房地產(chǎn)開發(fā)員工培訓(xùn)項(xiàng)目方案Tag內(nèi)容描述：
1、先后順序,這就是我們流程,只是我們 沒有用流程這個(gè)詞匯來表達(dá)而已. 第一節(jié) 什么是流程 我們總結(jié)為: 流程概念運(yùn)用亍企業(yè),就變成了一本本標(biāo)準(zhǔn)化的操作手冊, 它能夠使企業(yè)成為企業(yè)界的能人,對企業(yè)能辦事 辦好事,對客戶會(huì)來事,企業(yè)活得比別家企業(yè)。
2、心態(tài)什么是心態(tài) 南北朝神秀大師作: 要時(shí)時(shí)刻刻的去照顧自 己的心靈和心境,通過 不斷的修行來抗拒外面 的誘惑,和種種邪魔. 是一種入世的心態(tài),強(qiáng) 調(diào)修行的作用. 南北朝慧能禪師作: 世上本來就是空的,看 世間萬物無不是一個(gè)空 字,心本來就是。
3、章 總則 .6 第二章 培訓(xùn)管理 .6 第三章 通識訓(xùn)練 .6 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) .7 第五章 部門間交叉引導(dǎo) .7 第六章 新員工培訓(xùn)評估 .7 附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法.9 第一章 總則 .9 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) .9。
4、 2.公司規(guī)章制度及福利待遇 4.其他請說明:業(yè) 務(wù)知 識各部門員工根據(jù)各自的崗位特點(diǎn)提出需求是否同意參加人員培訓(xùn)方式自愿參加指定人員參加部門全體員工課堂授課在實(shí)踐中演示標(biāo) 桿座談提問其 他1.計(jì)算機(jī)IT行業(yè)動(dòng)態(tài) 2.互聯(lián)網(wǎng)方面 3.交際談。
5、8339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550人力資源部。
6、架構(gòu) 集團(tuán)管理層 萬科的產(chǎn)品 萬科的服務(wù) 職員手冊導(dǎo)讀 口號基本理念 愿景 核心價(jià)值觀 公司概況 公司名稱及地址變遷 公司業(yè)務(wù)發(fā)展的階段 房地產(chǎn)開發(fā)流程中長期戰(zhàn)略 信息透明與信息安全 信息透明和信息安全 公司的信息安全制度 常見的信息安全問。
7、其對工作,充滿熱情.4 阿添手拿清潔劑小心翼翼地對著光線進(jìn)行配對,可見其對工作一絲不茍.5 阿添把一條大毛巾用力擰開后將其展開.6 寬敞豪華的現(xiàn)代家庭居室中,阿添正認(rèn)真地用濕毛巾擦洗光亮的柚木地板.7 鏡頭拉開,現(xiàn)代化家庭居室已被清潔一新的。
8、 職 務(wù): 員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷參考一 您認(rèn)為公司2006年度培訓(xùn)課程開展的密度:太少 適合 太多 二 根據(jù)您工作的壓力程度,您能接受的培訓(xùn)頻率是多少每周一次 每月兩次 每月一次 每季度兩次 每季度一次三 您認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間安排在哪個(gè)時(shí)間段比較。
9、乙方的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢 查監(jiān)督,并對乙方在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中的不良表現(xiàn)進(jìn)行懲處. 4 甲方有權(quán)要求乙方自培訓(xùn)結(jié)束后正式上班之日起必須為甲方服務(wù) 年以上,服 務(wù)期未滿自己提出離職,應(yīng)將甲方支付的學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用按未履行月數(shù)服務(wù)期月 數(shù)的比例退還. 二 乙方。
10、 二二. 培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 1. 全面理解物業(yè)管理服務(wù)概念,完善服務(wù)意識; 2. 充分掌握大廈管理模式,提高工作質(zhì)量; 3. 熟悉大廈各種設(shè)備設(shè)施的功能,降低事故率; 4. 掌握各類崗位職責(zé)管理手冊; 5. 通過全面階段性的職業(yè)培訓(xùn),提高員。
11、部培訓(xùn)相結(jié)合; 3全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合; 4理論性與實(shí)踐性相結(jié)合. 第三條 本辦法適用于地產(chǎn)集團(tuán)全體員工. 第二章第二章 培訓(xùn)職責(zé)培訓(xùn)職責(zé) 第四條 地產(chǎn)集團(tuán)培訓(xùn)工作實(shí)行分類管理分級實(shí)施,歸口 管理部門為地產(chǎn)集團(tuán)人力資源部,主要職責(zé)有: 。
12、四條 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 一員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)必須專款專用,與培訓(xùn)無關(guān)的費(fèi)用, 不得在員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中支出. 二員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行, 嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)超預(yù)算列支或?qū)⒈緫?yīng)在教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中列支的費(fèi)用 以其他名目列支. 三各單位年度培。
