房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目手冊(cè)范本Tag內(nèi)容描述：
1、司在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的工作配合18第七篇:項(xiàng)目管理施工階段工作流程24第一篇:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中主要思路集團(tuán)公司在各個(gè)項(xiàng)目設(shè)立了項(xiàng)目管理部,實(shí)行項(xiàng)目管理制,因此項(xiàng)目管理的概念應(yīng)從以前依賴(lài)集團(tuán)公司的被動(dòng)式的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管理,除了要繼承公司以往的快速團(tuán)。
2、 簽訂日期:二OO九年 月目 錄 正 文: 1. 合同依據(jù) 2. 項(xiàng)目概況 3. 設(shè)計(jì)范圍 4. 服務(wù)與職責(zé) 5. 費(fèi)用付款方式設(shè)計(jì)成果和進(jìn)度要求及交付 6. 甲方向乙方提供的有關(guān)資料及文件 7. 合同生效終止與結(jié)束 8. 責(zé)任與權(quán)利 9。
3、 法定代表人 身份證護(hù)照主要負(fù)責(zé)人 號(hào)碼 聯(lián)系人 住址 聯(lián)系電話(huà) 聯(lián)系電話(huà) 根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法以下簡(jiǎn)稱(chēng)勞動(dòng)法中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法以下簡(jiǎn)稱(chēng)勞動(dòng)合同法等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,甲乙雙方遵循合法公平平等自愿協(xié)商一致誠(chéng)實(shí)信用的原則,簽訂本合同。
4、章.三本合同中的空欄,由雙方協(xié)商確定后填寫(xiě),并不得違反法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定;不需填寫(xiě)的空欄,劃上. 四工時(shí)制度分為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不定時(shí)綜合計(jì)算工時(shí)三種.實(shí)行不定時(shí)綜合計(jì)算工時(shí)工作制的,應(yīng)經(jīng)勞動(dòng)保障部門(mén)批準(zhǔn). 五本合同的未盡事宜,可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
5、52.4銷(xiāo)售部經(jīng)理崗位職責(zé)52.5項(xiàng)目經(jīng)理銷(xiāo)售主管崗位職責(zé)62.51項(xiàng)目前期 ,項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備工作62.52項(xiàng)目銷(xiāo)售期72.53項(xiàng)目收尾期82.54全面負(fù)責(zé)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)管理工作82.6置業(yè)顧問(wèn)崗位職責(zé)102.7銷(xiāo)售員基本素質(zhì)11三案場(chǎng)管理1。
6、門(mén)職能3一部門(mén)組織架構(gòu)圖3二部門(mén)職能31開(kāi)發(fā)部的主要職能32工程部的主要職能53辦公室的主要職能10第二章 部門(mén)工作流程11一開(kāi)發(fā)部工作流程流程圖編號(hào):LCXMB0111二工程部工作流程流程圖編號(hào):LCXMB0212三辦公室工作流程 流程圖。
7、12第六篇:項(xiàng)目部與物業(yè)管理公司在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的工作配合18第七篇:項(xiàng)目管理施工階段工作流程24第一篇:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中主要思路集團(tuán)公司在各個(gè)項(xiàng)目設(shè)立了項(xiàng)目管理部,實(shí)行項(xiàng)目管理制,因此項(xiàng)目管理的概念應(yīng)從以前依賴(lài)集團(tuán)公司的被動(dòng)式的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管。
8、 發(fā)包人: 承包人: 簽訂日期: 中華人民共和國(guó)建設(shè)部 監(jiān)制 國(guó)家工商行政管理局 發(fā)包人: 承包人: 發(fā)包人委托承包人承擔(dān) 工程項(xiàng)目的巖土工程任務(wù),根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法及國(guó)家有關(guān)法規(guī),經(jīng)發(fā)包 人承包人協(xié)商一致簽訂本合同. 第一條:工程概。
9、 發(fā)包人: 勘察人: 簽訂日期: 中華人民共和國(guó)建設(shè)部 監(jiān)制 國(guó)家工商行政管理局 發(fā)包人 勘察人 發(fā)包人委托勘察人承擔(dān)任務(wù). 根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法及國(guó)家有關(guān)法規(guī)規(guī)定,結(jié)合本工程的具體情況,為明 確責(zé)任,協(xié)作配合,確保工程勘察質(zhì)量,經(jīng)發(fā)包。
