房地產(chǎn)開發(fā)營(yíng)銷策劃Tag內(nèi)容描述：
1、構(gòu)調(diào)整修訂1.程序概況程序目的明確項(xiàng)目營(yíng)銷策劃業(yè)務(wù)的工作程序,在皇庭深圳項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中指導(dǎo)營(yíng)銷策劃和售前準(zhǔn)備工作;培養(yǎng)公司多項(xiàng)目操作的策劃專業(yè)體系,提高公司整體項(xiàng)目操作能力.程序范圍適用于深圳范圍內(nèi)的項(xiàng)目,對(duì)象包括集團(tuán)公司各部門及全體員工職。
2、諾皇庭波西塔諾 南中國(guó)最后的海 岸線. 隨著城市進(jìn)程的 推進(jìn),深莞惠 已形成大深圳的區(qū) 域格局,濱海開發(fā) 向東延伸成為必然 趨勢(shì). 萬(wàn)科金融街萬(wàn)科金融街 碧桂園合生創(chuàng)展碧桂園合生創(chuàng)展 合正中信華僑合正中信華僑 城城等諸多眾多品牌 開發(fā)商進(jìn)駐。
3、項(xiàng)目規(guī)劃布局第四部分:項(xiàng)目規(guī)劃布局 第五部分:項(xiàng)目招商及運(yùn)營(yíng)第五部分:項(xiàng)目招商及運(yùn)營(yíng) 第六部分:經(jīng)營(yíng)收益預(yù)測(cè)第六部分:經(jīng)營(yíng)收益預(yù)測(cè) 第七部分:商場(chǎng)店鋪切割方案第七部分:商場(chǎng)店鋪切割方案 本案共分為七個(gè)部分: 武漢地勢(shì)獨(dú)特,得水獨(dú)厚,又受水之。
4、營(yíng)業(yè)務(wù),涵蓋建筑裝修銷售 物業(yè)管理酒店開發(fā)及管理等行業(yè)的國(guó)內(nèi)著名的綜合性房地產(chǎn)開 發(fā)企業(yè). 碧桂園競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):碧桂園競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì): 低成本采購(gòu)物美價(jià)廉的住宿條件低成本采購(gòu)物美價(jià)廉的住宿條件 規(guī)模化復(fù)制的建設(shè)開發(fā)模式規(guī)模化復(fù)制的建設(shè)開發(fā)模式 人性化。
5、 競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目: 廣告公司提案得分情況:一 對(duì)XX項(xiàng)目的了解情況10分細(xì)項(xiàng)分值得分情況備注品牌要求:提案的調(diào)性是否吻合XX項(xiàng)目的宗旨愿景企業(yè)精神和品牌的價(jià)值觀文化年度口號(hào)等是否吻合品牌調(diào)性5一線公司:提案是否體現(xiàn)年度品牌主題在一線公司的落地5合。
6、服務(wù)務(wù)期期限限 合合同同名名稱稱合合同同編編號(hào)號(hào)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)類類型型 階階段段性性評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) 服服務(wù)務(wù)結(jié)結(jié)束束評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) 得得分分說(shuō)說(shuō)明明:66優(yōu)優(yōu)越越的的 55良良好好的的 44符符合合要要求求的的 33須須改改進(jìn)進(jìn)的的 22勉勉強(qiáng)強(qiáng)可可接接收收。
7、 來(lái)人來(lái)人 新客戶新客戶 老客戶老客戶 XX 晚報(bào) XX 日?qǐng)?bào) XX 晨報(bào) XX 導(dǎo)報(bào) 戶外廣告 朋友介紹 業(yè)主 組數(shù) 備注;各備注;各現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)媒體使用狀況,對(duì)上表進(jìn)行調(diào)整根據(jù)媒體使用狀況,對(duì)上表進(jìn)行調(diào)整. 3 紀(jì)律執(zhí)紀(jì)律執(zhí)行行情況:情。
8、銷策劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)指定項(xiàng)目營(yíng)銷負(fù)責(zé)人, 并對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃全過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)與控 制. 3.2 項(xiàng)目營(yíng)銷負(fù)責(zé)人營(yíng)銷策劃組主任制定項(xiàng)目營(yíng)銷策劃工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織落實(shí)實(shí)施, 進(jìn)行營(yíng)銷策劃全過(guò)程的總結(jié). 3.3 營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷策劃組負(fù)責(zé)編制實(shí)施跟蹤項(xiàng)目營(yíng)。
