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房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)設(shè)計(jì)管理制度

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房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)設(shè)計(jì)管理制度Tag內(nèi)容描述:

1、盤情況來看,28 個(gè)重點(diǎn)城市 11 月推盤 571 套,同比40,環(huán)比8;一二三線分 別推盤 5746153 套,一二三線同比均下降,一三線環(huán)比下降, 二線環(huán)比上升. 推盤去化11 月 18 日至 11 月 24 日,我們跟蹤 的重點(diǎn) 10。

2、年年凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)增速創(chuàng)十年新低凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)增速創(chuàng)十年新低 17 家樣本房企 2019 年末的凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)平均值為 3647 億元, 增速平均值 為 18,增速降低 12pct,創(chuàng) 2010 年以來的十年新低,同時(shí),從歷史上 看,龍頭房企與中型房企。

3、型物管企業(yè)占據(jù)了 23 上 市物管企業(yè)的 7 成以上收入和 6 成以上毛利.從盈利能力的角度 來看,23 家上市物管企業(yè)整體毛利率水平為 26.3,較 2018 年 略微下降 0.2 個(gè)百分點(diǎn), 大中小型物管企業(yè)毛利率分別為 25.2 29。

4、 7.07. 推盤動(dòng)態(tài)推盤情況來看,28 個(gè)重點(diǎn)城市 11 月推盤 723 套,同比25,環(huán)比 17;一二三線分 別推盤 6858174 套,一二三線同比均下降,一三線環(huán)比下降, 二線環(huán)比上升. 推盤去化11 月 25 日至 12 月 1 。

5、成交面積呈現(xiàn)一線下降,二三線上升的形勢(shì)成交面積呈現(xiàn)一線下降,二三線上升的形勢(shì).一線城市銷售面 積 85.4 萬平方米,環(huán)比下降 15,去化周期 48 周,環(huán)比上升 0.6;樣本 二線城市銷售面積 85.2 萬平方米,環(huán)比上升 12,去化周。

6、個(gè)重點(diǎn)城市 11 月推盤 459 套,同比52,環(huán)比26;一二三線分別推盤 48 37536 套,一二三線同環(huán)比均下降. 推盤去化11 月 11 日至 11 月 17 日,我們跟蹤的重點(diǎn) 10 城共推出 17371 套新房,實(shí)現(xiàn)開 盤去化 。

7、成交土地的建筑面積 來看,重點(diǎn)城市的土地成交數(shù)據(jù)依舊好于全國(guó).土拍放量溢價(jià) 率提升. 開工施工端:繼續(xù)回落趨勢(shì),單月新開工增速波動(dòng)大開工施工端:繼續(xù)回落趨勢(shì),單月新開工增速波動(dòng)大 17 月房屋新開工面積 12.57 億平方米,同比增長(zhǎng) 9。

8、下機(jī)械停車庫,所有臨時(shí)建筑構(gòu)筑 物拆除完畢. 主體工程完工后 90 天內(nèi),須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn).否則,每 超一天,扣罰工程部經(jīng)理 100 元開發(fā)部經(jīng)理 100 元.綜合計(jì)劃部考 核. 2豪裝竣工標(biāo)準(zhǔn): 在毛坯竣工的基礎(chǔ)上,室內(nèi)裝飾工程全部。

9、沒有很好的規(guī)范這個(gè)問題. 恩,簡(jiǎn)單癿說一下,土地證由國(guó)土部門頒収,是土地權(quán)屬證明,載明了土地用途及使 用期限叧是載明;建訓(xùn)用地觃劃訖可證由觃劃部門頒収,是核定土地用途及用地 界線癿法待依據(jù);觃劃要點(diǎn)批復(fù)由觃劃部門頒収,是確定土地使用強(qiáng)度指標(biāo)。

