房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資流程Tag內(nèi)容描述：
1、及成本控制建議 項(xiàng)目目標(biāo)成本 Y N 審核審批 項(xiàng)目成本 控制標(biāo)準(zhǔn) 施工圖預(yù)算 審核審批備案Y N 工程預(yù)算書 工程組織建 設(shè)管理 成本月報(bào)表 造價(jià)統(tǒng)計(jì)表 審核審核分析 成本分析 與預(yù)警 工程結(jié)算初 審 復(fù)審復(fù)審 成本后評估審核審核審核審批。
2、標(biāo)底編制 權(quán)限范圍 內(nèi)審批 審批 審批 審批 Y Y NN Y Y 項(xiàng)目需要進(jìn)行標(biāo)底額50萬 元以下的招標(biāo) 開始 編制標(biāo)底如需要?jiǎng)t協(xié)助編制 審定審核審批 招標(biāo)資料歸檔 結(jié)束 組織實(shí)施招標(biāo) YY Y N N N。
3、出預(yù)選邀標(biāo) 單位 供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫 2 2 通知入選的擬 邀標(biāo)單位 9 9 審核 工程項(xiàng)目部 戰(zhàn)略發(fā)展部 提供施工技術(shù) 要求 采購策劃 提交材料設(shè)備 申請計(jì)劃 審批 成本組復(fù)審 設(shè)計(jì)組提出技 術(shù)要求 發(fā)放標(biāo)書 備案 審核 審核 第第2 2頁頁 。
4、體建設(shè)流程 2.3.3.項(xiàng)目工程監(jiān)理招標(biāo)流程 2.3.6.項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程 2.3.7.小型分項(xiàng)項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程 2.3.8.項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施流程 2.3.2.項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)流程 2.3.4.項(xiàng)目工程合同編制審查流程 2.3.9。
5、得土地 直接與土地方或 合作方簽訂協(xié)議 結(jié)束 2 2 5 5 7 7 1717 8 8 9 9 1414 1616 1111 1010 1919 2020 1818 工程管理部 審核 規(guī)劃技術(shù)部 成本估算 技術(shù)可行 市場調(diào)研 成本估算 工期。
6、制定流程 2.4.8.各階段營銷策劃方案制定流程 2.4.9.項(xiàng)目具體銷售目標(biāo)營銷計(jì)劃和預(yù)算制定流程 2.4.10.市場活動(dòng)流程 2.4.11.廣告媒體流程 2.4.12.銷售流程 2.4.13.售后服務(wù)流程 第第3 3頁頁 流程名稱:公司。
7、模式 5 項(xiàng)目投資審批項(xiàng)目投資審批決策委員會(huì)組成決策委員會(huì)組成 4 海爾地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策流程海爾地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策流程 3 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資立項(xiàng)決策的定義與現(xiàn)狀房地產(chǎn)項(xiàng)目投資立項(xiàng)決策的定義與現(xiàn)狀 定義定義 本制度適用于海爾地產(chǎn)的房地產(chǎn)項(xiàng)目的立項(xiàng)。
8、名稱上游流程名稱 下下游流程名稱游流程名稱 子流程名稱子流程名稱 員工試用與轉(zhuǎn)正管理流程 招聘管理流程 員工離職管理流程 部門部門 流程中承擔(dān)職責(zé)流程中承擔(dān)職責(zé) 董事會(huì) 1. 審批總經(jīng)理副總經(jīng)理及總監(jiān)的任免通知. 董事長 1.提出總經(jīng)理的任。
9、款人 日期 6 6 房屋驗(yàn)收房屋驗(yàn)收 業(yè)主簽名 經(jīng)辦人 日期 7 7復(fù)核領(lǐng)取鑰匙復(fù)核領(lǐng)取鑰匙 復(fù)核 業(yè)主簽名 日期 注:1各部門嚴(yán)格按次序操作,上一項(xiàng)目手續(xù)不完備,下一程序有權(quán)退回. 2空格內(nèi)為核定簽字處,要按項(xiàng)簽字,字跡清楚. 3本表一式。
