1、第一章 工程施工辦事指南發包人授權發包人代表對工程施工全過程進行管理,承包人在發包人項目部辦理相關工程事務,原則上按此辦事指南辦理,若有特殊緊急事件應參照本辦事指南實行,以快速處理為目的.一文件資料辦事指南適用各種技術計劃報告等文件資料的報。

2、作實施效率,規范項目啟動會工作梳理項目價值點決策點和控制點,識別項目風險點提出預案,切實保障保障項目開發品質和周轉速度.二適用范圍:南寧城市公司投資的項目三組織形式成員架構及職責:組織形式:抽調城市公司和項目的各方專業力量,以啟動會工作小組。

3、否 掛靠 來源 推薦 方式 推薦人 通過 未通過 原因說明 本次招標擬確定 家合作單位,本次報名單位共 家,通過資格預審單位 家,建議考察單位 家. 招標小組人員簽字 填表說明 1.來源推薦方式應填寫內部推薦,主動邀請其他; 2.上表信息應。

4、場檢 驗 半成品成品檢驗 廢水廢氣廢料 處理 質量管理體系生產設備先進程度 生產設備規模與 行業平均水平比 較 年生產能力供貨周期工人數量 考考察察交交流流情情況況 公司領導人合作 意向 接待人員級別:總經理董事長; 副總; 部門經理; 其。

5、六 體驗區規劃6七 成本管控6八 營銷定位及策略7九 資金統籌8十 風險管控8十一 項目各部門協調工作總結8序1. 本報告為項目啟動會階段形成并報集團城市公司審批通過的一系列成果文件的匯編;2. 報告編制原則:1梳理項目價值點決策點和控制點。

6、全文明施工管理方面,就相關制度規范及管理標準動作的執行落實情況及其符合度進行考評,以促進項目綜合管理工作的不斷改進和完善. 維度 序號巡檢內容 權 重 檢查依據制度規范及管理標準動作執行符合度考核扣分標準 檢查記錄扣分描述 請檢查責任人將檢。

7、DD 2地下室防水樣板一個批次大面積施工前材料搭接施工工藝 專業防水單 位 YYCDD 3墻體砌筑樣板標準層 大面積施工前,主 體結構板10層前開 始,2個月內完成 砌筑方案排磚圖;拉結筋構造柱反坎 底部實砌頂磚廚衛及外墻勾縫門窗固定鑲 磚。

8、 11 12 13 說明 1本表由工程部資料員負責收集整理. 2對施工單位的評價主要指施工質量時效配合度三方面. 3本表適用于質保期內響應不及時或已超過質保期的維改工程。

9、流程表 3 二商業策劃定位工作分解及輸出成果 4 第二部分 項目定位報告撰寫指引 6 一市場調研 6 一城市概況 6 二城市商業環境 7 三城市消費環境 8 四項目區域環境 10 二項目定位 11 一商業功能定位 12 二市場形象定位 17。

10、致信程序安裝配置登錄地址 5 5致致信信登登錄錄 非非辦辦公公區區 VPNEasyConnect撥通登錄 VPN登錄成功 6 6致致信信帳帳號號切切換換切換登錄地址1切換登錄地址2 8 8 M1M1 手手機機端端登登錄錄 M1M1安安裝裝安。

11、大禹行動要求2011.11.30C0按新授權調整版2012.7.30D0按2012年授權架構調整1.目的明確年度經營計劃編制流程集團公司各部室及下屬公司承擔的職責.2.適用范圍各組織年度經營計劃編制全過程月度經營計劃編制過程單列.3.術語與。

12、目標成本編制作業指引1. 目的:規范下屬地產公司目標成本編制行為統一編制標準明確項目目標成本管理職責提升集團成本管理水平.2. 適用范圍:適用于下屬地產公司項目目標成本IIIIII的編制.3. 術語與定義3.1. 目標成本:是依據項目定位客。

13、計評審 深基坑應組織專家 論證 區域總工室應 配合項目公司 監理初審 工程部復審 項目公司審核會 審,區域公司批復 不合格 清除出場 公司基坑圍護管理規程 合同,圖紙地勘報告 公司監理工作要求 審核圍護施工單位資質 業績 管理人員和 特殊工。

