房地產(chǎn)開發(fā)項目市場定位報告Tag內(nèi)容描述：
1、目的營銷目標及費用預(yù)算 蓄客目標:蓄客目標:A類意向客戶160批, ABC類約500批以上解 籌率按60來統(tǒng)計. 銷售目標:銷售目標:開盤銷售完成60, 別墅178套70125套 洋房218套50109套 總銷售金額約1.45億 1項目的營。
2、表 項目利潤測算 項目產(chǎn)品定位 項目収展方向 項目引擎建議 物業(yè)収展建議 價格展望 案名建議 項目絆濟測算 市場客戶分析 客戶基數(shù)分析 客戶特征分析 客戶策略不定位 目錄: Chapter1:項目理解 Chapter2:市場分析不展望 Ch。
3、定價原則12定價方式12本產(chǎn)品定價建議12第一章 產(chǎn)品定位分析一影響產(chǎn)品定位的因素1 土地價值分析l 產(chǎn)品地塊規(guī)則l 利于充分利用l 易于規(guī)劃與設(shè)計 2 需求分析l 總需求較樂觀l 高品質(zhì)住宅需求大l 需求面積逐漸變小 3 供給與競爭態(tài)勢l。
4、第一節(jié) 主導(dǎo)客戶群的定位分析8第二節(jié) 主導(dǎo)客戶群購房動機分析9一購房動機及關(guān)注因素9二主導(dǎo)客戶群購房偏好10第三節(jié) 主導(dǎo)客戶群對價格的承受力分析11一單位價格需求11第一章 房地產(chǎn)宏觀市場分析第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟環(huán)境對房地產(chǎn)市場的影響一近期宏觀。
5、責任人 備注備注 樓盤比較考察樓盤比較考察 總部總部人員對接人員對接 外部資源外部資源 利用利用 回收外部研究回收外部研究 成果成果 形成定位報告形成定位報告 初稿初稿 形成定位報告形成定位報告 終稿終稿 提交定位報告提交定位報告 需要注意。
6、 房地產(chǎn)市場供需及走勢 2.2.2 典型競爭項目情況分析 2.2.2.1 競爭項目基礎(chǔ)信息 2.2.2.2 競爭項目產(chǎn)品信息 3.3. 目標市場研究目標市場研究 4.4. 市場定位結(jié)論市場定位結(jié)論 1. 項目優(yōu)劣勢分析項目優(yōu)劣勢分析 目的。
7、花都概況 花都是中國皮具之都.花都是中國皮具之都. 花都區(qū)位于廣東省中南部,珠江三角洲的北端,東連從化,南靠 廣州,西鄰三水,西南連南海,北接清遠.距廣州市中心城區(qū)22公里 ,地處珠江三角洲通往全國的咽喉要道.管轄面積968平方公里.總?cè)?。
8、11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產(chǎn)品定價建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品質(zhì)。
9、1.1 負責相關(guān)信息的搜集分析與研究; 3.1.2 負責產(chǎn)品市場定位研究; 3.1.3 負責核心競爭對手分析; 3.1.4 建設(shè)創(chuàng)新產(chǎn)品信息庫; 3.1.5 搜集并整理相關(guān)政策法規(guī)信息. 3.23.2 相關(guān)部門相關(guān)部門 3.2.1 總工室。
10、 格 面 積 鄰 居 購 物 便 利 性 學(xué) 校 學(xué) 校 社 會 接 受 能 力 社 會 作 用 娛 樂 愉 悅 安 全 低 稅 基 接 近 工 作 地 公 共 交 通 保 養(yǎng) 融 資 便 利 土 地 的 可 獲 利 性 公 平。
11、責職責 3.1 3.1 營銷策劃部:營銷策劃部: 公司領(lǐng)導(dǎo)負責審批營銷策劃部上報的項目營銷策劃報告年度營銷策劃 報告各階段營銷策劃報告,審批項目策劃定位報告 附件:FXNJYX NJ03C01 3.3.2 2 營營銷策劃部職責:銷策劃部職責。
