房地產(chǎn)開發(fā)銷售的財(cái)務(wù)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、度 第一章總則 第一條 第一章總則 第一條為規(guī)范營銷管理工作,建立系統(tǒng)科學(xué)的營銷管理 體系,明確營銷管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé),規(guī)范營銷管理流程,推 進(jìn)營銷管理制度化規(guī)范化,對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格控制,確保營銷工 作順利完成, 同時(shí)樹立公司良好形象, 提。
2、9 13 固定資產(chǎn)管理 . 20 14 低值易耗品管理 . 24 15 財(cái)產(chǎn)清查 . 25 16 會(huì)計(jì)檔案的管理 . 26 17 成本管理 . 28 18 銷售收款催款的管理 . 31 19 主辦按揭入伙手續(xù)作業(yè)指導(dǎo) . 32 20.法律工。
3、廣費(fèi)策劃費(fèi)咨詢費(fèi)銷售代理費(fèi)渠道費(fèi)展覽費(fèi)現(xiàn)場物業(yè)費(fèi)等費(fèi)用二現(xiàn)場各種活動(dòng)費(fèi)用三物料費(fèi)四銷售激勵(lì)費(fèi)用,包括銷售人員及客戶激勵(lì)五銷售部門發(fā)生的辦公費(fèi)招待費(fèi)差旅費(fèi)通訊費(fèi)汽車費(fèi)等費(fèi)用第三章 支付審批程序一上述開支范圍中一至四項(xiàng)按以下審批程序?qū)徟?第五項(xiàng)。
4、對(duì)象及考核內(nèi)容33.考核內(nèi)容解釋44.考核方法54.1對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核54.2對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核64.3對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核74.4對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核75. 考核等級(jí)比例控制86. 績效考核程。
5、五號(hào)宋體1. 程序概況程序目的加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理,促進(jìn)企業(yè)在財(cái)務(wù)專項(xiàng)事務(wù)處理過程中的規(guī)范化程序化.程序風(fēng)險(xiǎn) 程序范圍適用于惠州公司的財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理.定義所涉及流程名稱財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理流程客戶內(nèi)部客戶外部客戶流程參與部門上游流程名稱下游流程名稱子流。
6、五號(hào)宋體1. 程序概況程序目的以財(cái)務(wù)預(yù)算為手段,全面實(shí)行預(yù)算管理加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理及財(cái)務(wù)控制力,充分合理運(yùn)用資金,加速資金周轉(zhuǎn),降低經(jīng)營管理成本,提高經(jīng)濟(jì)效益.年度預(yù)算和月度預(yù)算是公司績效考核的核心依據(jù)之一.程序風(fēng)險(xiǎn) 程序范圍適用于惠州公司的。
7、理崗位工作和考核標(biāo)準(zhǔn)一職位基本信息崗位名稱:客戶經(jīng)理所屬部門:碧桂園鳳凰城項(xiàng)目組直屬上級(jí):案場經(jīng)理 二主要工作職責(zé)一客戶經(jīng)理崗位概述遵守碧桂園鳳凰城項(xiàng)目組各項(xiàng)規(guī)章制度,圍繞銷售任務(wù)的實(shí)施,服從調(diào)配,接受售前培訓(xùn),通過業(yè)務(wù)考核進(jìn)入項(xiàng)目組;銷售。
8、的考核64.3對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核74.4對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核75. 考核等級(jí)比例控制86. 績效考核程序97.考核結(jié)果反饋及申訴98.考核結(jié)果應(yīng)用109 附則1110.附件111.總則1.1目的通過推行員工績效管理制度,幫。
9、考核對(duì)象及考核內(nèi)容33.考核內(nèi)容解釋44.考核方法54.1對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核54.2對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核64.3對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核74.4對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核75. 考核等級(jí)比例控制86. 績效考。
10、文檔資料和軟件程序,它是記錄和反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要史料和證據(jù),也是公司清算納稅內(nèi)控需要的重要資料.第三條:財(cái)務(wù)檔案分類一會(huì)計(jì)憑證:包括外來的和自制的各種原始憑證原始憑證匯總表記賬憑證記賬憑證匯總表,銀行存款借款對(duì)賬單及余額調(diào)節(jié)表等.二會(huì)計(jì)賬簿。
11、限公司總部以下簡稱地產(chǎn)集團(tuán)總部所屬子 公司分公司及納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表范圍內(nèi)的其他經(jīng)濟(jì)主體地 產(chǎn)集團(tuán)所屬分公司子公司及其他經(jīng)濟(jì)主體以下統(tǒng)稱子公 司.除特別說明外,均適用上述范圍. 第三條 本制度所稱參股公司是指公司持有股權(quán)或類 似權(quán)益但未達(dá)到控。
