房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)營(yíng)銷定位分析Tag內(nèi)容描述：
1、000047300 與簽訂合同對(duì)應(yīng)的合同全名, 無(wú)合同的填寫(xiě)審批文件名. 發(fā)生變更金額 全部填報(bào)單位為 元 一一級(jí)級(jí)科科目目二二級(jí)級(jí)科科目目三三級(jí)級(jí)科科目目 營(yíng)營(yíng)銷銷設(shè)設(shè)施施建建 造造費(fèi)費(fèi) 營(yíng)銷設(shè)施建造費(fèi)營(yíng)銷設(shè)施建造費(fèi) 示范區(qū)軟裝費(fèi)用示范區(qū)。
2、表 項(xiàng)目利潤(rùn)測(cè)算 項(xiàng)目產(chǎn)品定位 項(xiàng)目収展方向 項(xiàng)目引擎建議 物業(yè)収展建議 價(jià)格展望 案名建議 項(xiàng)目絆濟(jì)測(cè)算 市場(chǎng)客戶分析 客戶基數(shù)分析 客戶特征分析 客戶策略不定位 目錄: Chapter1:項(xiàng)目理解 Chapter2:市場(chǎng)分析不展望 Ch。
3、52.4銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)52.5項(xiàng)目經(jīng)理銷售主管崗位職責(zé)62.51項(xiàng)目前期 ,項(xiàng)目開(kāi)盤準(zhǔn)備工作62.52項(xiàng)目銷售期72.53項(xiàng)目收尾期82.54全面負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)管理工作82.6置業(yè)顧問(wèn)崗位職責(zé)102.7銷售員基本素質(zhì)11三案場(chǎng)管理1。
4、200 每周成交套數(shù)別17600201410100 每周成交面積m24,796.151,571.300.000.00534.690.00290.101,113.89290.100.00291.100.000.00 每周成交均價(jià)元46,444。
5、定價(jià)原則12定價(jià)方式12本產(chǎn)品定價(jià)建議12第一章 產(chǎn)品定位分析一影響產(chǎn)品定位的因素1 土地價(jià)值分析l 產(chǎn)品地塊規(guī)則l 利于充分利用l 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 需求分析l 總需求較樂(lè)觀l 高品質(zhì)住宅需求大l 需求面積逐漸變小 3 供給與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)l。
6、11 定價(jià)原則 . 11 定價(jià)方式 . 11 本產(chǎn)品定價(jià)建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價(jià)值分析土地價(jià)值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂(lè)觀 高品質(zhì)。
7、 6.6.怎么進(jìn)行項(xiàng)目成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控,防止成本失控怎么進(jìn)行項(xiàng)目成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控,防止成本失控 一支筆一支筆 3 新 項(xiàng) 目 發(fā) 展 新 項(xiàng) 目 發(fā) 展 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 擴(kuò) 初 設(shè) 計(jì) 擴(kuò) 初 設(shè) 計(jì) 施 工 圖 設(shè) 計(jì) 施 工。
8、品品類類型型本次推出為小面積單身公寓先鋒座 7市市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)環(huán)境境分分析析 優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì) 光明城市前兩期推出的這三年,是南京地產(chǎn)市場(chǎng)飛速發(fā)展的 時(shí)期,而項(xiàng)目所在的河西奧體板塊是是南京市一城三區(qū) 整體規(guī)劃中的重點(diǎn)區(qū)域.經(jīng)過(guò)近三年的開(kāi)發(fā)建設(shè),區(qū)域內(nèi)配 。
9、裝修內(nèi)部裝修標(biāo)準(zhǔn) 公共走廊寬度公共裝修標(biāo)準(zhǔn) 空中花園 會(huì)議中心標(biāo)準(zhǔn) 員工餐廳標(biāo)準(zhǔn) 其它配置 外立面材質(zhì) 智能化系統(tǒng) 核心賣點(diǎn) 銷銷售售情情況況 銷售方式只出租整層半層分割小鋪對(duì)購(gòu)鋪買者公司是否有要求 首次開(kāi)盤時(shí)間首次售價(jià)去化率 剩余存量目前。
10、攤 .若按占地面 積分?jǐn)偟貎r(jià), 請(qǐng)修改公式. 若地價(jià)不是在 所有產(chǎn)品類型 中分?jǐn)傄嗾?qǐng)修 改公式 土地地價(jià) 交易手續(xù)費(fèi) 政府收益金 應(yīng)交契稅 合作款項(xiàng) 拆遷補(bǔ)償費(fèi) 第 2 頁(yè),共 100 頁(yè) 目目標(biāo)標(biāo)成成本本匯匯總總表表 表四 序號(hào)成本項(xiàng)目 。
