房地產開發項目用途品牌定位模板Tag內容描述：
1、六 體驗區規劃6七 成本管控6八 營銷定位及策略7九 資金統籌8十 風險管控8十一 項目各部門協調工作總結8序1. 本報告為項目啟動會階段形成并報集團城市公司審批通過的一系列成果文件的匯編;2. 報告編制原則:1梳理項目價值點決策點和控制點。
2、8八 資金統籌8九 風險管控8序1. 本報告為項目啟動會階段形成并報集團城市公司審批通過的一系列成果文件的匯編;2. 報告編制原則:1梳理項目價值點決策點和控制點,識別項目風險點提出預案.為后續項目開發建設提供指導;2抽調城市公司和項目的各。
3、的第二條 適用范圍適用于地產集團公司或分公司建設開發的所有項目第三條 術語與定義解釋標準中出現的關鍵術語和定義以免引起不同的理解.第四條 編制依據寫明制定標準依據的文件,如國家地方標準,公司集團文件及工程圖紙等.第二章 主要內容第五條 主要。
4、本操作指引實施細則的目的第二條 適用范圍適用于地產集團公司或分公司建設開發的所有項目第三條 術語分類與定義操作指引實施細則中出現的需解釋的關鍵術語定義工作涉及的不同情況分類等第二章 職責與分工第四條 職責與分工第三章 工作程序 第五條 工作。
5、文明環保管理評估11七工程招采管理評估11八工程成本管理評估15九四新應用評估17十綜合評估17項目工程后評估一項目簡介本項目位于省市縣區路號,項目概況如下表:主要建設指標序號名稱指標1占地面積m22總建筑面積m23住宅面積m24地下室公建。
6、 建設單位:項目技術負責人點評主持人 工程副經理專業工程師 監理單位:監理總監 專業監理工程師 總包單位:項目經理 技術負責人生產經理質量總監工長質檢員 分 包:分包負責人 技術負責人勞務班組長 1 二點評范圍二點評范圍 2013年x月x日。
7、9:30 交底地點:甲方項目部會議室 交底部位:鋼筋綁扎墻體大鋼模頂板支撐體系3樓首層西單元 2樣板交底參加人員: 建設單位:項目技術負責人工程副經理項目專業工程師 監理單位:總監理工程師總監代表監理工程師 總包單位:項目經理技術總工生產經。
8、表 項目利潤測算 項目產品定位 項目収展方向 項目引擎建議 物業収展建議 價格展望 案名建議 項目絆濟測算 市場客戶分析 客戶基數分析 客戶特征分析 客戶策略不定位 目錄: Chapter1:項目理解 Chapter2:市場分析不展望 Ch。
9、分析析 注:定價資料不局限于以上資料 公公建建設設施施租租賃賃 使使用用權權轉轉讓讓資資料料清清單單 1 1關關于于XXXX城城市市XXXX項項目目公公建建設設施施租租賃賃 使使用用權權轉轉讓讓方方案案的的請請示示 2 2附附件件一一:項項。
10、完成月度銷售任務XXXX的X,年簽約XXXX萬,完成年度銷售任務XXXX的X.其中香緹開XX,今銷XX月累XX余XX,合同XX,月累XX;商業開XX,今銷XX月累XX余XX,合同XX,月累XX;錦繡天地新推XX,今認籌XX,累計XX.備注。
11、11001 張家口八達嶺住宅四合院211001211001 張家口八達嶺住宅疊拼311001311001 張家口八達嶺住宅疊拼311001311001 張家口八達嶺住宅111001111001 張家口八達嶺住宅111001111001 張家。
12、 11現場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準備 銷控表 14價格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認購書 18 簽約合同合同附圖補充協議及配合協議如:委 托裝修等 1。
13、包含不同面積區間分類匯總三 開盤流程回顧1. 選房方式 2. 銷售現場平面圖3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式四 開盤營銷回顧1. 關鍵營銷節點回顧2. 媒體廣告3. 現場營銷包裝展示 五 項目營銷總結及借鑒 六 客戶描述 1成交客戶。
14、裝修 5室內裝修 四四主體安裝工程費主體安裝工程費 1室內水暖氣電管線設備 2室內設備及安裝費 3室內智能化系統費 五五社區管網工程費社區管網工程費 1室外給排水系統 2室外采暖系統 3室外燃氣系統 4室外高低壓系統 5室外消防系統 6室外。
15、 房地產市場供需及走勢 2.2.2 典型競爭項目情況分析 2.2.2.1 競爭項目基礎信息 2.2.2.2 競爭項目產品信息 3.3. 目標市場研究目標市場研究 4.4. 市場定位結論市場定位結論 1. 項目優劣勢分析項目優劣勢分析 目的。
