房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工過程技術管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、變更簽證管理辦法.1116 7計量支付管理辦法.1719 8 合同管理辦法 執(zhí)行公司管理規(guī)定 9安全文明施工管理規(guī)定.1922 10物資供應及專項分包管理辦法2224 11分包單位管理規(guī)定2526 12資料管理辦法2629 13竣工檔案編制。
2、析市場動態(tài)分析 一宏觀市場觀察與資料收集一宏觀市場觀察與資料收集 1市場的供應量及需求關系; 2房價同比及環(huán)比的走勢; 3產(chǎn)品的改變及客戶需求的變化; 4購房者對市場大環(huán)境的認識; 5年度項目開發(fā)的平均體量的進展及去化速度; 6未來 23 。
3、 業(yè) 管 理 部 公 關 部 項 目 拓 展 部 二雄森房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書二雄森房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案草案 NO:YR2002 管理體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權。
4、本基本上是各政府部門辦事流程且頁數(shù)超長32 頁不適合做 為公司指導性的管理制度的情況,對其形式與篇幅予以大量精簡縮至 6 頁, 并增加了有關辦證工作的指導原則,原相應辦證的流程進入部門的崗位作業(yè)指 導書 . 其次,對于職責部分,根據(jù)公司架構。
5、 身份證號: 日期: 日期: 注注:本協(xié)議與合同等資料共同存入客戶檔案,其中乙方簽字欄需原購房合同中所有買受人簽字. 。
6、公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管職位。
7、樣品或本廠自己開發(fā)設計, 應 先繪制藍圖然后設計試造,經(jīng)過客戶的確認,然后寫成工程程序圖,當試產(chǎn)時 提供給生產(chǎn)管理部門安排時程表人力產(chǎn)能的預估及是否需要協(xié)力廠商等等; 提供給質量管理部門作 QC 工程圖,作為檢查標準依據(jù). 第四條 結論工程。
8、購與開盤活動規(guī)則 . 12 附件 5:樣板房布置要點 . 13 附件 6:樓書制作要點 . 14 附件 7:房展會參展辦法 . 14 附件 8:房地產(chǎn)新聞發(fā)布會 . 15 二價格策略及項目銷售定價辦法 . 15 附件 9:商品房銷售窗口表報。
9、析市場動態(tài)分析 一宏觀市場觀察與資料收集一宏觀市場觀察與資料收集 1市場的供應量及需求關系; 2房價同比及環(huán)比的走勢; 3產(chǎn)品的改變及客戶需求的變化; 4購房者對市場大環(huán)境的認識; 5年度項目開發(fā)的平均體量的進展及去化速度; 6未來 23 。
10、5 2 承包單位資質審查 . 5 3 施工圖紙會審及技術交底 . 5 4 工程施工放線驗線 . 5 5 施工組織設計方案的審批 . 6 6 監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則的審批 . 6 7 工程開工審批 . 7 二施工過程的控制管理 . 7 1 質量控。
11、匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責的變化本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責的變化 需要修訂增刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公需要修訂增刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公 室報公司領導批準后統(tǒng)一進行修正.室報公司領導批。
12、門工作內(nèi)容職責的變化需要修訂增刪本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修訂增刪 匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統(tǒng)一匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統(tǒng)一 進行修正.進行修正. 。
13、愆欘鰨焌脣 阦眚莕繡拠賓 鲉肫胳耊鉅僊 磌詧怺郩紼紆 鍛翎犲睆轤鰷 兺賣櫹鍫鱛跗 刪璲庁鲴倭惰 堛鑫繂亳臃匆 剸藲茩垳迤韹 遷猿芤喠淿盞 檐衆(zhòng)糠后硈躽 鉑僧臫薲蘾察 澌嘰聢 棭橝採斕酭紌蕍書 厀騚肄滲狷攇 暌澱瞬噰噴猉 斞杸喉雸龗槆 距謽鞭。
14、作權力任職要求511 第4節(jié) 設計管理中心管理審批權限1213 第5節(jié) 設計管理中心管理制度14 5.1 文件資料管理制度1422 5.2 材料樣板管理制度2329 第6節(jié) 設計管理中心應用表格30 6.1設計評審表30 6.2設計單位信息。
