房地產開發項目開盤后促銷Tag內容描述：
1、報時間,請為了把控好匯報時間,請區域組織區域組織預演預演; 4 4匯報匯報人人只需只需匯報最核心最精煉的匯報最核心最精煉的內容頁數原則上控內容頁數原則上控 制在制在3030頁以內頁以內,詳細內容可附在本詳細內容可附在本PPTPPT最后最后附。
2、程結算決算管 理規程 HTCB06 項目結案與后評 價管理制度 LC05 項目成本后評估流程 修訂記錄 日 期 修改內容 修改人 審核人 批準人 企業:恒天地產有限公司 體系:項目成本管理 類型:流程文件 編號:HTCB06 版號:2010。
3、 11 12 13 說明 1本表由工程部資料員負責收集整理. 2對施工單位的評價主要指施工質量時效配合度三方面. 3本表適用于質保期內響應不及時或已超過質保期的維改工程。
4、優秀工程后評估評比; 3未按期交付,不可參加優秀工程后評估評比; 4內容不真實0分,重新編寫. 評評分分標標準準 1按時提報共3分,準時或提前得3分,延誤一周內得1分,其他情況的0分; 2語言通順,層次分明共3分,語言通順,層次分明,語言錯。
5、第一條 目的全面客觀地評價項目建設情況,總結經驗教訓,實現項目建設的持續改善.第二條 適用范圍本辦法適用于華夏幸福基業股份有限公司地產集團公司以下簡稱集團所屬各項目及代建項目.第三條 定義項目工程后評估是指項目集中交付完成后,從工程管理角度。
6、文明環保管理評估11七工程招采管理評估11八工程成本管理評估15九四新應用評估17十綜合評估17項目工程后評估一項目簡介本項目位于省市縣區路號,項目概況如下表:主要建設指標序號名稱指標1占地面積m22總建筑面積m23住宅面積m24地下室公建。
7、城西班牙風情巡游 活動時間:2008年10月1日8:3011:30活動地點:碧桂園山河城銷售中心前廣場湖景周邊場地板房區花園.活動內容:配合碧桂園山河城別墅區的西班牙建筑風格,在開盤當天于銷售中心廣場區域及輪候區板房區等周邊場地,以西班牙狂。
8、 體市場情況以及不同產品的供貨及銷售預估情況,對各個銷售月度 所需的推廣費用預算額度各項費用的比例構成進行編制 附件:碧桂園前期導入媒體費用預算表 影片 小習題 某地級市新城市中心碧桂園,09年底摘牌, 2010年貨量表客源主要為本地市場 。
9、 11現場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準備 銷控表 14價格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認購書 18 簽約合同合同附圖補充協議及配合協議如:委 托裝修等 1。
10、包含不同面積區間分類匯總三 開盤流程回顧1. 選房方式 2. 銷售現場平面圖3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式四 開盤營銷回顧1. 關鍵營銷節點回顧2. 媒體廣告3. 現場營銷包裝展示 五 項目營銷總結及借鑒 六 客戶描述 1成交客戶。
11、銷核心問題三 階段營銷策略1. 營銷思路針對核心問題,提出解決思路2. 策略指導下的營銷節點安排3. 策略指導下的房源推售安排四 分級篩選蓄客方案認籌或入會方案1. 篩選方式與時間安排2. 優惠方式3. 地點安排4. 價格發布計劃五 階段營。
12、 石含水率 混凝土試塊 抗壓強度 MPa 攪拌機組負責人 摻合料 編 號 原材料與申請單 是否相符 鑒定日期 攪拌機組負責人 摻合料 原材料與申請單 是否相符 。
13、1. 房地產開發成本丌同開發階段變勱 . 2. 成本分攤說明 . 三 成本基礎數據表 . 四 按住宅項目成本限額文件進行對標. 五 主要分項產品標準不成本指標 . 1. 建安成本指標匯總表 . 2. 當前預計結算階段成本不目標成本偏差分析。
