1、 記功 記大功 同時:行政獎勵:職務(wù)晉升 經(jīng)濟(jì)獎勵:薪資晉級 獎勵1000元 獎勵3000元 獎勵5000元紀(jì)念品績效獎勵:加5分 加10分 加20分 其他: 部門負(fù)責(zé)人簽字: 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字: 年 月 日經(jīng)核實,以上優(yōu)秀事跡或行。

2、維護(hù)公司榮譽(yù)塑造企業(yè)形象方面有一定貢獻(xiàn)者;6有效預(yù)防危機(jī),或危機(jī)突發(fā)事故發(fā)生時,應(yīng)變得當(dāng),處置有效,使公司正常經(jīng)營不致受到影響者;7通過個人努力或創(chuàng)新方法使公司增收或節(jié)支5萬元及以上,10萬元以下者;8勇于揭發(fā)或能夠事先防止徇私舞弊侵害公司。

3、業(yè)務(wù)的發(fā)明或改進(jìn),對節(jié)省經(jīng)費(fèi)提高效率或?qū)?經(jīng)營合理化的其它方面做出貢獻(xiàn)3. 根據(jù)其它獎勵層次接受獎勵4.在獨立性方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度,但對生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)確有特殊的貢獻(xiàn) 功績獎1. 從事對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為2. 對提高本公司的效率有。

4、卡卡 首首次次發(fā)發(fā)放放物物 業(yè)業(yè)費(fèi)費(fèi)時時間間 物物業(yè)業(yè)費(fèi)費(fèi)累累計計支支 付付金金額額 公公司司老老帶帶新新 員員工工介介紹紹購購房房獎獎勵勵購購物物卡卡管管理理臺臺賬賬 制表部門:XX公司。

5、本人自行處理; 3介紹購房新業(yè)主購買房源,自簽約之日起一年內(nèi),因個人問題退房的,XX公司有權(quán)向本人追償 已領(lǐng)取XXX元XXXX購物卡等額費(fèi)用,本人無條件返還. 領(lǐng)卡時間: 老業(yè)主簽名: 公公司司 項項目目內(nèi)內(nèi)部部員員工工介介紹紹購購房房獎獎。

6、電話話姓姓名名房房號號成成交交總總價價簽簽約約日日期期全全款款到到賬賬日日期期 合合計計0 00 0 購物卡發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):新業(yè)主購買房源全款齊,按揭方式購買需放款;首付分期方式需應(yīng)付款齊。

7、搶工期積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求50050003提前完成施工進(jìn)度50020004施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求50020005施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良20050006文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范20010007監(jiān)理及時發(fā)現(xiàn)施工中重大問題200。

8、前策劃精心組織,內(nèi) 容必須包括質(zhì)量目標(biāo) 過程管控要點 各施工階段 節(jié)點驗收計劃 工地開放日計劃獎金分配方案等,形成具體方案后報送工程管理中 心備案. 二 集團(tuán)標(biāo)桿工程策劃以標(biāo)段為單位,標(biāo)段合同面積應(yīng)不 小于 4 萬含地下室 ;純別墅標(biāo)段合同。

9、7 26 25 24 面積M2 套內(nèi)面積M2 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13樣板房 12 11 10 面積M2 套內(nèi)面積M2 9 8 7 6 5 4 備注:1家私樣板房房號,非家私樣板房房號。

10、積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時。

11、成本 行政事業(yè)性收費(fèi) 與前期工程費(fèi)用 主體建筑安裝工 程費(fèi) 景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設(shè)施 工程建設(shè)其他費(fèi) 用 開發(fā)間接費(fèi) 財務(wù)費(fèi) 一房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 1土地出讓金 拆遷補(bǔ)償費(fèi) 及其他 契稅 2 3 1 行政事業(yè)性 收費(fèi) 前期工。

12、織架構(gòu)及崗位設(shè)置的不斷完善,對于部分應(yīng)聘者最終職位未能歸入以上具體崗 位層級的新進(jìn)人員,將由綜合管理部與用人部門及直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通后確認(rèn)適用層級標(biāo)準(zhǔn). 公司下列員工推薦人才入職成功的,不納入內(nèi)部推薦獎勵范疇,但可計入當(dāng)年績效考核成 績,具體包括。