12、 ,也是我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化結(jié)構(gòu)化和 升級的過度帶 ,區(qū)位優(yōu)勢會吸引大量的資本流入,成為國家搶灘的重點地區(qū).經(jīng)過近幾 年武漢市政府的努力, 武漢市的經(jīng)濟發(fā)展已有一定的基礎(chǔ). 經(jīng)濟基礎(chǔ)和綜合實力不斷增強, 2000 年綜合實力在全國城市中居第 6。
13、對市場情況前期報告已對市場情況 項目情況及初步商業(yè)定位提出相關(guān)設(shè)想項目情況及初步商業(yè)定位提出相關(guān)設(shè)想, , 本次將對項目整體定位及后續(xù)運營進行深化建議本次將對項目整體定位及后續(xù)運營進行深化建議 Chapter2Chapter2: 商業(yè)總體定。
14、中心,煥然新生了領(lǐng)事館區(qū).保利花 園,催動了新雙楠的誕生.保利心語花園,更引得南城 高端客戶萬千矚目. 2011年,又一部成都地產(chǎn)傳奇已在萌動 保利國際廣場 即將上演的傳奇 第一章 201009 5 有的時候,命運很簡單 有的時候,命運很簡。
15、析 針對本項目性質(zhì), 對呼和浩特市社會經(jīng)濟發(fā)展背景 城市 發(fā)展背景, 重點對房地產(chǎn)市場背景展開深入調(diào)查研究, 以 了解項目開發(fā)的大環(huán)境, 探討項目可能的發(fā)展方向, 為下 一步項目定位及設(shè)計提供詳實的市場依據(jù). 1.1 呼市城市背景 1.1 。
16、一部分 市場背景分析市場背景分析 一濱州城市概況 二城市發(fā)展戰(zhàn)略 三宏觀政策解讀 四濱州樓市分析 五區(qū)域市場調(diào)研 第一部分第一部分 市場背景分析市場背景分析 1 1地理區(qū)位地理區(qū)位 黃三角腹地,山東北大門黃三角腹地,山東北大門 城市城市區(qū)位。
17、WOT分析分析 六六 項目定位建議項目定位建議 第一章第一章 江陰概況 1.1江陰與蘇錫常地級市市區(qū)城市指標 1.2江陰市與昆山常熟張家港縣級市城市指標 1.3江陰市近年主要經(jīng)濟社會指標 第一章第一章 江陰概況江陰概況 江陰市位于蘇南沿江。
18、權(quán)歸佰潤所有版權(quán)歸佰潤所有,未經(jīng)佰未經(jīng)佰 潤書面許可潤書面許可,不得擅自向其它任何機構(gòu)和個人傳閱不得擅自向其它任何機構(gòu)和個人傳閱 引用復(fù)制和發(fā)布報告中的部分或全部內(nèi)容.引用復(fù)制和發(fā)布報告中的部分或全部內(nèi)容. This article is 。
19、源 升級東部:整個東部在后全運時代缺乏亮點,本項目將承擔撬勱漢峪片匙迚耄促迚東部升級之重仸 大濟南格局中癿城市主軸線 后全運時代下癿東城新亮點 城市卙位 城市卙位 漢峪 片區(qū) 濟南東拓 章丑西進 奧體文 単片區(qū) 王舍人 片區(qū) 高新片區(qū) 雪山。
20、合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約的結(jié)合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約205205 公里,南北寬約公里,南北寬約142142公里,總面積公里,總面積1.891.89萬萬平方公里,轄平方公里,轄8 8縣羅山縣光山。
21、發(fā)一般流程中國5 5段模型段模型 項目取得之前項目取得之前 策劃階段策劃階段 0.51年年 前期準備前期準備 準備階段準備階段 建設(shè)及銷售建設(shè)及銷售 實施階段實施階段 竣工入伙竣工入伙 完工階段完工階段 物業(yè)交接物業(yè)交接 管理管理 運營階段。
22、宏觀環(huán)境分析本項目啟示 . 25 第二部分:市場專題第二部分:市場專題 . 27 2 住宅市場專題 . 27 2.1 整體住宅市場分析 . 27 2.1.1 住宅市場板塊分布 . 28 2.1.2 住宅市場供求分析 . 29 2.1.3 住。