11、中心,煥然新生了領(lǐng)事館區(qū).保利花 園,催動(dòng)了新雙楠的誕生.保利心語(yǔ)花園,更引得南城 高端客戶萬(wàn)千矚目. 2011年,又一部成都地產(chǎn)傳奇已在萌動(dòng) 保利國(guó)際廣場(chǎng) 即將上演的傳奇 第一章 201009 5 有的時(shí)候,命運(yùn)很簡(jiǎn)單 有的時(shí)候,命運(yùn)很簡(jiǎn)。
12、析 針對(duì)本項(xiàng)目性質(zhì), 對(duì)呼和浩特市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景 城市 發(fā)展背景, 重點(diǎn)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)背景展開(kāi)深入調(diào)查研究, 以 了解項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的大環(huán)境, 探討項(xiàng)目可能的發(fā)展方向, 為下 一步項(xiàng)目定位及設(shè)計(jì)提供詳實(shí)的市場(chǎng)依據(jù). 1.1 呼市城市背景 1.1 。
13、合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長(zhǎng)約的結(jié)合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長(zhǎng)約205205 公里,南北寬約公里,南北寬約142142公里,總面積公里,總面積1.891.89萬(wàn)萬(wàn)平方公里,轄平方公里,轄8 8縣羅山縣光山。
14、包裝 租售中心包裝 樣板房 廣告推廣思路 SP策略 第四部分 廣告推廣計(jì)劃67 一背景導(dǎo)入 二受眾分析 三推廣定位 四媒體策略 五分階段廣告計(jì)劃 第一部分第一部分 市市 場(chǎng)場(chǎng) 研研 析析 市場(chǎng)狀況分析市場(chǎng)狀況分析 一一 宏觀狀況分析宏觀狀況。
15、tate 第三部分第三部分 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 一 項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析 二市場(chǎng)定位 三產(chǎn)品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價(jià)格定位 Gemdale Real Estate 一一 項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析 二市場(chǎng)定位 三產(chǎn)品定位 四客。
16、其所提供的服務(wù)已經(jīng)覆蓋富力地產(chǎn)從建筑起家.如今作為開(kāi)發(fā)商,其所提供的服務(wù)已經(jīng)覆蓋 了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈.從項(xiàng)目選址,規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)監(jiān)理裝修銷了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈.從項(xiàng)目選址,規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)監(jiān)理裝修銷 售到最后的物業(yè)管理環(huán)環(huán)相扣,這一系列流程的全程掌控即保證售到。
17、樓價(jià)飆升 政策調(diào)整政策調(diào)整 后市待變后市待變 盛世危言盛世危言: 4 理性看市場(chǎng)理性看市場(chǎng)20092009年:樓市已成投機(jī)市場(chǎng)年:樓市已成投機(jī)市場(chǎng) 耶魯大學(xué)著名金融學(xué)教授羅伯特耶魯大學(xué)著名金融學(xué)教授羅伯特希勒本月希勒本月1313日在中國(guó)的一。
18、 NabpaIb2jwcGHqdtueYZPX.ZeAUQR.BbOPIJopB0S4 ,3CDEj5nF.63,GZPXDEyxDEIHbj DE4,w012I5XzAF BCjRFo,YDEFOXO017ersPI 89, 563,sz。
19、個(gè)屋頂一個(gè)屋頂文字與表達(dá)廣告與推廣 采光門窗采光門窗實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 房地產(chǎn)項(xiàng)目定位及營(yíng)銷策劃系列講座房地產(chǎn)項(xiàng)目定位及營(yíng)銷策劃系列講座 序序2關(guān)于定位關(guān)于定位 定位是現(xiàn)代營(yíng)銷理論中的一種創(chuàng)新思維,它建立在挖掘目標(biāo)群體潛在心理需 求基礎(chǔ)上,通過(guò)產(chǎn)品差。
20、4七通一平費(fèi):指開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)的市政工程建設(shè)費(fèi),包括開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)的供水供電 排洪排污供氣通訊及道路建設(shè)費(fèi)用,這些費(fèi)用按開(kāi)發(fā)單位價(jià)目成本總額 包括以下幾種,歸集并計(jì)算出單項(xiàng)總造價(jià)后,按土地開(kāi)發(fā)受益面積平攤到土地 開(kāi)發(fā)成本中去. 場(chǎng)地平整 勘察設(shè)計(jì) 臨時(shí)。
