房地產(chǎn)開發(fā)有限公司架構(gòu)Tag內(nèi)容描述：
1、使用要求 . 7 1.3.2 管理與維護 . 7 1.3.3 編寫與發(fā)布 . 7 1.3.4 發(fā)放 . 7 1.3.5 維護 . 7 2 內(nèi)部控制體系基本框架內(nèi)部控制體系基本框架 . 9 2.1 總則 . 9 2.1.1 框架編制的目的 。
2、究購物中心商業(yè)管理模式研究 . 24 2.42.4 北京珠寶市場發(fā)展現(xiàn)狀分析北京珠寶市場發(fā)展現(xiàn)狀分析 . 27 3 3 宗地分析宗地分析 . 33 3.13.1 地塊分析地塊分析 . 33 3.23.2 項目項目 SWOTSWOT 分析分析。
3、蹤與服務(wù) 5組織進行控股公司產(chǎn)品銷售 6人才梯隊建設(shè) 1客戶參會通知與信息資訊的咨詢工作 2客戶參課數(shù)據(jù)統(tǒng)計與客戶滿意度調(diào)查統(tǒng)計 分析工作 3客戶附加價值與個性化服務(wù)沙龍及控股公司 產(chǎn)品銷售同學會等活動 4客戶售后服務(wù)工作與大客戶個性化服務(wù)。
4、快速 預(yù)約,多次解籌預(yù)約,多次解籌的銷售模式. 營銷模式 高價格大折扣多優(yōu)惠:高價格大折扣多優(yōu)惠: 快速預(yù)約,多次解籌:快速預(yù)約,多次解籌: 仿照恒大的銷售模式,高價格確立市場定位,大折扣留住仿照恒大的銷售模式,高價格確立市場定位,大折扣留。
5、相關(guān)業(yè)務(wù)時,必須遵守本制度和正確使用有關(guān)表格. 4部門職責 4 41 1 市場調(diào)研市場調(diào)研 411 負責研究中山地區(qū)房地產(chǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢; 412 負責對行業(yè)內(nèi)主要競爭對手進行調(diào)研與提出對策; 413 負責研究各種宏觀政策對房地產(chǎn)行業(yè)的。
6、 辦公室在人事管理上直接向本項目總經(jīng)理負責,與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào) 指導服務(wù)的關(guān)系. 三人事管理的主要內(nèi)容是: 一 協(xié)助公司領(lǐng)導制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員; 二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工; 三 協(xié)助公司。
7、工程以外合同管理 第五條 銷售合同管理 二工程部管理制度 第一條 工地現(xiàn)場例會制度 第二條 工程質(zhì)量管理制度 第三條 現(xiàn)場簽證管理制度 第四條 圖紙會審制度 第五條 工程質(zhì)量保證制度 三銷售部管理制度 第一條 出勤制度 第二條 衛(wèi)生制度 第。
8、在公司工作一天, 它將都伴隨著我. 如果我因故離開了公司,我會嚴肅地將此手冊還給公司 宣誓人 簽字 : 目目 錄錄 一前言 3 2 二文化篇 5 三制度篇 7 一員工守則 7 職工守則 8 二管理制度 9 1人事管理制度 9 2工資管理制度。
9、公 司 所 在 地 : 法定代表人:法定代表人: 鑒于:鑒于: 一一房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 下稱下稱公司公司 成立成立 于于年年月月日,是一家依據(jù)中國法律合法成立日,是一家依據(jù)中國法律合法成立 并有效存續(xù)的有限責任公司,法定。
10、施工方采購材料設(shè)備. 第二條公司代購材料設(shè)備及進場驗收: 1由甲方負責代購的材料, 乙方需提前30天向招采部提 交 經(jīng)工程部確認的所需材料設(shè)備規(guī)格型號總需求量需求 日期 總供應(yīng)計劃,并填寫建筑材料申報計劃表附表 一,材料 申報計劃須有施工方。
11、1.3.5 維護.72 內(nèi)部控制體系基本框架內(nèi)部控制體系基本框架.92.1 總則.92.1.1 框架編制的目的.92.1.2 框架編制的依據(jù).92.1.3 框架編制的思路與方法. 92.1.4 體系框架的實施.102.2編制原則.102.2。
12、ll,一站式體驗的國際商業(yè)模式,將全面匯集一站式體驗的國際商業(yè)模式,將全面匯集人流物流信息流及資金流,鑄造北海人流物流信息流及資金流,鑄造北海商業(yè)新格局,引領(lǐng)北?，F(xiàn)代新生活商業(yè)新格局,引領(lǐng)北?，F(xiàn)代新生活.東鑫東鑫北海國際中心城,北海國際中心。
