房地產開發項目規劃設計方案評價指標體系Tag內容描述：
1、要明星去硬傷講 究組合看重傳達 以銷售者的角度要明星去硬傷講 究組合看重傳達 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 戶型評價要點戶型評價要點 1不要就戶型論戶型一個戶型首。
2、案評標規劃方案評價多方案評標 2.2.規劃設計方案溝通修改方向建議規劃設計方案溝通修改方向建議 3.3.規劃設計方案解讀與營銷應用規劃設計方案解讀與營銷應用 項目概況:項目塊地平整,南面為南城體育中心,內部建筑較矮,視 野比較開闊,東面為已。
3、培訓目標本次培訓目標 掌握房地產行業成本管理的核心理念掌握房地產行業成本管理的核心理念 了解中國房地產企業綜合運營水平了解中國房地產企業綜合運營水平 了解房地產品牌企業的成本管理做法了解房地產品牌企業的成本管理做法 建立正確系統的房地產項目。
4、品牌 投入少回報高見效快 一應用標準測算報表體系的必要性 項目決策科學化項目決策科學化 定量分析; 全面多角度分析; 動態分析;程序規范. 項目決策效率項目決策效率 便于計算便于理解便于檢查. 主要基于以下需要: 資金的時間價值:資金的時間。
5、成本的構成 經營方式 投資 成本 開發銷售型 開發建設過程中的資金投入 開發建設過程中的 成本支出 開發出租型 開發經營過程中的資金投入 含開發建設成本和 出租成本 開發自營型 開發經營過程中的資金投入 含開發建設成本和 經營成本 房地產開。
6、不完整一次扣5分; 2審查確認后的收付憑證金額錯誤一次扣5分; 3審查確認后的收付憑證所附原始單據不完整一次扣5分; 4審查過程中發現差錯加2分 20 2 登記現金銀行存款日記帳 的及時性和準確性 保證現金銀行存款日記帳登記的及時準確,賬 。
7、的成本 增加占預算的百分百比 增加率大于目標值時,每增加1,該項指標扣10分;超 出5時,該項指標得分為0;增加率低于目標值時,每減 少1,該項指標加5分;該項指標最高得分為120分 造價管理部 年項目周 期 本部門行政 費用控制率 實際支。
8、0分,X以內100分,X限額設計達成率Z為0分 造價管理部年 設計變更費 用控制 100計劃變更計劃費用變更實際費用1.25造價管理部年 目標限額設 計達標 100目標限額值施工圖預算1.25 勘察設計費 用控制 100費用預算實際發生費用。
9、1分子包含上部標準層所有結構鋼筋 2分母計容積率面積不計面積部分 落地凸窗贈送面積有墻柱的凹陽露臺入戶花園結構拉板 12兩層高懸挑凸陽臺有柱凸陽臺贈送的其他面積 4標準層層高m 5地下室層高m 6窗地比 門窗洞口面積住宅部分可售面積贈送落地。
10、200 酒店6009001200 綜合商業寫字樓6009001200 城市綜合體6009001200 售樓處樣板區6009001200 2 精裝修平 米造價 元m2 按照銷售面積計 算 90平米以下戶型160032006000 90144平。
11、交通對小區安寧的影響 2.3 小汽車公共汽車和服務車輛 2.4 步行與自行車交通系統 2.5 步行道設計 a 是否考慮步行道的連續性是否考慮步行道與機動車道交接處的處理方法 b 在有高差地形中,是否考慮步行道與等高線的關系是否考慮步行道非機。
12、米 綠化 平方米 水景 平方米 室外體育設施 平方米 室外泳池 平方米 注明個數 基本指標 規劃容積率 覆蓋率 綠化率 總戶數 個 車位數其中地面停車 個 二建筑細部面積指標二建筑細部面積指標 可售住宅分類可售住宅分類 占地面積 建筑面積 。
13、結,形成工程竣工總結報告. 3.2 工程管理部負責對工程竣工總結報告從更廣泛的角度進行分析總結. 4 4 工作程序工作程序 項目經理部 組織各相關部門對完成 項目進行總結 項目經理部 工程竣工總結報告 a 邀請部門及單位包括: 工程管理部 。
14、4550036500150020500 綠化用地合計重要公共綠地組團宅間綠化底層私家花園體育游樂設施占地水景占地面積 12200060008200 產產品品構構成成占占地地面面積積電電梯梯建建筑筑面面積積 可可售售面面積積產產品品比比例例平。