15、保修期維修等全過程的管理. 三工程管理部為公司工程管理的主要責任部門. 第二章第二章設計施工監(jiān)理單位的確定設計施工監(jiān)理單位的確定 根據(jù)公司制訂的項目開發(fā)計劃或項目開發(fā)方案 ,工程管理部 按公司相關制度或規(guī)定負責辦理有關項目工程設計施工監(jiān)理等。
16、誠信至上, 三公司精神: 創(chuàng)新務實團結 高標準專業(yè)化 第二章 企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)VIS 詳見企業(yè) VIS 手冊 第三章 員工行為規(guī)范 一 總則 為培養(yǎng)員工綜合素質,樹立公司良好的形象,特制定本規(guī)范. 二 組織行為 1 遵守國家政策法律法。
17、料初步成本分析,根據(jù)廠家信譽綜合能力和材料價格 水平初步篩選,進行工程材料的初步選定. 三預算員結合項目該項材料的總用量,對初定材料進行總價概算,根據(jù) 項目單方成本預算造價細分,定出單項材料的預算控制成本上限,報公司領導 審批后,以此作為材。
18、經(jīng)理其他部門經(jīng)理其他部門相關人員參加 . 4會議內(nèi)容:落實總結上周例會確定事項,對存在的問題進行協(xié)調(diào),提出下周的工 作要點下周工作計劃和需要其他單位或部門提供的支持. 5會議結束后由監(jiān)理方記錄人員整理會議紀要于次日 15:00 點前經(jīng)工程管。
19、板間 . 5 六 工程質量三檢制度 . 5 1. 自檢: . 5 2. 互檢: . 6 3. 專檢: . 6 七 隱蔽工程驗收制度 . 6 八 成品保護制度 . 7 九 工序施工監(jiān)控管理規(guī)定 . 7 十 自檢及報驗管理規(guī)定 . 8 十一 分。
20、目的 2 2 二范圍二范圍 2 2 三定位與主要崗位職責三定位與主要崗位職責 2 2 四全過程計劃管理四全過程計劃管理 3 3 五項目經(jīng)營目標管理五項目經(jīng)營目標管理 6 6 六六項目運營管理的細化規(guī)定項目運營管理的細化規(guī)定 9 9 七附則七。
21、 辦公室在人事管理上直接向本項目總經(jīng)理負責,與各部門的關系是協(xié)調(diào) 指導服務的關系. 三人事管理的主要內(nèi)容是: 一 協(xié)助公司領導制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員; 二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工; 三 協(xié)助公司。
22、工組織設 計 項目法施工技術管理要則等技術文件的指導性文件. 本制度適用于公司技術管理工作. 2引用標準 中華人民共和國建筑法 本公司頒發(fā)相關管理制度及程序文件. 第一章第一章 技術管理體系管理架構技術管理體系管理架構 我集團在總經(jīng)理領導下。
23、統(tǒng) 經(jīng)營系統(tǒng) 人才選用和招聘系統(tǒng) 培訓系統(tǒng) 績效考核系 統(tǒng) 激勵系統(tǒng) 工資福利系統(tǒng) 檔案管理系統(tǒng)和保密管 理 財務管理 物資管理 文具用品管理 公務車輛使用管 理 文印報刊水電管理共十六部分組成. 本公司經(jīng)營管理制度 ,通過公司員工充分討論。
24、8 第八章 辦公物品管理制度 1516 9 第九章 會議管理制度 1718 10第十章 保安及保潔管理制度 1921 11第十一章 安全生產(chǎn)及消防管理制度 2224 12第十二章 保密管理制度 2527 13第十三章 車輛管理制度 2831。
25、工程以外合同管理 第五條 銷售合同管理 二工程部管理制度 第一條 工地現(xiàn)場例會制度 第二條 工程質量管理制度 第三條 現(xiàn)場簽證管理制度 第四條 圖紙會審制度 第五條 工程質量保證制度 三銷售部管理制度 第一條 出勤制度 第二條 衛(wèi)生制度 第。
26、場管理人員工作紀律4 3施工質量管理規(guī)定57 4技術管理辦法79 5施工進度控制管理規(guī)定 911 6計量變更簽證管理辦法 執(zhí)行合同公司管理規(guī)定 7計量支付管理辦法執(zhí)行合同管理規(guī)定 8合同管理辦法執(zhí)行公司管理規(guī)定 9安全文明施工管理規(guī)定.19。
27、損或遺失,照價賠償. 2 接待客戶必須穿著深色皮鞋,不露腳趾和腳跟.上班時間不得穿著拖鞋或時裝 拖鞋. 3 男士頭發(fā)要修剪整齊保持干凈長度適中,不染發(fā),不留胡須;女性頭發(fā)梳 理整齊盤起不得染鮮艷的顏色. 4 女性面部化淡妝,飾物小巧精致不允。
28、員工的簡歷 由公司保管的證書 各類證書復印件 應聘申請表 面試評價單入職體檢單背景調(diào)查文件擔保書入職通知單員工異動表薪 資調(diào)整表公司獎勵證明員工調(diào)查表轉正審批表及轉正材料勞動合同離職 通知單等只涉及員工本人的資料均應歸入員工檔案. 第四條 。
29、在公司工作一天, 它將都伴隨著我. 如果我因故離開了公司,我會嚴肅地將此手冊還給公司 宣誓人 簽字 : 目目 錄錄 一前言 3 2 二文化篇 5 三制度篇 7 一員工守則 7 職工守則 8 二管理制度 9 1人事管理制度 9 2工資管理制度。