23、圳寶深圳寶 安機場安機場 觀瀾鎮(zhèn)觀瀾鎮(zhèn) 項目地塊項目地塊 項目距離深圳市區(qū)40分鐘車程范圍位于塘廈與觀 瀾交界處,融入大深圳發(fā)展輻射圈 塘廈鎮(zhèn)塘廈鎮(zhèn) 百萬平米大盤:百萬平米大盤: 四地塊總體量為100萬平米大盤觀瀾河穿過地塊 但無強勢資源周。
24、列金融土地房產(chǎn) 政策,為偏離正常發(fā)展軌道的樓市降溫使得整個房地產(chǎn)業(yè)回歸理性, 這為房地產(chǎn)也以后長期穩(wěn)定發(fā)展提供了保證. 盡管如此,在上海,房地產(chǎn)市場投資規(guī)模仍在穩(wěn)步擴大.房地產(chǎn)業(yè)的支 柱產(chǎn)業(yè)地位仍在凸顯.2003 年全年房地產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值 。
25、的途徑;工作和生活的二元對立,人們都在尋找實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換的途徑; 居住的空間無疑是實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)換的重要場所,因為他至少承載著人們工居住的空間無疑是實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)換的重要場所,因為他至少承載著人們工 作之余的大部分活動.作之余的大部分活動. 項目主線。
26、tate 第三部分第三部分 項目定位項目定位 一 項目自身條件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價格定位 Gemdale Real Estate 一一 項目自身條件分析項目自身條件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客。
27、遷,石景山區(qū)仍北京的重工業(yè) 區(qū),逐漸轉(zhuǎn)型為擁有最大后備収展空間的創(chuàng)新匙.在 首都文化娛樂休閑區(qū)CRD規(guī)劃提出后,石景山區(qū) 丼全區(qū)之力,積極引進相關(guān)龍頭企業(yè),重塑區(qū)域形象, 推勱城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級. 十二亐期間,石景山將依托國家和北京市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
28、 整理. 版權(quán)歸原作者所有 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的, 不要隨意相信. 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 doc 或 ppt 格式 目目 錄錄 第一部分:土地一級開發(fā)模式第一部分:土地一級開發(fā)模式 1以政府為主的。
29、個屋頂一個屋頂文字與表達廣告與推廣 采光門窗采光門窗實戰(zhàn)經(jīng)驗 房地產(chǎn)項目定位及營銷策劃系列講座房地產(chǎn)項目定位及營銷策劃系列講座 序序2關(guān)于定位關(guān)于定位 定位是現(xiàn)代營銷理論中的一種創(chuàng)新思維,它建立在挖掘目標群體潛在心理需 求基礎(chǔ)上,通過產(chǎn)品差。
30、太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應(yīng)說明變化點及原因等. 二房地產(chǎn)大勢及本區(qū)域市場二房地產(chǎn)大勢及本區(qū)域市場 參照該項目發(fā)展可行性報告 ,如無太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應(yīng)說明變化點及原因等. 對于大項目含分期發(fā)展項目,需要分析發(fā)展趨勢. 三項目競。