14、期業態平面圖立面圖 .2 二二 總體成本指標總體成本指標 . 3 1.1. 房地產開發成本不同開發階段變動房地產開發成本不同開發階段變動 .3 2.2. 成本分攤說明成本分攤說明 .3 3.3. 開發成本開發成本分業態不同產權下的分業態不同。
15、裝修 5室內裝修 四四主體安裝工程費主體安裝工程費 1室內水暖氣電管線設備 2室內設備及安裝費 3室內智能化系統費 五五社區管網工程費社區管網工程費 1室外給排水系統 2室外采暖系統 3室外燃氣系統 4室外高低壓系統 5室外消防系統 6室外。
16、觀經濟形勢分析 1.1.41.1.4 項目開發期房地產形勢分析項目開發期房地產形勢分析 1.21.2 土地合同執行情況土地合同執行情況 1.2.1 宗地概況 1.2.2 土地投資的時機評估 1.2.3 地價合同及地價支付 1.2.4 交地情。
17、 難題2月25日開盤在即,剩余不足兩周儲客期,項目面臨2大難題: 1儲客時間短:跨越了新年假期,項目只剩下12天儲客時間,推售貨量多已有籌量少. 2籌量增長慢:市場上公寓存在著消化速度慢難度高的特點.項目公寓無明顯優勢, 儲客期市場知名度不。
18、去什么. 2 2對區域對區域及及項目的指示項目的指示 1實現價值雙享利益最大化 項目盡快復核動態成本,做好成本控制,做到縮短工期和資產不沉淀含售樓 部商鋪車位 ,如準確分析市場對商鋪的價格預期,重點策劃商鋪去化,最大化 實現成就共享利益. 。
19、 11現場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準備 銷控表 14價格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認購書 18 簽約合同合同附圖補充協議及配合協議如:委 托裝修等 1。
20、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
21、3.13.1 企業管理中心企業管理中心 3.1.1 負責編制后評估報告模板和匯總評估資料清單; 3.1.2 參與區域層面項目后評估會議; 3.1.3 組織召開集團層面項目后評估會議; 3.1.4 組織建立項目管理案例庫,并不斷更新完善. 3。
22、9 三 教訓及改進建議 . 10 四 項目操作流程總結 . 11 第三部分 產品設計 . 12 一 設計工作總結 . 12 二 產品設計問題及客戶反饋意見 . 13 三 材料問題 . 14 第四部分 成本控制 . 15 一 成本分析 . 1。
23、標及現狀分析,提煉營銷核心問題 三三 階段營銷策略階段營銷策略 1. 營銷思路針對核心問題,提出解決思路 2. 策略指導下的營銷節點安排 3. 策略指導下的房源推售安排 四四 分級篩選分級篩選蓄客方案認籌或入會方案蓄客方案認籌或入會方案 1。
24、及庫存分析包含不同面積區間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關鍵營銷節點回顧 2. 媒體廣告 3. 現場營銷包裝展。
25、改及及保保修修 安安全全文文明明施施工工 銷銷售售配配合合 技技術術管管理理 技技術術管管理理人人員員配配套套及及專專業業能能力力 技技術術交交底底 圖圖紙紙審審核核技技術術方方案案編編制制 質質量量通通病病防防治治措措施施 文文件件及及資。
26、結,形成工程竣工總結報告. 3.2 工程管理部負責對工程竣工總結報告從更廣泛的角度進行分析總結. 4 4 工作程序工作程序 項目經理部 組織各相關部門對完成 項目進行總結 項目經理部 工程竣工總結報告 a 邀請部門及單位包括: 工程管理部 。
27、名客戶入場 時間抽簽認購活動正式開 始, 由公證人員護送抽簽箱至舞臺 主持人抽簽叫號, 叫號三次無人應答 則按客戶自動棄權處理 中簽客戶憑選房卡正券到中簽確認區確認, 并進入選房等候區,等候選房 中簽客戶按順序進入選房區,開始選房 客戶確定。
