房地產開發(fā)營管理中存在的問題和矛盾Tag內容描述：
1、 項目價項目價 值值 開發(fā)商開發(fā)商 目標目標 競爭競爭 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 目標目標 客戶客戶 發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題 客戶價客戶價 值值 開發(fā)商開發(fā)商 財務目標財務目標 競爭競爭 機會機會 發(fā)展策略發(fā)展策略 成功成功 案例案例 產品價產品價 值值 競爭策。
2、增資 擴股形式取得 土地共同開發(fā) 八部分 股權轉讓形式 取得土地 九一方出地, 一方出錢共同成立 一個新公司的形式 取得土地 4 一不同拿地模式下涉及的稅費 一 招拍掛拿 地 需要特別明 確是否要單 獨繳納 耕地占用稅 二勾地 模式拿地 涉。
3、提高滿意度,鞏固客戶對品牌的忠 誠度. 內部資料,禁止外傳 , 前言 入伙目標時間節(jié)點入伙流程 組織架構 流程指引 1234 03050820 Page 內部資料,禁止外傳 , 入伙目標 項目交付向上承接項目實施流程,下啟售后及延展流程 目。
4、審核人批準人2009.12.4C按照大禹行動要求2011.12.15C組織機構變更,修訂部分內容1.目的規(guī)范ERP系統(tǒng)問題管理工作流程.2.適用范圍集團各部室及下屬公司.3.術語與定義無4流程圖略5. 工作流程5.1問題處理申請.以RTX等。
5、學意義上來講,還較為片面,因為所選取的樣本即訪談對象,屬于偶遇而得,不具普遍性 的代表意義; 但這種方式我認為是必須的,因為這可以加深你對當?shù)厥袌龅睦斫?我們調研踩盤的目的, 說到底是為項目服務,因此,我認為調研還應圍繞項目展開: 1項目區(qū)。
6、求潛在投標 3 3 招標信招標信息息 本本采購采購管管 圍圍 于采用一 則則 是對華 則V1.0 大區(qū)成本 判界面 V1 補充規(guī)定, 對措施對措施 本本測算 測算 本測算表 值稅金額 標成本編 購購方案 方案 案中資格 標人應為 息息發(fā)布發(fā)。
7、評 本招標所 般納稅人增 本本采購采購管管 圍圍 于采用簡 則則 用簡易計 對措施對措施 購購方案 方案 部確認,本 稅時,一般 標準可以 件件 部確認,本 稅時增值 要求,商 評評標辦法 標辦法 所在項目 增值稅專 管管理流理流程程 簡簡。
8、1 房地產全周期業(yè)務所涉及稅種 土地獲取階段建設施工階段銷售階段自持階段驗收清算階段 房產稅 土地使用稅 主要涉及稅種主要涉及稅種 土地增值稅 清算 企業(yè)所得稅 主要涉及稅種 一房地產行業(yè)的主要稅種 1.2 房地產行業(yè)主要稅種簡介 契稅 。
9、故罰款 5000 元次.項目部將按公司質量管理制度 要求落實到人. 2 工程由于施工錯誤或其它原因造成大面積返工,給予責任 人 500 元次的罰款. 3 分部分項工程一次性驗收不合格,對負責本項目的施工人 員 30 元次的罰款. 4 質量記。
10、 如何使他們增加購買 哪兒可以找到與他們類似的其他顧客 什么時候他們最有可能從你這兒購買 怎樣正確確定他們的通信地址。
11、則性性 7 7級級CC空空間間不不足足 8 8級級DD非非原原則則性性 9 9級級DD非非原原則則性性 1010級級AA凈凈高高不不足足 1111級級AA凈凈高高不不足足 1212級級FF詳詳圖圖不不匹匹配配 1313級級FF詳詳圖圖不不匹。
