房地產開發有限公司員工管理制度Tag內容描述：
1、變更簽證管理辦法.1116 7計量支付管理辦法.1719 8 合同管理辦法 執行公司管理規定 9安全文明施工管理規定.1922 10物資供應及專項分包管理辦法2224 11分包單位管理規定2526 12資料管理辦法2629 13竣工檔案編制。
2、五一國慶春節,一般按國家規定休假. 如有工作需要,公司可根據需要調整休息時間,即員工可以實行調 休調休按國家有關規定的 1:3 天執行 ,調休表格由部門填寫, 報行政辦公室審批和備案. 2.1.2 年休假:員工享有帶薪年休假.年休假由員工申。
3、8 第四章 學習與發展 . 29 第五章 績效管理 . 33 第六章 獎勵和處分 . 35 員工關系篇員工關系篇 . 38 第一章 勞動合同 . 38 第二章 員工關系與溝通 . 42 第三章 員工健康與安全 . 44 職務行為篇職務行為篇。
4、公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資發展主管職位。
5、 人力資源部將視為該部門所有物品交接清楚. 4.3行政中心 行政專員負責辦公用品宿舍用品的回收水電費的清算. 4.4人力資源部 4.3.1離職面談通知并協助員工辦理相關手續. 4.3.2審查員工本部門培訓部管理部工作交接情況. 4.3.3。
6、4.2各部門各部門 審核統計上報本部門員工是否具有享受福利的權利. 5.05.0 內容內容 5.15.1基本保障基本保障 屬于公司正式員工的給予繳納:養老醫療工傷生育 失業五種保險, 在員工轉正后由人力資源部統一辦理 財務部協 助繳納費用。
7、檔案和信息管理工作是人 力資源工作的重要組成部分. 3.2員工信息管理員工信息管理:是指根據公司現在或將來可能的需要,對員工 檔案及其他文件材料進行加工整理提煉而形成的規范有序 的公司員工的人事資料. 4.04.0職責職責 4.14.1人力。
8、負責員工的面試崗位安排. 4.1.2負責轉正考評的方法制定,轉正考評的組織與實施. 4.1.3試用工作情況的考核監督綜合考核的評估等考核工作. 4.24.2培訓部培訓部 4.2.1對新進人員進行上崗前的崗位培訓及考核. 4.2.2考核通過后。
9、公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資發展主管職位。
10、貼及薪資所得稅的金額扣存 4. 第三條 員工身份保證金的利息按銀行一般信用貸款利率復利計付,但未滿 100 元的奇零數不計付利息. 第四條 員工身份保證金的發還抵充,悉依本公司人事管理規則的規定辦理. 第五條 員工身份保證金于發薪日扣存,其。
11、購與開盤活動規則 . 12 附件 5:樣板房布置要點 . 13 附件 6:樓書制作要點 . 14 附件 7:房展會參展辦法 . 14 附件 8:房地產新聞發布會 . 15 二價格策略及項目銷售定價辦法 . 15 附件 9:商品房銷售窗口表報。
12、析市場動態分析 一宏觀市場觀察與資料收集一宏觀市場觀察與資料收集 1市場的供應量及需求關系; 2房價同比及環比的走勢; 3產品的改變及客戶需求的變化; 4購房者對市場大環境的認識; 5年度項目開發的平均體量的進展及去化速度; 6未來 23 。
13、5 2 承包單位資質審查 . 5 3 施工圖紙會審及技術交底 . 5 4 工程施工放線驗線 . 5 5 施工組織設計方案的審批 . 6 6 監理規劃及監理細則的審批 . 6 7 工程開工審批 . 7 二施工過程的控制管理 . 7 1 質量控。
14、匯編在執行中,由于部門工作內容職責的變化本制度匯編在執行中,由于部門工作內容職責的變化 需要修訂增刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公需要修訂增刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公 室報公司領導批準后統一進行修正.室報公司領導批。
15、門工作內容職責的變化需要修訂增刪本制度匯編在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂增刪 匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一 進行修正.進行修正. 。