10、目原則上由各地區(qū)公司自行招標(biāo). 來自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 第三條第三條 地區(qū)公司金額在 10 萬元以上的工程項(xiàng)目原則上必須進(jìn)行 招標(biāo);對(duì)于有特殊原因無法進(jìn)行招標(biāo)需議標(biāo)的項(xiàng)目,金額在 100 萬元 含 100 萬元以下項(xiàng)目由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人。

11、相關(guān)責(zé)任 人員. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 內(nèi)部審計(jì):是海航地產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)根據(jù)本流程有關(guān)規(guī)定開展的 一種獨(dú)立客觀公正的監(jiān)督評(píng)價(jià)及咨詢活動(dòng),它通過審查和 評(píng)價(jià)地產(chǎn)總部及各成員公司業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)部控制的合法性適當(dāng)性和有效性,以。

12、職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術(shù)部工程技術(shù)部 1 負(fù)責(zé)成員公司權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計(jì)單位的選擇及跟進(jìn)所有設(shè)計(jì)合 同的簽訂; 2 主導(dǎo)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目除概念設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)階段外的設(shè)計(jì)過程管 理,保證設(shè)計(jì)成果滿足項(xiàng)目定位報(bào)建要求。

13、目從工程項(xiàng)目部成立至移交給物業(yè)公司 的全過程的工程管理和控制. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 1 項(xiàng)目工程管理:指為成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)而進(jìn)行的全 過程全方位的計(jì)劃組織控制與協(xié)調(diào). 2 項(xiàng)目前期階段工程管理:指在項(xiàng)目開工前進(jìn)行的工程管理. 。

14、產(chǎn)總部及各成員公司. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 無 四四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 總總 部部 4.1 4.1 計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù) 部部 1 組織編制海航地產(chǎn)年度季度月度財(cái)務(wù)預(yù)算,并組織實(shí)施 全面預(yù)算管理,對(duì)預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和調(diào)整. 2 負(fù)責(zé)對(duì)成員公。

15、 定義定義 1 風(fēng)險(xiǎn): 是指未來的不確定性對(duì)公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響; 2 風(fēng)險(xiǎn)管理: 又名危機(jī)管理,是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)評(píng)估控制的 管理過程,其中包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的確定量度評(píng)估和發(fā)展應(yīng)付 風(fēng)險(xiǎn)的策略. 四四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 總部總部。

16、寫出差申請(qǐng)單,報(bào)部門負(fù)責(zé) 人人力資源部負(fù)責(zé)和分管副總批準(zhǔn).出差7 天含以上的為長(zhǎng)期 出差,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn). 4.2 人力資源部憑經(jīng)審批的出差申請(qǐng)單為出差人考勤. 4.3 財(cái)務(wù)部憑經(jīng)審批的出差申請(qǐng)單為出差人辦理差旅費(fèi)借支和費(fèi) 用報(bào)銷手續(xù). 5。

17、專用章:是公司在與合作方簽訂合約時(shí)所使用的簽章. 3.5 法人私章:是公司法人代表所擁有的個(gè)人簽章. 4.0 職責(zé) 4.1 辦公室 4.1.1 公司對(duì)各類印章按照統(tǒng)一建檔集中保管專人負(fù)責(zé)使用 的原則,由辦公室根據(jù)總經(jīng)理意見指定專人保管. 4。

18、目總成本的3035左右 前期費(fèi)用約占項(xiàng)目總成本的23左右 工程成本約占項(xiàng)目總成本的5055左右 營(yíng)銷成本約占項(xiàng)目總成本的58左右 管理成本和財(cái)務(wù)成本 從成本的屬性來看,土地成本管理費(fèi)及財(cái)務(wù)成本在項(xiàng)目初期即可大部分確定,其波動(dòng)幅度 微小,可控。

19、團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 二有利于簡(jiǎn)化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場(chǎng)的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部。