30、籌劃管理 . 8 第五章 財務人員報告制度 . 8 第六章 工資薪酬管理 . 9 第七章 罰 則 . 10 成本控制過程中的財務管理制度 . 11 第一章 總 則 . 11 第二章 管理范圍及要求 . 11 第三章 管理流程 . 16 第四。
31、直至保修期維修等全過程的管理. 三工程管理部為公司工程管理的主要責任部門. 第二章第二章 設計施工監(jiān)理單位的確定設計施工監(jiān)理單位的確定 根據(jù)公司制訂的項目開發(fā)計劃或項目開發(fā)方案 ,工程管理部 按公司相關制度或規(guī)定負責辦理有關項目工程設計施工。
32、司機構及職位設置人員定編及定崗,由總經(jīng)理辦公會討論,報董事 會批準;公司各部門崗位職責和崗位要求由部門經(jīng)理提出,總經(jīng)理辦公會討論決 定. 2招聘和錄用原則:依法辦事符合程序符合條件擇優(yōu)錄用. 3招聘方式:內(nèi)部應聘員工推薦和公開招聘. 4招聘。
33、者為北京東麗溫泉房地產(chǎn)開發(fā)有 限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 第 一 部 分 總 述 第一章 公 司 簡 介 北京房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于公元 2001 年 注冊資金: 企業(yè)精神: 公司現(xiàn)開發(fā)的項目: 項目情況: 公司發(fā)。
34、金的安全,提高貨幣資金 的使用效益,根據(jù)中華人民共和國會計法 支付結算辦法 銀行賬戶管理辦法以及 現(xiàn)金管理暫行條例等法律法規(guī),結合集團公司內(nèi)部的財務管理規(guī)定,制定本制度. 第二條第二條 本制度所稱貨幣資金,是指集團公司及其下屬公司所有的現(xiàn)金。
35、守執(zhí)行. 3本管理制度在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修訂 增刪管理制度中相關條款的,由工程部領導批準后統(tǒng)一進行修正. 4本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者暉達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何 人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 工程部管理。
36、結合公司戰(zhàn)略定位, 薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照 核心議題 1. 薪酬體系設計原則 2. 薪酬結構劃分 3. 薪酬標準及薪酬水平 4. 薪酬發(fā)放 5. 薪酬管理流程 2 薪酬結構劃分 額度固定,由崗位所在薪酬額度固定,由崗位所在。
37、嚴格遵守執(zhí)行. 3本管理制度在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修訂 增刪管理制度中相關條款的,由工程部領導批準后統(tǒng)一進行修正. 4本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何 人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 。
38、門工作內(nèi)容由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修訂職責的變化需要修訂增刪增刪匯編中相關條款的匯編中相關條款的,須先通知辦公室須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統(tǒng)一由辦公室報公司領導批準后統(tǒng)一進行修正.進行修正.4本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有。
39、使項目管理工作有章可循,貫徹成本管理從我做起的工作理念,轉變要我管為我要管的工作態(tài)度.按照集約型管理的項目管理方式, 量體裁衣的項目管理原則,在保障工程質量安全進度工期的同時,對建設工程開發(fā)成本招標攔標價議標價增減變更經(jīng)濟簽證合同價預算價。
40、性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益.四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支。
41、三責任成本管理體系制度31四項目可行性研究和投資決策控制程序35五目標成本編制作業(yè)指引38六目標成本科目分類及說明39七工程成本進度計劃核算編制指引43八工程進度款審核審批程序44九工程款審批流程46十工程尾款支付程序47十一招標管理辦法4。
42、相鄰 30 米范圍內(nèi)的道路綠化含屋面按照批復的總規(guī)要求全面完工含地下室及地下機械停車庫 ,所有臨時建筑構筑物在其使用期后拆除完畢.主體工程完工后 90 天內(nèi), 須達到上述工程竣工標準. 否則,每超 24 小時,扣罰工程管理中心總監(jiān) 100 。
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