房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、環(huán)節(jié)的管理 2.3 臨水臨電開通環(huán)節(jié)的管理臨水臨電開通環(huán)節(jié)的管理 第二部分第二部分 工程施工階段的管理工程施工階段的管理 2.4 基坑支護(hù)和基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)的管理基坑支護(hù)和基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)的管理 2.5 地下室主體結(jié)構(gòu)施工環(huán)節(jié)的管理地下室主體結(jié)構(gòu)施。
2、該項(xiàng)指標(biāo)得 分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計劃達(dá)成率低 于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計報表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計劃達(dá)成率100;該項(xiàng)指標(biāo)得分最高 為120分,房地產(chǎn)投資計劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng) 指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào)。
3、通過對項(xiàng)目經(jīng)理崗位資格進(jìn)行認(rèn)證,有利于規(guī)范集團(tuán)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)選拔和任用工作.同時也幫助項(xiàng)目管理人員獲得更加完善的職業(yè)生涯發(fā)展指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)員工和組織的共同發(fā)展.2. 適用范圍集團(tuán)范圍內(nèi)各一線公司工程項(xiàng)目管理部經(jīng)理含副經(jīng)理崗位.下同3. 組織。
4、節(jié):接待現(xiàn)場的環(huán)境布置 第六節(jié):接待禮儀標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng) 第七節(jié):接待禮儀的首末輪效應(yīng) CB Richard Ellis Page 3 第一節(jié)第一節(jié) 高端物業(yè)的定位高端物業(yè)的定位 CB Richard Ellis Page 4 高端物業(yè)的定位。
5、并聯(lián)及機(jī)群控制 司機(jī)直駛 營救運(yùn)行 滿載超載裝置 報警裝置 操縱盤上司機(jī)自動檢修鑰匙開關(guān),可靠 功能正確靈活可靠標(biāo)志清晰 自動充電,電源故障時自動接通,大于1w1小時 按電梯停在某層的召喚按鈕,應(yīng)開門 檢驗(yàn)內(nèi)容及其規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求 專用鑰匙,運(yùn)。
6、拍賣前 5 天審批,審批后報公司審計部和董辦轉(zhuǎn)董事 長審批. 4成本測算審批,項(xiàng)目經(jīng)理必須于土地拍賣前 5 天審批,審批后報公司策劃部審計 部和董辦轉(zhuǎn)董事長審批. 5在項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施過程中,按照項(xiàng)目公司成本計劃指標(biāo)執(zhí)行.超出成本計劃指標(biāo)時, 。
7、加拍賣土地后總平及單體優(yōu)化的依據(jù). 三 配合項(xiàng)目副經(jīng)理土地拍賣后設(shè)計院設(shè)計合同簽訂. 四 在設(shè)計院開始設(shè)計的第 7 天和第 12 天與設(shè)計院進(jìn)行溝通.在 設(shè)計方案開標(biāo)前 1 天應(yīng)將策劃部項(xiàng)目公司設(shè)計院三種設(shè)計方 案與策劃部一起確定一種方案并。
8、 物業(yè)管理等. 3目標(biāo)地塊所處城市人均居住面積年銷售量在建項(xiàng)目總面積. 4目標(biāo)地塊周邊市政及公共配套情況如:市政各管網(wǎng)是否已到位,學(xué)校商業(yè)娛 樂醫(yī)院等配套是否齊全,有無不利的周邊環(huán)境,如有無帶污染的工廠火葬場 煤氣站有毒倉庫公墓.并得出調(diào)查。
9、開始銷售時間調(diào) 查時銷售比例數(shù) 交房時間物業(yè)管理等. 3目標(biāo)地塊所處城市人均居住面積年銷售量在建項(xiàng)目總面積. 4目標(biāo)地塊周邊市政及公共配套情況如:市政各管網(wǎng)是否已到位, 學(xué)校商業(yè)娛樂醫(yī)院等配套是否齊全,有無不利的周邊環(huán)境,如 有無帶污染的工。
10、號 合同或零星合同名稱 合同或零星 合同編號 建造成本萬 元 提出部門零星合同金額 一 四季一期1施工合同sy1Q施工001 1衛(wèi)生間隔墻拆除 2 二四季一期2施工合同sy1Q施工002 1 2 三造園工程 1 由項(xiàng)目部提出零星合同金額萬元。
11、2 總經(jīng)理辦公室和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的實(shí)施. 4 4 工作程序工作程序 4 41 1 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立 總經(jīng)理 批準(zhǔn)成立項(xiàng)目經(jīng)理部 任命項(xiàng)目經(jīng)理 副總經(jīng)理 審定項(xiàng)目經(jīng)理部成員 總經(jīng)理辦公室 下發(fā)關(guān)于成立 項(xiàng)目經(jīng)理部 各崗。