20、三條第三條 集團(tuán)的通用公文種類有: 一請(qǐng)示 請(qǐng)上級(jí)指示和批準(zhǔn),用請(qǐng)示 ; 二報(bào)告 向上級(jí)部門匯報(bào)工作反映情況,用報(bào)告 ; 三決定 對(duì)集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動(dòng)做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會(huì)議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用決議 . 五批。

21、會(huì)議制度. 第四條第四條 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會(huì)議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會(huì)者名單會(huì)議 時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議議題與。

22、定,特 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對(duì)下屬公司有關(guān)合同審核的。

23、儀前臺(tái)接待禮儀 2.1. 電話接待電話接待 前臺(tái)接起電話的聲音要不急不慢,并終保持輕松愉悅的聲調(diào),不得在電話中和來電 者耍脾氣使性子甚至說粗口.接電話中,要勤說請(qǐng)問對(duì)不起請(qǐng)稍等之 類的謙詞. 在電話鈴響的第二第三聲的時(shí)候接起電話.接起電話首。

24、 1.4.2 施工圖紙施工圖說明設(shè)計(jì)總說明是否齊全,規(guī)定是否明確,三者有無 矛盾. 1.4.3 平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符. 1.4.4 圖面上的尺寸標(biāo)高預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平立面配筋與剖 面有無錯(cuò)誤. 1.4.5 建。

25、三術(shù)語定義 三術(shù)語定義 1風(fēng)險(xiǎn): 是指未來的不確定性對(duì)公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響; 2風(fēng)險(xiǎn)管理: 又名危機(jī)管理,是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)評(píng)估控制的 管理過程,其中包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的確定量度評(píng)估和發(fā)展應(yīng)付 風(fēng)險(xiǎn)的策略. 四職責(zé)規(guī)劃 四職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 。

26、審核工作; 3公司所有非訴訟類法律事務(wù)工作,包括:參與項(xiàng)目收購法 律問題咨詢出具法律意見糾紛處理以及法律知識(shí)培訓(xùn). 三術(shù)語定義 三術(shù)語定義 對(duì)外法律文件:指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的 涉及財(cái)產(chǎn)公司商業(yè)秘密知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)要約承。

27、部指定專人統(tǒng)一負(fù)責(zé)公文的收發(fā)歸檔等工作,各部門子公司應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)本部門 子公司的公文處理工作. 二二 公文管理公文管理制度制度 2.12.1 文書分類文書分類 2.1.1 外來文書: 指來自于公司外部各類文件,包括來自政府機(jī)關(guān)企業(yè)單位合作。

28、印鑒和專用印鑒,其中: 1 正式印鑒:指公司公章以及公司下屬子公司公章; 2 專用印鑒:指公司財(cái)務(wù)專用章合同專用章等用于指定用途的印鑒; 3 個(gè)人印鑒:指以公司法定代表人子公司負(fù)責(zé)人的個(gè)人名義刻制,用于公務(wù)的簽名章或印 鑒章; 4 其他印鑒。

29、人攜帶外, 其余均由總務(wù)部門保管,不得遺失,如該車移轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù),并將該 車各種資料隨車轉(zhuǎn)移. 第五條 本辦法中司機(jī)人員的雇用解雇獎(jiǎng)懲各項(xiàng), 均依本公司人事管理規(guī)則處理, 不再另訂. 第六條 本公司職員因職務(wù)上的需要,經(jīng)常出外執(zhí)行。

30、行社的購票證明單或船票存根. 三因急要公務(wù)必需搭乘飛機(jī)者應(yīng)事先報(bào)準(zhǔn)并憑飛機(jī)票根報(bào)支旅 費(fèi). 四搭乘公司的交通工具者,不得再報(bào)支交通費(fèi). 第三條 員工出差的膳食住宿雜費(fèi)按下列標(biāo)準(zhǔn)核發(fā) A 主管級(jí):每日 1,20 元 B 一般級(jí):每日 1,00。