28、定客戶進 場選房順序. 二 公開發售時間: 1請認籌客戶于公開發售當日上午 時間到現場簽到,換取選 房卡及當天選房流程等資料. 2認籌客戶換取選房卡后,親自將副聯投入抽號箱中. 時間后 不再接受客戶投遞選房卡副聯.遲到客戶須等前面客戶全部選。
29、 成交價 二房成交均價在 13500 元,三房成交均價 在 15000 元. 成交情況 289 套 去化率 84.8 解籌率 48.2 優惠活動 1認籌 2 萬享開盤當天優惠 1; 2按揭 2,全款 5 樓棟 戶型 面積 推出套數套 產品比。
30、我們需要賦予品牌絕對的附加價值,并將之最大化.我們需要賦予品牌絕對的附加價值,并將之最大化. 序序 對于北辰對于北辰 香麓的理解香麓的理解 目錄目錄 壹壹 項目解讀項目解讀 目的及策略目的及策略 貳貳 叁叁 活動概述活動概述 肆肆 會場布置。
31、用地許可證土地 使用證規劃許可證及開工證預售 房地產權證現房銷售情況下展示 代理機構營業執照委托銷售代理情況下展示 城市商品房預售管理辦法 商品房銷售管理辦法 銷售人員 持有 工裝 營銷策劃部 上崗證銷售人員公示欄 銷售代表名片 辦公用品 。
32、盤面積平方米,計劃 推盤均價元平方米; 3. 開盤當日,認購與簽約套數小計套個,認購與簽約面積小計 平方米,認購與簽約均價元平方米,認購與簽約金額小計 萬元; 4. 開盤當日,一次開盤去化率; 5. 開盤當日,均價實現率; 6. 開盤當日。
33、作總 結 匯總工作總 結 項目后評估總 結報告 參與工作總 結 參與工作總 結 撰寫項目后 評估總結報 告 組織總結會 議 組織審查 備案備案備案備案 經驗推廣, 督促相關整 改增補工 作 未通過 通過 參與審查 1 1 目標:目標: 通過。
34、周圍分布有紅旗超市菜 市工商銀行圣燈鄉小學,生活配套設施比較齊全,適合安家居住. 項目所在地塊為原前鋒公司用地,周圍遍布前鋒公司的職工宿舍樓,包括 金色家園后面在售的陽光嘉苑小高層電梯公寓,建筑面積 21912 平米,開發商 為成都前鋒房。
35、一方面萬科可以出租運營提升項目市場價值;其次,鎖定目標客戶,保證 未來銷售率;第三在自有資金之外,資產證券化或將大量運營,解決周轉率降低后的運營資 本支持. 一時間這一消息簡直燃了整個地產金融圈.這是變相零首付了被房價折騰太久的 消費者們。
36、盤一一周周內內銷銷售售數數 據據含含認認購購 開開盤盤推推貨貨去去 化化率率 總總體體去去化化率率凈凈利利潤潤率率 凈凈利利潤潤周周期期 億億元元 項項目目內內部部收收益益率率IRRIRR 現現金金流流狀狀況況 開開盤盤后后評評估估數數 據。
37、施愛劉 趙晨鈺陳榮華葉祎曹歡歡各部門及片區項目相關人員. 會議記錄:會議記錄: 陳榮華 本次會議議程:本次會議議程: 1 項目負責人對項目基本概況 銷售情況及后續開發思路進行匯報; 2各職能部門及參會人員提出了相應的意見和建議; 3謝金雄總。
38、位個 數配比0.6:1,車位總貨值占項目總利潤比為15.95. 2 銷售情況: 項目總貨值24.12億元, 首推貨值7.65億 377套, 占總貨值32 , 去化355其中洋房299套,疊墅56套,貨值7.19億.去化率按按面積為94,按金。
39、17224 20171015 摘牌日 3個月 4個月 5個月 6個月 2017125 7個月 8個月 9個月 10個月 11個月 2018120 2017730 2個月 距成就共享截止時間 5個月24天 七運營視角進度 201748 進度后。
40、面:一是項目可行性研究報告項目定位報告項目規劃設計方案全過程 成本管理指標等集團批復文件與最終實際完成情況的對比分析; 二是開發過程中突 出的經驗與教訓的提煉總結. 一后評估工作總則 1.后評估收集資料內容 后評估工作應收集以下資料,包括但。
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