房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)行核準(zhǔn)制度Tag內(nèi)容描述：
1、期或供貨期承諾 7 其它 說(shuō) 明 考察組成員 簽字 考察結(jié)果總經(jīng) 理核準(zhǔn)意見(jiàn) 備注: 本表為公司對(duì)外包方考察后由主辦單位匯總考察人意見(jiàn)后集中填寫, 作為資格預(yù)審的主要資料留存. 要求本表另附上每個(gè)考察成員對(duì)每個(gè)考察單位的專門考察意見(jiàn),具體單。
2、00 總計(jì)M200 單列 項(xiàng) 面積 已包 含在 總建 面內(nèi) 底層建面M200 人防建面M2 物業(yè) 用房 配置要求M2 配置面積M2 校驗(yàn)00 居委 用房 配置要求M2 配置面積M2 校驗(yàn)00 業(yè)委會(huì)面積M2 建筑高度M 套型 建筑 面積 9。
3、助規(guī)定 12.6 附:萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司職員脫產(chǎn)進(jìn)修資助協(xié)議書 雙向交流管理規(guī)定12.7 后備干部培養(yǎng)辦法12.8 第一負(fù)責(zé)人赴任培訓(xùn)規(guī)定12.9 培訓(xùn)積分管理辦法 12.10 培訓(xùn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理辦法 12.11 附:萬(wàn)科企業(yè)股份有限公。
4、 負(fù)責(zé)會(huì)議室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面所有會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)例會(huì)分工涉及的會(huì)議和專題會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 5.5。
5、考核和質(zhì)量獎(jiǎng)發(fā)放的申請(qǐng). 2.3 項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)的審批,財(cái)務(wù)辦事處負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)的發(fā)放. 2.4 質(zhì)量部對(duì)日常發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和管理中的問(wèn)題進(jìn)行處罰,并對(duì)具備獎(jiǎng)勵(lì)條件 的提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn). 3 3 適用范圍適用范圍 該制度用于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工單位專。
6、故罰款 5000 元次.項(xiàng)目部將按公司質(zhì)量管理制度 要求落實(shí)到人. 2 工程由于施工錯(cuò)誤或其它原因造成大面積返工,給予責(zé)任 人 500 元次的罰款. 3 分部分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收不合格,對(duì)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工人 員 30 元次的罰款. 4 質(zhì)量記。
7、多的情況下,另行制定輪流表,但仍以輪流接待為 原則.除非客戶強(qiáng)烈要求,否則接電話人員不得將自己的電話和姓名報(bào)給客戶. 來(lái)電客戶來(lái)訪,若指名接聽(tīng)銷售員,該客戶歸其所有,否則,歸在場(chǎng)接待業(yè) 務(wù)員所有. 二房展會(huì) 根據(jù)項(xiàng)目具體情況由案場(chǎng)經(jīng)理另行規(guī)。
8、告車體廣告Dm 單乃至路牌廣告同時(shí)出擊,形成宣傳強(qiáng)勢(shì), 但無(wú)論何種媒體,其產(chǎn)品定位和廣告訴求均要保持較一致的形象,以達(dá)到較強(qiáng)的識(shí)別性. 3 廣告訴求應(yīng)采取情感訴求和理性訴求情感訴求和理性訴求相結(jié)合的方式,情感訴求要著重強(qiáng)調(diào)人性化,使消費(fèi)者 。
9、版 本本 號(hào)號(hào) A A 公司審計(jì)制度公司審計(jì)制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 8 8 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT CWCW 216216 版版 本本 號(hào)號(hào) A。
10、1211 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 統(tǒng)計(jì)制度統(tǒng)計(jì)制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XMXM CWCW 211211 版版 。