13、和地下室施完成時間采用臨時路和永久路結(jié)合搭接使用. 1.1.3 施工可用場地小,開盤區(qū)大,樣板房多,工期緊,對各項工作的有序進(jìn)行和 能按時完成各節(jié)點目標(biāo)是嚴(yán)峻的考驗. 1.1.4 產(chǎn)品定位高,對工程各項質(zhì)量指標(biāo)要求高,對合作方監(jiān)理,總承包單。

14、二 項目融資主體項目融資主體 有限公司 三三 融資規(guī)模期限及還款進(jìn)度融資規(guī)模期限及還款進(jìn)度 項目總投資 72,035.00 萬元,資金來源為業(yè)主自籌 32,035.00 萬元,擬從銀行貸款 40,000.00 萬元.貸款類型為項目貸款,貸款。

15、目地理位置偏僻,施工和銷售難度較大.為了激勵項目人員工作熱情, 特制定如下獎金制度. 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 1. 1. 總體思路總體思路 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 2.2.獎金計提辦法獎金計提辦法 常規(guī)的獎金計提辦法有兩。

16、計提獎金和按照銷售利 潤計提獎金,兩種方法的優(yōu)缺點如下: 提成辦法 方案一 方案二 銷售收入提成法 銷售利潤提成法 優(yōu)點 1.計算簡便; 2.公開透明,激勵效果顯著; 3.有利于提高資金回籠速度. 1.有利于公司控制利潤; 2.有利于提高員。

17、成立集團(tuán)眾包考核小組領(lǐng)導(dǎo)辦公室.集 團(tuán)眾包考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由集團(tuán)人力資源中心牽頭組織,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織眾包 責(zé)任書的簽訂眾包考核方案及指標(biāo)的制定分解落實及考評. 集團(tuán)眾包考核小組領(lǐng)導(dǎo)辦公室成員由集團(tuán)董事局主席任免,組長一般由集 團(tuán)人力資源中心。

18、實現(xiàn)三盤統(tǒng)籌營銷,支持項目去化速度; 持續(xù)以老帶新的名義加強(qiáng)客戶口碑傳播業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注,拓寬客戶渠道,增強(qiáng) 項目的傳播度知名度; 一活動范圍 1時間范圍:二一八年九月至十二月 2產(chǎn)品范圍: 華地城世紀(jì) A 項目華地城世紀(jì) B 項目華地城世紀(jì)。

19、 員員 工工 引引 薦薦 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項項 目目 資資 源源 推推 進(jìn)進(jìn) 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項項 目目 資資 源源 儲儲 備備 工工 作作 , 對對 引引 薦薦 團(tuán)團(tuán) 隊隊 及及 執(zhí)執(zhí) 行行 團(tuán)團(tuán) 隊隊 對對 進(jìn)進(jìn) 行行 獎獎 勵勵 。

20、T 版版 本本 號號 A A 房地產(chǎn)開發(fā)工作房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3535 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT JTJT 版版 。

21、務(wù)文員及行政人員. 5對在公司進(jìn)行和定期審計中獲得優(yōu)秀和良好等級的部門. 具體獎勵按考勤休假制度的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行. 6 公司設(shè)立安全獎勵, 對在安全中做出突出貢獻(xiàn)者, 獎勵 10010000 元. 二 三項基金管理制度二 三項基金管理制度 為進(jìn)一。

22、發(fā)一般流程中國5 5段模型段模型 項目取得之前項目取得之前 策劃階段策劃階段 0.51年年 前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備 準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段 建設(shè)及銷售建設(shè)及銷售 實施階段實施階段 竣工入伙竣工入伙 完工階段完工階段 物業(yè)交接物業(yè)交接 管理管理 運(yùn)營階段。

23、查可研報告 對可研批復(fù),兩委會簽,即下達(dá)規(guī)劃設(shè)計任務(wù);運(yùn)用營銷策劃展示設(shè)計系統(tǒng)進(jìn)行融資運(yùn)作 據(jù)此辦理征地及前期規(guī)劃準(zhǔn)備工作,開規(guī)劃設(shè)計任務(wù)通知 規(guī)劃局法征地意見函 到土地管理部門及土地使用部門征求意見 新征地到土地局規(guī)劃局鄉(xiāng)政府村公所 舊城。