21、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件;3初步設(shè)計(jì)及施工圖審查;4規(guī)劃報(bào) 建圖審查;5施工報(bào)建;6建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收備案. 一選址定點(diǎn)階段.此階段一般辦理以下事項(xiàng): 1計(jì)委審查可行性研究報(bào)告和進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng). 2國(guó)土資源局進(jìn)行土地利用總體規(guī)劃和土地。
22、M2M2 累計(jì)累計(jì) 凈銷售凈銷售 累計(jì)累計(jì) 銷售率銷售率 庫(kù)存庫(kù)存 套套 庫(kù)存面庫(kù)存面 積積M2M2 項(xiàng)目項(xiàng)目 1 1 項(xiàng)目項(xiàng)目 2 2 總計(jì)總計(jì) 備注:1已推指該項(xiàng)目推盤總和 2庫(kù)存指該項(xiàng)目未推和已推未售已推未租的總和. 3統(tǒng)計(jì)時(shí),按認(rèn)購(gòu)。
23、濟(jì)社會(huì)效益 2界址的選擇:地理位置選址理由 3擬建規(guī)模及建造條件:規(guī)模市政設(shè)施條件水文地質(zhì)條件 4項(xiàng)目建設(shè)方案 1 建筑:規(guī)劃要求;總圖布置;建筑設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)理念 設(shè)計(jì)依據(jù)建筑平面的功能布置;建筑造型設(shè)計(jì); 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 2 結(jié)構(gòu):設(shè)計(jì)。
24、 這場(chǎng)霸道總裁之間的肉搏最大房企萬(wàn)科與杠桿學(xué)霸寶能系 的勵(lì)志故事還將持續(xù),輸贏沒(méi)有定論,未來(lái)變數(shù)還很多.不過(guò)萬(wàn)科暴 露出的問(wèn)題,卻已有共識(shí).在中國(guó),股權(quán)分散的公司不少,從產(chǎn)業(yè)資 本到金融資本時(shí)代,萬(wàn)科給我們上了生動(dòng)的一課. 一一 萬(wàn)科公司概。
25、 :1733 最新總股本 萬(wàn)股 :最新總股本 萬(wàn)股 : 1100676 一季度 最新流通股 萬(wàn)股 :一季度 最新流通股 萬(wàn)股 : 1098990 二企業(yè)創(chuàng)業(yè)歷程及基本特征簡(jiǎn)介企業(yè)創(chuàng)業(yè)歷程及基本特征簡(jiǎn)介限 1000 字以內(nèi),關(guān)注經(jīng)營(yíng)理念 和模。
26、量其現(xiàn)在的投資價(jià)值這是投資者們現(xiàn)在所面臨的問(wèn)題. 本文將通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)介紹萬(wàn)科基本情況介紹,以及對(duì)其經(jīng)營(yíng)情況財(cái) 務(wù)狀況分析,并通過(guò)對(duì)國(guó)家以及其個(gè)人發(fā)布的信息進(jìn)行分析,將對(duì)萬(wàn)科的投資價(jià) 值做出一些可行的分析. 2 2 萬(wàn)科基本情況萬(wàn)科基本情。
27、太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應(yīng)說(shuō)明變化點(diǎn)及原因等. 二房地產(chǎn)大勢(shì)及本區(qū)域市場(chǎng)二房地產(chǎn)大勢(shì)及本區(qū)域市場(chǎng) 參照該項(xiàng)目發(fā)展可行性報(bào)告 ,如無(wú)太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應(yīng)說(shuō)明變化點(diǎn)及原因等. 對(duì)于大項(xiàng)目含分期發(fā)展項(xiàng)目,需要分析發(fā)展趨勢(shì). 三項(xiàng)目競(jìng)。
28、的內(nèi)部分析萬(wàn)科集團(tuán)的內(nèi)部分析 . 9 萬(wàn)科的優(yōu)勢(shì) . 9 萬(wàn)科的劣勢(shì) . 15 我們的建議 . 17 第五部分第五部分 萬(wàn)科的外部環(huán)境分析萬(wàn)科的外部環(huán)境分析. 17 供應(yīng)商的議價(jià)能力 . 17 購(gòu)買者議價(jià)能力 . 17 潛在進(jìn)入者分析 . 。
29、龍頭的環(huán)渤海地區(qū)和 以深圳廣州為龍頭的珠江三角洲地區(qū)三 大城市圈開(kāi)發(fā)住宅,并以成都武漢等腹地 區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心城市作為發(fā)展目標(biāo),逐步把 44個(gè)100萬(wàn)以上人口的城市覆蓋, 進(jìn)一步擴(kuò)大各地的市場(chǎng)份額, 實(shí)現(xiàn)成為行業(yè)領(lǐng)跑者的目標(biāo). 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分布。