12、會(huì)計(jì)制度及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行. 第三條第三條 本制度適用于公司本部及下屬獨(dú)立核算及非獨(dú)立核算的子公司 分公司的財(cái)務(wù)管 理工作,同時(shí)也是控股參股子公司財(cái)務(wù)管理工作的參考依據(jù).各子公司為獨(dú)立核算的法人單 位,應(yīng)根據(jù)相關(guān)法規(guī)和制度,參照本制度自行制。
13、 作質(zhì)量,制定本辦法. 第二條 本辦法適用于恒大集團(tuán)有限公司以下簡稱集團(tuán)公司及所屬 公司以下統(tǒng)稱公司 . 第三條 本辦法所稱的制度即規(guī)章制度,是指由公司各職能部門依據(jù)國 家法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定, 結(jié)合公司實(shí)際制定的, 具有一定約束力的規(guī)范性文。
14、201201 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 基本財(cái)務(wù)管理制度基本財(cái)務(wù)管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 8 8 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT CWCW 20120。
15、號(hào):BTBT CWCW 218218 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 集團(tuán)全面財(cái)務(wù)集團(tuán)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度預(yù)算管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編。
16、號(hào):BTBT XSXS 206206 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 客戶及合同信息的管理制度客戶及合同信息的管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編。
17、S 207207 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 房屋交接的管理制度房屋交接的管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XSXS 2。
18、S 203203 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 接待客戶的管理制度接待客戶的管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XSXS 2。
19、S 205205 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 款項(xiàng)催收的管理制度款項(xiàng)催收的管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XSXS 2。
20、 編號(hào):編號(hào):BTBT XSXS 204204 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 認(rèn)購簽約及退房的管理制度認(rèn)購簽約及退房的管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生。
21、202202 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 銷售前期管理制度銷售前期管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XSXS 20220。
22、法匯編成冊(cè),希遵照?qǐng)?zhí)行. 恒大地產(chǎn)集團(tuán)公司 二 O 一一年五月 目目 錄錄 第一篇:第一篇:崗位崗位職能和職能和組織組織架構(gòu)架構(gòu) 第一章 集團(tuán)營銷品牌中心的職責(zé)4 4 第二章 各分公司營銷中心的職責(zé)4 4 第三章 銷售代理公司的職責(zé) 6 6。
23、容 5.2.15.2.1 每日完成的工作每日完成的工作 5.2.1.1 同各區(qū)域聯(lián)系.16:3017:00 詢問次日來客情況;8: 309:30 確認(rèn)與更正當(dāng)日來客情況. 5.2.1.2 協(xié)調(diào)各區(qū)域用車的調(diào)度,調(diào)配.17:00 前確定使用車。
24、合集團(tuán)業(yè)務(wù)具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團(tuán)總部及所屬子公司. 集團(tuán)控股的股份公司,遵照本制度制定其財(cái)務(wù)制度,報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心備 案. 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第四條第四條 集團(tuán)核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。
25、進(jìn)食任何零食或飲料,不得吸煙,不得閱讀 報(bào)紙刊物和任何與售樓無關(guān)的書本資料;不得長時(shí)間打私人電話 3 分鐘為限 ;不得做其他與售樓無關(guān)的任何事情如:不得于前臺(tái) 整理衣裝,打領(lǐng)帶,化妝,梳頭,修甲等 .否則,扣罰 10 元次. 4 現(xiàn)場內(nèi)部全。