24、4 05 06 07 08 09 10 填表人: 項目負(fù)責(zé)人: 各項目按下述內(nèi)容,用 project 軟件完成進(jìn)度計劃,且對于下述用紅筆的工序需重點標(biāo)示開工及完工時間. 。

25、 項目融資主體項目融資主體 有限公司 三三 融資規(guī)模期限及還款進(jìn)度融資規(guī)模期限及還款進(jìn)度 項目總投資 72,035.00 萬元,資金來源為業(yè)主自籌 32,035.00 萬元,擬從銀行貸款 40,000.00 萬元.貸款類型為項目貸款,貸款期。

26、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計條件;3初步設(shè)計及施工圖審查;4規(guī)劃報 建圖審查;5施工報建;6建設(shè)工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進(jìn)行項目立項. 2國土資源局進(jìn)行土地利用總體規(guī)劃和土地。

27、合作方式: 各方負(fù)責(zé):各方負(fù)責(zé): 甲方: 乙方: 經(jīng)營方式: 資金占用費(fèi)按月利率計付, 并于每季末的前天內(nèi)付給出資方. 資金的償還按 如下時間及金額執(zhí)行,最后一次還款時,資金占用費(fèi)隨本金一起還清. 財務(wù)管理:財務(wù)管理: 成本核算范圍: 決算。

28、書 ; 2規(guī)劃主管部門批準(zhǔn)的規(guī)劃方案和規(guī)劃成果通知書; 3銀行出具的資金證明.總規(guī)模 5 萬平方米以下的項目存款額 不得低于項目總投資的 35,總規(guī)模 5 萬平方米以上的項目存款額不 得低于年度建設(shè)面積投資的 35; 4現(xiàn)狀地形圖; 5項目。

29、土地利用總體規(guī)劃和土地供應(yīng)方式的審查 3 建委辦理投資開發(fā)項目建設(shè)條件意見書 4 環(huán)保局辦理生產(chǎn)性項目環(huán)保意見書表 5 文化局地震局園林局水利局對建設(shè)工程相關(guān)專業(yè)內(nèi)容和范圍進(jìn)行審查 6規(guī)劃部門辦理項目選址意見書 二 規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)。

30、批. 2.1.2 項目品牌名稱的管理 2.1.2.1 集團(tuán)統(tǒng)一管理的項目品牌如下: 1綠色系列 A 沿海綠色智慧城 B 沿海綠色花城 2麗水系列 A 沿海麗水佳園 B 沿海麗水華庭馨庭 2.12.1.2.2.2 2 項目命名原則:各地區(qū)在對。

31、獎 5 萬元. 4 評獎要求和程序:評獎要求和程序: 3.1 參與評定年度專業(yè)管理獎前提條件: A 質(zhì)量獎:項目需已通過當(dāng)?shù)胤ǘǖ墓こ舔炇粘绦?驗收評定結(jié)果合格,取得 工程竣工驗收備案證. B 設(shè)計獎:本年度內(nèi)完成的設(shè)計成果及設(shè)計管理工作。

32、行制度流程的獎勵. 4 基金來源 A 地區(qū)銷售額的 0.25, 以及地區(qū)銷售獎分配后剩余部分計入基金, 參見 地 區(qū)公司銷售獎實施條例 ; B 地區(qū)盈利分紅總額的 45, 以及盈利分紅分配后剩余部分計入基金, 參見 地區(qū)公司盈利分紅實施條例。

33、口.其中規(guī)劃住宅 棟 層數(shù) 層高 ;商業(yè) 棟層數(shù) 層高 ,業(yè)態(tài)分別為 ; 沿街商鋪 棟層數(shù) 層高 ;社區(qū)配套如學(xué)校會所等 , 地下車庫 個. 2 2經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 項目名稱 有無規(guī)劃要點 項目規(guī)劃總用地 ha 容積率 居住區(qū)用地 。

34、部和 甲方營銷部備案. 介紹人以電話形式通知推薦項目的 銷售經(jīng)理或銷售員,做好接待工作. 如原介紹人沒有為客戶推薦接待銷 售員,則由東合官湖郡項目的銷售 經(jīng)理規(guī)定銷售員進(jìn)行跟蹤接待. 客戶到訪推薦項目當(dāng)天,推薦項目的銷售員要在銷售軟件中做好。