30、0 25 32 任任 CEO CEO 的年限年的年限年 8 7 3 7 CEO CEO 年薪年薪 596 萬(wàn)萬(wàn) 259 萬(wàn)萬(wàn) 152 萬(wàn)萬(wàn) 100 萬(wàn)萬(wàn) CEO CEO 持有持有 公司股份公司股份 股數(shù) 股股數(shù) 股 比例比例 0.45 16。
31、 業(yè) . 公 司 成 立 于1 9 9 2 年7 月1 8 日 , 1 9 9 7 年3 月 改 制 為 多 元 投 資 的 企 業(yè) 集 團(tuán) , 并 以 其 為 核 心 企 業(yè) 組 成 上 海 綠 地 集 團(tuán) . 綠 地 集 團(tuán) 堅(jiān) 持 綠。
32、土市場(chǎng)的階段,該時(shí)正值外商投資加劇,上海出現(xiàn)了大 批的外銷花園別墅群.萬(wàn)科開(kāi)發(fā)的西郊花園為該階段的代表作品. 第二階段為客戶細(xì)分,個(gè)體意識(shí)覺(jué)醒的階段,中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了第二個(gè)黃金時(shí)期, 上海隨之成為中國(guó)最重要的房地產(chǎn)市場(chǎng), 滬上別墅逐步形成。
33、成了管理手段上的一些差異,管理側(cè)重點(diǎn)有所不同,形成 了不同風(fēng)格的產(chǎn)品.本人服務(wù)長(zhǎng)春中海四年時(shí)間,體會(huì)到項(xiàng)目管理上 一些可以借鑒的方法和理念,今天與大家一起分享一下. 21.6.18 3 目錄 項(xiàng)目管理目標(biāo)愿景 項(xiàng)目管理理念側(cè)重點(diǎn) 項(xiàng)目管理思。
34、讓我們的學(xué)習(xí)效果更加有效 4 u 對(duì)結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個(gè)直觀和全面的了解.對(duì)結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個(gè)直觀和全面的了解. u 通過(guò)結(jié)合實(shí)際案例的講解,使大家在以后實(shí)際的工作中,通過(guò)結(jié)合實(shí)際案例的講解,使大家在以后實(shí)際的工作中, 能夠更有針對(duì)性。
35、5方面內(nèi)容: 分析3個(gè)問(wèn)題:土地屬性目標(biāo)客戶競(jìng)爭(zhēng)策略 提出1個(gè)主張:項(xiàng)目定位 闡述1組解決思路:產(chǎn)品初步建議 客戶分析 1. 土地分析框架 1. 土地分析框架 1.1靜態(tài)土地分析靜態(tài)土地分析 1. 區(qū)域意義 項(xiàng)目區(qū)位圖 用地平面圖 2. 交。
36、孩子成長(zhǎng)健康安全 2戶內(nèi)空間功能配置及標(biāo)準(zhǔn) 34平米玄關(guān)56平米廚房45平米衛(wèi)生間79平米 餐廳1820平米客廳1012平米主人房810平米次 房68平米書(shū)房5平米陽(yáng)臺(tái) 戶戶內(nèi)內(nèi)空空間間功功能能配配置置及及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 客廳 性質(zhì)用途 功能配置。
37、理 營(yíng)銷手段 產(chǎn)品體驗(yàn) 傳播渠道 不變 人性 好面子 貪便宜 怕麻煩 猜疑心 從眾心 第 過(guò) 一 渡 部 頁(yè) 分 TRANSITION PAGE 營(yíng)銷的解讀 營(yíng)銷的定義 營(yíng)銷的幾個(gè)公式 營(yíng)銷的解讀營(yíng)銷的定義 營(yíng)銷的品牌理解:營(yíng)銷即定位 營(yíng)銷。
38、先 2004517 A2 取消編寫(xiě)計(jì)劃,明確了產(chǎn) 品建議書(shū)修訂記錄及分期 項(xiàng)目處理方式. 方志勇唐激揚(yáng)劉榮先 產(chǎn)品策劃流程圖 財(cái)務(wù)管理部成本管理部項(xiàng)目經(jīng)理部支持性文件萬(wàn)創(chuàng)公司銷售經(jīng)營(yíng)部 通過(guò) 未通過(guò)未通過(guò) 通過(guò) 概念設(shè) 計(jì)研究程序 編制項(xiàng)目。
39、租房周轉(zhuǎn)房安置房和代建房等建筑物構(gòu)筑物,開(kāi)發(fā)完成后,作為商品作價(jià)出售或出租,或作為固定資產(chǎn)自用.這一過(guò)程也稱為房地產(chǎn)的二次開(kāi)發(fā). 代建工程的開(kāi)發(fā)是企業(yè)接受政府和其他單位委托,代為開(kāi)發(fā)的工程.如市政工程辦公樓職工住宅等.代建工程的開(kāi)發(fā) 經(jīng)營(yíng)的。
40、949年市區(qū)面積僅3.4平方公里,人口約3.6萬(wàn)人.各類房屋總建筑面積72萬(wàn)平方米,常住市區(qū)的4 800戶貧苦市民,人均居住面積不足2.5平方米,房屋年久失修,破爛不堪,其中草灰棚房就有9 700余間人口,除此之外無(wú)房可住的不計(jì)其數(shù).市人民。
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