9、品牌尋入,樹立品牌之作; 亞德里亞海灣需要通過(guò)快速去化保證公司的資釐安全; 半山半島項(xiàng)目是公司品牌提升的代表項(xiàng)目,面臨著擴(kuò)張的 廹發(fā)支撐壓力隊(duì)伍成長(zhǎng)品牌積淀資釐支持,勢(shì)必對(duì) 本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和與業(yè)素質(zhì)斱面有更高的要求; 3 前言:必須回答的幾個(gè)。
10、不得私自發(fā)布使 用和復(fù)制文檔的任何內(nèi)容. 如果世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)中國(guó)有限公司有幸和貴方簽訂合同,對(duì)本文檔 中數(shù)據(jù)的發(fā)布使用和復(fù)制的權(quán)利將在以后簽訂的協(xié)議中明確說(shuō)明. 本限制條款不適用于可以從其它合法渠道得到對(duì)文中包含數(shù)據(jù)的使用 授權(quán)的情況. 本。
11、 總占地面積:約1.5萬(wàn)畝,折合平方米約1000萬(wàn) 總建筑面積:約1.35萬(wàn)畝,折合平方米約900萬(wàn) 整體容積率:0.9 綠化率:35 項(xiàng)目賣點(diǎn):臨近三亞黃金海岸線,海景資源優(yōu)越;度假勝地,高端齊全配套;品牌開發(fā)商 開發(fā)團(tuán)隊(duì) 開發(fā)商:海南x。
12、12 中山中路. 14 華亭老街. 15 松東路 . 17 松江商業(yè)項(xiàng)目分析 . 18 開元地中海購(gòu)物中心 . 18 嘉和休閑廣場(chǎng) . 19 東明國(guó)際商城 . 19 松江商業(yè)廣場(chǎng) . 20 方舟休閑廣場(chǎng) . 21 市場(chǎng)特征總結(jié) . 22 項(xiàng)。
13、的運(yùn)新材料的運(yùn) 項(xiàng)目背景分析項(xiàng)目背景分析 住宅市場(chǎng)分析住宅市場(chǎng)分析 區(qū)域住宅市場(chǎng)分析區(qū)域住宅市場(chǎng)分析 競(jìng)爭(zhēng)樓盤分析競(jìng)爭(zhēng)樓盤分析 項(xiàng)目片區(qū)空間尺度項(xiàng)目片區(qū)空間尺度 項(xiàng)目于主城區(qū)城市功能外項(xiàng)目于主城區(qū)城市功能外 溢的主軸線上.溢的主軸線上. 中。
14、時(shí)下衛(wèi)出海 . 行政區(qū)域:行政區(qū)域:燕郊區(qū)域 . 項(xiàng)目位置:項(xiàng)目位置:國(guó)貿(mào)正東30公里,潮白河畔東岸,東六環(huán)土橋出口向東15公里 . 交通狀況:交通狀況:東六環(huán)土橋出口向東15公里.驅(qū)車從國(guó)貿(mào)出發(fā),只需30分鐘即可到達(dá).由京沈高速公路京津高。
15、析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析 一宏觀市場(chǎng)觀察與資料收集一宏觀市場(chǎng)觀察與資料收集 1市場(chǎng)的供應(yīng)量及需求關(guān)系; 2房?jī)r(jià)同比及環(huán)比的走勢(shì); 3產(chǎn)品的改變及客戶需求的變化; 4購(gòu)房者對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境的認(rèn)識(shí); 5年度項(xiàng)目開發(fā)的平均體量的進(jìn)展及去化速度; 6未來(lái) 23 。
16、析 第第第第五五五五部部部部分分分分價(jià)價(jià)價(jià)價(jià)格格格格定定定定位位位位 第第第第六六六六部部部部分分分分產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品品品定定定定位位位位 第第第第七七七七部部部部分分分分產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品品品規(guī)規(guī)規(guī)規(guī)劃劃劃劃建建建建議議議議 第第第第八八八八部部部。
17、費(fèi)娛樂(lè)一站式全新生活全新體驗(yàn),消費(fèi)娛樂(lè)一站式 P2 甲方:安徽省宣城市美宣置業(yè)有限公司 乙方:上海百信地產(chǎn)咨詢有限公司 甲方:安徽省宣城市美宣置業(yè)有限公司 乙方:上海百信地產(chǎn)咨詢有限公司 請(qǐng)甲方于3月10日之前提供以下資料: 小區(qū)規(guī)劃總平平。