15、略目標為設計思路 ; 本報告各結論均經客觀數據行業特征等進行科學論證,高度匹配恒大地產發展戰略不組織管控模 式; 本報告所使用的各項工具為房地產行業最先進的績效管理工具,在企業萬科中海金地等國內標 桿得到全面實施幵取得顯著效果; 本報告為后。
16、 度 5 3 項目公司可控 管理費用控制 目標達成率 項目公司可控管理費用,包含 的費用項目以項目公司預算指 標中的界定為準 項目公司整年實際可控管理費用發生 額計劃可控費用總額100 108103100 財務管理 審 計法務 半年年度8 。
17、更及簽證增減的 成本項目目標成本100 654成本管理 半年年 度 15 3 部門協作滿意 度 總部各 項目部項目公司對本 部門協作方面的滿意程度 以人力資源 組織的內部協作滿意度調查 結果為準 60 分 70 分 75 分 人力資源 半年。
18、報告依據設計以內外部公平的原則,幵根據榮安地產35年發展戰略目標為設計思路 ; 本報告各結論均經客觀數據行業特征等進行科學論證,高度匹配榮安地產發展戰略不組織管控模 式; 本報告所使用的各項工具為房地產行業最先進的績效管理工具,在企業萬科中。
19、評審項 目目 主要評價項主要評價項 目目 評價標準評價標準 權重權重 滿分值滿分值 評分評分 概念 方案 內容 評價 1 啟動會 批復執 行 對啟動會意 見的調整和 回復 方案是否啟動會作出調整,未做 調整的部分理由是否恰當. 10 10 。
20、員地點及議程安排. 2評審要求 評審會一般由項目負責人負責主持, 并指定相關專業人員進行記錄, 至少 23 以上項目 決策成員及以下人員參加: 公司總經理設計研究院經理; 公司負責發展規劃相關人員; 由公司邀請的有關專家. 3提前通知會議相。
21、費用管理費用 土地資金人力資源技術品牌土地資金人力資源技術品牌 投入少回報高見效快投入少回報高見效快 一應用標準測算報表體系的必要性一應用標準測算報表體系的必要性 項目決策科學化項目決策科學化 定量分析; 全面多角度分析; 動態分析;程序規。
22、 12000210004000800025305000 重要公共綠地m2住宅綠地m2屋頂綠化m2重要公共湖景m2水景面積m2首層私家花園m2 58005860020007000300013970 土石方平衡挖土m3 土石方平衡挖石m3 土石。
23、放圍合空間;邊緣線空間;車流人流空間; 1.1.3.3 是否強調了人的參與性. 1.1.4 審美原則:檢查整個設計布局是否能創造出優美宜人的景觀環境; 1.1.5 生態原則:生態原則: 1.1.5.1 景觀設計是否遵循景觀生態學觀念,考慮到。
24、誠信服務的宗旨,始終堅持把最 好的理念最好的產品最好的服務奉獻給社會. 先生 24年開疆拓土,年開疆拓土,24年品牌沉淀年品牌沉淀 歷經24年,蘇寧環球集團已成為以房地產開發為主業,集大型住宅地產商 業地產高檔酒店開發與運營,商貿與服務業。
25、最大化是招地產開發模式及定位進行項目的招商,實現地產開發利益的最大化是招 商部門主要思考的問題,為此,制定此體系手冊以理順招商工作,使招商部門主要思考的問題,為此,制定此體系手冊以理順招商工作,使招 商工作順利開展.本手冊將分為四篇對招商工。
26、mjklmm GcIJy7r5w1ASU8W.79;UCXn8SYQN6:o8a8leEfghihjO16:vk40pe95UCXUO 95D;O Ac O jmAQMNTN6:vhH4ko6wV8abWrv8Y9hGHIj3UmaNoZJ。
27、在該地塊上興建一幢 23 層的商住綜合 樓. 樓宇設兩層地下停車庫.裙樓共 4 層,12 層為商業用途,34 層以上配套公建為主,包 括社會文化活動中心區級中心書店業主委員會物業管理辦公室等.裙樓頂層作平臺花 園.塔樓 2 個,均為 19 。
28、濟評價質量,制定本方法. 第二條第二條第二條第二條房地產項目應根據社會經濟發展的需要和城市總體規劃的要求, 運用微觀效益 分析與宏觀效益分析相結合定量分析與定性分析相結合動態分析與靜態分析相結合的方 法,做好經濟評價工作. 第三條第三條第三。