10、性計(jì)劃性和可行性; 確保企業(yè)擁有完善的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)作體系,以獲得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展; 提供企業(yè)未來明確的目標(biāo)及方向,使企業(yè)每個(gè)成員理解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā) 展方向與策略,明確和規(guī)范企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作. 流程范圍流程范圍 適用于長虹置業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)。
11、成本提高 效率等目的,與若干家供方簽署協(xié)議,約定向我方提供產(chǎn)品及服 務(wù)范圍,在一定時(shí)期內(nèi)直接向其進(jìn)行采購. 2定點(diǎn)戰(zhàn)略采購:簽定戰(zhàn)略采購協(xié)議的采購過程. 流程主導(dǎo)部門流程主導(dǎo)部門 成本管理部主導(dǎo) 上游流程名稱上游流程名稱 下游流程名稱下游流。
12、適用范圍 適用于開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)營銷工程承包商與材料設(shè)備供貨 商的招標(biāo)采購. 定義定義 計(jì)劃與成本委員會(huì):見組織管理手冊 招標(biāo)小組:100 萬及以上項(xiàng)目由總經(jīng)理任組長成本分管領(lǐng) 導(dǎo)任副組長;100 萬以下項(xiàng)目由成本分管領(lǐng)導(dǎo)任組長業(yè)務(wù) 分管領(lǐng)導(dǎo)。
13、析 3.1.3 調(diào)整為 項(xiàng)目發(fā)展小組負(fù)責(zé)向規(guī)劃設(shè) 計(jì)部提供項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目初步定位 報(bào)告 可行性研究報(bào)告等研究信息. 修訂 CHQRSJ02 設(shè)計(jì)任務(wù)書會(huì)簽表 總部 增加 CHQRSJ021 設(shè)計(jì)任務(wù)書會(huì)簽表 城市公司 修訂 CHQRSJ0。
14、須填寫直接委托 審批表并經(jīng)總經(jīng)理審 批同意后方可實(shí)施. 鐘萍 胡暢 張廣志 流程概況流程概況 流程目的流程目的 規(guī)范直接采購操作與要求. 適用適用范圍范圍 適用于設(shè)計(jì)營銷工程承包商與材料設(shè)備供應(yīng)商直接采購范圍的 采購管理. 定義定義 無 流。
15、抵押向銀行申請貸款用 于支付房款的形式. 2入伙:指按照購房合同的約定,將房產(chǎn)移交業(yè)主的過程,文件 中未注明的,則指在一定時(shí)間范圍內(nèi)集中辦理入伙的過程. 3小產(chǎn)權(quán)證:指房屋權(quán)利人依法擁有房屋所有權(quán),并對房屋行使 占有使用收益和處置的唯一合法。
16、該形象 進(jìn)度時(shí)的目標(biāo)成本. 2. 補(bǔ)充預(yù)算資料:已實(shí)施完成的補(bǔ)充設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽 證單材料選型變更單甲控乙供材料通知單甲供材料通 知單材料設(shè)備驗(yàn)收單,是編制階段性工程結(jié)算的依據(jù),是 工程結(jié)算資料的組成部分. 3. 結(jié)算資料:竣工結(jié)算所必須。
17、程范圍 在土地獲取后的項(xiàng)目開發(fā)策劃研究. 定義定義 1項(xiàng)目策劃:是根據(jù)建設(shè)意圖進(jìn)行項(xiàng)目的定義和定位,全面構(gòu)想一個(gè) 待建的項(xiàng)目系統(tǒng), 它包括建設(shè)前期系統(tǒng)的構(gòu)思策劃 建設(shè)期間的項(xiàng)目管 理策劃和項(xiàng)目建成后的運(yùn)營策劃. 廣義上對項(xiàng)目定位深化的過程。
18、圍 本制度適用于全公司總部城市公司內(nèi)部選拔的內(nèi)部講師. 定義定義 1內(nèi)部講師:在公司內(nèi)部選拔,在完成所在崗位規(guī)定的各項(xiàng)工作之外, 承擔(dān)公司部分培訓(xùn)課程開發(fā)與授課,承擔(dān)公司知識傳承的重要職責(zé)的人 員. 由公司各層管理人員各專業(yè)專家型人才和有豐。