16、市場分析 總體市場與項目所在片區市場分析競爭態勢分析 3項目優劣勢分析項目優劣勢分析 4項目項目定位定位 4.1 項目定位項目定位綜述綜述 4.1.1 項目定位描述 4.1.2 項目差異性的營造 4.2 客戶資源客戶資源分析和定位分析和定位。
17、架空層 地下室 一期 二期 三期 說明性文字: 2.22.2 管理范圍說明:管理范圍說明: 2.32.3 項目的經營管理目標:項目的經營管理目標: 2.3.1 利潤分期實現表: 2.3.2 進度成本質量管理目標見24各章. 2.3.3 風險。
18、階階段段 工作日不含節 假日 一 參與招標拍賣掛牌交易取得 土地使用權 1報名申請取得資格資格同意復函 2參與競標中標通知書 3簽訂合同中標通知書 土地使用權出讓 合同書 4繳付地價土地使用權出讓合同書 付清地價款證明 書 二合作建房取得土。
19、9 三 教訓及改進建議 . 10 四 項目操作流程總結 . 11 第三部分 產品設計 . 12 一 設計工作總結 . 12 二 產品設計問題及客戶反饋意見 . 13 三 材料問題 . 14 第四部分 成本控制 . 15 一 成本分析 . 1。
20、理而制定,一切使用到集團品牌及項目品牌的對內對外行為均包含在此 流程管理的范疇之內,具體包括: 2.12.1 集團品牌及項目品牌名稱含中文及其它語言名稱,全稱及簡稱的制定變更及使用規范; 2.22.2 集團品牌及項目品牌理念的制定變更及使用。
21、及庫存分析包含不同面積區間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關鍵營銷節點回顧 2. 媒體廣告 3. 現場營銷包裝展。
22、內內交交通通費費其其他他 通通 訊訊 費費 固固定定電電話話軟軟件件維維護護費費 移移動動電電話話會會議議費費 上上網網費費培培訓訓費費1 1, ,6 66 63 3. .0 00 0 水水電電物物業業費費低低值值易易耗耗品品 固固定定資資。
23、XXXX 部:XXX 2.本次采購商務評審組為: XXXXXX 部:XXXXXX 二二 評審辦法評審辦法 本次采購采用: 綜合評標法技術符合商務合理最低價評標法.技術 標權重為 ,商務標權重為 .技術符合商務合理最低價評標法則刪除權重內容 。
24、安成本科目2013年9月版,基礎表格成本科目原則上應嚴格 與置地總部保持一致,如遇到特殊情況需要修訂,須提前與總部工程管理部溝通后再做修改. 4規劃指標需設計部提供并確認,產品標準按相關部門討論結果由項目部提供并確認. 5 表格邏輯關系及填。
25、析 針對本項目性質, 對呼和浩特市社會經濟發展背景 城市 發展背景, 重點對房地產市場背景展開深入調查研究, 以 了解項目開發的大環境, 探討項目可能的發展方向, 為下 一步項目定位及設計提供詳實的市場依據. 1.1 呼市城市背景 1.1 。
26、合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約的結合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約205205 公里,南北寬約公里,南北寬約142142公里,總面積公里,總面積1.891.89萬萬平方公里,轄平方公里,轄8 8縣羅山縣光山。
27、金出資的調查是否存在撤資情況,實物出資的 調查出資是否合規,實物是否仍在申請人名下狀態是否正常. 二管理情況 1集團及關聯關系 申請人屬于我行集團客戶的成員企業,應列明所屬集團的類別已核定授信控制額度已使 用額度情況等,說明申請人在集團內地。
28、盤面積平方米,計劃 推盤均價元平方米; 3. 開盤當日,認購與簽約套數小計套個,認購與簽約面積小計 平方米,認購與簽約均價元平方米,認購與簽約金額小計 萬元; 4. 開盤當日,一次開盤去化率; 5. 開盤當日,均價實現率; 6. 開盤當日。
29、tate 第三部分第三部分 項目定位項目定位 一 項目自身條件分析 二市場定位 三產品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價格定位 Gemdale Real Estate 一一 項目自身條件分析項目自身條件分析 二市場定位 三產品定位 四客。
30、小高層公寓11層78,52778,52722.47 高層公寓18層130,878130,87837.44 高層公寓21層52,35152,35114.98 小小計計261,756261,756 公共配套建筑 18層酒店式公寓50,97650。