31、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛. 第三條 本辦法由總工室組織實(shí)施. 項(xiàng)目的范圍與來源 第四條 項(xiàng)目的范圍 一適用于市場(chǎng)的新產(chǎn)品新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)計(jì). 二對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化吸收改造. 三開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù). 四計(jì)算機(jī)技術(shù)在通信生。

32、注明秘密字樣,并確定報(bào)送范圍.秘 密文件按保密規(guī)定,由專人印制報(bào)送. 五文件統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)發(fā)送.送件人應(yīng)將文件內(nèi)容報(bào)送日期部門 接件人等事項(xiàng)登記清楚,并向文件簽發(fā)人報(bào)告報(bào)送結(jié)果.秘密文件和由專人按核 定的范圍報(bào)送. 六外來的文件由辦公室專。

33、臺(tái)車. 4.機(jī)器設(shè)備:連續(xù)式鑄造鋼板設(shè)備鋼鐵熱軋?jiān)O(shè)備鋼鐵冷軋及冷 壓成型設(shè)備金屬熱處理設(shè)備. 5.電氣設(shè)備:輸電配電變電設(shè)備照明設(shè)備. 6.空氣調(diào)節(jié)設(shè)備:冷氣機(jī)抽送風(fēng)機(jī)電扇. 7.事務(wù)設(shè)備:機(jī)具設(shè)備計(jì)時(shí)機(jī)復(fù)印機(jī)打字機(jī)計(jì)算機(jī)電話 機(jī)對(duì)講機(jī)擴(kuò)音。

34、劃分 各項(xiàng)材料的請(qǐng)購部門如下: 一常備材料:生產(chǎn)管理部門 二預(yù)備材料:物料管理部門 三非常備材料: 1.訂貨生產(chǎn)用料:生產(chǎn)管理部門 2.其他用料:使用部門或物料管理部門 第二條 請(qǐng)購單的開立遞送 一請(qǐng)購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn) 用料預(yù)算, 。

35、塊位于倒數(shù)第三.本周上漲個(gè) 股共 64 只,下跌 69 只,停牌 12 只,上漲個(gè)股數(shù)量較上周減少 49. 成交情況:成交情況:52 城新房成交面積同比增加城新房成交面積同比增加 1.9.本周 52 個(gè)城市新房成交面積為 817.25 萬平。

36、城土地供應(yīng)面積環(huán)比下滑 49.30, 同比跌幅擴(kuò)大 至54.34.本周百城掛牌均價(jià)同比漲幅收窄至 87.25,環(huán)比下 跌 53.37. 推盤根據(jù)我們統(tǒng)計(jì)的 28 城動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),1 月推盤總 量為 494 個(gè),環(huán)比下滑 51.66. 庫存庫存整。

37、關(guān)乎民生大計(jì)的重要產(chǎn)業(yè). 2017年以來,在房住不炒的中央政策總基調(diào)下,限售限購租售并舉等樓市調(diào)控政策不斷加碼,房子作為一種特殊的消費(fèi)品, 在中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中得到了明確的定義,整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的拐點(diǎn).房地產(chǎn)行業(yè)變革的時(shí)代悄然。

38、統(tǒng)計(jì)的 28 城動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),3 月推 盤總量為 348 個(gè),環(huán)比 70,其中一二三線環(huán)比均提升. 政策面政策面:2019 年兩會(huì)政府工作報(bào)告:更好解決群眾住房問題,落 實(shí)城市主體責(zé)任,改革完善住房市場(chǎng)體系和保障體系,促進(jìn)房地 產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)。

39、 第四節(jié)第四節(jié) 土石方工程土石方工程. 36 第五節(jié)第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程. 39 第六節(jié)第六節(jié) 裝修工程裝修工程. 49 第七節(jié)第七節(jié) 水電安裝工程水電安裝工程. 56 第八節(jié)第八節(jié) 園林園建工程園林園建工程. 61 第九節(jié)第九。