19、 1流程概況流程概況 流程目的流程目的 為保持公司可持續(xù)發(fā)展,在尋找和確定房地產(chǎn)新項(xiàng)目前,對其可行性進(jìn) 行科學(xué)論證,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高項(xiàng)目決策的規(guī)范性和計(jì)劃性. 流程風(fēng)險(xiǎn)流程風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目可行性決策所需的信息不全面或不準(zhǔn)確造成決策失誤帶來的投資。
20、1 本辦法規(guī)定了長虹置業(yè)有限公司員工各種假期不含公休假日和國家法定節(jié)日的期限待遇, 以及請假續(xù)假銷假的條件要求和程序等. 1.2 本辦法適用于置業(yè)公司總部員工異地項(xiàng)目部及分子公司員工. 2 2規(guī)范性引用文件規(guī)范性引用文件 2.1員工假期管理。
21、職與辭退工作的管理. 定義定義 無 流程主導(dǎo)及流程主導(dǎo)及 參與部門參與部門 綜合管理部主導(dǎo) 相關(guān)部門 上游流程名稱上游流程名稱 下游流程名稱下游流程名稱 子流程名稱子流程名稱 員工試用與轉(zhuǎn)正管理流程 部門部門 流程中承擔(dān)職責(zé)流程中承擔(dān)職責(zé) 。
22、程. 定義定義 品牌包括企業(yè)品牌與項(xiàng)目品牌兩個(gè)方面:企業(yè)品牌是指房地產(chǎn)公司的整 體社會(huì)聲譽(yù),項(xiàng)目品牌是社會(huì)公眾對某一具體開發(fā)物業(yè)項(xiàng)目的社會(huì)價(jià)值 的認(rèn)識.房地產(chǎn)企業(yè)品牌的形成是以各項(xiàng)目品牌創(chuàng)造為前提和基礎(chǔ)的, 而房地產(chǎn)項(xiàng)目品牌的形成又受企業(yè)品。
23、關(guān)部門 上游流程名稱上游流程名稱 下下游流程名稱游流程名稱 子流程名稱子流程名稱 招聘管理流程 績效管理流程 部門部門 流程中承擔(dān)職責(zé)流程中承擔(dān)職責(zé) 總經(jīng)理 1審批年度培訓(xùn)計(jì)劃. 分管領(lǐng)導(dǎo) 1審核年度培訓(xùn)計(jì)劃 2審核年度培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告. 綜合。
24、認(rèn)為,由于我們工作上的失職失誤失度失控傷 害了他們的自尊或損害他們的利益, 及沒有滿足其合理需求而向 管理人員或有關(guān)部門提出的口頭或書面意見. 2客戶建議: 客戶對我們工作提出的的期望和更高要求. 3客戶主要分類: 1 業(yè)主準(zhǔn)業(yè)主; 2 已。
25、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的全過程 全方 位的工程計(jì)劃組織控制與協(xié)調(diào). 2 供方:指提供產(chǎn)品或服務(wù)的組織或個(gè)人. a 工程供方:指向本公司提供用于工程的材料設(shè)備監(jiān)理施工 服務(wù)的組織或個(gè)人,如供應(yīng)商承包商監(jiān)理單位統(tǒng)稱工程供方. b 總包單位:工程土建。
26、建項(xiàng)目的現(xiàn)場檢查,協(xié)助發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目工程管理過程中存在 的問題及隱患,并給予一定的建議和幫助,從而促進(jìn)工程管理體系 的有效運(yùn)作持續(xù)改進(jìn). 適用范圍適用范圍 本流程適用于開發(fā)項(xiàng)目的工程巡檢管理. 定義定義 無 流程主導(dǎo)及流程主導(dǎo)及 參與部門參與部。
27、原工作單 位兩位可查實(shí)您的真實(shí)情況的同事 舒而桑 張廣志 吳有富 面試評價(jià)及錄用審批表 增加背景調(diào)查 及簡歷審查及更改初試評價(jià)備注中職業(yè) 資格匹配 招聘管理流程更改第 3 頁流程圖,第 5 頁 3.5 面試 1. 流程流程概況概況 流程目的。
28、響. 適用范圍適用范圍 公司開發(fā)項(xiàng)目的所有簽證管理. 定義定義 現(xiàn)場簽證指由于工程量變化引起的變更確認(rèn). 流程主導(dǎo)及流程主導(dǎo)及 參與部門參與部門 項(xiàng)目部主導(dǎo) 成本管理部工程管理部 上游流程名稱上游流程名稱 下游流程名稱下游流程名稱 子流程名。
29、流程目的 規(guī)范公司檔案管理,確保檔案管理權(quán)責(zé)清晰歸檔及時(shí)內(nèi)容完整保存規(guī)范, 為公司經(jīng)營管理留存充分有效的證據(jù),保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行. 流程范圍流程范圍 適用于檔案的收集整理分類利用歸檔和處理. 定義定義 檔案:公司日常經(jīng)營管理工作中形成。