29、型設計和比例功能和格局附 屬房間的設計要求室內裝修外檐裝修園林綠化結構設計配 套設計給排水中水熱水采暖制冷消防燃氣市政系統 供電弱電智能化消防等 物業管理及配套附屬設施等. 注意注意任務書是對項目最終構架的定稿.因此,應當對市場需 求和成本。
30、到交付要求及銷售推廣而發生的設計與設計相關的費 用的限額.其中包括的內容為含規劃設計建筑設計總平環境設計 室內設計 含公共部位 會所 樣板房裝修 專項設計 含基坑支護 人工濕地特殊水景人防工程燃氣工程幕墻鋁合金鋼結構 標識系統智能化室內燈光。
31、收帳款凈增額 4流動資金周轉率 流動資產平均余額 證券口不考核流動資金周轉率. 上述指標中提到的平均余額均以 年初年末 平均余額計算, 內部往來為對總部和上級單位的往來數,對互相計 算利息的內部往來增減將作調整扣除. 二指標釋義 1 資金占。
32、要因素,拿 不拿項目卻成為了問題. 萬科案例解讀 機遇與挑戰 WK在04年面臨的問題 48 凈利潤億元 8.78 4.55 6.3個百分點 凈資產收益率 14.16 7.87 當行業與國際接軌,利潤率逐漸降低的同時, WK能否不斷提升自己的。
33、 編制人:編制日期:2004912 房地產開發項目投資分析決策及概預決算管理系統 目錄 一項目概況 1項目名稱 2開發地點 3項目性質 4項目規模 5投資方式 6項目建設單位 7項目使用功能設置 8項目的實施 二編制說明 三錦繡居成本計算。
34、費用管理費用 土地資金人力資源技術品牌土地資金人力資源技術品牌 投入少回報高見效快投入少回報高見效快 一應用標準測算報表體系的必要性一應用標準測算報表體系的必要性 項目決策科學化項目決策科學化 定量分析; 全面多角度分析; 動態分析;程序規。
35、要求, 確定項目經濟效益評價的 側重點,依據側重點有針對性的設計經濟測算指標體系. 二科學合理性.經濟測算指標體系應包括影響項目經濟效益 的各個主要方面,綜合反映項目的經濟效益. 三系統性.經濟測算指標體系應綜合和全面反映項目的經濟 效益。
36、方案比選 . 28 第九章 房地產開發項目綜合評價 . 30 附表 基本報表及輔助報表 . 34 第一章第一章 總總 則則 第一條 房地產開發項目以下簡稱房地產項目經濟評價,是房地產項 目可行性研究的重要組成部分,是房地產項目決策科學化的重。
37、相互呼應,與場地內中心景觀相互呼應,有機聯系有機聯系, 依山就勢依山就勢,盡可能不破壞場地原生地形,順延等高線布置建筑,盡可能不破壞場地原生地形,順延等高線布置建筑, 形成本規劃極具形成本規劃極具特色特色的空間形態.的空間形態. 三三 設計。
38、究前期策劃營銷執行策劃銷售執行設計任務書 方案評標 規劃設計溝通 設計細部溝通平面設計溝通 展示溝通 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2011l定位檢測l總平面布局l戶型分布。
39、的快速擴張,87的企業選擇了整合資源,使資源利用充分化,83的企業選擇了創建知名品牌,提升品牌附加值.部分明星企業多項目開發情況: 萬科股份:在深圳廣州上海南京武漢北京天津沈陽等城市共有20多個開發項目.華新國際 :在沈陽北京成都重慶上海廣。
40、人車分流b可選擇的交通系統c交通對小區安寧的影響2.3 小汽車公共汽車和服務車輛2.4 步行與自行車交通系統2.5 步行道設計a是否考慮步行道的連續性是否考慮步行道與機動車道交接處的處理方法b在有高差地形中,是否考慮步行道與等高線的關系是否。
41、按照已有類似格式進行類似項目的財務分析;本章重點本章重點 1房地產開發項目有關成本費用估算2房地產開發項目有關收入和稅金估算3進行房地產開發項目的財務分析本章難點本章難點 房地產開發項目的成本費用估算收入估算以及財務分析5.1 5.1 房地。
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