12、 因而必須把安全技術(shù)工作列為重要議事日程,在計劃 布置檢查總結(jié)評比生產(chǎn)技術(shù)工作時,必須同時計 劃布置檢查評比安全生產(chǎn)技術(shù)工作. 3 組織編制審查施工方案時,必須根據(jù)施工方法,使用 機(jī)具設(shè)備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技 術(shù)措施,成。
13、協(xié)作單位 之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系, 并進(jìn)行監(jiān)督檢查, 確保質(zhì)量 安全 工期成本控制和節(jié)約. 4負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作,控制工程進(jìn)度和生產(chǎn) 調(diào)度.組織編制施工組織設(shè)計,工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案.制定安全 生產(chǎn)質(zhì)量保證成本控制措施。
14、 項(xiàng)項(xiàng)目目期期工工程程 序號 合同或零星合同名稱 合同或零星 合同編號 建造成本萬 元 提出部門零星合同金額 本月數(shù)量 份 一 四季一期1施工合同 sy1Q施工001 1衛(wèi)生間隔墻拆除 2 二四季一期2施工合同sy1Q施工002 1 2 三。
15、經(jīng)濟(jì)標(biāo)經(jīng)評審后認(rèn)為是不低于 成本價的前提下,投標(biāo)報價合理最低者中標(biāo)的評標(biāo) 方法. 適用于有確定技術(shù)要求但必須 得到滿足的招標(biāo). 地質(zhì)勘察及測繪合同; 工程檢測合同; 樁基工程合同; 土方基坑支護(hù)及降水工程合同; 外墻保溫工程合同; 門窗工程。
16、 2材料: 3設(shè)備: 4資金: 5其他: 二項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任二項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任 本企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制.項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)確認(rèn)的總體方案計劃和授權(quán)范 圍內(nèi),負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的組織及實(shí)施.做到充分利用和保管企業(yè)分配的資源,就項(xiàng)目。
17、求 建筑工程及相關(guān)專業(yè)中級以上職稱 經(jīng)驗(yàn)要求 10 年以上工程管理經(jīng)驗(yàn)有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力 素質(zhì)能力 高度的敬業(yè)精神豐富的管理經(jīng)驗(yàn) 公文寫作計算機(jī)外語 能夠編制項(xiàng)目部管理文件熟練使用計算機(jī)辦公軟件 總經(jīng)理 本職位 項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 辦 公 室。
18、 房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性 3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用 3 財務(wù)在。
19、 産世 聯(lián) 地 産 二前期籌備工作二前期籌備工作 一前期準(zhǔn)備 二策劃報告 4 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 三組建銷售團(tuán)隊(duì)三組建銷售團(tuán)隊(duì) 1項(xiàng)目人數(shù):按人均單產(chǎn)來安排銷售團(tuán)隊(duì)的 總?cè)藬?shù). 2人員分工:根據(jù)工作流程各人員特性進(jìn) 。
20、產(chǎn)開發(fā)公司特征房地產(chǎn)開發(fā)公司特征: 受所經(jīng)營產(chǎn)品和服務(wù)特殊性的影響,同其他行業(yè)的公司 相比較,房地產(chǎn)公司有以下幾方面特征 . 1 1經(jīng)營對象的不經(jīng)營對象的不可移動性可移動性 不管是房地產(chǎn)開發(fā)公司中介服務(wù)公司還是物業(yè)管理公 司,它們的經(jīng)營對象。
21、算 產(chǎn)產(chǎn)品品定定位位 階階段段 產(chǎn)產(chǎn)品品建建議議書書負(fù)負(fù)責(zé)責(zé) 規(guī)規(guī)劃劃方方案案設(shè)設(shè)計計負(fù)負(fù)責(zé)責(zé) 規(guī)規(guī)劃劃指指標(biāo)標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé) 部部品品確確定定會會參參與與建建議議參參與與建建議議參參與與建建議議召召集集參參與與建建議議審審核核確確認(rèn)認(rèn) 成成本本。
22、計劃 的資料 集團(tuán)各單位 審定工作計劃制定 依據(jù) 總裁辦公會 制定工作計劃 草案 集團(tuán)各單位 內(nèi)部溝通工作 計劃草案 集團(tuán)各單位 相關(guān)部門溝通 工作計劃草案 集團(tuán)各單位 制定工作計劃并 上交 集團(tuán)各單位 審核工作計劃 專業(yè)委員會 審定經(jīng)營計。
