1、 YYMD 進場時間進場時間 YYMD 投資估算投資估算 萬元萬元 授權內外授權內外 1 1 主體工程及精裝修工程主體工程及精裝修工程 1.11.1 總承包工程 含結構工程 粗裝修預留預埋等 供應安裝 內 外 1.21.2 門窗工程 供應安。

2、000萬6000萬8000萬二營銷鋪排 第一階段: 第二階段: 第三階段: 第四階段: 第五階段: 第六階段:三工作計劃 四人員配備: 營銷總監 1名 銷售經理 3名 銷秘兼財務 1名 客 服 1名 渠道經理 3人 置業顧問 現場10人北京。

3、分數為80分 每個項目每檢查表營銷環境銷售執行策劃執行檢查出的問題項應不低于檢查內容單項 的30,達成為80分;2030之間,該項基礎分為70分;低于20,該項基礎分為50分. 1 檢查報告及檢查表上報時間必須嚴格根據總部營銷中心要求上報。

4、月4月5月5月6月6月7月7月8月8月9月9月10月10月11月11月12月12月 1 擬訂年度產品標準年 度計劃報公司審批 完成年度計劃并報 批 2 編寫開發產品模塊 研究 完成XX研究報告完成XX研究報告完成XX研究報告完成XX研究報告。

5、月部門工作目標:本月部門工作目標: 部門部門 月度工作計劃月度工作計劃 編號: 編號: 會議概況會議概況 部門部門 月度工作計劃月度工作計劃 編號: 編號: 計劃編制人: 審核: 審批:計劃編制人: 審核: 審批: 考核意見填寫人: 被考核。

6、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。

7、成率高層0月度完成率 成成交交數數據據 本周 物物業業形形態態本本周周認認購購套套數數本本周周認認購購金金額額備備注注物物業業形形態態本本周周簽簽約約套套數數本本周周簽簽約約金金額額月月度度簽簽約約任任務務XXXXXXXX萬萬 洋房0洋房0。

8、環境施工進度數 2.銷售手冊 甲 方 審 閱 3.裝修標準 提供裝修標準建議 確定樣板及開始裝修 4.價目表和付款方式 開 始 制 定 提 交 方 案 表表10 工工作作計計劃劃時時間間表表公公開開發發售售 內容 開始時間8天9天10天11。

9、56 67 78 8 臨時 接待 中心 進場 前 廣告 公司 物料 基礎 1項目整體推廣策略提報修改確定 2案名:萬科新城提報修改確定 3項目定位提報修改確定 4logo提報修改確定 VI 1名片 名單初稿修改定稿確認制作完成 2胸牌名單初。

10、環境施工進度數 2.銷售手冊 甲 方 審 閱 3.裝修標準 提供裝修標準建議 確定樣板及開始裝修 4.價目表和付款方式 開 始 制 定 提 交 方 案 表表10 工工作作計計劃劃時時間間表表公公開開發發售售 內容 開始時間8天9天10天11。

11、被考核人共同確定 紅色部分由考核人考核時自己填寫 灰色部分考核人填寫 臨時業 務 權重合計權重合計 總分:總分: 考核說明或量化或舉例說明或舉證說明 關鍵業 務 目標1 00 0 目標2 榮安地產有限公司規范表格 部門第部門第 季度工作計劃。

12、度度工工作作計計劃劃表表 考核周期:2011年第 月 日 月 日 部門項目組:制表人:制表時間: 序號工作項目責任人 計劃完成 時間 實際完成 時間 備 注。

13、宜. 被考核人在各季度工作 開展之前分別制訂并提交個人部門季度工作目標,由考核人被考核人共同確定目標及衡 量標準后提交部門經理或分管領導審核存檔. 關鍵業務指標:關鍵業務指標: 根據崗位性質以及承擔的部門當季度工作業務中較重要的工作目標. 。

14、標實現策略目標 第五章開盤前工作計劃第五章開盤前工作計劃 3 3 基本目標基本目標 確保銷售成功確保銷售成功 進階目標進階目標 收獲更大利潤收獲更大利潤 更高目標更高目標 建立紫金高建立紫金高 端品牌形象端品牌形象 營營 銷銷 目目 標標 。

15、 4 天 3 天 2 天 1 天 1 提供項目資料 預售證銀行按揭 項目簡介銷售價格 平面圖單元銷售面積 效果圖物業管理及 收 費 標 注 工程環境施工進度數 2銷售手冊 甲 方 審 閱 3裝修標準 提供裝修標準 確定樣板及開始裝修 4價目。

16、前各項準備工作,根據項目現在實際情況制定了以下,根據項目現在實際情況制定了以下計劃以計劃以 2012018 8 年年 4 4 月月 3030 日為物日為物業業公司進公司進 駐日期 :駐日期 : 一階段一階段 序號序號 階段階段 重點工作重點。