13、門工作內(nèi)容由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修訂職責的變化需要修訂增刪增刪匯編中相關(guān)條款的匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導批準后統(tǒng)一由辦公室報公司領(lǐng)導批準后統(tǒng)一進行修正.進行修正.4本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有。
14、量 控 制 流 程.14工 期 控 制 流 程.15重要材料控制流程.16監(jiān)理工作流程.17工程管理部職責工程管理部職責1 組織工程項目的招標發(fā)包,選定施工單位.2 協(xié)助公司簽訂審定施工合同,并參與合同履行過程的監(jiān)督與實施.3 指導監(jiān)督項目。
15、院唐山勞動技師學院項目八大局唐人街主題公園五星級酒店奧體中心唐墅壹號維景酒店大劇院 圖書館湖岸龍城 高端住宅區(qū)規(guī)劃中項目地理位置項目的建筑形態(tài)建筑樓層:地上四層,地下一層總建筑面積:119554平方米地上建筑面積:85259平方米地下建筑面。
16、新世界是由南通恒天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè),為蘇中地區(qū)重點項目;將建成為海安中心商圈商業(yè)新龍頭.2.項目自立項之初就將滿足大海安近百萬人口全家式全家式購物體驗為市場定位,打造集零售餐飲休閑娛樂多功能一體化的立體街鋪式立體街鋪式SHOPPI。
17、力資源管理基礎(chǔ)性工作,也是 2010 年依據(jù)金灘經(jīng)營大綱各部門工作計劃執(zhí)行管理的績效考核依據(jù).1.2.1 公司薪酬制度招聘制度培訓制度的設(shè)計與實施,均以此為基礎(chǔ).1.2.2 各部門員工的工作成果由部門負責人進行打分,報綜合管理部依據(jù)工作崗位。
18、以上人員的職位說明書4市場營銷部功能描述整體市場狀況研究:供求分析客戶分析競爭對手分析政策研究等負責公司市場研究工作項目籌備組經(jīng)營管理部項目部人力資源部財務(wù)部審計監(jiān)督部行政辦公室市場營銷部工程技術(shù)部項目開發(fā)工作負責房地產(chǎn)項目前期的勘察協(xié)助項。
19、00 以上模板安裝要求及模板施工19第 6 章模板拆除25第 7 章模板技術(shù)措施277.01技術(shù)質(zhì)量保證措施277.02模板安裝質(zhì)量標準及要求287.03質(zhì)量控制程序317.04其他注意事項317.05脫模劑及模板堆放維修327.06節(jié)約材。
20、狀分析北京珠寶市場發(fā)展現(xiàn)狀分析.263 3宗地分析宗地分析.333.13.1地塊分析地塊分析.333.23.2項目項目 SWOTSWOT 分析分析.344 4市場定位市場定位.364.14.1項目定位項目定位.364.24.2客戶定位客戶定。
21、處理 一擬交付房屋的購房債權(quán)人 二以售房形式作為還款保障的購房債權(quán)人 三以個人購房名義套取銀行按揭貸款的購房債權(quán)人 四退房債權(quán)人 二296 人購房債權(quán)人房屋交付的解決方案 一296 人購房債權(quán)人房屋交付的基本原則 二296 人購房債權(quán)人房屋。
22、設(shè)計依據(jù).305.2 總體定位.305.3 總體規(guī)劃方案.305.4 建筑設(shè)計方案.335.5 結(jié)構(gòu)設(shè)計方案.345.6 給排水方案.375.7 暖通設(shè)計.415.8 電氣設(shè)計.42第六章節(jié)能節(jié)水和環(huán)境保護.486.1 節(jié)能.486.2 節(jié)。
23、我公司各類檔案是公司發(fā)展過程中各項活動的真實記錄和反映, 是全體員工的智慧結(jié)晶, 全公司各部門和員工都有保護的義務(wù).第四條 為了維護檔案的完整與安全,充分發(fā)揮其作用,由公司綜合辦公室對各部門產(chǎn)生的檔案資料進行統(tǒng)一收集和集中管理, 其它任何部。
24、高,這些成本呈上升之勢.因此,對各項支出的統(tǒng)籌安 排分別輕重緩急嚴格控制注意節(jié)約防止浪費.既是 會計人員的責任,也是的財務(wù)管理的重大課題.二 搞好經(jīng)濟核算通過財務(wù)活動加強經(jīng)濟核算,改善經(jīng)營管理,降低籌資 占資及開發(fā)成本,不斷降低消耗,增加積。