12、 房地產全周期業(yè)務所涉及稅種 土地獲取階段建設施工階段銷售階段自持階段驗收清算階段 房產稅 土地使用稅 主要涉及稅種主要涉及稅種 土地增值稅 清算 企業(yè)所得稅 主要涉及稅種 一房地產行業(yè)的主要稅種 1.2 房地產行業(yè)主要稅種簡介 契稅 繳稅。
13、如何制定科學的目標管理體系 房地產企業(yè)目標管理中存在的風險及其防范房地產企業(yè)目標管理中存在的風險及其防范 3 2 什么是目標管理 房地產企業(yè)為什么要實行目標管理 目標管理的優(yōu)缺點 一 二 三 四 什么是房地產企業(yè)應該追求的正常正確的目標 一。
14、協(xié)調貫穿始終五注重交底,樣板先行,技術協(xié)調貫穿始終 六狠抓甲供材的管理,滿足工程建設需要六狠抓甲供材的管理,滿足工程建設需要 七嚴格簽證管理,控制工程成本七嚴格簽證管理,控制工程成本 九監(jiān)控農民工工資發(fā)放,確保勞務隊伍穩(wěn)定九監(jiān)控農民工工資發(fā)。
15、們不得不開始深思這個行業(yè)在我看來,誰 真正做到專業(yè)化,誰就生存光憑文采動人創(chuàng)意絕倫打天下的策劃時代終將過去,技術 策劃終會將撮把子這一稱呼送入歷史 目前策劃公司所做的前期策劃實在有限,原因是多方的,我只想從我們自己這一方面來想 一想是為什么。
16、 筑 家 目標目標 1.房地產項目開發(fā)中建筑規(guī)劃設計工作流程進度.房地產項目開發(fā)中建筑規(guī)劃設計工作流程進度; 2.與營銷策劃對接的工作流程.與營銷策劃對接的工作流程; 3.常用報批時的規(guī)劃指標日照樓間距等要求.常用報批時的規(guī)劃指標日照樓間距。
17、求 成功的置業(yè)顧問要善于察言觀色, 注意客戶的一言一行, 利用引導和提問技巧充分了解客戶 的需求. 1. 以朋友的角度去發(fā)問溝通,用熱忱與誠懇感染客戶,讓他覺得你是在為他著想,建立 互信關系以充分了解客戶需求. 2. 主動地選擇試探性推薦及。
18、行業(yè)類型可以分為 零售功能房地產,諸如百貨商場超市家居建材商業(yè)街 房地產商品批發(fā)商業(yè)房地產等功能房地產,以及將上述多 功能集于一身的大型購物中心和 SHOPPING MALL 類型的 商業(yè)房地產 娛樂功能房地產,包括用于電影城娛樂城KTV 。
19、體資格.9 9.房地產公司如何選擇開發(fā)模式.10 獨立開發(fā).10 聯(lián)合開發(fā).12 10.房地產合作開發(fā)中需注意的問題淺析.14 一項目合法性考察 .14 二項目開發(fā)主體問題考察.14 三合作形式的選擇 .15 四合作項目資金監(jiān)控問題.16 。
20、稅. 3.3.城市維護建設稅和教育費附加城市維護建設稅和教育費附加 在繳納營業(yè)稅的同時,應以實際繳納的營業(yè)稅稅額為計稅依據(jù),按適用稅 率繳納城市建設維護稅和 3的教育費附加.城市建設維護稅為比例稅,按納 稅人所在地區(qū)的不同,適用不同檔次稅率。
21、 一事前控制: 把住材料關.任何與工程有關的原材料和構配件,在使用前我們 都要檢查控制,首先要檢查其出廠合格證明,檢測報告等,再要 求做兩次檢測,合格后方可使用. 先方案,后施工. 開工前審核施工組織設計,在各分項工程施工前,要求施工方提。
22、 b第一次強銷 c第二次強銷 9質量目標 10創(chuàng)品牌的效果 5實現(xiàn)上述目標的主要途徑或手段是什么 6自身資源和組織能力與項目目標比較,不足之處有哪些 7評估項目成敗的標準是什么 二項目開發(fā)與各策略利益相關者的關系: 8集團公司 9地區(qū)公司 。