11、相關(guān)責(zé)任 人員. 三三 術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ) 定義定義 內(nèi)部審計(jì):是海航地產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)根據(jù)本流程有關(guān)規(guī)定開(kāi)展的 一種獨(dú)立客觀公正的監(jiān)督評(píng)價(jià)及咨詢活動(dòng),它通過(guò)審查和 評(píng)價(jià)地產(chǎn)總部及各成員公司業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)部控制的合法性適當(dāng)性和有效性,以。
12、職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術(shù)部工程技術(shù)部 1 負(fù)責(zé)成員公司權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計(jì)單位的選擇及跟進(jìn)所有設(shè)計(jì)合 同的簽訂; 2 主導(dǎo)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目除概念設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)階段外的設(shè)計(jì)過(guò)程管 理,保證設(shè)計(jì)成果滿足項(xiàng)目定位報(bào)建要求。
13、目從工程項(xiàng)目部成立至移交給物業(yè)公司 的全過(guò)程的工程管理和控制. 三三 術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ) 定義定義 1 項(xiàng)目工程管理:指為成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)而進(jìn)行的全 過(guò)程全方位的計(jì)劃組織控制與協(xié)調(diào). 2 項(xiàng)目前期階段工程管理:指在項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行的工程管理. 。
14、 定義定義 1 風(fēng)險(xiǎn): 是指未來(lái)的不確定性對(duì)公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響; 2 風(fēng)險(xiǎn)管理: 又名危機(jī)管理,是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)評(píng)估控制的 管理過(guò)程,其中包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的確定量度評(píng)估和發(fā)展應(yīng)付 風(fēng)險(xiǎn)的策略. 四四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 總部總部。
15、指投資回報(bào)率銷售利稅率自有資金利潤(rùn)率等投資效益指標(biāo),以及項(xiàng)目的內(nèi)外部功能 要求;約束性目標(biāo)指建設(shè)工期投資限額質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等.除此之外,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目還受 城市規(guī)劃土地利用規(guī)劃等條件制約.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)涉及投資方監(jiān)理方勘察規(guī)劃設(shè) 計(jì)施工建材設(shè)備市政交。
16、等單位依照本規(guī)定接受審計(jì)監(jiān)督. 第二章第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 第三條第三條 集團(tuán)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu), 其他業(yè)務(wù)較少的企業(yè), 可以設(shè)置專職內(nèi) 部審計(jì)人員. 第第四條四條 集團(tuán)有限公司內(nèi)部審計(jì)工作, 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下, 并接受。
17、產(chǎn)集團(tuán)及下屬各公司. 3. 3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 3.1 項(xiàng)目成本:因投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而發(fā)生的土地配套建安工程銷售工程管理 財(cái)務(wù)等所有與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有關(guān)的費(fèi)用,稱為項(xiàng)目成本. 3.2 成本管理的基本原則:合理制定目標(biāo),明確管理責(zé)任,強(qiáng)化過(guò)程控。
18、和定義術(shù)語(yǔ)和定義 無(wú) 4. 職責(zé)職責(zé) 4.1. 海爾地產(chǎn)海爾地產(chǎn) 1. 投資發(fā)展部:項(xiàng)目投資的主要發(fā)起和運(yùn)作部門,負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目的信息收集 地塊篩選. 2. 項(xiàng)目發(fā)展工作小組: 由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部 法務(wù)內(nèi)控部 戰(zhàn)略技術(shù)部 海爾 Capital。