13、制度 三后置營銷后置營銷對于客戶生命周期的管理 1客戶定房到房屋交付前: 2業(yè)主接房后: 大的營銷觀大的營銷觀 二前置營銷前置營銷以終為始,一切盡在掌握 1營銷部員工從拿地階段就開始參與項(xiàng)目; 2營銷部內(nèi)部的方案評審 第一部分:第一部分: 。
14、案及培訓(xùn)工作總結(jié). 3.2 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批推薦本部門職員參加的內(nèi)部外部培訓(xùn)申請. 3.3 主管總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批參加外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審批表 審批培訓(xùn)預(yù)算. 4 4 工作程序工作程序 4.1 公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)公司組織的內(nèi)部培訓(xùn) 人力資源專員 。
15、際執(zhí)行的控制活動(dòng),則按實(shí)際情況分別描述,在控制活動(dòng)編號后加 小號x,x從1開始,為不同情況的描述.如信息系統(tǒng)基本控制中,在推廣公司是對不同的應(yīng)用系統(tǒng)有2 種不同的備份策略,附表只有一張控制活動(dòng)GCI1,附表中填寫控制活動(dòng)情況為GCI11,G。
16、新員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)成成績績評評核核表表 姓名專長學(xué)歷 培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門 一新進(jìn)人員對所施予培訓(xùn)工作項(xiàng)目了解程度如何 優(yōu) 可 差 二對新進(jìn)人員專門知識包括樓盤知識售樓技巧評核優(yōu) 可 差 三新進(jìn)入人員對各項(xiàng)規(guī)章制度了解情況優(yōu) 可 差 四。
17、培訓(xùn)需求 培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)實(shí)施 審批 效果評估 填寫培訓(xùn)記錄 培訓(xùn)總結(jié)與分 析報(bào)告 資料存檔 結(jié) 束 審批 通過 未通過 未通過 審批 通過 未通過 通過 培訓(xùn)實(shí)施 填寫培訓(xùn)記錄 。
18、RLRL 107107 版版 本本 號號 A A 員工培訓(xùn)管理工作程序員工培訓(xùn)管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 A00 新建 閔向兵 編。
19、06 版版 本本 號號 A A 新員工培訓(xùn)制度新員工培訓(xùn)制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT RLRL 206206 版版 本。
20、能夠在績效管理工作中將部門績效計(jì)劃 有效分解到崗位個(gè)人 Mercer Human Resource Consulting 3 內(nèi)容綱要與時(shí)間安排內(nèi)容綱要與時(shí)間安排 1.績效管理理念20分鐘 2.員工績效計(jì)劃設(shè)定基本知識30分鐘 3.部門績效。
21、居第二的思想的延伸.公司從成立七年來的實(shí)踐中摸索出自己的價(jià) 值觀:以振興民族經(jīng)濟(jì)為己任,以企業(yè)為本位,為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富,并不斷完善自我. 公司倡導(dǎo)一切從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是的思想方法,時(shí)刻不忘總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn).公司認(rèn) 為,以較強(qiáng)的自我認(rèn)知能力。
22、發(fā)與經(jīng)營管理模式專業(yè)名詞講解 PXHR002A0 2h C 新員工職業(yè)化特訓(xùn) 如何保持積極心態(tài)規(guī)范工作有效溝通時(shí)間管理 職業(yè)禮儀 PXHR003A0 4h 技能 D 如何度過試用期 如何開展工作與上司溝通與同事相處贏得良好的 人際關(guān)系 PX。
23、供居住空間并改變 人們生存物質(zhì)環(huán)境的一種活動(dòng).人們生存物質(zhì)環(huán)境的一種活動(dòng). 3 房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開發(fā)流程房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開發(fā)流程一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開發(fā)經(jīng)營行為一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開發(fā)經(jīng)營行為 土地獲取土地獲取 定位決策定位決策 產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)。
24、 5 目 錄 CONTENT 五相關(guān)分析五相關(guān)分析 三項(xiàng)目收入三項(xiàng)目收入 四項(xiàng)目利潤四項(xiàng)目利潤 六典型案例六典型案例 二二項(xiàng)目投資項(xiàng)目投資 一基本知識一基本知識 6 一基本知識一基本知識 p估算必要性估算必要性 p估算思路估算思路 p估算假。
25、規(guī)章制度進(jìn)行修訂和終止. 本手冊內(nèi)容適用于萬達(dá)集團(tuán)及股份公司全體員工,僅 供內(nèi)部使用,請勿外傳或用于商業(yè)目的. 大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司 大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 二一一年三月 目 錄 1. 認(rèn)識萬達(dá) 1.1萬達(dá)簡介. 01 1.2萬達(dá)。