26、項(xiàng)目銷售經(jīng)理;第二類為客戶關(guān)系類統(tǒng)計(jì)報(bào) 表,直接責(zé)任人為客戶中心主任;第三類為市場策劃類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,直接責(zé) 任人為市調(diào)專員. 2.2. 營銷管理部要求上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表分年報(bào)季報(bào)月報(bào)周報(bào),及不定期一 次性報(bào)表五種. 2.3. 為確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字的。
27、其 他主體.控股子公司和納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表范圍內(nèi)的其他主體統(tǒng)稱子 公司 ,公司持有股權(quán)或類似權(quán)益但未達(dá)到控制條件的其他公司或主 體統(tǒng)稱參股公司 . 第三條 本制度是公司財(cái)務(wù)管理工作的基本制度, 在公司范圍內(nèi) 統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照?qǐng)?zhí)行.公司。
28、正 確完備,保證開出發(fā)票有效.因故開錯(cuò)或作廢的發(fā)票須妥善保管,附于存根前, 并加以注銷. 三公司各種會(huì)計(jì)憑證應(yīng)及時(shí)傳遞,不得積壓,每月應(yīng)及時(shí)裝訂成冊(cè).將 裝訂成冊(cè)的各種會(huì)計(jì)憑證存放于專用箱柜中,并落實(shí)到具體人員管理. 四原始財(cái)務(wù)憑證不得外借。
29、 合資公司和參股公司. 三負(fù)責(zé)部門:上海置業(yè)有限公司總裁室 二內(nèi)部稽核的時(shí)間安排 每月深入控股下屬有關(guān)項(xiàng)目公司,每季度到合資參股公司掌握情況,進(jìn) 行稽核工作. 三稽核內(nèi)容 一銷售收入的真實(shí)性:包括合同性的收入和經(jīng)營性現(xiàn)金收入. 二銷售成本的。
30、服務(wù),促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益. 四厲行節(jié)約,合理使用資金. 五合理分配公司收入,及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用. 六對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政稅務(wù)銀行部門了解,檢查財(cái)務(wù)工作,主 動(dòng)提供有關(guān)資料,如實(shí)反映情況. 七完成公司交給的其他工作. 第三條。
31、稱呼時(shí)各冠上 該市名稱. 四重要事項(xiàng)的決定部門的設(shè)置改制廢止,管理區(qū)域及經(jīng)理的任免, 皆經(jīng)由董事會(huì)決議后執(zhí)行. 五規(guī)章的制定修改與廢止本規(guī)章的制定修改與廢止皆經(jīng)由董事會(huì) 決定.施行細(xì)則則由總公司營業(yè)部長決定. 機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu) 六部門的機(jī)構(gòu)部門設(shè)。
32、 4.交貨日期及付款日期; 5.契約款品. 二有關(guān)未來的產(chǎn)品,應(yīng)按下列要項(xiàng)作為評(píng)核: 1 所生產(chǎn)銷售之產(chǎn)品必須是具有技術(shù)和成本上的優(yōu)勢(shì)及不為競爭者所能 擊敗的特色. 2競爭者新產(chǎn)品的制造方式設(shè)備等應(yīng)取得專利權(quán). 三產(chǎn)品種類及項(xiàng)目,應(yīng)視行情。
33、商品計(jì)劃制作什么產(chǎn)品 2渠道計(jì)劃透過何種渠道 3成本計(jì)劃用多少錢 4銷售單位組織計(jì)劃誰來銷售 5銷售總額計(jì)劃銷售到哪里比重如何 6促銷計(jì)劃如何銷售很容易可看出,第 5 項(xiàng)的銷售總額計(jì)劃是最主 要的, 銷售計(jì)劃的內(nèi)容大致可涵蓋在其中,銷售總額。
34、購與開盤活動(dòng)規(guī)則 . 12 附件 5:樣板房布置要點(diǎn) . 13 附件 6:樓書制作要點(diǎn) . 14 附件 7:房展會(huì)參展辦法 . 14 附件 8:房地產(chǎn)新聞發(fā)布會(huì) . 15 二價(jià)格策略及項(xiàng)目銷售定價(jià)辦法 . 15 附件 9:商品房銷售窗口表報(bào)。
35、的財(cái)務(wù)管理作,規(guī)范集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)為,維護(hù)股東的權(quán)益,根據(jù)國家相 關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況,制定本財(cái)務(wù)管理制度. 第條 本制度是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理作的基本制度,在集團(tuán)控股公司范圍內(nèi)統(tǒng)執(zhí),各參股公司參照 執(zhí).集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)。
36、第三條 財(cái)務(wù)部是公司從事一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng) 的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)管理,籌資管理和 財(cái)務(wù)分析工作. 第二章第二章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理體體系及權(quán)限系及權(quán)限 第四條第四條 公司應(yīng)建立嚴(yán)密科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系,實(shí)施 財(cái)務(wù)經(jīng)理。
37、負(fù)責(zé)本手冊(cè)的發(fā)放和簽收,本冊(cè)的答疑和解說推廣,領(lǐng)用人 離職時(shí)收回并保管. 三手冊(cè)持有人注意事項(xiàng)三手冊(cè)持有人注意事項(xiàng) 當(dāng)職員發(fā)生疑問時(shí),依據(jù)手冊(cè)向職員提供查詢,答復(fù); 保管手冊(cè)不得損毀丟失; 更換手冊(cè)新內(nèi)容,并將舊內(nèi)容交本單位行政人事部專職人。