17、產主題年的整體思路下金地高端地產主題年的整體思路下 全年的品牌運作理念都將圍繞品質提升價值品質體現高端創新實現品全年的品牌運作理念都將圍繞品質提升價值品質體現高端創新實現品 質的思路進行運作.質的思路進行運作. 同時,我們不能向其他公司一樣。

18、產主題年的整體思路下金地高端地產主題年的整體思路下 全年的品牌運作理念都將圍繞品質提升價值品質體現高端創新實現品全年的品牌運作理念都將圍繞品質提升價值品質體現高端創新實現品 質的思路進行運作.質的思路進行運作. 同時,我們不能向其他公司一樣。

19、 長風商業地塊初步分析長風商業地塊初步分析 適合做什么項目 為什么理由 具體如何做 收益怎樣 投入和風險控制 后續發展 市調定位招商運營 汽貿城 東北角 長風北區 西北角 長風南區 5 長風商業地塊初步分析長風商業地塊初步分析 考察方式和市。

20、作計劃 使用使用 部位部位 專業分包工程專業分包工程 名稱名稱 材料定板及專業施工材料定板及專業施工 圖紙設計設計部圖紙設計設計部 承包商調研報告 工程承包商調研報告 工程 部部 設計部設計部 技術標書及技術合同技術標書及技術合同 編編制 。

21、驗收 13 甲供材料范圍及數量書面報建材供應部 項目總經理審批 日期 注:第 457 項等不影響工程開工的工作內容,可在開工后繼續辦理. 武漢地產公司 工程檢查記錄表 項目名稱 檢查日期 序號 工程進度 工程質量 土建 電氣 給排水 暖通 。

22、業分項計劃分解;職能計劃根據部門職能年度 計劃分解. 計計劃劃編編制制人人:編編制制時時間間: 編號:GYZYYGQRYY006 。

23、業分項計劃分解;職能計劃根據部門職能年度計劃分解. 計計劃劃編編制制人人: 編編制制時時間間: 編號:GYZYYGQRYY011 。

24、備注 23 內部運營維度內部運營維度 戰略規劃: 戰略目標: 量化指標 指標項目 目標 行動計劃 計劃項目 衡量指標 責任部門 備注 24 學習與成長維度學習與成長維度 戰略規劃: 戰略目標: 量化指標 指標項目 目標 行動計劃 計劃項目 。

25、2日 2 現OA系統整改4月6日 3 集團資訊系統建設 4月5日 4月6日 4月8日 4 流程管理體系建設 4月10日 長期 具體任務目標地點完成情況 新系統功能規劃定稿; 由王高經配合; 在征求意見基礎上 ,已完成內容補充 與調整; 開發。

26、地點點 完完成成情情況況 部部4 4月月工工作作計計劃劃與與總總結結報報告告20052005年年 會會議議紀紀要要部部分分 上上月月工工作作總總結結 本本月月工工作作計計劃劃 。

27、劃與與總總結結報報告告 會會議議紀紀要要部部分分 上上周周工工作作總總結結 本本周周工工作作計計劃劃 。

28、略規劃 報告公布后的 15 個工作日內完成集團年度品牌工作計劃方案的編制, 報分管執總審核; 3.2 分管執行總裁報總裁辦公會對集團下一年度品牌工作計劃方案進行 審批; . 3.3 根據總裁審批意見,集團發展管理部整理形成集團下一年度品牌工。

29、天 10 天天 9 天天 8 天天 7 天天 6 天天 5 天天 4 天天 3 天天 2 天天 1 天天 1.提供項目資料 預售證銀行按揭 項目簡介銷售價格 平面圖單元銷售面積 效果圖物業管理及收費標準 工地環境施工進度數 2.銷售手冊 甲。

30、X發展 各房型墨線圖及CAD電子文件XX發展 建筑平立剖面圖及CAD電子文件XX發展 建筑立面材質顏色確定XX發展 交房建材配置標準含裝修標準XX發展 洋房效果圖XX發展 物業管理服務XX發展 物管公司及物管服務及內容確定XX發展 申領預售。

31、議 確定樣板及開始裝 修 4價目標付款方式 開始制定 提交方案 確定并開始印刷 5平面圖 開始制定 提交方案 確定并開始印刷 移交到售樓部 6廣告合同 與發展代理商見面 預定廣告版面 提交廣告初稿 內容 開始時間 剩余時間 18 天 17 。

32、協助 謝光前 項目規劃圖及平面 圖相關的基本參 數 2.10 日前 方總協助 林建陽 提供廣告公司的項 目負責人 2.10 日前 方總協助 謝光前 交樓標準裝修標 準 已確定主要硬件標準 交樓時間 2.15 方總協助 林建陽 項目沙盤分體戶。