25、度 5211. 人力資源調(diào)配管理制度 12212. 管理干部選撥與晉升管理制度 12613. 獎懲制度 13114. 員工退出管理制度 13715. 員工進修學習制度 14316. 休假管理制度 15117. 內(nèi)部溝通管理制度 15718。
26、產(chǎn)開發(fā)建設(shè)中所形成的,對公司有保存查考價值的文字圖表聲像等各種形式的文件材料.二公司檔案是公司在各項工作中形成的全部檔案的總和,包括行政管理營銷策劃工程開發(fā)建設(shè)財務(wù)審計人事勞資設(shè)備等.三檔案是公司的寶貴財富,必須堅持集中統(tǒng)一管理,按照檔案法。
27、8第六章 工資薪酬管理.9第七章 罰則.10成本控制過程中的財務(wù)管理制度. 11第一章總則.11第二章 管理范圍及要求. 11第三章 管理流程.16第四章 罰則.17費用管理制度.20第一章 總則.20第二章 費用審批的一般原則. 21第三。
28、一本制度是公司房地產(chǎn)開發(fā)項目施工的基礎(chǔ)管理文件,旨在規(guī)范項目實施過程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動.二本制度由公司負責編制發(fā)放修改與管理.執(zhí)行過程中如有問題,應(yīng)及時反饋公司,以便及時補充和修改.三本制度作為公司內(nèi)部文件,未經(jīng)許可,不得外傳.二 0 一 0。
29、23第一章專項策劃活動管理的目的和職責.23第二章專項策劃活動管理的流程.23營銷標識系統(tǒng)管理規(guī)程.25第一章 營銷標識系統(tǒng)管理的目的和職責25第二章營銷標識系統(tǒng)管理的工作規(guī)程25銷售價格管理規(guī)程.28第一章銷售價格管理的目的和職責.28。
30、提高材料設(shè)備質(zhì)量,減少投資成本. 提高對供應(yīng)商的談判能力, 以獲得較優(yōu)性價比的采購物資.特制定本制度.第二條: 本制度中所稱 公司 是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司, 分公司是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司派出之無獨立法人資格的區(qū)域性公司.第三。
31、任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示.20 xx 年 4 月 28 日2目錄經(jīng)營理念P4企業(yè)精神P4公司組織機構(gòu)P4第一章錄用P5P7一合約P5二員工入職須知P5P6三聘用程序P6P7四員工正式使用期滿升降職調(diào)職程序 P7五辭職解聘程。
32、書二專業(yè)資料三客戶檔案四辦公文檔九 訪客接待十 辦公用品十一采購十二固定資產(chǎn)十三物業(yè)十四公司福利十五午餐第三章業(yè)務(wù)支持一Internet 主頁二文件檔案管理三商業(yè)秘密保護四公共關(guān)系一司外二司內(nèi)三投訴五廣告宣傳公司行政管理制度總綱公司行政管理。
33、劃活動管理規(guī)程.23第一章專項策劃活動管理的目的和職責.23第二章專項策劃活動管理的流程.23營銷標識系統(tǒng)管理規(guī)程.25第一章 營銷標識系統(tǒng)管理的目的和職責25第二章營銷標識系統(tǒng)管理的工作規(guī)程25銷售價格管理規(guī)程.28第一章銷售價格管理的目。
34、開發(fā)成本,特制定本制度.第二條第二條 除非特別指出,本制度中公司指萬科房地產(chǎn)有限公司 .第三條第三條 開發(fā)管理應(yīng)本著合法高效的原則,用足用活政策,樹立服務(wù)第一,效率第一的理念,為公司創(chuàng)造最大的社會經(jīng)濟效益.第四條第四條 本制度適用于公司開發(fā)。
35、合工程施工的具體情況,起到計劃領(lǐng)先的作用.1.1 工程進度計劃A 根據(jù)工程合約或公司地產(chǎn)部發(fā)展計劃,由地盤經(jīng)理組織各專業(yè)工程師計劃人員編制工程總進度計劃,報請公司工程部批準后實施.B地盤根據(jù)工程總進度編制工程月進度計劃,經(jīng)地盤經(jīng)理批準后,報。
36、112維修維修工作分判及索賠工作流程:1313網(wǎng)絡(luò)媒體管理及數(shù)據(jù)分析1514.社區(qū)文化活動管理1615附表SM0301 客戶投訴處理工作流程圖18SM0302 客戶申請建議處理工作流程圖19SM0303 客戶索賠處理工作流程圖20SM030。