40、 蘇州公司規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作細(xì)則蘇州公司規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作細(xì)則 . 11 第 8 條 制定原則.11 第 9 條 規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作階段劃分.11 第 10 條 項(xiàng)目建筑師制度.11 第 11 條 項(xiàng)目發(fā)展各階段主要規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作. 12 第 。

41、 ,建設(shè)工程用地紅線或該棟 建筑物相鄰 30 米范圍內(nèi)的道路綠化含屋面挄照批復(fù)的 總觃要求全面完工含地下室及地下機(jī)械停車庫 ,所有臨時(shí)建 筑構(gòu)筑物在其使用期后拆除完畢. 主體工程完工后 90 天內(nèi), 項(xiàng)達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn). 否則, 每超 。

42、 5左右,價(jià)格小幅下降 2左右.我們對(duì)一二線城市及城市圈核心三線城市的房地產(chǎn)需求仍抱有較強(qiáng)的信心,但其他地區(qū)的房地產(chǎn)市場(chǎng)可能面臨量?jī)r(jià)齊跌的風(fēng)險(xiǎn). 我們預(yù)計(jì),2022 年房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)投資完成額將保持 05的增速,增長(zhǎng)主要由于建安投資支撐,而。

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    房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)里那些不為人知的潛規(guī)則(27頁).doc

    房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)里那些不為人知的潛規(guī)則房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)里那些不為人知的潛規(guī)則1土地證建設(shè)用地規(guī)劃許可證規(guī)劃要點(diǎn)批復(fù)階段土地證和建設(shè)用地規(guī)劃許可證這兩個(gè)證,加上規(guī)劃要點(diǎn)批復(fù),是迚行房地產(chǎn)開發(fā)的前提,但是,這幾樣?xùn)|西領(lǐng)取的先后順序,非常的有

    時(shí)間: 2021-04-01     大小: 274.50KB     頁數(shù): 27

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度.doc

    風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人一一制度制度目的目的建立規(guī)范有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系,提高系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防范

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 70.50KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理制度.doc

    工程工程管理制度管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人一一制度目的制度目的強(qiáng)化公司建設(shè)工程管理,促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工程管理的標(biāo)

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 88.50KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)薪酬管理制度.doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)法務(wù)管理制度.pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)法務(wù)管理制度.pdf

    110法務(wù)管理制度法務(wù)管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人210一制度目的一制度目的規(guī)范公

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 290.12KB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理制度.doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理制度.pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理制度.pdf

    風(fēng)險(xiǎn)管理制度風(fēng)險(xiǎn)管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人一制度目的一制度目的建立規(guī)范有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 244.15KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)審計(jì)管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)審計(jì)管理制度.doc

    審計(jì)審計(jì)管理制度管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人一一制度目的制度目的為促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)內(nèi)部控制,建

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 73.50KB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)開發(fā)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度(20頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計(jì)部管理制度(17頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計(jì)部管理制度(17頁).doc

    設(shè)計(jì)部管理制度設(shè)計(jì)部管理制度1,1,圖紙自審制度圖紙自審制度1,1圖紙自審由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織,1,2接到圖紙后,副總工程師應(yīng)及時(shí)安排或組織有關(guān)人員進(jìn)行自審,并提出各專業(yè)自審記錄,1,3及時(shí)召集有關(guān)人員,組織內(nèi)部會(huì)審,針對(duì)

    時(shí)間: 2021-06-04     大小: 114.27KB     頁數(shù): 16

房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司設(shè)計(jì)管理制度(17頁).docx 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司設(shè)計(jì)管理制度(17頁).docx

    地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度目錄目錄第一章第一章工程建設(shè)過程管理工程建設(shè)過程管理,1第二章第二章工程簽證管理工程簽證管理,16第三章第三章工程進(jìn)度款與結(jié)算管理工程進(jìn)度款與結(jié)算管理,23第四章第四

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 110.50KB     頁數(shù): 76

房地產(chǎn)開發(fā)公司印鑒管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司印鑒管理制度.doc