26、業(yè)其實(shí)是指開發(fā)商 以住宅為目的進(jìn)行立項(xiàng), 但在設(shè)計(jì)以及建設(shè)階段將其建設(shè)成為可作為寫字樓出售 的一種類型的物業(yè).房地產(chǎn)開發(fā)流程主要包括以下幾個(gè)程序: 1前期的準(zhǔn)備 前期準(zhǔn)備工作主要包括由計(jì)委對房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)審批, 規(guī)委對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃 審批。
27、入三項(xiàng)目收入 四項(xiàng)目利潤四項(xiàng)目利潤 六典型案例六典型案例 二二項(xiàng)目投資項(xiàng)目投資 一基本知識一基本知識 6 一基本知識一基本知識 估算必要性估算必要性 估算思路估算思路 估算假設(shè)估算假設(shè) 房地產(chǎn)類型房地產(chǎn)類型 一估算意義 在項(xiàng)目的前期階段,為。
28、授課時(shí)間 內(nèi)容和實(shí)例引用可以分開來,以實(shí)例引用來調(diào)整時(shí)間. 4可以應(yīng)用在各種對象上 做成一次教學(xué)計(jì)劃后,以后的授課也可以再使用,實(shí)例引用略做改變的話, 也可以應(yīng)用在別的授課上. 5有利于講師的自我啟發(fā) 制作教學(xué)計(jì)劃時(shí),必須有充分的準(zhǔn)備,對內(nèi)。
29、暨有關(guān)人事管理規(guī)章,俾能恪遵章則,竭誠操守業(yè)務(wù). 二使新進(jìn)人員深切體認(rèn)本公司遠(yuǎn)大的抱負(fù),激發(fā)其求知欲創(chuàng)造心,不斷充實(shí) 自己,努力向上,藉以奠定公司基礎(chǔ). 第四條 本訓(xùn)練的實(shí)施得斟酌新進(jìn)人員每批報(bào)到人數(shù)之多寡另行排訂訓(xùn)練時(shí)間, 經(jīng)核準(zhǔn)后即可。
30、 . 5 六 對等原則 . 5 七 可行原則 . 6 三 考核內(nèi)容 . 6 一 德能考核 . 6 二 績效考核 . 7 四 考核結(jié)果運(yùn)用 . 9 一 德能考核結(jié)果運(yùn)用 . 9 二 績效考核結(jié)果運(yùn)用 . 9 三 考核結(jié)果綜合運(yùn)用 . 9 五 。
31、流程及相關(guān)文件. 集團(tuán)各分公司人力資源部門負(fù)責(zé)實(shí)施管理規(guī)定. 全體職員依照管理規(guī)定執(zhí)行調(diào)動(dòng)相關(guān)審批程序. 4.4.定義:定義: 公司鼓勵(lì)職員調(diào)動(dòng)到更能發(fā)揮自己能力的崗位,并為職員提供各種機(jī)會(huì),幫助職員在公司進(jìn) 行的一種職位變化,稱為調(diào)動(dòng).調(diào)。
32、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識 1.大陸房地產(chǎn)制度 2.專業(yè)術(shù)語 all 2006118 房地產(chǎn)開發(fā)流程介紹 1.公部門審批 2.私部門操作 all 20061115 房地產(chǎn)開發(fā)法規(guī)介紹 1.規(guī)劃 2.建筑 3.金融 all 20061122 房地產(chǎn)稅法實(shí)。
33、三章 通識訓(xùn)練 . 6 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) . 7 第五章 部門間交叉引導(dǎo) . 7 第六章 新員工培訓(xùn)評估 . 7 附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 . 9 第一章 總則 . 9 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) . 9 第三章 中層管理人員的培。
34、司其職,員工 個(gè)人主動(dòng)配合,齊抓共管,共同完成培訓(xùn)任務(wù). 辦公室職責(zé) 2 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施綱要. 制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,并形成實(shí)施方案,督促各部門貫徹落實(shí). 根據(jù)公司年度工作計(jì)劃各項(xiàng)考核結(jié)果和各部門提出的。
35、人民 幣.公司主要從事房地產(chǎn)開發(fā),包括土地一級開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)寫字樓酒店商品房 開發(fā) 工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和企業(yè)搬遷后閑置的自有可轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目. 某房地產(chǎn)開發(fā)的員工結(jié)構(gòu)由來自航天系統(tǒng)的人員和外聘的專業(yè)房地產(chǎn)領(lǐng)域人員共同組 成.公司兩類員。
36、能培訓(xùn)管理辦法.9第一章總則.9第二章高層管理人員的培訓(xùn). 9第三章中層管理人員的培訓(xùn). 9第四章基層員工的培訓(xùn).10附錄三員工外派培訓(xùn)管理辦法.12第一章總則.12第二章外派培訓(xùn)人員資格. 12第三章外派培訓(xùn)處理程序. 12第四章外派培訓(xùn)。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