38、事情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng) 營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公 司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的 條件和。
39、行為規(guī)范要求,監(jiān)督措施, 薪金提成規(guī)定等等. 銷售管理手冊(cè)既是銷售部的操作系統(tǒng),又是銷售部的培訓(xùn)手冊(cè), 銷售部全體人員必須閱讀此手冊(cè),如有任何意見和建議可以向銷售部經(jīng)理 提供;所有人員必須按照相關(guān)條款遵照?qǐng)?zhí)行. 本手冊(cè)是第一期版本,隨著業(yè)務(wù)。
40、的 企業(yè);有限責(zé)任公司股份有限公司等各類組織形式的企業(yè). 其他行業(yè)獨(dú)立核算的施工房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也適用本制度. 第三條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)在辦理工商登記之日起 30 日內(nèi),向主管財(cái)政機(jī)關(guān)提交企業(yè)設(shè)立批準(zhǔn) 證書營業(yè)執(zhí)照合同章程等文件的復(fù)制件. 企業(yè)發(fā)生遷。
41、各 類經(jīng)濟(jì)性 質(zhì)的企業(yè);有限責(zé)任公司股份有限公司等各類組織形式的企業(yè). 其他行業(yè)獨(dú)立核算的施工房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也適用本制度. 第三條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)在辦理工商登記之日起日內(nèi), 向主管財(cái)政機(jī)關(guān)提交企業(yè) 設(shè)立批 準(zhǔn)證書營業(yè)執(zhí)照合同章程等文件的復(fù)制件. 。
42、由銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)本手冊(cè)的發(fā)放和簽收,本冊(cè)的答疑和解說推廣,領(lǐng)用人 離職時(shí)收回并保管. 三手冊(cè)持有人注意事項(xiàng)三手冊(cè)持有人注意事項(xiàng) 當(dāng)職員發(fā)生疑問時(shí),依據(jù)手冊(cè)向職員提供查詢,答復(fù); 保管手冊(cè)不得損毀丟失; 更換手冊(cè)新內(nèi)容,并將舊內(nèi)容交本單位行政。
43、 7 第五章 財(cái)務(wù)人員報(bào)告制度 . 7 第六章 工資薪酬管理 . 8 第七章 罰 則 . 9 成本控制過程中的財(cái)務(wù)管理制度 . 10 第一章 總 則 . 10 第二章 管理范圍及要求 . 10 第三章 管理流程 . 15 第四章 罰 則 。
44、誤 未指定書簽.未指定書簽. 財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未指定書簽.未指定書簽. 第一章 總則 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未指定書簽.未指定書簽. 第二章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表管理 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未指定書簽.未指定書簽. 第三章 利潤及利潤分配管理 . 。
45、產(chǎn)品開發(fā)的物化成本外,還有較高的籌 資成本和資金使用成本,隨著國家政策的調(diào)整以及市場物價(jià) 的提高,這些成本呈上升之勢(shì).因此,對(duì)各項(xiàng)支出的統(tǒng)籌安 排分別輕重緩急嚴(yán)格控制注意節(jié)約防止浪費(fèi).既是 會(huì)計(jì)人員的責(zé)任,也是的財(cái)務(wù)管理的重大課題. 二二 。
46、為規(guī)范要求,監(jiān)督措施, 薪金提成規(guī)定等等. 銷售管理手冊(cè)既是銷售部的操作系統(tǒng),又是銷售部的培訓(xùn)手冊(cè), 銷售部全體人員必須閱讀此手冊(cè),如有任何意見和建議可以向銷售部經(jīng)理 提供;所有人員必須按照相關(guān)條款遵照?qǐng)?zhí)行. 本手冊(cè)是第一期版本,隨著業(yè)務(wù)的。
47、六章 合同款合同款項(xiàng)支付與費(fèi)用報(bào)銷項(xiàng)支付與費(fèi)用報(bào)銷 . 9 第七章第七章 對(duì)外投資的財(cái)務(wù)管理對(duì)外投資的財(cái)務(wù)管理 . 14 第八章第八章 會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)分析會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)分析 . 15 第九章第九章 加強(qiáng)下屬企業(yè)的加強(qiáng)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管。
48、 辦公室在人事管理上直接向本項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé),與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào) 指導(dǎo)服務(wù)的關(guān)系. 三人事管理的主要內(nèi)容是: 一 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員; 二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工; 三 協(xié)助公司。