23、管項(xiàng)目工程部和成本合同部 3.33.3 間接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 若干 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在地區(qū)的經(jīng)營管理目標(biāo),在地區(qū)的策略和集團(tuán)流程制度指導(dǎo)下,協(xié)助地區(qū)總經(jīng) 理對房地產(chǎn)項(xiàng)目全程管控以提高地區(qū)公司收益最大。
24、重聲明:茲本人在此慎重聲明: 1 我已詳細(xì)閱讀并了解了上述工程的全部招標(biāo)文件包括合同文件中的所有條款 ,我已詳細(xì)閱讀并了解了上述工程的全部招標(biāo)文件包括合同文件中的所有條款 , 以及本公司的全部投標(biāo)報價文件.以及本公司的全部投標(biāo)報價文件. 2。
25、直直接接下下級級部部門門經(jīng)經(jīng)理理部部門門副副經(jīng)經(jīng)理理 3.3. 崗崗位位概概述述用用簡簡單單的的語語言言來來概概括括主主要要工工作作職職責(zé)責(zé) 主管事業(yè)部成本管理及合約風(fēng)險管理控制工作 4.4. 崗崗位位職職責(zé)責(zé)按按照照流流程程或或重重要要性。
26、突發(fā)事件 用案例說話 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 核心一:我們所服務(wù)的客戶是誰核心一:我們所服務(wù)的客戶是誰 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 我們所服務(wù)的客戶是誰我們所服務(wù)的客戶是誰 n小業(yè)主是我們的客戶小業(yè)主是我們的客戶 買我們房子的人 n。
27、到崗的銷 售人員進(jìn)行上崗考核. 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 說明:這里討 論的是常規(guī)情 況下人員數(shù)量 的確定因素, 未包括開盤高 峰期和展銷會 等情況的人員 數(shù)量確定. 4 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産 4人員培訓(xùn):根據(jù)項(xiàng)目陸續(xù)得到的產(chǎn)品及相 。
28、設(shè)計師崗位職責(zé)園林景觀設(shè)計師崗位職責(zé)1111 機(jī)電主管崗位職責(zé)機(jī)電主管崗位職責(zé)1212 技術(shù)技術(shù)管理部資料員崗位職責(zé)管理部資料員崗位職責(zé)1313 第二章:第二章:合約管理合約管理部部 合約管理部部門職責(zé)合約管理部部門職責(zé)1414 合約管理部。
29、意見,負(fù)責(zé)召集公司辦公會議和其他有關(guān)會議,做好會議記 錄,并檢查督促會議決議的貫徹實(shí)施; 六負(fù)責(zé)公司行政文書的處理,做好收支的登記傳遞催辦歸檔立卷和 發(fā)言的登記打印存檔,以及行政文書檔案的管理工作.負(fù)責(zé)對各部門 文書資料收集歸檔管理工作,進(jìn)。
30、 . 3. 制 定 及 協(xié) 調(diào) 設(shè) 計 計 劃 . 4. 管 理 及 協(xié) 調(diào) 各 專 業(yè) 設(shè) 計 的 進(jìn) 行 和 設(shè) 計 審 批 . 5. 參 與 設(shè) 計 方 案 深 化 . 6. 組 織 審 核 設(shè) 計 文 件 , 并 向 設(shè) 計 顧 問。
31、報工程部經(jīng)理批準(zhǔn). 2負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出工程施工管理配合要求 . 3開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí). 4組織設(shè)計圖紙會審設(shè)計交底工作,對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查. 5組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理。
32、 三落實(shí)項(xiàng)目開工準(zhǔn)備工作,包括三通一平臨時設(shè)施等. 四配合有關(guān)部門到相關(guān)政府職能部門辦理有關(guān)工作范圍的各種手續(xù). 五在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審. 六組織編制項(xiàng)目施工總體設(shè)計,制定工程總體進(jìn)度計劃. 七 組建工程項(xiàng)目班子, 對工程項(xiàng)。
33、與設(shè)計工作. 工程施工工程施工 負(fù)責(zé)組織制訂工程施工計劃負(fù)責(zé)組織制訂工程施工計劃 1 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目預(yù)算的編制與審核 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目預(yù)算的編制與審核 實(shí)項(xiàng)目成本控制目標(biāo).實(shí)項(xiàng)目成本控制目標(biāo). 2 負(fù)責(zé)按采購管理權(quán)限規(guī)定 負(fù)責(zé)按采購管理權(quán)限規(guī)定 。
34、4.職責(zé)權(quán)限職責(zé)權(quán)限 序序 號號 職職 責(zé)責(zé) 工作量工作量 權(quán)重權(quán)重 頻次頻次 目標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)項(xiàng) 權(quán)權(quán) 限限 使用文件使用文件 經(jīng)辦 審核 批準(zhǔn) 督導(dǎo) 1 進(jìn)行本部門的計劃管 理 5 1 次 月 計劃完成 率 項(xiàng) 目 拓 展 及 論 證 流程 。