31、1 政府地 價及相 關費用 2 合作款 項 3 紅線外 市政設 施 4 拆遷補 償費 二 開發前 期準備 費 1 勘察設 計費 2 報批報 建增容 費 3 三通一 平費 4 臨時設 施費 三 主體建 筑工程 費 1 基礎工 程 2 結 構 。
32、日收收入入 原原幣幣 本本日日支支出出 原原幣幣 本本日日結結存存 匯匯率率折折人人民民幣幣 人 民 幣 銀行11230基本戶0.001. 0000. 00 銀行2普通戶0.001. 0000. 00 銀行30.002. 0000. 00 。
33、際預計復核表銷售及成本的實際預計計算復核 8經營收入及銷貨成本復核表按CMAP規定對經營收入和銷貨成本復核 9出租業務合同統計表出租業務收入收款明細表 10出租業務信息分析表出租業務效益分析 11拔備計算復核審定表按CMAP規定復核應提取的。
34、區的發展狀況和反饋意見提出本年度各地區品牌獎項任 務指標,經分管執行總裁批準后在每年 5 月上旬公布; 2.4 地區總經理是當地品牌創建的第一責任人.各地區公司根據年度品牌獎項任務指 標,組織相關部門討論落實方案,包括擬獲獎項名稱擬獲獎項目。
35、樹立和推廣,報集團營銷管 理部批準后執行. 四四地區公司項目品牌推廣方案編制指引 XXXX 地區地區 XXXX 項目品牌推廣方案項目品牌推廣方案 一一項目項目品品牌精神牌精神定位定位 1項目概況:規模位置交通市政配套等 2客戶定位:目標客戶。
36、主體功能 項目定位 客戶定位 物業配比 項目應具備的產 品力研究 1資源利用 2客戶包容性 3社區配套 4交通便利性 5部品功能 6設備材料 7其他 產品建議 競爭關系研究 價格策略 銷售周期模擬 什 么 方 式 案例研究 什 么 時 機 。
37、 品牌之于 用戶的利益 解決方案選擇成本 同類歸屬 表達自我 如何把奧德城投打造成強大的品牌如何把奧德城投打造成強大的品牌 挑 戰 格局價值 品牌 品牌改變世界的宏觀目標和觀念持續為用戶創造價值的能力品牌改變世界的宏觀目標和觀念持續為用戶創。
38、場競爭策略市場競爭策略 2整體市場報告整體市場報告6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個案研究樓盤個案研究7客戶產品需求與敏感性分析客戶產品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析8初步產品建議與產品策略初步產品建議與。
39、總經經理理.4 4重重大大節節假假日日知知會會客客服服部部做做客客戶戶維維護護.5 5年年底底提提醒醒事事業業部部總總經經理理做做客客戶戶拜拜訪訪. 辦辦公公電電話話電電子子郵郵箱箱MSNMSNQQQQ號號微微信信飛飛信信職職業業經經歷歷出。
40、階階段段 工作日不含節 假日 一 參與招標拍賣掛牌交易取得 土地使用權 1報名申請取得資格資格同意復函 2參與競標中標通知書 3簽訂合同中標通知書 土地使用權出讓 合同書 4繳付地價土地使用權出讓合同書 付清地價款證明 書 二合作建房取得土。
41、1.2 工程綜合說明: 1.2.1 工程名稱:工程 1.2.2 建設地點: 1.2.3 結構類型及層數:略 1.2.4 建筑面積:略 1.2.5 承包方式:包工包料 1.2.6 保修要求:按建設部 80 號令 1.2.7 質量要求:確保優良。
42、5市場競爭策略市場競爭策略 2整體市場報告整體市場報告 6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個案研究樓盤個案研究 7客戶產品需求與敏感性分析客戶產品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析 8初步產品建議與產品策略初步。
43、建筑面積:175009 平方米 用地性質:商住兩用地,商業 10,住宅 90 容積率:2.5 建筑密度:30 綠地率:35 2地塊周邊規劃及環境優勢 該地塊緊鄰衡水市兩條主干道:和,根據衡水市政府規劃,地塊周邊將建設醫院哈勵遜國際和平醫院分。
44、目進行評估;公司委托土地評估機構對土地進行評估8支行遞交銀行上會審批9簽定借款合同,辦理土地抵押登記10下貸四證11一級項目啟動12階段成果項目啟動階段成果13階段成果項目定位報告14規劃方案,規劃指標介紹15產品需求和建議16會所商業公共。
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