49、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金高效運(yùn)作,提高項(xiàng)目前期及方案階段的設(shè)計(jì)水平,確保 開發(fā)項(xiàng)目符合公司的開發(fā)理念,確保投資的產(chǎn)品質(zhì)量和高性價(jià)比,且滿足房地產(chǎn)消費(fèi)市 場的需求,制定本制度. 3 職責(zé)分工 3.1 xxx 建設(shè)工程招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組是公司各。
50、籌劃管理 . 8 第五章 財(cái)務(wù)人員報(bào)告制度 . 8 第六章 工資薪酬管理 . 9 第七章 罰 則 . 10 成本控制過程中的財(cái)務(wù)管理制度 . 11 第一章 總 則 . 11 第二章 管理范圍及要求 . 11 第三章 管理流程 . 16 第四。
51、章 財(cái)務(wù)人員報(bào)告制度 . 8 第六章 工資薪酬管理 . 9 第七章 罰 則 . 10 成本控制過程中的財(cái)務(wù)管理制度 . 11 第一章 總 則 . 11 第二章 管理范圍及要求 . 11 第三章 管理流程 . 16 第四章 罰 則 . 17 。
52、 第七章 往來結(jié)算管 理. . 12 第八章 固定資產(chǎn)低值易耗品及無形資產(chǎn)管 理. 12 第九章 對(duì)外投資管 理. . 17 第十章 成本費(fèi)用其他支出管 理. . 17 第十一章 稅務(wù)管 理. . 18 第十二章 營業(yè)收入利潤及利潤分配管 。
53、 第七章第七章 對(duì)外投資的財(cái)務(wù)管理對(duì)外投資的財(cái)務(wù)管理 . 14 第八章第八章 會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)分析會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)分析 . 15 第九章第九章 加強(qiáng)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)加強(qiáng)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理管理 . 16 第十章第十章 財(cái)務(wù)綜合管理財(cái)務(wù)綜合管。
54、備案. 3與客戶簽訂購房合同,填寫合同日?qǐng)?bào)表. 4通知客戶交款. 5開具收據(jù)或發(fā)票. 6錄入銷售臺(tái)賬更新銷售資源. 7與財(cái)務(wù)部對(duì)接收款事宜. 8與財(cái)務(wù)部進(jìn)行收款票據(jù)的交接 9編制銷售資金回籠計(jì)劃. 10與財(cái)務(wù)按揭專員對(duì)接,備齊全部的按揭資料。
55、制度 . 12 預(yù)算管理制度預(yù)算管理制度 . 25 資金管理制度資金管理制度 . 32 稅務(wù)管理制度稅務(wù)管理制度 . 38 融資管理制度融資管理制度 . 44 報(bào)告管理制度報(bào)告管理制度 . 47 檔案管理制度檔案管理制度 . 54 成本核算。
56、三責(zé)任成本管理體系制度31四項(xiàng)目可行性研究和投資決策控制程序35五目標(biāo)成本編制作業(yè)指引38六目標(biāo)成本科目分類及說明39七工程成本進(jìn)度計(jì)劃核算編制指引43八工程進(jìn)度款審核審批程序44九工程款審批流程46十工程尾款支付程序47十一招標(biāo)管理辦法4。
57、于中華人民共和國境內(nèi)的各類施工房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以下簡稱企業(yè) ,包括全民所有制企業(yè)集體所有制企業(yè)私營企業(yè)外商投資企業(yè)等各類經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的企業(yè);有限責(zé)任公司股份有限公司等各類組織形式的企業(yè).其他行業(yè)獨(dú)立核算的施工房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也適用本制度.第三條 企。
58、計(jì)指標(biāo).5 獲利能力分析指標(biāo).5 營運(yùn)能力分析指標(biāo).6 償付能力分析指標(biāo).7 成長性分析指標(biāo).7二責(zé)任會(huì)計(jì)指標(biāo).7 利潤中心.7 費(fèi)用中心.8 成本中心.8三杜邦分析體系.8第二章財(cái)務(wù)分析報(bào)表格式及填報(bào)說明詳見附表.8第一篇第一篇財(cái)務(wù)分析操。
59、等各類組織形式的企業(yè).其他行業(yè)獨(dú)立核算的施工房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也適用本制度.第三條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)在辦理工商登記之日起日內(nèi),向主管財(cái)政機(jī)關(guān)提交企業(yè)設(shè)立批準(zhǔn)證書營業(yè)執(zhí)照合同章程等文件的復(fù)制件.企業(yè)發(fā)生遷移合并分立以及其他變更登記等主要事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)在依法辦。
60、過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體。
61、措施,薪金提成規(guī)定等等.銷售管理手冊(cè)既是銷售部的操作系統(tǒng),又是銷售部的培訓(xùn)手冊(cè),銷售部全體人員必須閱讀此手冊(cè),如有任何意見和建議可以向銷售部經(jīng)理提供;所有人員必須按照相關(guān)條款遵照?qǐng)?zhí)行.本手冊(cè)是第一期版本,隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,內(nèi)容會(huì)不斷充實(shí)和完善。
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