19、室 4.1.1 負(fù)責(zé)會(huì)議室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面所有會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)例會(huì)分工涉及的會(huì)議和專題會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬。
20、定,特 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對(duì)下屬公司有關(guān)合同審核的。
21、規(guī)格 級(jí)別數(shù)量等有關(guān)內(nèi)容標(biāo)注清楚,材料驗(yàn)收時(shí),公司物資部應(yīng)到場(chǎng)并主持驗(yàn) 收工作.驗(yàn)收的材料應(yīng)與乙方上報(bào)的限價(jià)表中的材料相符,所有進(jìn)場(chǎng)的貨物 須有出廠合格證備案證試驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)技術(shù)文件和資料,嚴(yán)格執(zhí)行合同 約定和國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn). 2 2 材料的。
22、到,會(huì)議內(nèi)容由土建工程主管 記錄. 四會(huì)議由監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)主持.會(huì)議之前,各方應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,以保 證會(huì)議的緊湊和高效,各施工單位應(yīng)提交上周計(jì)劃完成情況及下周計(jì)劃安排等書 面報(bào)告. 五會(huì)議基本程序: 1總分包單位匯報(bào)工程質(zhì)量進(jìn)度情況,需協(xié)。
23、 3.3. 職責(zé):職責(zé): 綜合管理部:負(fù)責(zé)組織公司級(jí)會(huì)議的會(huì)議記錄存檔和會(huì)議決議的跟蹤. 4.4. 內(nèi)容內(nèi)容 4.1. 會(huì)議類型 序 號(hào) 會(huì)議名稱 主題特點(diǎn) 類別 會(huì)議頻次 主 持 人 參加 人 1 每周例會(huì) 固定時(shí)間固定匯報(bào) 程序 公司例。
24、制度適用于公司全體員工.適用范圍:本制度適用于公司全體員工. 3.3. 職責(zé):職責(zé): 3.1. 綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的實(shí)施; 3.2. 總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有獎(jiǎng)懲項(xiàng)目的最終審批;綜合管理部負(fù)責(zé)記錄和歸檔; 4.4. 獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) 4.1. 凡符合下。
25、努力完成專項(xiàng)任務(wù)的階段性組織. ii. 定位:項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)是通過(guò)整合內(nèi)外部資源為地區(qū)提供一站式服務(wù) 和項(xiàng)目前期系統(tǒng)解決方案的專業(yè)工作班子. b 主要任務(wù) i. 依據(jù)集團(tuán)和地區(qū)的經(jīng)營(yíng)要求及流程完成項(xiàng)目策劃產(chǎn)品策劃設(shè)計(jì) 管理和設(shè)計(jì)溝通等階段性任。
26、設(shè)合乎規(guī)范和健康先 進(jìn)的企業(yè)制度與文化,幫助公司達(dá)到其企業(yè)目標(biāo).為此特制定內(nèi)控監(jiān)察制度. 二制定依據(jù):香港會(huì)計(jì)師公會(huì)制定的企業(yè)管治常規(guī)守則 企業(yè)管 治報(bào)告 內(nèi)部監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本架構(gòu)和審核委員會(huì)有效運(yùn)作指引 . 三適用范圍:列入內(nèi)控監(jiān)察的。
27、三術(shù)語(yǔ)定義 三術(shù)語(yǔ)定義 1風(fēng)險(xiǎn): 是指未來(lái)的不確定性對(duì)公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響; 2風(fēng)險(xiǎn)管理: 又名危機(jī)管理,是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)評(píng)估控制的 管理過(guò)程,其中包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的確定量度評(píng)估和發(fā)展應(yīng)付 風(fēng)險(xiǎn)的策略. 四職責(zé)規(guī)劃 四職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 。