31、戶定位客戶定位 1項目概況及 SWOT 分析 1項目控規(guī)邊界條件和地質(zhì)特征簡述; 2項目 SWOT 分析: 結(jié)合項目邊界條件和地質(zhì)特征深入分析優(yōu)劣勢.如地段周邊配套 景觀或自然環(huán)境歷史形象規(guī)模容積率等; 結(jié)合項目優(yōu)劣勢分析,提出項目可能面臨。
32、區(qū)公司總經(jīng)理 4決策層級:地總 5標準文件:市場分析報告 6工作步驟: 1簡評項目所在城市近三年房地產(chǎn)市場供求走勢;基礎(chǔ)資料參照 該項目發(fā)展可行性報告 . 2市場典型樓盤綜述分片區(qū)分檔次分產(chǎn)品類型 ;重點分析 項目所在片區(qū)樓盤特點. 3項目。
33、新城商業(yè)中心 淮安現(xiàn)代國際新城專業(yè)市場定位建議 淮安市位于江淮平原東部,地處以上海為龍頭的長江三 角洲地區(qū),是長三角城市群22城市之一,是長三角城市 經(jīng)濟協(xié)調(diào)會成員市,是長三角北部地區(qū)的區(qū)域交通樞紐 和中心城市. 南京都市圈 蘇錫常都市圈 。
34、 南坪快速南坪快速 金地上塘道金地上塘道 十二橡樹十二橡樹 梅觀快速梅觀快速 布龍路布龍路 風(fēng)和日麗風(fēng)和日麗 金光華龍岸花園金光華龍岸花園 星河丹堤星河丹堤 春華四季園春華四季園 四季花城四季花城 五和大道五和大道 地鐵四號線地鐵四號線 金。
35、地產(chǎn) 機械廠板塊 40005000元 紅光山板塊紅光山板塊 70007000 1100011000元元 南湖板塊 60008000元 本項目所處板塊 本案本案 競爭態(tài)勢示意競爭態(tài)勢示意 各競品項目分布情況示意各競品項目分布情況示意 世界名筑。
36、5方面內(nèi)容: 分析3個問題:土地屬性目標客戶競爭策略 提出1個主張:項目定位 闡述1組解決思路:產(chǎn)品初步建議 客戶分析 1. 土地分析框架 1. 土地分析框架 1.1靜態(tài)土地分析靜態(tài)土地分析 1. 區(qū)域意義 項目區(qū)位圖 用地平面圖 2. 交。
37、建設(shè)項目進行全面的技 術(shù)經(jīng)濟分析論證的過程. 是項目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計的依據(jù) 1.1可行性分析的研究目的 市場分析 市場預(yù)測 收入成本費用預(yù)測 財務(wù)評估 盈虧。
38、品勞務(wù)和計劃,以便為目標市場服務(wù). 2AMA 對思想產(chǎn)品及勞務(wù)進行設(shè)計定價促銷及分銷的計劃 和實施的過程,從而產(chǎn)生滿足個人和組織目標的交換. 對思想產(chǎn)品及勞務(wù)進行設(shè)計定價促銷及分銷的計劃 和實施的過程,從而產(chǎn)生滿足個人和組織目標的交換. 引。
39、的形式表現(xiàn)出來. 成本和財務(wù)的工作是對產(chǎn)品進行經(jīng)濟論證,產(chǎn)品是否能達到公司的開發(fā)目標. 在前期策劃階段,產(chǎn)品從銷售到設(shè)計到成本的轉(zhuǎn)化存在很大銜接問題,成本測 算時銷售及設(shè)計所提供的資料深度不夠,不足以支撐成本測算的精度.所以成 本應(yīng)當具備綜。
40、先 2004517 A2 取消編寫計劃,明確了產(chǎn) 品建議書修訂記錄及分期 項目處理方式. 方志勇唐激揚劉榮先 產(chǎn)品策劃流程圖 財務(wù)管理部成本管理部項目經(jīng)理部支持性文件萬創(chuàng)公司銷售經(jīng)營部 通過 未通過未通過 通過 概念設(shè) 計研究程序 編制項目。
41、產(chǎn)業(yè),推行茶旅一體化,通過實施32的發(fā)展戰(zhàn)略,努力把安化打造成湘中最佳的旅游休閑去處.茶園春色安化城市名片6 2011年安化經(jīng)濟總量分析 2011年全縣完成生產(chǎn)總值111.7億元,同比增長13.3.三次產(chǎn)業(yè)比為25.6:39.7:34.7。
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