37、行政管理制度.53第一節(jié)職員日常行為規(guī)范.53第二節(jié)辦公區(qū)域管理制度.57第三節(jié)辦公物資管理辦法.59第四節(jié)會議管理制度.63第五節(jié)印章管理辦法.66第六節(jié)保密管理制度.68第七節(jié)合同管理辦法.71第八節(jié)文件管理制度.75第九節(jié)檔案管理制度。
38、及各部門的編制定員;二協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工三協(xié)助公司領(lǐng)導和各部門做好員工的考查任免調(diào)配工作;四協(xié)同各部門對員工進行培訓,提高員工的素質(zhì)和工作能力;五統(tǒng)一管理和調(diào)整員工的薪金;六保存員工的個人檔案資料;為員。
39、XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職位說明書1. 高層管理類1 總經(jīng)理職位說明書2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書4 總工程師職位說明書2.項目前期部1 項目前期部經(jīng)理職位說明書2 投資發(fā)展主管職位說明書3 項目開發(fā)主管職位。
40、部職能.101.2.11 物業(yè)管理部職能. 111.2.12 農(nóng)業(yè)部職能. 111.2.13 財務(wù)部職能.121.3 崗位圖. 131.4 崗位描述. 141.4.1 總經(jīng)理.141.4.2 營銷策劃中心副總經(jīng)理.141.4.3 工程管理中。
41、3 3本制度匯編在執(zhí)行中本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修訂職責的變化需要修訂增刪增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知行政部,由行政部報公司領(lǐng)導批準后統(tǒng)一進匯編中相關(guān)條款的,須先通知行政部,由行政部報公司領(lǐng)導批準。
42、管理工作有章可循,有據(jù)可依,本公司特集中抽調(diào)人員按照系統(tǒng)化規(guī)范化標準化的要求,對公司現(xiàn)行的綜合管理制度分類進行修訂完善;并吸取成功企業(yè)管理經(jīng)驗,結(jié)合公司管理現(xiàn)狀和發(fā)展需求,增編了部分管理制度.綜合管理制度共分六篇,分別為:會議管理文秘檔案管。
43、肉色絲襪,穿皮鞋或高跟鞋.2女性須化淡妝,頭發(fā)盤起不留指甲佩戴金艮首飾不得超過兩件并且符合正常商務(wù)儀容儀表規(guī)定,不得涂抹有色指甲油.過耳,后不蓋衣領(lǐng)不留胡須.不得有過多頭屑.3.銷售前臺:置業(yè)顧問坐在銷售前臺時,不得大聲喧嘩吵鬧嬉戲不得雙手。
44、加強財務(wù)管理和會計核算,發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,根據(jù)國家的法律法規(guī)政策和相關(guān)規(guī)定,結(jié)合本企業(yè)特點和管理要求制定本制度.第二條第二條適用范圍:本制度適用于華順房地產(chǎn)的財會業(yè)務(wù).第二章第二章組織職責組織職責第三條第三條公。
45、行為準則.32附則.36歡迎辭歡迎辭Hi歡迎你加入房地產(chǎn),共同參與公司未來的發(fā)展,在此謹祝你工作愉快房地產(chǎn)過去的每一點成就,都有賴于房地產(chǎn)職員的努力.房地產(chǎn)明天的每一個進步,從今天開始,都與你的努力密切相關(guān).現(xiàn)在,請隨我們一起,走進房地產(chǎn)這。
46、增刪管理制度中相關(guān)條款的,由工程部領(lǐng)導批準后統(tǒng)一進行修正.4本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示.遠騰集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部管理制度總則工程項目現(xiàn)場管理是實現(xiàn)投資目標的重要環(huán)節(jié)。
47、務(wù)管理機構(gòu) ,在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下,具體負責全公司的財務(wù)管理工作和會計核算工作, 協(xié)助公司領(lǐng)導籌集資金合理分配使用資金;做好與倉庫部門的對賬工作,指導倉庫保管員建賬對賬;建立適合自己企業(yè)需求與發(fā)展的核算模式制定成本管理制度與控制制度;做好財。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