16、愆欘鰨焌脣 阦眚莕繡拠賓 鲉肫胳耊鉅僊 磌詧怺郩紼紆 鍛翎犲睆轤鰷 兺賣櫹鍫鱛跗 刪璲庁鲴倭惰 堛鑫繂亳臃匆 剸藲茩垳迤韹 遷猿芤喠淿盞 檐衆糠后硈躽 鉑僧臫薲蘾察 澌嘰聢 棭橝採斕酭紌蕍書 厀騚肄滲狷攇 暌澱瞬噰噴猉 斞杸喉雸龗槆 距謽鞭。
17、作權力任職要求511 第4節 設計管理中心管理審批權限1213 第5節 設計管理中心管理制度14 5.1 文件資料管理制度1422 5.2 材料樣板管理制度2329 第6節 設計管理中心應用表格30 6.1設計評審表30 6.2設計單位信息。
18、保修期維修等全過程的管理. 三工程管理部為公司工程管理的主要責任部門. 第二章第二章設計施工監理單位的確定設計施工監理單位的確定 根據公司制訂的項目開發計劃或項目開發方案 ,工程管理部 按公司相關制度或規定負責辦理有關項目工程設計施工監理等。
19、誠信至上, 三公司精神: 創新務實團結 高標準專業化 第二章 企業形象視覺識別系統VIS 詳見企業 VIS 手冊 第三章 員工行為規范 一 總則 為培養員工綜合素質,樹立公司良好的形象,特制定本規范. 二 組織行為 1 遵守國家政策法律法。
20、料初步成本分析,根據廠家信譽綜合能力和材料價格 水平初步篩選,進行工程材料的初步選定. 三預算員結合項目該項材料的總用量,對初定材料進行總價概算,根據 項目單方成本預算造價細分,定出單項材料的預算控制成本上限,報公司領導 審批后,以此作為材。
21、經理其他部門經理其他部門相關人員參加 . 4會議內容:落實總結上周例會確定事項,對存在的問題進行協調,提出下周的工 作要點下周工作計劃和需要其他單位或部門提供的支持. 5會議結束后由監理方記錄人員整理會議紀要于次日 15:00 點前經工程管。
22、目的 2 2 二范圍二范圍 2 2 三定位與主要崗位職責三定位與主要崗位職責 2 2 四全過程計劃管理四全過程計劃管理 3 3 五項目經營目標管理五項目經營目標管理 6 6 六六項目運營管理的細化規定項目運營管理的細化規定 9 9 七附則七。
23、 辦公室在人事管理上直接向本項目總經理負責,與各部門的關系是協調 指導服務的關系. 三人事管理的主要內容是: 一 協助公司領導制定控制調整公司及各部門的編制定員; 二 協同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工; 三 協助公司。
24、統 經營系統 人才選用和招聘系統 培訓系統 績效考核系 統 激勵系統 工資福利系統 檔案管理系統和保密管 理 財務管理 物資管理 文具用品管理 公務車輛使用管 理 文印報刊水電管理共十六部分組成. 本公司經營管理制度 ,通過公司員工充分討論。
25、8 第八章 辦公物品管理制度 1516 9 第九章 會議管理制度 1718 10第十章 保安及保潔管理制度 1921 11第十一章 安全生產及消防管理制度 2224 12第十二章 保密管理制度 2527 13第十三章 車輛管理制度 2831。
26、場管理人員工作紀律4 3施工質量管理規定57 4技術管理辦法79 5施工進度控制管理規定 911 6計量變更簽證管理辦法 執行合同公司管理規定 7計量支付管理辦法執行合同管理規定 8合同管理辦法執行公司管理規定 9安全文明施工管理規定.19。
27、損或遺失,照價賠償. 2 接待客戶必須穿著深色皮鞋,不露腳趾和腳跟.上班時間不得穿著拖鞋或時裝 拖鞋. 3 男士頭發要修剪整齊保持干凈長度適中,不染發,不留胡須;女性頭發梳 理整齊盤起不得染鮮艷的顏色. 4 女性面部化淡妝,飾物小巧精致不允。
28、員工的簡歷 由公司保管的證書 各類證書復印件 應聘申請表 面試評價單入職體檢單背景調查文件擔保書入職通知單員工異動表薪 資調整表公司獎勵證明員工調查表轉正審批表及轉正材料勞動合同離職 通知單等只涉及員工本人的資料均應歸入員工檔案. 第四條 。
29、籌劃管理 . 8 第五章 財務人員報告制度 . 8 第六章 工資薪酬管理 . 9 第七章 罰 則 . 10 成本控制過程中的財務管理制度 . 11 第一章 總 則 . 11 第二章 管理范圍及要求 . 11 第三章 管理流程 . 16 第四。
30、直至保修期維修等全過程的管理. 三工程管理部為公司工程管理的主要責任部門. 第二章第二章 設計施工監理單位的確定設計施工監理單位的確定 根據公司制訂的項目開發計劃或項目開發方案 ,工程管理部 按公司相關制度或規定負責辦理有關項目工程設計施工。