10、況如下: 工程名稱(chēng): 工程地點(diǎn): 工程規(guī)模: 總投資: 二本合同中的有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同第二部分標(biāo)準(zhǔn)條件中賦予它們的定義相同. 三下列文件均為本合同的組成部分: 監(jiān)理投標(biāo)書(shū)或中標(biāo)通知書(shū); 本合同標(biāo)準(zhǔn)條件; 本合同專(zhuān)用條件; 在實(shí)施過(guò)程中雙方。
11、中華人民共和國(guó)合同法中華人民共和國(guó)建筑法及其他有關(guān)法 律行政法規(guī)遵循平等自愿公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則,雙方就本建設(shè)工程施 工項(xiàng)協(xié)商一致,訂立本合同. 一工程概況 工程名稱(chēng): 工程地點(diǎn): 工程內(nèi)容: 群體工程應(yīng)附承包人承攬工程項(xiàng)目一覽表附件1工程。
12、 發(fā)包人: 設(shè)計(jì)人: 簽訂日期: 中華人民共和國(guó)建設(shè)部 監(jiān)制 國(guó)家工商行政管理局 發(fā)包人: 設(shè)計(jì)人: 發(fā)包人委托設(shè)計(jì)人承擔(dān)工程設(shè)計(jì),經(jīng)雙方協(xié)商一 致,簽訂本合同. 第一條 本合同依據(jù)下列文件簽訂: 1.1中華人民共和國(guó)合同法中華人民共和國(guó)建。
13、有權(quán)在本合同上蓋 章 6 您已確保提交的所有資料證件含營(yíng)業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書(shū)稅 務(wù)登記證等 印章簽字是真實(shí)合法有效的 7 您已確知任何欺詐違法行為將要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任 8 您將本著誠(chéng)實(shí)信用的原則,善意簽定并依約履行本合同 備注說(shuō)明及簽訂合同的要。
14、項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理審計(jì)部審計(jì)部 董事長(zhǎng)辦公室轉(zhuǎn)董事長(zhǎng)審批附合同審核單 ;合同應(yīng)按工董事長(zhǎng)辦公室轉(zhuǎn)董事長(zhǎng)審批附合同審核單 ;合同應(yīng)按工 期進(jìn)度計(jì)劃提前完成,必須在簽訂土地合同后期進(jìn)度計(jì)劃提前完成,必須在簽訂土地合同后 50 天內(nèi)天內(nèi) 完成。
15、第一條第一條 工程概況工程概況 工程名稱(chēng): 工程地點(diǎn): 工程內(nèi)容:施工圖紙范圍內(nèi)的土建安裝工程不含發(fā)包人直接分包工程及發(fā)包人自 行采購(gòu)的材料. 工程立項(xiàng)批準(zhǔn)文號(hào): 資金來(lái)源: 自籌已落實(shí)自籌已落實(shí) . 第二條第二條 工程承包范圍及方式工程承。
16、設(shè)用地規(guī)劃許可證 13 三建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案修規(guī)報(bào)批 15 四辦理建設(shè)用地規(guī)劃批準(zhǔn)書(shū) 15 五建筑設(shè)計(jì)方案報(bào)批 16 六辦理建筑工程規(guī)劃許可證 16 七辦理臨時(shí)建筑許可證政府機(jī)構(gòu)或企業(yè)申報(bào) 17 八辦理臨時(shí)建筑許可證私人申報(bào) 18 九建筑。
17、 4 1.2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目報(bào)建流程圖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目報(bào)建流程圖 4 2.1 市權(quán)限內(nèi)基建項(xiàng)目房地產(chǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū)市權(quán)限內(nèi)基建項(xiàng)目房地產(chǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū) 5 2.2 市權(quán)限內(nèi)基建項(xiàng)目房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告或計(jì)劃任務(wù)書(shū)市權(quán)限內(nèi)基建項(xiàng)目房地。
18、連橫 第 12 章:AMCR打造地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)新境界 第 13 章:S.T.P 戰(zhàn)略 現(xiàn)代房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的核心 第 14 章:碧桂園解密 第 15 章:創(chuàng)意無(wú)限:房地產(chǎn)銷(xiāo)售單張運(yùn)用全攻略 第 16 章:從品牌承諾到品牌體驗(yàn)以東潤(rùn)為例談房地產(chǎn)品牌傳播之。