14、 程 驗 收 市 政 排 污 驗 收 取得驗收證明 規劃驗收申報 查丈驗收 規劃驗收 0.00 驗收文件取得驗收證明 規劃驗收 合格證 申請竣工驗收備案 辦理住宅項目交 付使用證 竣工備案證明書 公建配套用房合 同確認書 工程單體竣工驗收報。

15、現場施 工管理 完 工 交 接 驗 收 當地招標辦招標 總 結 評 估 報 告 工程管理控制措施 編招標方 案合同 建筑設 計條件 圖 項目公司參 與內部評審 集團審批 施工圖紙 實 物 量 工 程清單 地堪報告 工 程 管 理 要求 施工。

16、管線爆裂和損壞物業公司無法檢修的應急項目;配套工程進場施工需要的臨 時簡易磚瓦用房搭建. 2.2 因工地施工臨時拆除圍墻影響物業公司的草皮翻挖和臨時人行道增設,圍墻 和綠化翻土及請物業公司恢復草皮的費用. 2.3 由于各施工隊和四大公司共同。

17、經濟標經評審后認為是不低于 成本價的前提下,投標報價合理最低者中標的評標 方法. 適用于有確定技術要求但必須 得到滿足的招標. 地質勘察及測繪合同; 工程檢測合同; 樁基工程合同; 土方基坑支護及降水工程合同; 外墻保溫工程合同; 門窗工程。

18、進進行行折折算算打打分分 2 2評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認認. 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權權重重指指標標權權重重滿滿分分100100分分標標準準評評審審部部門門100100分分制制評評分分權權。

19、 2 褲 春 秋 裝 : 1 衣 2 褲 長袖襯衣3件短袖襯衣3件 5張成 冬 裝 : 1 衣 2 褲 春 秋 裝 : 1 衣 2 褲 長袖襯衣3件短袖襯衣3件 6儲非 冬 裝 : 1 衣 2 褲 春 秋 裝 : 1 衣 2 褲 長袖襯衣3。

20、期期經經辦辦人人 辦辦公公用用品品 管管理理員員 行行政政負負責責人人備備注注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 備注:此表作為辦公用品采購記錄,由辦公用品管理員存檔。

21、 形式寫一頁個人介紹含個人近照,發送至 ; 3到前臺錄入指紋,以便日后的正常考勤. 二考勤打卡二考勤打卡 1工作時間:周一至周五上午 08:4511:45,下午 13:3017:30; 2刷卡:每天需打卡兩次上班簽到下班簽退; 3出差及外出。

22、下屬公司 3. 編制編制及及審批審批程序程序 3.1 編制依據編制依據 項目制訂的項目開發計劃是項目工程管理策劃編制的前提. 該項目開發計劃中:產品定位營銷計劃,勘察設計計劃,成本控制 目標工程招標計劃,工程進度總控計劃和質量控制目標,勘察。

23、本進行分析, 明確成本優化的金額 方向, 定期向公司領導層和相關部門 人員通報. b.b. 日常工作中督促提醒進行具體測算并根據測算結果提出優化建議,并采取主動行為優化項目 成本,需要時進行部門間的協調,跟進優化建議后的測算. 3.2.3。

24、XXXX 部:XXX 2.本次采購商務評審組為: XXXXXX 部:XXXXXX 二二 評審辦法評審辦法 本次采購采用: 綜合評標法技術符合商務合理最低價評標法.技術 標權重為 ,商務標權重為 .技術符合商務合理最低價評標法則刪除權重內容 。

25、產登記資產調配資產轉移維護與支持報廢審核 工作. 2 綜合管理部是IT 資產管理的職能部門. 4.4. 政策政策 1 IT 1 IT 資產分類與標識資產分類與標識 1.1 IT 資產分為軟件IT 設備以及配件耗材三大類.IT設備包括服務器臺。

26、責職責 3.1 3.1 營銷策劃部:營銷策劃部: 公司領導負責審批營銷策劃部上報的項目營銷策劃報告年度營銷策劃 報告各階段營銷策劃報告,審批項目策劃定位報告 附件:FXNJYX NJ03C01 3.3.2 2 營營銷策劃部職責:銷策劃部職責。