    第1頁共5頁印鑒印鑒管理制度管理制度編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期第2頁共5頁一一總則總則1,1為了加強(qiáng)公司印鑒的管理,維護(hù)印鑒的嚴(yán)肅性,規(guī)范其使用程序,確保印鑒安全使用和管理

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 44.66KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)開發(fā)公司合同管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司合同管理制度.doc

    44合同管理制度合同管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,目的目的為適應(yīng)海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)的發(fā)展需要

    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 80KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)開發(fā)公司會(huì)議管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司會(huì)議管理制度.doc

    會(huì)議管理制度會(huì)議管理制度試行版試行版編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期日期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂人修訂人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人200878第一次全面修改1,目的,為加強(qiáng)會(huì)議管理,目的

    時(shí)間: 2021-05-11     大小: 52KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)開發(fā)公司前臺(tái)管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司前臺(tái)管理制度.doc

    前臺(tái)管理制度前臺(tái)管理制度試行版試行版編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人200881第一次全面修改11前臺(tái)前臺(tái)儀容儀儀容儀表表1,1,上班必須按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝

    時(shí)間: 2021-05-11     大小: 40.08KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)開發(fā)公司財(cái)產(chǎn)管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司財(cái)產(chǎn)管理制度.doc

    財(cái)產(chǎn)管理制度財(cái)產(chǎn)管理制度財(cái)產(chǎn)管理辦法財(cái)產(chǎn)管理辦法第一條所謂財(cái)產(chǎn)系指資產(chǎn)負(fù)債表上所列屬于固定資產(chǎn)科目者,其有關(guān)事務(wù)處理悉依照本辦法規(guī)定辦理,第二條本公司財(cái)產(chǎn)管理系由財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌管理并委托使用單位保管,依其性質(zhì)劃分如下,1,土地

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 39KB     頁數(shù): 14

房地產(chǎn)開發(fā)公司文書管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司文書管理制度.doc

    文書管理制度文書管理制度文件收發(fā)規(guī)定文件收發(fā)規(guī)定一公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)起草和審核,公司總經(jīng)理簽發(fā),黨支部的文件由辦公室負(fù)責(zé)起草和審核,黨支部書記簽發(fā),公司本部各部門的文件由各部門負(fù)責(zé)起草辦公室審核,總經(jīng)理簽發(fā),二文件簽發(fā)后,送辦

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 86.50KB     頁數(shù): 32

房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度(150頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度(150頁).doc

    附件房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度討論稿討論稿第一章第一章工程建設(shè)管理與考核工程建設(shè)管理與考核第一節(jié)第一節(jié)總總則則第一條第一條工程部為工程建設(shè)的責(zé)任部門,第二條第二條建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn),1毛坯竣工標(biāo)準(zhǔn)

    時(shí)間: 2021-03-27     大小: 1.89MB     頁數(shù): 153

長(zhǎng)沙房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)開發(fā)管理制度(36頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司公文管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司公文管理制度.doc

    第1頁共6頁公文公文管理制度管理制度編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期第2頁共6頁一一總則總則1,1為了做好公司行政公文處理工作,加強(qiáng)管理,使之規(guī)范化程序化制度化科學(xué)化,提高質(zhì)量

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 45.46KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)開發(fā)公司提案管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司提案管理制度.doc

    提案管理辦法提案管理辦法總則第一條了為推動(dòng)我公司科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,鼓勵(lì)全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新技術(shù)開發(fā)活動(dòng),加強(qiáng)科技成果的管理推廣和應(yīng)用,不斷提高科技水平,根據(jù)上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司的實(shí)際,制定本管理辦法,第二條

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 28.50KB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)開發(fā)公司綜合管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司綜合管理制度.doc