23、標掛牌拍賣的 方式取得.協(xié)議用地的口子已經被徹底封死.方式取得.協(xié)議用地的口子已經被徹底封死. 各種出讓的方式適用范圍:各種出讓的方式適用范圍: 招標:一般適用于大宗成片的土地出讓,中標通招標:一般適用于大宗成片的土地出讓,中標通 常要求綜。
24、場重視營銷問題,把營銷管理上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略 高度,從研究消費者的需求出發(fā)實行全過程的營銷.房地產開發(fā)商的一些錯誤 觀念,致使營銷出現(xiàn)誤區(qū),使房地產開發(fā)步入歧途. 一 我國房地產營銷主要存在的問題 市場調查缺乏真實性.一些企業(yè)在市場營銷方。
25、個房地產行業(yè)的健康發(fā)展. 不久前在廣州市發(fā)生的廣地花園事件,就是其中的一個典型表現(xiàn)詳細情況請在互聯(lián)網(wǎng)上搜索及訪問 南方周末網(wǎng)站 2003 年 12 月 4 日等相關報道.筆者現(xiàn)在僅就房地產開發(fā)過程中表現(xiàn)較突出的最基本的幾個問 題與大家共同探。
26、每月變更單不得 超過 3 張,上下浮動不超過 10做不到就走人我不相信這么 個東西怎么就管不好 當然,最終他的愿望并沒有實現(xiàn),這其實是意料之中的事情, 因為他要控制的并不是變更單的張數(shù) 房地產項目開發(fā)周期長,前期不確定因素和開發(fā)過程中突發(fā)。
27、微拖后一點兒的事情,哪 些屬于戰(zhàn)略目標上的障礙,哪些屬于戰(zhàn)術上的問題.它很有針對 性, 有利于領導者和管理者在單位的發(fā)展上做出較正確的決策和 規(guī)劃. 1SWOT 的含意 swot 四個英文字母代表 Strength, Weakness, Q。
28、中海地 產品牌價值為 33.11 億元,同比去年增長 7.1 億元;萬科品牌價值為 32.08 億元, 同比去年增長 9.71 億元.2004 年是兩大領導品牌加速發(fā)展的一年,中海地產完 成了中海系地產業(yè)務的強勢整合,并借助行業(yè)領導品牌的。
29、待加強的方面 四值得深思的問題四值得深思的問題 五時間節(jié)點的控制及合理程度評判五時間節(jié)點的控制及合理程度評判 一規(guī)劃流程中涉及到的問題及案例分析 1為什么要選擇策劃公司為什么要選擇策劃公司 1對項目所在地區(qū)房地產市場進行宏觀中對項目所在地區(qū)。
30、易 態(tài)度 情況 服務意 市場口 2事前控制幾個點 2專業(yè)人擇 業(yè)水平 市場反圖任意 成本意服務意 影響力及控制力 2事前控制幾個點 2事前控制幾個點 4周期合取值 周期對總成本影響 時價值 市場變化 產品實價值 時成本曲 2事前控制幾個點 。
31、現(xiàn) 成本管理之 實現(xiàn) 成本管理之 基礎 成本管理之 基礎 1投資決策 項目投資可行 性報告 投資估算書投資估算書 2項目策劃 項目定位:概念 性方案設計 目標成本測算1目標成本測算1 3方案設計 確定產品標準 目標成本測算2目標成本測算2 。
32、 人員就有走捷徑的傾向.這符合任何一次規(guī)劃過程的實際情況. 因此, 執(zhí)行某種提出義務和責任要點的規(guī)劃方法學是重要的.此方法學也應該為 受規(guī)劃影響的人員,尤其是用戶管理人員和公司行政首腦提供某種手段,使他們 能給影響他們各自命運的規(guī)劃的有關方。
33、事故罰款 5000 元次.項目部將按公司質量管理制度 要求落實到人. 2 工程由于施工錯誤或其它原因造成大面積返工,給予責任 人 500 元次的罰款. 3 分部分項工程一次性驗收不合格,對負責本項目的施工人 員 30 元次的罰款. 4 質量。