33、冊 510530 設計印刷 9 認購協議書 定稿印刷 10 物業服務及收費標準 530 由管理公司制訂 11 按揭銀行 5.20 前 首付按揭年限 11 銷售員培訓 510530 培訓篩選 12 保安服務員 520530 招聘培訓 13 老。

34、以后的豪宅酒店式公寓辦公樓的銷售和租賃打下良好的基礎,創造良好的傳播途徑與口 碑,發揮中源精神,創造良好的銷售業績,展示開發商的實力. 序號序號 工作事項工作事項 責任單位責任單位 工作主要內容工作主要內容 1 提供項目資料 1最新鳥瞰圖最。

35、在銷售物料的準備工作上是比較 耗時的,因此,我們建議方總盡快審批方案和工作計劃. 一銷售工作計劃表 序號 工作事項 完成時間 備注 1 確定開盤時間 建議在 6 月 6 日或 6 月 10 日 2 銷售中心及樣板房裝修 4255.30 3。

36、產品品優優化化 商鋪鋪型調整及劃分優化方案代理公司設計院討論完成 商鋪附加值研究代理公司 廣告公司討論完成 二二策策略略方方案案 項目定位報告代理公司開發商完成 項目核心價值點梳理代理公司 廣告公司討論完成 商業附加價值挖掘與概念深化代理公。

37、調調研研4 4月月2525日日 5 5考考核核5 5月月1212日日 6 6案案場場管管理理制制度度4 4月月2525日日 渠渠道道外外拓拓工工 作作 7 7外外拓拓團團隊隊人人員員招招聘聘 8 8外外拓拓人人員員的的培培訓訓及及上上崗崗4。

38、三四五六日一二三四五六日一 1 1 營營銷銷節節 點點 營營銷銷節節點點劃劃分分 1313 推廣渠 道確定 報紙天宏通和出街 1414網絡信息更新天宏通和更新信息 1515戶外大牌天宏通和制作完成出街 1616候車廳天宏通和設計定稿上機印制。

39、X發展 各房型墨線圖及CAD電子文件XX發展 建筑平立剖面圖及CAD電子文件XX發展 建筑立面材質顏色確定XX發展 交房建材配置標準含裝修標準XX發展 洋房效果圖XX發展 物業管理服務XX發展 物管公司及物管服務及內容確定XX發展 申領預售。

40、準備時間策略方案的擬定審核時間推廣渠道的設置及其完成時間銷售道具的準備和完成時間營銷活動 的準備及完成時間營銷團隊的組建及其充實的時間等,其他微小環節的工作時間不再贅述,以當期該工作實際時間為準. 3目前本項目已處于二期,前期廣告設計公司部。

41、2.712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27 營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規規模模認認籌籌排排卡卡 營營銷銷節節點點 12.1912.19銷銷售售中。

42、準備時間策略方案的擬定審核時間推廣渠道的設置及其完成時間銷售道具的準備和完成時間營銷活動 的準備及完成時間營銷團隊的組建及其充實的時間等,其他微小環節的工作時間不再贅述,以當期該工作實際時間為準. 3目前本項目已處于二期,前期廣告設計公司部。

43、 開標及定標 議價及合同簽訂 團隊進場 二團隊組建與培訓 1.各崗位人員招聘及到崗 關鍵人員到崗銷售主管策劃經理銷管全案營銷策略會后 銷售團隊50到崗品牌館外展點開放前須滿足置業顧問50到崗率展點公開前1個月 滿編到崗銷售團隊滿編策劃人員銷。

44、作計劃二期開盤前營銷工作計劃北大資源集團控股有限公司PEKING UNIVERSITY RESOURCES GROUP HOLDINGS CO,LTD.備注:解籌率35是項目組依據二期房源產品及價格的提升與推售產品同客戶意向匹配度等綜合因素。

45、712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規規模模認認籌籌排排卡卡營營銷銷節節點點12.1912.19銷銷售售中中心心開開。

46、萬,上客 320 組,現將本公司進駐新安鄰里中心項目部以來截至 20 xx 年 1 月 15 日主要營銷活動及銷售工作總結如下:一營銷總結120 xx 年 10 月 3 日:本公司進駐新安鄰里中心注:進場之前已完成售樓部物料準備人員及車輛配。

47、3選址意見書辦理31案名確定32取得選址意見書4計委立項41準備銀行資金證明42取得立項批復5計委招標備案6申請建設用地規劃許可證7 7航航空空限限高高爭爭取取8土地周邊和地下現有管網圖紙取得或實測9地下管線探測91探測單位招標確認92探測。