    1第四部分第四部分建業(yè)住宅集團(tuán)綜合管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)綜合管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理總則建業(yè)住宅集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理總則第一條第一條根據(jù)建業(yè)住宅集團(tuán)以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要,為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)銷售服務(wù)上的一體化,并充

    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 297.50KB     頁數(shù): 34

房地產(chǎn)開發(fā)公司車輛管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司車輛管理制度.doc

    車輛管理制度車輛管理制度車輛管理辦法車輛管理辦法第一條本公司為使車輛管理統(tǒng)一合理化,及有效使用各種車輛,特定本辦法,第二條公務(wù)用車輛由總務(wù)部門負(fù)責(zé)管理,分別按車號(hào)設(shè)冊(cè)登記管理,第三條公務(wù)用甲種車輛各使用人或司機(jī)人員應(yīng)于規(guī)定日期

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 24.50KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)開發(fā)置業(yè)公司印鑒管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)置業(yè)公司印鑒管理制度.doc

    印鑒管理規(guī)定印鑒管理規(guī)定1,0目的,為規(guī)范指導(dǎo)公司印鑒管理工作,制定本規(guī)定,2,0范圍,本規(guī)定適用于公司印鑒的使用及管理工作,3,0術(shù)語本規(guī)定所指印鑒是指,3,1公司公章,是代表公司,用于重大事項(xiàng)內(nèi)外發(fā)文的簽章,3,2

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 12.50KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)招投標(biāo)管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)招投標(biāo)管理制度.doc

    地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理制度地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條本制度適用于工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作,非工程類項(xiàng)目參考本制度執(zhí)行,第二條第二條主體裝修園建智能化以及300萬元以上工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)勘察永

    時(shí)間: 2021-04-22     大小: 44.50KB     頁數(shù): 17

房地產(chǎn)開發(fā)置業(yè)公司出差管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)置業(yè)公司出差管理制度.doc

    出差管理制度1,0目的為規(guī)范指導(dǎo)公司干部員工的出差管理,節(jié)約費(fèi)用,提高效率,制定本制度,2,0范圍本制度適用于公司各級(jí)員工的出差管理,3,0術(shù)語3,1公司本部員工受公司派遣到公司以外地區(qū)辦理公事或臨時(shí)公務(wù)視為委派性出

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 16KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金預(yù)算管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金預(yù)算管理制度.doc

    資金預(yù)算管理資金預(yù)算管理制度制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人一一規(guī)定目的規(guī)定目的深化海航地產(chǎn)控股有限公司以下簡(jiǎn)稱海航地

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 93.50KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)開發(fā)公司出差管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司出差管理制度.doc

    出差管理制度出差管理制度出差管理辦法出差管理辦法國(guó)內(nèi)部分第一條本公司以及所屬工廠及營(yíng)業(yè)所的員工因公奉派國(guó)內(nèi)出差辦理公務(wù)者,依本辦法規(guī)定發(fā)給出差旅費(fèi),第二條本公司員工乘坐火車輪船飛機(jī)按表16,4,1的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給交通費(fèi),一乘坐

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 24KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)開發(fā)公司專業(yè)管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司專業(yè)管理制度.doc

    1第五部分第五部分建業(yè)住宅集團(tuán)部門管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)部門管理制度一辦公總務(wù)管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)公文處理辦法建業(yè)住宅集團(tuán)公文處理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為使建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)的公文處理規(guī)范化

    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 528KB     頁數(shù): 98

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人事管理制度.doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司采購管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司采購管理制度.doc

    采購管理制度采購管理制度標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)程序采購作業(yè)內(nèi)容是從收到請(qǐng)購案件開始進(jìn)行分發(fā)采購案件,由采購經(jīng)辦人員先核對(duì)請(qǐng)購內(nèi)容,查閱廠商資料采購記錄及其他有關(guān)資料后,開始辦理詢價(jià),于報(bào)價(jià)后,整理報(bào)價(jià)資料,擬訂議價(jià)方式及各種

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 90.50KB     頁數(shù): 27

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