34、同招標代理機構不同,對投標文件的密封要求 也不相同,一定要按照招標文件的要求進行密封,對加蓋印章有要求的,一定要按招標文件 要求加蓋有關印章. 一些地方為了減少評標時的人為因素, 規(guī)定進入評標室的技術標部分不 得有任何標記,要求投標文件商務。
35、理人力資源總監(jiān) 審核職員親屬的行政戶籍關系調動申請; 審核集團內年度人員行政戶籍關系調動計劃; 其他特殊情況的審批. 3.2 集團人力資源部總經理 審核深圳區(qū)域之外的分公司調入深圳各分支機構人員行政戶籍關系調動計劃; 審批總部人員調動至分公。
36、第一天放入8顆水草,幾天之后水池會被填滿. 2. 甲乙兩人分別自湖的東西兩岸出發(fā),勻速向對岸游去,游到 對岸后立即返回.已知這兩個人第一次相遇距湖的西岸800米,第 二次相遇距湖的東岸600米. 請問湖東西兩岸之間的距離. 課首語課首語 了。
37、聯(lián)經理 1 個.外聯(lián)專員 1 個. 2設置規(guī)劃設計部:共共 6 6 人人 配置崗位:規(guī)劃設計部經理 1 個,規(guī)劃設計師 1 個現(xiàn)階段可由經理兼 結構設計師 1 個, 建筑設計師 1 個, 景觀裝飾設計師 1 個, 圖文資料管理 1 個. 3。
38、擬建項目進行實地考察立項聽證,按立項審批程序審查投資估算,做好項目前期策劃中的成本控制.3 負責項目計劃階段項目計劃階段根據(jù)項目開發(fā)計劃 銷售計劃等資料編制項目經營計劃,項目投資回報利潤費用指標符合預期標準;會同成本合約部編制可控符合經營計。
39、u j s六招標第三章:工程建設階段1施工用水 5 b k. Q4 P 8 z R O p: u電及通訊線路接通,保證施工需要2施工場地平整,達到施工條件 4 g x3 l2 b8 X; R3施工通道疏通,滿足施工運輸條件 4 r C1 i。
40、國有土地使用權地上的建筑物及其附著物并取得收入的行為,都是土地增值稅的征稅范圍.7基本政策征稅范圍 國有土地,是指按國家法律規(guī)定屬于國家所有的土地. 地上的建筑物,是指建于土地上的一切建筑物,包括地上地下的各種附屬設施. 附著物,是指附著于。
41、挖掘與整合1.3 項目資金投入計劃 3. 盈利模式3.1 房地產項目開發(fā)與土地運營的關系導向3.2 短期現(xiàn)金流與長期收益關系導向3.3 跨越式發(fā)展與均衡式發(fā)展關系導向3.4 不同盈利模式與博弈方的不同合作方式 xx認為成功的區(qū)域開發(fā)必須關注。
42、產開發(fā)是房地產活動中一項重要制度,屬于房地產生產流通消費諸環(huán)度,屬于房地產生產流通消費諸環(huán)節(jié)中的首要環(huán)節(jié).節(jié)中的首要環(huán)節(jié).城市房地產:是由城市房產和城市地產有機結合而組成的統(tǒng)一整體 物質形態(tài)上經濟形態(tài)上不動產u城市房屋u城市房產u城市土地u。
43、建筑物報批1設計院設計建筑物單體平立剖圖 2效果圖六建設用地規(guī)劃許可證副本1土地出讓合同 2測繪報告 3總平圖 4土地證 5項目單體申報文件七建筑工程施工圖審查報告1總圖 2圖紙審查合同 3施工圖4地質勘探報告八消防審查意見書1建筑工程消防。
44、一天放入8顆水草,幾天乊后水池會被填滿.2. 甲乙兩人分別自湖的東西兩岸出収,勻速向對岸游去,游到對岸后立即迒回.已知返兩個人第一次相遇距湖的西岸800米,第二次相遇距湖的東岸600米.請問湖東西兩岸乊間的距離.5版權所有 碧桂園集團諑首詫。
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