28、審核工作; 3公司所有非訴訟類法律事務(wù)工作,包括:參與項(xiàng)目收購(gòu)法 律問(wèn)題咨詢出具法律意見(jiàn)糾紛處理以及法律知識(shí)培訓(xùn). 三術(shù)語(yǔ)定義 三術(shù)語(yǔ)定義 對(duì)外法律文件:指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的 涉及財(cái)產(chǎn)公司商業(yè)秘密知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)要約承。
29、印鑒和專用印鑒,其中: 1 正式印鑒:指公司公章以及公司下屬子公司公章; 2 專用印鑒:指公司財(cái)務(wù)專用章合同專用章等用于指定用途的印鑒; 3 個(gè)人印鑒:指以公司法定代表人子公司負(fù)責(zé)人的個(gè)人名義刻制,用于公務(wù)的簽名章或印 鑒章; 4 其他印鑒。
30、注明秘密字樣,并確定報(bào)送范圍.秘 密文件按保密規(guī)定,由專人印制報(bào)送. 五文件統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)發(fā)送.送件人應(yīng)將文件內(nèi)容報(bào)送日期部門 接件人等事項(xiàng)登記清楚,并向文件簽發(fā)人報(bào)告報(bào)送結(jié)果.秘密文件和由專人按核 定的范圍報(bào)送. 六外來(lái)的文件由辦公室專。
31、授課時(shí)間 內(nèi)容和實(shí)例引用可以分開(kāi)來(lái),以實(shí)例引用來(lái)調(diào)整時(shí)間. 4可以應(yīng)用在各種對(duì)象上 做成一次教學(xué)計(jì)劃后,以后的授課也可以再使用,實(shí)例引用略做改變的話, 也可以應(yīng)用在別的授課上. 5有利于講師的自我啟發(fā) 制作教學(xué)計(jì)劃時(shí),必須有充分的準(zhǔn)備,對(duì)內(nèi)。
32、其目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設(shè)計(jì) 方案 主要技術(shù)性能參數(shù) 工作原理 系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu), 并由設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)編寫其 中標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求會(huì)同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬訂,其編號(hào)內(nèi)容和程序作如下規(guī)定: 1.設(shè)計(jì)依據(jù)根據(jù)具體情況可以包括一個(gè)或數(shù)個(gè)內(nèi)容: 1部省。
33、臺(tái)車. 4.機(jī)器設(shè)備:連續(xù)式鑄造鋼板設(shè)備鋼鐵熱軋?jiān)O(shè)備鋼鐵冷軋及冷 壓成型設(shè)備金屬熱處理設(shè)備. 5.電氣設(shè)備:輸電配電變電設(shè)備照明設(shè)備. 6.空氣調(diào)節(jié)設(shè)備:冷氣機(jī)抽送風(fēng)機(jī)電扇. 7.事務(wù)設(shè)備:機(jī)具設(shè)備計(jì)時(shí)機(jī)復(fù)印機(jī)打字機(jī)計(jì)算機(jī)電話 機(jī)對(duì)講機(jī)擴(kuò)音。
34、的考核和質(zhì)量獎(jiǎng)發(fā)放的申請(qǐng). 2.3 項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)的審批,財(cái)務(wù)辦事處負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)的發(fā)放. 2.4 質(zhì)量部對(duì)日常發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和管理中的問(wèn)題進(jìn)行處罰,并對(duì)具備獎(jiǎng)勵(lì)條件 的提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn). 3 3 適用范圍適用范圍 該制度用于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工單位。
35、事故罰款 5000 元次.項(xiàng)目部將按公司質(zhì)量管理制度 要求落實(shí)到人. 2 工程由于施工錯(cuò)誤或其它原因造成大面積返工,給予責(zé)任 人 500 元次的罰款. 3 分部分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收不合格,對(duì)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工人 員 30 元次的罰款. 4 質(zhì)量。
36、目管理的總體的思路,使項(xiàng)目管理工作有章可 循,貫徹成本管理從我做起的工作理念,轉(zhuǎn)變要我管為我 要管的工作態(tài)度.按照集約型管理的項(xiàng)目管理方式, 量體裁 衣的項(xiàng)目管理原則,在保障工程質(zhì)量安全進(jìn)度工期的同時(shí), 對(duì)建設(shè)工程開(kāi)發(fā)成本招標(biāo)攔標(biāo)價(jià)議標(biāo)價(jià)增。