30、部各部門及下屬分公司 子公司 以下簡稱 部門 的部門績效管理和個(gè)人績效管理,總部總經(jīng)理除外. 定義定義 1.績效管理:績效管理是一個(gè)不斷進(jìn)行溝通的過程.通過考核人與 被考核人之間針對應(yīng)該實(shí)現(xiàn)及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所作的持續(xù)溝通,形成 對工作目標(biāo)的共。
31、臨時(shí) 性會(huì)議管理事項(xiàng)等. 定義定義 能源:本制度中能源主要定義于公司日常辦公活動(dòng)中,為保障 其正常運(yùn)作所需的各種物質(zhì)資源,如:辦公用水用電等. 流程主導(dǎo)及流程主導(dǎo)及 參與小組參與小組 綜合管理部物業(yè)公司各職能部門 部門部門 職職 責(zé)責(zé) 綜合。
32、本制度適用于長虹置業(yè)總部所有在崗員工, 其中, 總部總經(jīng)理僅獎(jiǎng) 金部分適用,薪酬有關(guān)其他事宜由長虹集團(tuán)管理各子公司參照執(zhí) 行 . 2.本制度使用人員分類如下: 公司管理層: 指長虹置業(yè)總部總監(jiān)以上職務(wù) 含異地子公司總經(jīng)理 ; 部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
33、營銷策劃部主導(dǎo) 規(guī)劃設(shè)計(jì)部項(xiàng)目部物業(yè)公司成本管 理部財(cái)務(wù)管理部 上游流程名稱上游流程名稱 下游流程名稱下游流程名稱 子流程名稱子流程名稱 營銷承包商選擇與管理流程 銷售過程管理流程 部門部門 流程中承擔(dān)職責(zé)流程中承擔(dān)職責(zé) 總經(jīng)理 1 審批營。
34、文斌 吳有富 20091117 B0 CHQRYX07 營銷月報(bào)修訂 為現(xiàn)行使用版本 廖穎 張廣志王文斌 吳有富 20091117 B0 銷售周報(bào) CHQRYX05 和項(xiàng) 目銷售周報(bào) CHQRYX08 統(tǒng) 一修訂為項(xiàng)目銷售周報(bào) 廖穎 張廣志。
35、程碑計(jì)劃:反映項(xiàng)目開發(fā)主要標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)的工作計(jì)劃. 2項(xiàng)目總體計(jì)劃:包括從項(xiàng)目論證到項(xiàng)目交付整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)全部過 程的整體工作計(jì)劃. 3專項(xiàng)計(jì)劃:各專業(yè)部門制定的本專業(yè)工作計(jì)劃. 流程流程主導(dǎo)及主導(dǎo)及 參與部門參與部門 項(xiàng)目部主導(dǎo) 項(xiàng)目發(fā)展部工。
36、制度內(nèi)審合同審核專 項(xiàng)審計(jì)離任審計(jì),以及法律事務(wù)處理等. 定義定義 風(fēng)險(xiǎn)管理流程,是指風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員,采用一定的程序和方法, 對公司 下屬分子公司及項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的適宜性 充分性及執(zhí) 行的有效性進(jìn)行內(nèi)部審核, 為公司經(jīng)營管理提供法律。
37、年度預(yù)算的編制執(zhí)行監(jiān)督分析控制和調(diào)整. 定義定義 零基預(yù)算:指預(yù)算編制時(shí),從零開始,對所有業(yè)務(wù)支出均以實(shí)際為 基礎(chǔ)作詳盡的預(yù)算,確認(rèn)其是否必要及合理合法,進(jìn)行綜合平衡, 從而確定預(yù)算費(fèi)用. 流程主導(dǎo)及流程主導(dǎo)及 參與部門參與部門 財(cái)務(wù)管理部。
38、查可研報(bào)告 對可研批復(fù),兩委會(huì)簽,即下達(dá)規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù);運(yùn)用營銷策劃展示設(shè)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行融資運(yùn)作 據(jù)此辦理征地及前期規(guī)劃準(zhǔn)備工作,開規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)通知 規(guī)劃局法征地意見函 到土地管理部門及土地使用部門征求意見 新征地到土地局規(guī)劃局鄉(xiāng)政府村公所 舊城。