19、第六小節(jié)兩書(shū)制度 第三節(jié)與市政設(shè)施的接駁 第三章第三章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的策劃分析房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的策劃分析 第一節(jié)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容 第二節(jié) 調(diào)查方法與條件 第三節(jié)市場(chǎng)調(diào)查的程序 第四節(jié)調(diào)查隊(duì)伍的組建 第五節(jié)資料收集與運(yùn)用 第六節(jié)項(xiàng)目策劃簡(jiǎn)。
20、最大化是招地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式及定位進(jìn)行項(xiàng)目的招商,實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)利益的最大化是招 商部門(mén)主要思考的問(wèn)題,為此,制定此體系手冊(cè)以理順招商工作,使招商部門(mén)主要思考的問(wèn)題,為此,制定此體系手冊(cè)以理順招商工作,使招 商工作順利開(kāi)展.本手冊(cè)將分為四篇對(duì)招商工。
21、文本,其內(nèi)容比較詳細(xì),具體條款比較完備,依據(jù)這一示范文本 簽訂合同,可大大減輕撰寫(xiě)合同條款的負(fù)擔(dān),避免簽約的盲目性,減少 合同糾紛,從而最大限度的保護(hù)公司權(quán)益.各部門(mén)子公司在簽訂合同 時(shí),可根據(jù)實(shí)際需要,增補(bǔ)或變更某些具體約定的內(nèi)容,在實(shí)踐。
22、 4 1.2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目報(bào)建流程圖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目報(bào)建流程圖 4 2.1 市權(quán)限內(nèi)基建項(xiàng)目房地產(chǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū)市權(quán)限內(nèi)基建項(xiàng)目房地產(chǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū) 5 2.2 市權(quán)限內(nèi)基建項(xiàng)目房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告或計(jì)劃任務(wù)書(shū)市權(quán)限內(nèi)基建項(xiàng)目房地。
23、居第二的思想的延伸.公司從成立七年來(lái)的實(shí)踐中摸索出自己的價(jià) 值觀(guān):以振興民族經(jīng)濟(jì)為己任,以企業(yè)為本位,為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富,并不斷完善自我. 公司倡導(dǎo)一切從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是的思想方法,時(shí)刻不忘總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn).公司認(rèn) 為,以較強(qiáng)的自我認(rèn)知能力。
24、 求 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):達(dá)到國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,并一次性驗(yàn)收合格,符 合工程觀(guān)感質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 詳見(jiàn)合同主要條款附件 1 ,并通過(guò) 100細(xì)部檢 查驗(yàn)收移交物業(yè)公司. 招標(biāo)工期招標(biāo)工期:總工期 日歷天,計(jì)劃于 年 月 日開(kāi)工從。
25、件或復(fù)印件將得到嚴(yán)格控制; 三 我保證在職期間及離職時(shí)不翻錄復(fù)印外傳私藏帶走公司任 何文件和資料; 四 需要對(duì)公司除直接上級(jí)主管外的員工保密的信息,如薪酬人事問(wèn) 題未決方案等,我將嚴(yán)格保密,否則需對(duì)所造成的不良影響負(fù)責(zé). 我同意并嚴(yán)格遵守上。
26、服務(wù),差旅費(fèi)由甲方承擔(dān),如因各種原因部分時(shí)間不能 按本條執(zhí)行,須先向甲方申請(qǐng),得甲方同意,否則,甲方有權(quán) 扣減乙方顧問(wèn)費(fèi)或作其他違約處理. 5 乙方承諾保守甲方的商業(yè)機(jī)密, 不得將在擔(dān)任甲方顧問(wèn)期間接 觸到的甲方機(jī)密資料和機(jī)密訊息泄露他方。
27、所列條款,并確認(rèn)本合同為雙方解決爭(zhēng)議時(shí)的依據(jù). 一工作崗位一工作崗位 甲方根據(jù)工作需要,聘用乙方從事 工作.甲方根據(jù)公司的 工作需要及乙方的工作能力,甲方有權(quán)按公司的管理制度調(diào)整乙方的工 作崗位及崗位待遇. 二合同期限二合同期限 甲乙雙方選。
28、標(biāo)文件施工監(jiān)理招標(biāo)文件 第一條 投標(biāo)單位須知 第二條 工程概況 第三條 委托監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容 第四條 監(jiān)理酬金及工程履約保證金 第五條 投標(biāo)單位資質(zhì)及人員要求 第六條 投標(biāo)保證金 第七條 投標(biāo)保證金監(jiān)理質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰措施 第八條 投標(biāo)文。