35、關(guān)規(guī)定參與合同付款的審核審批工作. 八負(fù)責(zé)工程過程中重要專題會議的召集工作. 九指導(dǎo)檢查項(xiàng)目部的工程管理和計劃執(zhí)行工作. 工作標(biāo)準(zhǔn): 1保證公司各個項(xiàng)目開發(fā)工作合理有序按計劃進(jìn)度開展,為公司創(chuàng)造利潤; 2合理安排使用建設(shè)資金,降低成本,節(jié)約。
36、程,在計劃 布置檢查總結(jié)評比生產(chǎn)技術(shù)工作時,必須同時計 劃布置檢查評比安全生產(chǎn)技術(shù)工作. 3 組織編制審查施工方案時,必須根據(jù)施工方法,使用 機(jī)具設(shè)備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技 術(shù)措施,成為科學(xué)指導(dǎo)施工技術(shù)的依據(jù). 4 經(jīng)常深入。
37、3協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織生產(chǎn);負(fù)責(zé)本單位工程施工組織設(shè)計,質(zhì) 量計劃,施工方案編制. 4組織檢查本單位工程的質(zhì)量計劃實(shí)施情況,掌握分析工程 質(zhì)量動態(tài)并提出相應(yīng)對策. 5解決施工中的技術(shù)問題,主持或參加本單位工程的質(zhì)量事故 分析,提出處理意見. 6。
38、各協(xié)作單位 之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系, 并進(jìn)行監(jiān)督檢查, 確保質(zhì)量 安全 工期成本控制和節(jié)約. 4負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作,控制工程進(jìn)度和生產(chǎn) 調(diào)度.組織編制施工組織設(shè)計,工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案.制定安全 生產(chǎn)質(zhì)量保證成本控制措。
39、準(zhǔn). 2特殊項(xiàng)目的獎金標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理另行核準(zhǔn)后執(zhí)行. 二項(xiàng)目經(jīng)理獎金的核算與發(fā)放二項(xiàng)目經(jīng)理獎金的核算與發(fā)放 1 項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)階段性回款后,財務(wù)部根據(jù)回款對應(yīng)的銷售額,按相應(yīng)獎金比例核算發(fā)放項(xiàng) 目經(jīng)理獎金. 原則上在十五個工作日內(nèi),完成項(xiàng)目獎金的。
40、擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察立項(xiàng)聽證,按立項(xiàng)審批程序?qū)彶橥顿Y估算,做好項(xiàng)目前期策劃中的成本控制.3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計劃階段項(xiàng)目計劃階段根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計劃 銷售計劃等資料編制項(xiàng)目經(jīng)營計劃,項(xiàng)目投資回報利潤費(fèi)用指標(biāo)符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn);會同成本合約部編制可控符合經(jīng)營計。
41、監(jiān)督和考評銷售主管和銷售人員的業(yè)績,負(fù)責(zé)置業(yè)顧問傭金的分配及制定傭金表.8協(xié)助財務(wù)做好簽約登記表每月資金回籠表及每月銷售統(tǒng)計表及其他報表.9了解片區(qū)市場及行業(yè)動態(tài),搜集其他競爭項(xiàng)目相關(guān)信息,為本項(xiàng)目下一步銷售目標(biāo)做準(zhǔn)備.10及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯。
42、三 會議活動內(nèi)容十四 項(xiàng)目成本管理工作流程指引十五 配套工程主要流程十六 對外報建手續(xù)辦理流程十七 準(zhǔn)入證辦理操作流程十八 工程管理指導(dǎo)書目錄十九 工程管理制度目錄二十 項(xiàng)目管理表格目一修改目錄編號 修改條款 修改內(nèi)容 時間 批準(zhǔn)人1234。
43、路警察各管一段 ,可能做到局部最優(yōu),而不可能達(dá)到全局最優(yōu);2責(zé)任不清房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資效果通過開發(fā)全過程而最終在項(xiàng)目銷售時得以體現(xiàn),如果銷售業(yè)績不好,單獨(dú)要求銷售部負(fù)責(zé)可能失之偏頗,因?yàn)殇N售業(yè)績差,可能是設(shè)計的問題施工質(zhì)量的問題,也可能是營銷。
44、位;3.組織項(xiàng)目規(guī)劃建筑景觀以及裝修裝飾等方案評審;4.協(xié)調(diào)方案設(shè)計單位,深化并完成各項(xiàng)方案及初步設(shè)計;5.配合工程技術(shù)部確定室內(nèi)外裝飾材料.三項(xiàng)目開發(fā)管理1.完成項(xiàng)目可行性研究報告,并提出開發(fā)建設(shè)模式;2.組織編制項(xiàng)目開發(fā)計劃,控制開發(fā)進(jìn)。
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