39、組成決策委員會(huì)組成 4 海爾地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策流程海爾地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策流程 3 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資立項(xiàng)決策的定義與現(xiàn)狀房地產(chǎn)項(xiàng)目投資立項(xiàng)決策的定義與現(xiàn)狀 定義定義 本制度適用于海爾地產(chǎn)的房地產(chǎn)項(xiàng)目的立項(xiàng)投資決策. 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 1海爾地產(chǎn)在新的地產(chǎn)戰(zhàn)。
40、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件;3初步設(shè)計(jì)及施工圖審查;4規(guī)劃報(bào) 建圖審查;5施工報(bào)建;6建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收備案. 一選址定點(diǎn)階段.此階段一般辦理以下事項(xiàng): 1計(jì)委審查可行性研究報(bào)告和進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng). 2國土資源局進(jìn)行土地利用總體規(guī)劃和土地。
41、予許可的,下達(dá)項(xiàng)目投資計(jì)劃 被告知審批合格的,通過投資計(jì) 劃審批窗口領(lǐng)取投資計(jì)劃文件 被告知材料不齊全,需 要補(bǔ)正申請材料的,索 取需補(bǔ)正材料通知書和 清單 被告知申請材料齊 全并符合法定形式 的, 索取收件憑證和 受理通知書憑證 5 個(gè) 。
42、書 ; 2規(guī)劃主管部門批準(zhǔn)的規(guī)劃方案和規(guī)劃成果通知書; 3銀行出具的資金證明.總規(guī)模 5 萬平方米以下的項(xiàng)目存款額 不得低于項(xiàng)目總投資的 35,總規(guī)模 5 萬平方米以上的項(xiàng)目存款額不 得低于年度建設(shè)面積投資的 35; 4現(xiàn)狀地形圖; 5項(xiàng)目。
43、門申報(bào)項(xiàng)目投資計(jì)劃 向市建委投資計(jì)劃辦理窗口提出申請總 投資3000萬以上的商品房計(jì)劃項(xiàng)目及經(jīng)濟(jì) 適用房危改等其它類型計(jì)劃的項(xiàng)目 向區(qū)縣建委投資計(jì)劃辦理窗口提出申請 總投資 3000 萬以下的商品房計(jì)劃項(xiàng)目 被告知材料不齊全, 需要 補(bǔ)正申。
44、項(xiàng)目類別規(guī)模 提出項(xiàng)目選址占地面積建設(shè)規(guī) 模建筑容積率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 全面研究項(xiàng)目在開 發(fā)過程中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 的合理性 財(cái)務(wù)分析 計(jì)算投資 研 究資金運(yùn)作方式 項(xiàng)目概 算生產(chǎn)經(jīng)營成本 經(jīng)濟(jì)分析投入和產(chǎn) 出的成果分析市場 銷售價(jià)格動(dòng)態(tài)分析 論證和。
45、土地利用總體規(guī)劃和土地供應(yīng)方式的審查 3 建委辦理投資開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)條件意見書 4 環(huán)保局辦理生產(chǎn)性項(xiàng)目環(huán)保意見書表 5 文化局地震局園林局水利局對建設(shè)工程相關(guān)專業(yè)內(nèi)容和范圍進(jìn)行審查 6規(guī)劃部門辦理項(xiàng)目選址意見書 二 規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)。
46、 相關(guān)文件,以及規(guī)劃主管部門批復(fù)的詳細(xì)性規(guī)劃或規(guī)劃方案. 1 國有土地使用合同或國有土地使用證或建設(shè)用地批 準(zhǔn)書 ; 2規(guī)劃主管部門批準(zhǔn)的規(guī)劃方案和規(guī)劃成果通知書; 3銀行出具的資金證明.總規(guī)模 5 萬平方米以下的項(xiàng)目存款額 不得低于項(xiàng)目總。
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