37、流程及相關(guān)文件. 集團(tuán)各分公司人力資源部門負(fù)責(zé)實(shí)施管理規(guī)定. 全體職員依照管理規(guī)定執(zhí)行調(diào)動(dòng)相關(guān)審批程序. 4.4.定義:定義: 公司鼓勵(lì)職員調(diào)動(dòng)到更能發(fā)揮自己能力的崗位,并為職員提供各種機(jī)會(huì),幫助職員在公司進(jìn) 行的一種職位變化,稱為調(diào)動(dòng).調(diào)。
38、標(biāo)準(zhǔn).因此在招聘中應(yīng)當(dāng)首先對(duì)應(yīng) 征者是否具有誠(chéng)實(shí)信用自律合作的精神進(jìn)行考察判斷,此項(xiàng)不合格者不可錄用. 3.23.2 親屬回避原則親屬回避原則 為避免宗親觀念的負(fù)面影響,萬(wàn)科不贊成有親屬關(guān)系的人在一個(gè)單位工作.因此在招 聘工作中,不錄用已有。
39、評(píng)定 姓 名 上司 部 門 崗 位 權(quán)重 1 評(píng)估 1 權(quán)重 2 評(píng)估 2 權(quán)重 3 評(píng)估 3 權(quán)重 4 評(píng)估 4 權(quán)重 5 評(píng)估 5 權(quán)重 6 評(píng)估 6 權(quán)重 7 評(píng)估 7 本 季 得 分 張三 趙六 XX 部 經(jīng)理 崗位業(yè)績(jī) 未填寫 領(lǐng)。
40、和個(gè)人等統(tǒng)計(jì)調(diào)查對(duì)象,必須依照本法和國(guó)家有關(guān)規(guī)定,真實(shí)準(zhǔn)確 完整及時(shí)地提供統(tǒng)計(jì)調(diào)查所需的資料,不得提供不真實(shí)或者不完整的統(tǒng)計(jì)資料,不 得遲報(bào)拒報(bào)統(tǒng)計(jì)資料. 中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法第九條規(guī)定:統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)人員對(duì)在統(tǒng)計(jì)工作中知 悉的國(guó)家秘密商業(yè)。
41、等專業(yè)設(shè)計(jì)的管理. 2.4 總師辦及設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)審核景觀室內(nèi)設(shè)計(jì)單位,審批景觀方案設(shè)計(jì)室內(nèi)方 案設(shè)計(jì)及建筑初步設(shè)計(jì)景觀初步設(shè)計(jì). 2.5 總師辦負(fù)責(zé)審核室內(nèi)初步設(shè)計(jì)及軟裝設(shè)計(jì). 2.6 總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)單位,審批建筑方案設(shè)計(jì)建筑材質(zhì)。
42、部為公司工程管理的主要責(zé)任部門. 第二章第二章 設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位的確定設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位的確定 根據(jù)公司制訂的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃或項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案 ,工程管理部按公司相關(guān) 制度或規(guī)定負(fù)責(zé)辦理有關(guān)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)施工監(jiān)理等單位的比選簽約過(guò)程的 工作. 一設(shè)計(jì)。
43、 ,建設(shè)工程用地紅線或該棟 建筑物相鄰 30 米范圍內(nèi)的道路綠化含屋面挄照批復(fù)的 總觃要求全面完工含地下室及地下機(jī)械停車庫(kù) ,所有臨時(shí)建 筑構(gòu)筑物在其使用期后拆除完畢. 主體工程完工后 90 天內(nèi), 項(xiàng)達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn). 否則, 每超 。
44、證和匯總分析情況,每年組織召開(kāi)總結(jié)會(huì).精品文檔收集整理匯總3.2 公司主要職能管理部門根據(jù)工作安排開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目部的檢查活動(dòng),留存檢查記錄,督促受檢查單位整改,并對(duì)整改情況及時(shí)驗(yàn)證.精品文檔收集整理匯總3.3 公司工程部每年將對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總。
45、相鄰 30 米范圍內(nèi)的道路綠化含屋面按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工含地下室及地下機(jī)械停車庫(kù) ,所有臨時(shí)建筑構(gòu)筑物在其使用期后拆除完畢.主體工程完工后 90 天內(nèi), 須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn). 否則,每超 24 小時(shí),扣罰工程管理中心總監(jiān) 100 。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