18、戶需求分析客戶需求分析 項(xiàng)目綜合定位項(xiàng)目綜合定位 市場(chǎng)定位核心競(jìng)爭(zhēng)力主題形象附加值建議 項(xiàng)目營(yíng)銷推廣項(xiàng)目營(yíng)銷推廣 營(yíng)銷策略銷售推廣部署分階段營(yíng)銷策略 3 市場(chǎng)有什么市場(chǎng)有什么 市場(chǎng)研究分析市場(chǎng)研究分析 4 市場(chǎng)篇市場(chǎng)篇 購(gòu)房者的視角購(gòu)房者的。
19、盡管從中 央到各級(jí)地方政府都出臺(tái)了一系列相關(guān)的救市舉措,但樓市調(diào)整的步伐很難得 以改觀.截至 2008 年年底,溫州主城區(qū)具備開盤條件的樓盤有 20 多個(gè),由于 受市場(chǎng)低迷的影響,紛紛擇期推后開盤,這使得 2009 年的市區(qū)樓市供應(yīng)壓力較 。
20、 5 6 7 8 11.2.4 9 11.2.4 10 11.2.4 11 1 11.2.4 122 11.2.4 13 11.2.4 14 1 1 2 2 3 3 11.2.4 15 1 2 11.2.4 16 11.2.4 17 11。
21、同 57套其中西區(qū)十錦園1套,迎霞苑公寓合同101套, 合同金額總計(jì)121454.5萬(wàn)元,完成年初指標(biāo)的128.12, 協(xié)議合同累計(jì)金額125521.1萬(wàn)元,指標(biāo)完成率為 132.41. 一銷售指標(biāo)完成情況一銷售指標(biāo)完成情況 十錦園: 計(jì)劃。
22、緣起一策劃緣起一 關(guān)于華潤(rùn)關(guān)于華潤(rùn)420420九個(gè)問(wèn)題的提出:九個(gè)問(wèn)題的提出: 1.江湖地位華潤(rùn)420項(xiàng)目在中國(guó)的諸多大盤中究竟靠什么占領(lǐng)一席之地 2.利潤(rùn)的來(lái)源我們總是被不停的容積率困擾著,問(wèn)題利潤(rùn)不是來(lái)自面積而是單價(jià) 3.賣點(diǎn)再反思華潤(rùn)。
23、的獨(dú)特機(jī)遇 1988年,撤縣建市; 1997年,升格省轄市; 2003年,被列為河南省中原城市群率先崛 起的九個(gè)城市之一; 2005年,全省首批五個(gè)城鄉(xiāng)一體化試點(diǎn)城 市之一; 經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì) GDP連年高速增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)規(guī)模上升期 20072010年。
24、同 57套其中西區(qū)十錦園1套,迎霞苑公寓合同101套, 合同金額總計(jì)121454.5萬(wàn)元,完成年初指標(biāo)的128.12, 協(xié)議合同累計(jì)金額125521.1萬(wàn)元,指標(biāo)完成率為 132.41. 一銷售指標(biāo)完成情況一銷售指標(biāo)完成情況 十錦園: 計(jì)劃。
25、法匯編成冊(cè),希遵照?qǐng)?zhí)行. 恒大地產(chǎn)集團(tuán)公司 二 O 一一年五月 目目 錄錄 第一篇:第一篇:崗位崗位職能和職能和組織組織架構(gòu)架構(gòu) 第一章 集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心的職責(zé)4 4 第二章 各分公司營(yíng)銷中心的職責(zé)4 4 第三章 銷售代理公司的職責(zé) 6 6。
26、有合同的附帶合同復(fù) 印件,交由部門負(fù)責(zé)人審核簽字,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字,經(jīng)過(guò)審核后 交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn),經(jīng)過(guò)同意后交給財(cái)務(wù)部審核,報(bào)銷. 4.2 媒體發(fā)布流程: 督察中心陪同經(jīng)過(guò)詳細(xì)詢價(jià)后,統(tǒng)計(jì)出各個(gè)合作單位的資料,選擇同 等規(guī)格影響力 。
27、個(gè)屋頂一個(gè)屋頂文字與表達(dá)廣告與推廣 采光門窗采光門窗實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 房地產(chǎn)項(xiàng)目定位及營(yíng)銷策劃系列講座房地產(chǎn)項(xiàng)目定位及營(yíng)銷策劃系列講座 序序2關(guān)于定位關(guān)于定位 定位是現(xiàn)代營(yíng)銷理論中的一種創(chuàng)新思維,它建立在挖掘目標(biāo)群體潛在心理需 求基礎(chǔ)上,通過(guò)產(chǎn)品差。
