)乊間無法實現(xiàn)協(xié)同 績效管理斱面: 績效考核形式化 績效考核沒有明確的標(biāo)準(zhǔn) 績效考核沒有激勵作用 3 目錄 。
41、CHINAPROPERTIESGROUP項目報建流程科學(xué)筑家科學(xué)筑家項目管理之總結(jié)發(fā)改委同意前期工作開展函建設(shè)用地規(guī)劃許可證項目方案審查水土保持方案環(huán)境保護方案項目核準(zhǔn)項目備案項目擴初審查項目施工圖審查施工圖審查合格備案建設(shè)工程招標(biāo)備案建設(shè)。
42、8個步驟. 一房地產(chǎn)項目的開發(fā)程序?qū)ふ彝顿Y機會初步可行性研究詳細可行性研究土地使用權(quán)的談判規(guī)劃設(shè)計與方案報批簽署合作協(xié)議施工建設(shè)與竣工驗收市場營銷與物業(yè)管理房地產(chǎn)開發(fā)程序說明:房地產(chǎn)開發(fā)的程序劃分并不是一成不變的,在某些情況下各程序可能要交。
43、么關(guān)于經(jīng)濟評價:p評價哪些指標(biāo)p評價用在什么地方p如何進行評價本報告是嚴格保密的.4課題一:開發(fā)決策和流程環(huán)節(jié)本報告是嚴格保密的.5房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)流程一個房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)經(jīng)營行為如何土地獲取定位決策產(chǎn)品設(shè)計項目報建施工建設(shè)推廣銷售。
44、開發(fā)所需后續(xù)資金如何籌集.如無特別約定,項目公司股東并不負有繼續(xù)提供房地產(chǎn)開發(fā)所需后續(xù)資金的義務(wù).2申請名稱預(yù)先核準(zhǔn).設(shè)立公司應(yīng)當(dāng)申請名稱預(yù)先核準(zhǔn),經(jīng)預(yù)先核準(zhǔn)的公司名稱保留期為六個月,預(yù)先核準(zhǔn)的公司名稱不得用于經(jīng)營活動,不得轉(zhuǎn)讓.3辦理驗資。
45、本.干什么干什么怎么干怎么干目的:目的: 解決兩個問題解決兩個問題項目開發(fā)流程圖項目開發(fā)流程圖開發(fā)流程開發(fā)流程選選 址址立立 項項取得土地取得土地規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計開工建設(shè)開工建設(shè)竣工驗收竣工驗收銷售與服務(wù)銷售與服務(wù)1.市場條件研判2.項目位。
46、路的適應(yīng)市場需求產(chǎn)品外,誰能在工程建設(shè)路的適應(yīng)市場需求產(chǎn)品外,誰能在工程建設(shè)中既能確保工期質(zhì)量,又能注重成本管理,中既能確保工期質(zhì)量,又能注重成本管理,控制和把握合理的工程造價,以最少的成本,控制和把握合理的工程造價,以最少的成本,獲取最大。
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