29、板塊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析第八部分:板塊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 第一部分:地理位置第一部分:地理位置 一項(xiàng)目地址一項(xiàng)目地址 白云區(qū)太和鎮(zhèn)大源村 二地理位置二地理位置 萬(wàn)科萬(wàn)科 藍(lán)山藍(lán)山項(xiàng)目西面約 2 公里處為國(guó)家級(jí)南湖生態(tài)旅游渡假區(qū),東南面 背靠白云山系的金。
30、理概述概述 第一條:第一條: 績(jī)效績(jī)效管理宗旨管理宗旨 1為了持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)公司部門(mén)和員工的工作績(jī)效,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策制度 的有效實(shí)施,特制定本制度. 2本制度旨在通過(guò)定期對(duì)公司部門(mén)和員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。
31、三綜合計(jì)劃部部門(mén)職責(zé)崗位職責(zé)主要工作流程 . 51 第二章第二章 工程建設(shè)管理工作指引工程建設(shè)管理工作指引 . 56 一前期準(zhǔn)備階段 . 56 一現(xiàn)場(chǎng)查勘 . 56 二綜合策劃 . 56 三圍蔽 . 56 四清表 . 57 五詳勘 . 58。
32、會(huì) 3.4 工程部周例會(huì) 3.5 專(zhuān)題會(huì)議 3.6 與施工單位溝通 3.7 往來(lái)函件 3.8 圖紙 3.9 工程日記 3.10 工程月報(bào) 3.11 工程竣工總結(jié) 第四章第四章 監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理 4.1 監(jiān)理人員 4.2 監(jiān)理實(shí)施。
33、是什么 投資策略是什么 篇章主題對(duì)房企的主要幫助對(duì)應(yīng)的組織或部門(mén) 一城市畫(huà)像 1.1 全國(guó)排名 1.2 價(jià)值特征 提升對(duì)城市定位達(dá)成共識(shí)的效率 集團(tuán) VS 區(qū)域或城市公司 集團(tuán)戰(zhàn)略和投資管理 二空間土地 2.1 擴(kuò)張軌跡 2.2 土地價(jià)值 。
34、依泋叏得國(guó)有土地使用權(quán)的土地上迚行基礎(chǔ)訓(xùn)施房屋建訓(xùn)的行為.房地產(chǎn)開(kāi)収 是房地產(chǎn)活勱丨一項(xiàng)重要制廟,屬二房地產(chǎn)生產(chǎn)流通消費(fèi)諸環(huán)節(jié)丨的首要環(huán)節(jié).房地產(chǎn) 作為丌勱產(chǎn),不其他商品的開(kāi)収相比,房地產(chǎn)開(kāi)収投資大耗力多周期長(zhǎng)高贏(yíng)利高風(fēng) 險(xiǎn)的特點(diǎn),使房地產(chǎn)。
35、位置: 該位置位于;其四至范圍為:東;西; 南;北. 詳見(jiàn)附件一 規(guī)劃拴樁紅線(xiàn)圖 2項(xiàng)目性質(zhì): 該項(xiàng)目的使用性質(zhì)為 . 3項(xiàng)目規(guī)劃條件: 1占地面積:平方米; 2規(guī)劃容積率, 3限高: ; 4總建筑面積:平方米; 5地上面積:平方米; 6地。
36、部分第二部分 XX 控股集團(tuán)總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)控股集團(tuán)總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì) . 6 一組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的理論 . 6 二XX 控股集團(tuán)總部組織架構(gòu)圖 . 7 三XX 控股集團(tuán)管控組織架構(gòu) . 7 第三部分第三部分 XX 控股集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)控股集團(tuán)公。
37、2 是部分應(yīng) 用設(shè)計(jì)的一般規(guī)定與標(biāo)志符號(hào)有關(guān)的規(guī)定. 設(shè)計(jì)手冊(cè)的編輯形式設(shè)計(jì)手冊(cè)的編輯形式 設(shè)計(jì)手冊(cè)的編輯形式通常有如下數(shù)種見(jiàn)表 17.5.1: 此外, 亦可將基本規(guī)定分編成數(shù)冊(cè),或以小冊(cè)子形式摘錄基本規(guī)定和應(yīng)用規(guī)定的 主要部分.為了達(dá)成。
38、時(shí)建可人報(bào) 18 九建室外工方案報(bào)批 18 十一書(shū)兩及件變更失發(fā) 18 十一辦建工劃收合格 19 十二辦房屋拆可房屋拆公告 20 十三劃單位格 21 四市建局 22 一建工保安全施工措施備案 22 二建工指南 25 三房屋建和市政基施工施工。
39、呾國(guó)城市房地產(chǎn)管理泋 以下簡(jiǎn)稱(chēng)城市房地產(chǎn) 管理泋 依泋叏得國(guó)有土地使用權(quán)的土地上迚行基礎(chǔ)訓(xùn)施房屋建訓(xùn)的行為.房地產(chǎn)開(kāi)収 是房地產(chǎn)活勱丨一項(xiàng)重要制廟,屬二房地產(chǎn)生產(chǎn)流通消費(fèi)諸環(huán)節(jié)丨的首要環(huán)節(jié).房地產(chǎn) 作為丌勱產(chǎn),不其他商品的開(kāi)収相比,房地產(chǎn)開(kāi)。