28、 發(fā)展商深圳市建業(yè)集團(tuán)中圳房地產(chǎn)發(fā)展有限公司甲方,現(xiàn)委托 深圳市中原物業(yè)顧問(wèn)有限公司乙方作為甲方開發(fā)的深圳市龍崗區(qū)東方御花園 項(xiàng)目銷售策劃代理人,經(jīng)協(xié)商一致,雙方達(dá)成協(xié)議如下: 一委托代理項(xiàng)目及概況:一委托代理項(xiàng)目及概況: 位于深圳市龍崗。
29、根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃, 對(duì)整體市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析, 并根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度情況,提出銷售月度計(jì)劃,并提交集團(tuán)營(yíng)銷管理部審核地區(qū) 公司總經(jīng)理審批 ; 2集團(tuán)營(yíng)銷管理部根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求,對(duì)銷售計(jì)劃進(jìn)行審議, 并提出具體審核意見(jiàn); 3如地區(qū)公司。
30、內(nèi)容. 本報(bào)告將力求對(duì)以下內(nèi)容做出明確的闡述: 1工作模式的建立; 2宏觀市場(chǎng)分析與調(diào)查; 3項(xiàng)目質(zhì)素分析; 4推介重點(diǎn)定位推廣策略及方式費(fèi)用; 5效果的反饋及修正控制. 本報(bào)告的數(shù)據(jù)來(lái)源包括: 1萬(wàn)科地產(chǎn)關(guān)于金銀湖項(xiàng)目的可行性報(bào)告 2億房。
31、安無(wú)事. 但隨著房地產(chǎn)開發(fā)微利時(shí)代的趨近, 對(duì)營(yíng)銷策劃探索的深入, 可以預(yù)言, 競(jìng)爭(zhēng)激烈的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的到來(lái)已為期不遠(yuǎn). 房地產(chǎn)營(yíng)銷雖經(jīng)過(guò)幾年的探索, 開發(fā)商 營(yíng)銷商已開始用理性的眼光看待營(yíng)銷的價(jià)值,但許多人還未從根本上認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)營(yíng)銷的合理內(nèi) 。
32、 8 1.6 城市人口增長(zhǎng)與外來(lái)人口 . 9 1.7 城鎮(zhèn)居民儲(chǔ)蓄 . 10 1.8 天津市經(jīng)濟(jì)發(fā)展十一五規(guī)劃 . 10 2天津市城市規(guī)劃 . 11 2.1 城市定位 . 11 2.2 空間布局 . 12 2.3 濱海新區(qū)及空港工業(yè)區(qū) 。
33、實(shí) 施 . 其 核 心 內(nèi) 容 包 括 : 1 項(xiàng) 目 投 資 策 劃 營(yíng) 銷 ; 2 項(xiàng) 目 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 策 劃 營(yíng) 銷 ; 3 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 工 期 策 劃 營(yíng) 銷 ; 4 項(xiàng) 目 形 象 策 劃 營(yíng) 銷 ; 5 項(xiàng) 目 營(yíng) 銷 。
34、鋪 間,車位約 個(gè). 2乙方負(fù)責(zé)針對(duì)該項(xiàng)目提供營(yíng)銷策劃顧問(wèn)服務(wù).甲方承擔(dān)該項(xiàng)目各 類銷售物料道具廣告印刷制作發(fā)布及各項(xiàng)銷售活動(dòng)所產(chǎn)生的所 有費(fèi)用. 第二條 營(yíng)銷策劃顧問(wèn)主要服務(wù)內(nèi)容 1項(xiàng)目定位營(yíng)銷策劃 市場(chǎng)調(diào)研分析項(xiàng)目 SWOT 分析項(xiàng)目資。
35、目占地 7 000 平方米, 根據(jù)目前 的建筑設(shè)計(jì)建議方案,項(xiàng)目由三層裙樓 和兩棟塔樓組成,總建筑面積約為 15 000 余平方米, 地下車庫(kù)及設(shè)備用房建筑 面積為 1 500 多平方米, 商業(yè)裙樓建筑面 積約 8 500 平方米,塔樓建筑。
36、心 VIP 營(yíng)銷 第六部分第六部分 營(yíng)銷推廣營(yíng)銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 推廣總精神 營(yíng)銷推廣工作階段劃分與工作要點(diǎn) 一期市場(chǎng)和策略 整體營(yíng)銷戰(zhàn)略 入市策略 推廣策略 推廣部署 階段銷售周期劃分及策略 附錄附錄 引引 言言。