27、綜合管理部負責公司紙質文件及電子文檔的收發文件傳閱催辦分發會簽登記歸檔 等公文處理工作. 3.4 公司綜合管理部負責公司電子公文的數據庫日常維護及數據備份工作. 4.4. 政策政策 4.14.1 公司公司公文分類公文分類 4.1.1 公司公。

28、政策 4.14.1 車輛使用管理車輛使用管理 4.1.1 原則:公務用車由綜合管理部統一管理和調度,向各部門公務出行提供服務.綜合管理部 設車輛管理員一名,負責車輛的日常管理和調度.同時設駕駛員若干名,向各部門提供專 業駕駛服務. 4.1。

29、規定. 職責職責 財務管理部是負責公司資金管理的職能部門,在公司總經理的領導下,在方興地產總部資本市場部的指導 下開展具體工作. 政策政策 1.1. 總則總則 1.1 為加強公司資金管理,合理調配內部資金及有效獲取外部優質資源,以降低綜合資。

30、 4.1.1. 公司級會議包括但不限于以下會議: 總經理辦公會 計劃運營會 年度規劃計劃會 年中年終工作總結會 季度年度績效評價會 全體員工大會董事會重要議題專題會等. 上述會議的召集部門召開時間參會人員等詳細信息參見公司級會議一覽表附件。

31、管理階段性成果管理等工作. d.審核各專業權責界面制定;負責各自專業的南京公司管理體系文件的編寫審核. b. 負責各自專業進度管理工作. 4. 管理規程 4.1 運營管理原則 4.1.1 堅持以公司持續發展為目標,以計劃管理為主線,以資源配。

32、 它不僅要 解決這個系統的視覺問題和文字表述與修辭問題, 同時企業的決 策者管理者員工職工都將在導入文化的過程中經歷一次 思想的磨練和洗禮,這種磨練和洗禮有時甚至是痛苦的.如果沒 有這種在精神層面的文化導入, 用一套新的精神形象系統更替老 。

33、應該是創新,創新,再創新,這是置信做房地產的唯一法則 和最高理論.在不斷的創新過程中,置信親手溫和地顛覆了許多既定的方針和 規則,其過程充滿了感性的先驗性與理性的實踐性,二者合而為一,讓置信的發展 之路充滿了激情不斷昂揚.創新求實穩健速度一。

34、析 針對本項目性質, 對呼和浩特市社會經濟發展背景 城市 發展背景, 重點對房地產市場背景展開深入調查研究, 以 了解項目開發的大環境, 探討項目可能的發展方向, 為下 一步項目定位及設計提供詳實的市場依據. 1.1 呼市城市背景 1.1 。

35、1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 123456789012345 123456789012345 123456789012345 123456789012345 1。

36、萬元 裝修工程收入 土地租賃收入收入 合計周收入萬元0.000.000.00 單位:萬元 年度同比完成情況 09年累計當期預算 完成當期預算09年預算完成09年預算 累計完成 。

37、作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現資源共享. 第三條第三條 集團的組織結構 一職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部 門在集團業務運作流程所確定的業務范圍內,承擔各自的職責;集團直屬各職能 部門作為決策。

38、經濟效益. 物業管理與房地產業物業管理與房地產業 90.00 85.00 40.00 30.00 20.00 東部沿海區 經濟發達區 中部省區 西部省區 東北三省 經濟區域經濟區域 物業覆蓋率物業覆蓋率 東部沿海區 90 經濟發達省區 85。

39、而言,一般項目列于表 1.3.1.這些項目每一計劃均很重要,其中尤以年度利益 計劃是最基本的計劃. 經營計劃制定方法經營計劃制定方法 經營計劃制定程序 一首先,公司要了解企業存在的價值是什么要從最原始簡單的獲利,進 而提高到對地區社會有所貢。

40、五萬達的借鑒適用性分析.6 一企業背景 .7 一萬達概述.7 二發展歷程與企業定位.8 三萬達商業地產調整之路的節點性事件.10 四管理團隊與企業文化.12 五組織結構與企業管理.13 二發展狀況 .21 一業務結構.21 二區域發展戰略。