35、礎(chǔ)施工開始0 M 主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件L 162162 N主體結(jié)構(gòu)封頂M35197 O 外腳手架拆除完成N 120 317 P 雨污水工程完成O 0317317 12層 L基礎(chǔ)施工開始0 M主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件L148148 N主體結(jié)構(gòu)封頂。

36、 土地使用權(quán) 出讓合同房 地產(chǎn)證等; 2資料真實性 合法性調(diào)查 :合作方工商 登記信息真實 轉(zhuǎn)讓過程合 法可操作風(fēng) 險可控;項目 情況與轉(zhuǎn)讓方 提供信息相符 項目不存在 其他或有債務(wù) 糾紛或瑕疵 ; 3核 資料準(zhǔn) 確度; 公司發(fā)展規(guī)劃 土地。

37、心 了解該區(qū)域未來規(guī)劃情況 了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃,對以后 項目開發(fā)的影響和支撐. 發(fā)展中心 土地初判 了解地塊的上市方式和土地 款 同土地所有方進(jìn)行接觸,了解土地 出讓方式和土地款,以及能否調(diào)整 . 發(fā)展中心 了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀菊?收費(fèi)。

38、建筑面積:175009 平方米 用地性質(zhì):商住兩用地,商業(yè) 10,住宅 90 容積率:2.5 建筑密度:30 綠地率:35 2地塊周邊規(guī)劃及環(huán)境優(yōu)勢 該地塊緊鄰衡水市兩條主干道:和,根據(jù)衡水市政府規(guī)劃,地塊周 邊將建設(shè)醫(yī)院哈勵遜國際和平醫(yī)院。

39、 相關(guān)文件,以及規(guī)劃主管部門批復(fù)的詳細(xì)性規(guī)劃或規(guī)劃方案. 1 國有土地使用合同或國有土地使用證或建設(shè)用地批 準(zhǔn)書 ; 2規(guī)劃主管部門批準(zhǔn)的規(guī)劃方案和規(guī)劃成果通知書; 3銀行出具的資金證明.總規(guī)模 5 萬平方米以下的項目存款額 不得低于項目總。

40、1 負(fù)責(zé)組織并協(xié)調(diào)所有項目從可研至施工圖階段的設(shè)計管理,負(fù)責(zé)對各階段設(shè)計院設(shè)計單位進(jìn) 行協(xié)調(diào)與管理,對其輸出的成果進(jìn)行審核,按程序報送公司評審審批; 3.1.2 參與施工圖會審及技術(shù)交底; 3.1.3 負(fù)責(zé)所有項目工程施工階段技術(shù)配合工作。

41、項目目標(biāo)而進(jìn)行的全過程全方位的計劃組織控制與協(xié)調(diào). 3.23.2 工程供方:工程供方:指向本公司提供用于工程的材料設(shè)備,以及施工服務(wù)的組織或個人,如供應(yīng)商承建 商統(tǒng)稱工程供方. 3.33.3 承建承建商:商:主體工程土建及安裝工程承包單位。

42、 單位蓋章 年 月 日 編 號 使用范圍 材料名稱 規(guī)格型號 編號顏色 單位 數(shù)量 序號序號 材料設(shè)備名稱材料設(shè)備名稱 檢測要求檢測要求 備注備注 觀察材質(zhì) 品種 規(guī)格, 核對數(shù)量, 檢查產(chǎn)品合 格證書性 能檢測報告 抽樣見證送 檢,抽樣方。

43、積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時。

44、誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 8成品保護(hù)措施 . 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 9文明安全施工管理措施 . 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 10環(huán)保措施 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 一編制依據(jù):一編制依據(jù): A30樓。

45、建筑面積:175009 平方米 用地性質(zhì):商住兩用地,商業(yè) 10,住宅 90 容積率:2.5 建筑密度:30 綠地率:35 2地塊周邊規(guī)劃及環(huán)境優(yōu)勢 該地塊緊鄰衡水市兩條主干道:和,根據(jù)衡水市政府規(guī)劃,地塊周邊將建設(shè)醫(yī)院哈勵遜國際和平醫(yī)院分。