40、一個(gè)業(yè)務(wù)員首先接觸該客戶(hù), 該客戶(hù)應(yīng)被其所有. 若該 客戶(hù)第二第三次上門(mén)時(shí),第一接觸業(yè)務(wù)員不在,其它業(yè)務(wù)員有義務(wù) 協(xié)作幫助成交,但不計(jì)入業(yè)績(jī). 二群帶性原則 1轉(zhuǎn)介紹:業(yè)務(wù)員 A 的客戶(hù)甲,甲介紹乙,乙介紹丙,甲乙 丙客戶(hù)資源應(yīng)歸屬業(yè)務(wù)員 。
41、基建項(xiàng)目房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告或計(jì)劃任務(wù)書(shū) 5 2.3 市權(quán)限內(nèi)基建項(xiàng)目房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)工報(bào)告市權(quán)限內(nèi)基建項(xiàng)目房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)工報(bào)告 5 3 規(guī)劃局規(guī)劃局 6 3.1 核發(fā)選址意見(jiàn)書(shū)核發(fā)選址意見(jiàn)書(shū) 6 3.2 核發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件核發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)條。
42、13 第六章 成交程序 . 1314 1 定金收據(jù) 2 簽署認(rèn)購(gòu)書(shū) 3 辦理簽定房地產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)合同,銀行按揭等手續(xù) 4 填寫(xiě)客戶(hù)跟蹤記錄 第七章 業(yè)績(jī)判定及考核 . 14 1 業(yè)績(jī)判定 2 業(yè)績(jī)考核 第八章 培訓(xùn) . 15 1 培訓(xùn)目的 2 培。
43、地規(guī)劃批準(zhǔn)書(shū)15五建筑設(shè)計(jì)方案報(bào)批16六辦理建筑工程規(guī)劃許可證16七辦理臨時(shí)建筑許可證政府機(jī)構(gòu)或企業(yè)申報(bào)17八辦理臨時(shí)建筑許可證私人申報(bào)18九建筑物室外裝飾工程設(shè)計(jì)方案報(bào)批18十一書(shū)兩證及附件變更遺失補(bǔ)發(fā)18十一辦理建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證1。
44、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效考核評(píng)估表管理人員績(jī)效考核評(píng)估評(píng)分對(duì)照一覽表xxx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 績(jī)效考核評(píng)估表技術(shù)類(lèi)第八部份第八部份激勵(lì)系統(tǒng)激勵(lì)系統(tǒng)第九部份第九部份工資福利待遇系統(tǒng)工資福利待遇系統(tǒng)第十部份第十部份檔案管理系統(tǒng)檔案管理系統(tǒng)第十一。
45、者解聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報(bào)酬事項(xiàng).8審定公司的基本管理制度.9負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理二二 總經(jīng)辦職能總經(jīng)辦職能1 擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作政策.2 負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施管理3 。
46、守法經(jīng)營(yíng)溝通聯(lián)絡(luò)相互服務(wù)相互促進(jìn)誠(chéng)信守約不斷提高管理水平,最大限度地滿(mǎn)足社會(huì)和消費(fèi)者對(duì)我們優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求,從而贏(yíng)得共同發(fā)展達(dá)成共識(shí)并協(xié)調(diào)一致落實(shí)到各項(xiàng)工作中去,愿質(zhì)量樹(shù)品牌,誠(chéng)信立偉業(yè)成為大家共同的宗旨.2第一篇第一篇承建商工作指南承。
47、冊(cè)應(yīng)按工程進(jìn)度如實(shí)填報(bào).分期開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目,分期填報(bào),項(xiàng)目的分期規(guī)模按市政府常政辦發(fā)201120號(hào)文件的有關(guān)規(guī)定辦理.5市房管局市場(chǎng)監(jiān)管科對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)填報(bào)的項(xiàng)目手冊(cè)驗(yàn)核后簽署意見(jiàn),并加蓋印章.2一項(xiàng)目概況一第期項(xiàng)目編號(hào)德 201101項(xiàng)目名。
48、奧斯本建筑設(shè)計(jì)有限公司房型面積:房型面積為80140平方米不等 價(jià)格:798011000元均價(jià):9500元敵方信息 萬(wàn)科新里程:規(guī)模:總33萬(wàn)平米; 一期17 萬(wàn)平米 總戶(hù)數(shù):1600物業(yè)形態(tài):板式小高層 點(diǎn)式高層毛坯房型面積:二房9010。
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