房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務培訓Tag內(nèi)容描述：
1、構(gòu) 投資策劃中心 集團十三大職能中心之一 集團副總裁 王少軍 評 審 部 發(fā) 展 研 究 部 財 稅 部 風 險 控 制 部 直 屬 拓 展 部 中心總經(jīng)理 何劍標 中心副總經(jīng)理 李莎 投 資 策 劃 部 一投資系統(tǒng)架構(gòu) 統(tǒng)籌指導目標管理技。
2、風水學;14工地現(xiàn)場安全防范. 入職滿3個月之置業(yè)顧問市場顧問 研究顧問信息技術(shù)顧問 1地產(chǎn)基礎;2地產(chǎn)法規(guī)概述;3地產(chǎn)市場概述;4地產(chǎn)價格 ; 5地產(chǎn)估價概論;6市場比較法成本法;7收益還原法剩 余法長期趨勢法;8不同用途地產(chǎn)估價實務;9。
3、心 集團十三大職能中心之一 集團副總裁 王少軍 評 審 部 發(fā) 展 研 究 部 財 稅 部 風 險 控 制 部 直 屬 拓 展 部 中心總經(jīng)理 何劍標 中心副總經(jīng)理 李莎 投 資 策 劃 部 一投資系統(tǒng)架構(gòu) 統(tǒng)籌指導目標管理技術(shù)支持政策研究。
4、長:楊國強 董事局主席 成員:楊惠妍 董事局副主席 莫斌 集團總裁 吳建斌 首席財務官 程光煜 副總裁 王少軍 副總裁 一投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 6 投資策劃中心 十三大職能中心之一,統(tǒng)籌集團投資工作 集團副總裁王少軍 中心總。
5、關(guān)鍵價值鏈管控 第 3 頁 關(guān)鍵價值鏈管控型關(guān)鍵價值鏈管控型 1 第 4 頁 價值鏈管理的核心思想是平衡現(xiàn)狀能力與價值鏈中的各階段價值有針對性進行 管控 價值鏈管理的核心思想是平衡現(xiàn)狀能力與價值鏈中的各階段價值有針對性進行 管控 利潤貢獻和。
6、土地獲取階段 獲取土地使用權(quán)是房地產(chǎn)項目開發(fā)的首要條件,同時,土地成本 也是商品房成本的重要組成部分.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獲取的土地使 用權(quán)根據(jù)用途不同應確認為不同科目,當其用于建造房屋來出售 時應計入開發(fā)成本,而當其用于賺取租金或資本增值時應計。
7、糧集團地產(chǎn)業(yè)務業(yè)務模式分析 . 6 1. 中糧集團地產(chǎn)業(yè)務產(chǎn)品線規(guī)劃 . 6 2住宅開發(fā)業(yè)務各區(qū)域收入分析 . 7 3住宅開發(fā)業(yè)務各區(qū)域項目拓展分析 . 7 4商業(yè)開發(fā)業(yè)務發(fā)展分析 . 9 5. 業(yè)務模式演變分析 . 10 五中糧集團地產(chǎn)業(yè)。
8、所以 總局重新下發(fā)了關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務征收關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務征收 企業(yè)所得稅問題的通知企業(yè)所得稅問題的通知 一關(guān)于未完工開發(fā)產(chǎn)品的稅務處理問題 采取預售方式銷售開發(fā)品,其預售收入先按預計計 稅毛利率分季或月計算出當期毛利額,扣除相關(guān)的 期間。
9、我們細心總結(jié),不難 發(fā)現(xiàn)在這些業(yè)務中也存在著很多的必然聯(lián)系和客觀規(guī)律.我們發(fā)現(xiàn)在這些業(yè)務中也存在著很多的必然聯(lián)系和客觀規(guī)律.我們 順著這些聯(lián)系和規(guī)律將這些業(yè)務細心梳理完全可以將這些業(yè)務順著這些聯(lián)系和規(guī)律將這些業(yè)務細心梳理完全可以將這些業(yè)務 。
10、理得出的調(diào)研診斷結(jié) 論和組織管控設計.方案成果是項目組進行后續(xù)工作的起點,在組織管理手冊 授權(quán)手冊和崗位說明書的設計過程中,項目組會以此為設計原則思路,逐漸 形成切實可行的適合xx地產(chǎn)組織管控的解決方案. 2本報告旨在客觀分析問題,并基于房。
11、管控設計的原則與思路 1基于組織管控診斷模型組織管控設計原則 2基于VAC價值鏈增值模型的管控思路第三部分:第三部分:xxxx集團的組織管控模式優(yōu)化設計集團的組織管控模式優(yōu)化設計 集團化發(fā)展遇到瓶頸集團化發(fā)展遇到瓶頸多項目異地化運作格局多項。
12、產(chǎn)上市,開展業(yè)務流程優(yōu)化工作,提高子公司的開發(fā)效能和管理水平.Page 41 1業(yè)務流程優(yōu)化工作模式選擇1.流程優(yōu)化工作的方式是由上至下,由集團在總結(jié)各個子公司的業(yè)務流程優(yōu)化成果的基礎上,提出一套集團標準業(yè)務流程,主要應用在新成立公司. 模。
13、開發(fā)產(chǎn)品缺乏完工標準 導致: 開發(fā)產(chǎn)品不能及時結(jié)轉(zhuǎn)成本 預售收入不能及時轉(zhuǎn)為實際收入 從而導致: 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不能依法及時申報 繳納企業(yè)所得稅. 5一房開企業(yè)所得稅征管存在的主要問題 偽造或高估成本 多列預提費用多預提配套設施建設費 混淆。
14、賽普管理咨詢有限公司以下簡稱賽普項目組通過對深圳市綠景企業(yè)管理集團有限公司以下簡稱綠景集團的內(nèi)部訪談和現(xiàn)有資料調(diào)研,并結(jié)合行業(yè)企業(yè)組織管控的研究成果,利用專業(yè)工具分析整理得出的調(diào)研診斷結(jié)論和組織管控設計.方案成果是項目組進行后續(xù)工作的起點。
15、發(fā)現(xiàn)在這些業(yè)務中也存在著很多的必然聯(lián)系和客觀規(guī)律.我們發(fā)現(xiàn)在這些業(yè)務中也存在著很多的必然聯(lián)系和客觀規(guī)律.我們順著這些聯(lián)系和規(guī)律將這些業(yè)務細心梳理完全可以將這些業(yè)務順著這些聯(lián)系和規(guī)律將這些業(yè)務細心梳理完全可以將這些業(yè)務進行很好的歸類.不管房地。
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