37、的和職責(zé) . 18 第二章 營(yíng)銷策劃品質(zhì)控制的流程 . 18 與頃策劃活勱管理觃程 . 23 第一章 專項(xiàng)策劃活勱管理的目的和職責(zé) . 23 第二章 專項(xiàng)策劃活勱管理的流程 . 23 營(yíng)銷標(biāo)識(shí)系統(tǒng)管理觃程 . 25 第一章 營(yíng)銷標(biāo)識(shí)系統(tǒng)管理。
38、執(zhí)行模塊工作安排各營(yíng)銷執(zhí)行模塊工作安排 危機(jī)公關(guān)及溝通渠道建立危機(jī)公關(guān)及溝通渠道建立公開發(fā)售前工作準(zhǔn)備公開發(fā)售前工作準(zhǔn)備 Part 1:營(yíng)銷方案執(zhí)行模塊 Part 2:營(yíng)銷硬件執(zhí)行模塊 Chapter 1 營(yíng)銷執(zhí)行闡述營(yíng)銷執(zhí)行闡述 Part。
39、析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析 一宏觀市場(chǎng)觀察與資料收集一宏觀市場(chǎng)觀察與資料收集 1市場(chǎng)的供應(yīng)量及需求關(guān)系; 2房?jī)r(jià)同比及環(huán)比的走勢(shì); 3產(chǎn)品的改變及客戶需求的變化; 4購(gòu)房者對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境的認(rèn)識(shí); 5年度項(xiàng)目開發(fā)的平均體量的進(jìn)展及去化速度; 6未來(lái) 23 。
40、投遞 短信包裝制作印刷路演活動(dòng)網(wǎng)站建設(shè)電臺(tái)電視臺(tái)影 視制作市場(chǎng)調(diào)查禮品制作車輛出租外展點(diǎn)展會(huì)花卉租賃 商業(yè)代理廣告代理銷售代理等. 二二營(yíng)銷費(fèi)用的營(yíng)銷費(fèi)用的使用原則使用原則 1營(yíng)銷費(fèi)用應(yīng)分項(xiàng)目控制,總體額度應(yīng)與各項(xiàng)目簽約總額掛鉤, 并與項(xiàng)目。
41、和職責(zé) . 18 第二章 營(yíng)銷策劃品質(zhì)控制的流程 . 18 與頃策劃活勱管理觃程 . 23 第一章 專項(xiàng)策劃活勱管理的目的和職責(zé) . 23 第二章 專項(xiàng)策劃活勱管理的流程 . 23 營(yíng)銷標(biāo)識(shí)系統(tǒng)管理觃程 . 25 第一章 營(yíng)銷標(biāo)識(shí)系統(tǒng)管理的。
42、因此,特將本辦法匯編成冊(cè),希遵照?qǐng)?zhí)行.重慶 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二 O 一一年五月目目錄錄第一篇:崗位職能和組織架構(gòu)第一篇:崗位職能和組織架構(gòu)第一章集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心的職責(zé)4 4第二章各分公司營(yíng)銷中心的職責(zé)4 4第三章銷售代理公司的職責(zé)6。
43、之有慎.由此可見(jiàn)房地產(chǎn)營(yíng)銷深度廣,難度大,負(fù)荷重,企求在房地產(chǎn)營(yíng)銷上取得卓然顯著的成效,并非輕而易舉彈指一揮間,必須加強(qiáng)重視大腦智力投資的力度,具備冰凍三尺非一日之寒的韌勁和毅力.二創(chuàng)意理念:房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃方案要達(dá)到尚方寶劍的強(qiáng)大韌勁和力度。
44、上看,策劃與謀劃籌劃籌謀計(jì)劃打算等詞匯既相互 滲透相互交叉,又有或多或少,或大或小的差異. 事前行為說(shuō):策劃就是事前決定做什么及如何做. 管理行為說(shuō):是管理的一部分,是一種管理手段. 選擇決定說(shuō) :是一種選擇,或抉擇,是在多種方案中計(jì)劃中選。
45、上看,策劃與謀劃籌劃籌謀計(jì)劃打算等詞匯既相互 滲透相互交叉,又有或多或少,或大或小的差異. 事前行為說(shuō):策劃就是事前決定做什么及如何做. 管理行為說(shuō):是管理的一部分,是一種管理手段. 選擇決定說(shuō) :是一種選擇,或抉擇,是在多種方案中計(jì)劃中選。
46、向東島發(fā)展歷程一覽10年12月二期結(jié)構(gòu)封頂一期售罄,二期在售 向東島一期總建面逾10萬(wàn)方,183套別墅,其中雙拼48套,獨(dú)立135套,建面433922向東島二期總建面5.1萬(wàn)方,總規(guī)劃103套獨(dú)立別墅,建面396665向東島一期銷售情況良好。
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