31、胡須. 臉頸及耳朵絕對干凈,上班 要化淡妝,但不得濃妝艷抹和 在辦公室內化妝 身體 注意個人衛生,身體面部手部保持清潔.勤洗澡,無體味.上班前不吃 異味食物,保持口腔清潔,上班時不在工作場所內吸煙,不飲酒,以免散發 煙味或酒氣. 飾物 領帶。
32、司機構及職位設置人員定編及定崗,由總經理辦公會討論,報董事 會批準;公司各部門崗位職責和崗位要求由部門經理提出,總經理辦公會討論決 定. 2招聘和錄用原則:依法辦事符合程序符合條件擇優錄用. 3招聘方式:內部應聘員工推薦和公開招聘. 4招聘。
33、者為北京東麗溫泉房地產開發有 限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 第 一 部 分 總 述 第一章 公 司 簡 介 北京房地產開發有限公司成立于公元 2001 年 注冊資金: 企業精神: 公司現開發的項目: 項目情況: 公司發。
34、t CO,Ltd Add:溫州市江濱西路 429 號 P.C:xxxxxxxx Tel:xxxxxxxxxxx Fax:xxxxxxxxxxxx 溫州市華順房地產開發有限公司 員工手冊第一版 112 2 歡迎辭歡迎辭 Diction be 。
35、金的安全,提高貨幣資金 的使用效益,根據中華人民共和國會計法 支付結算辦法 銀行賬戶管理辦法以及 現金管理暫行條例等法律法規,結合集團公司內部的財務管理規定,制定本制度. 第二條第二條 本制度所稱貨幣資金,是指集團公司及其下屬公司所有的現金。
36、守執行. 3本管理制度在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂 增刪管理制度中相關條款的,由工程部領導批準后統一進行修正. 4本管理制度作為內部文件其所有者暉達房地產開發有限公司,任何 人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 工程部管理。
37、制度 培訓信息公布和查詢 考核評估 內部調動 晉升機制 第七章 勞動合同 適用范圍 合同期限 合同簽訂續訂變更和解除 完備調離手續 離職面談 糾紛處理 第八章 員工關系與溝通 溝通渠道 意見調查 信息溝通 職員申訴程序 第九章 職工委員會 。
38、嚴格遵守執行. 3本管理制度在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂 增刪管理制度中相關條款的,由工程部領導批準后統一進行修正. 4本管理制度作為內部文件其所有者 XX 房地產開發有限公司,任何 人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 。
39、管理制度.25十六意見反饋單.27北京房地產開發公司房地產開發有限公司員工手冊第 1 頁一概一概述述本手冊的宗旨在于為北京房地產開發公司房地產開發有限公司的員工提供有關公司及人力資源管理的政策程序, 讓您了解到可以享受的權利以及應該遵守的規。
40、性創造性和提高全體員工的技術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益.四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支。
41、三責任成本管理體系制度31四項目可行性研究和投資決策控制程序35五目標成本編制作業指引38六目標成本科目分類及說明39七工程成本進度計劃核算編制指引43八工程進度款審核審批程序44九工程款審批流程46十工程尾款支付程序47十一招標管理辦法4。
42、相鄰 30 米范圍內的道路綠化含屋面按照批復的總規要求全面完工含地下室及地下機械停車庫 ,所有臨時建筑構筑物在其使用期后拆除完畢.主體工程完工后 90 天內, 須達到上述工程竣工標準. 否則,每超 24 小時,扣罰工程管理中心總監 100 。
43、可以考察和評價個人或團隊工作業績考核考核職務升降崗位調動人力資源開發薪酬分配考核目的考核目的: :保證客觀評價員工績效,激勵和幫助保證客觀評價員工績效,激勵和幫助員工改善績效,從而提升公司整體績效員工改善績效,從而提升公司整體績效 績效考核。
44、2 保險及福利5 員工培訓制度51 培訓目的52 培訓內容53 培訓的組織和實施6 薪酬制度7 績效評估制度待定8 獎懲制度待定二行政管理1辦公例會制度11例會目的12例會職責13例會類型14例會程序2合同管理制度21合同的定義22合同的編。
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