房地產開發與策劃Tag內容描述：
1、的一個重要課題; 精裝修交樓相比毛坯交樓,所需考慮的細節更復雜, 對相關杅料的環保等要求更高,由亍精裝修問題導致 的后果很嚴重; 版權所有 碧桂園集團 , 萬科毒地板事件 2011年2月16日,一位自稱國內某建杅與業雜志 副主編的網友李曉燕。
2、裝修工程 10櫥柜浴室柜 11樣板房 12工程保險 13地質勘察 14位移觀測 15監理 16白蟻防治 17 消防通風發 電機房環保 18智能化安防工程 19零星工程 20 施工圍墻圍板 21道路劃線 22電梯 23扶梯 24電纜 26戶內。
3、成本 行政事業性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環境工程 社區管網工程 公共配套設施 工程建設其他費 用 開發間接費 財務費 一房地產項目成本構成 1土地出讓金 拆遷補償費 及其他 契稅 2 3 1 行政事業性 收費 前期工。
4、規模 年化收 益 特點 視公司信譽7432原則 一融資成本 信 托 視公司信譽 01 4左右 02 成本低 期限長 03 規模 年化收 益 特點 發 債 一融資成本 規模 年化收益 特點 并購額的50 基準上浮20 期限長 可根據并購節奏提。
5、責是否成立項目工作小組,對項目進行深入可行性研究的決策 3.3 項目決策工作小組負責從專業角度對項目的可行性進行分析,并協同完成項目可行性報告. 3.4 項目發展部負責土地信息的整理地塊踏勘協調各部門的相關工作推進及準備上 報聽證會相關資料。
6、 一房地產項目成本構成 開發成本 銷管費 稅費 房地產總成本 土地成本 行政事業性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環境工程 社區管網工程 公共配套設施 工程建設其他費 用 開發成本扣除土地成本后統稱建造成本 Tips 開發間。
7、產則是第三產業中的重點行業. 以美國為例, 它在世界經濟總量中的所占的比重最大, 其強大的經濟實力和國民消費購買力為美國零售業發展提供了肥沃的土壤,零售業解決了 大量人口就業問題,零售業成為了美國的戰略產業. 圖11美國第五大道百貨 美國零。
8、義重大. 由于房地產與零售金融關系密切,房地產開發能夠帶動建筑施工建材 機電裝飾等多個產業的發展,所以如果使商業房地產投資決策最優化,那么就 非常有利于創造社會財富,解決大量社會就業問題;否則,不僅會造成重大經濟 損失,而且會對整個社會經濟。
9、價值的地位象,從而在目標顧客心中確定與眾不同的有價值的地位 房地產項目定位房地產項目定位 是依據市場細分針對所選目標市場的定位;是針對目標消費群體對產是依據市場細分針對所選目標市場的定位;是針對目標消費群體對產 品屬性特征功能的需求,通過對。
10、入 2.5 億,占 83.因此,該行業是稅收管理的重點和難點行業之一.如 何加強對房地產開發與經營業的稅收管理,有效規范房地產開發與經 營業的納稅行為,是我們工作的重點和研究的課題. 為了加強對房地產開發與經營業的稅收管理,實施有效納稅評 。
11、發一般流程中國5 5段模型段模型 項目取得之前項目取得之前 策劃階段策劃階段 0.51年年 前期準備前期準備 準備階段準備階段 建設及銷售建設及銷售 實施階段實施階段 竣工入伙竣工入伙 完工階段完工階段 物業交接物業交接 管理管理 運營階段。
12、份不同而有所差別以房地產開 發企業取得預售樓款的所得稅管理為例: 2003 年 7 月以前,從事房地產開發經營的外商投資企業預 售房地產并取得預收款的,當地主管稅務機關可按預計利 潤率或其他合理辦法計算預計應納稅所得額,再并入當期 應納稅所。
13、六個職能 第 11 章:2005 中國房地產發展前景新開發時代的合縱連橫 第 12 章:AMCR 打造地產營銷新境界 第 13 章:S.T.P 戰略 現代房地產營銷的核心 第 14 章:碧桂園解密 第 15 章:創意無限:房地產銷售單張運用。
14、目營銷推廣 二活動策劃 三企業品牌宣傳 四新聞媒體公關 五內部管理工作和人才培養 項目營銷推廣 一 市場調查 2003年,策劃部市場調查組先后完成了 天籟城和中華坊項目市場調查報告 金砂水岸競爭江景樓盤調查報告 天籟城 美社產品推介會客戶市。
15、了發展商選擇開發項目的過程,這 個過程是考驗和衡量發展商房地產運作能力的重要環節,這個過程操作好了,就意味 著項目成功了一半,在這個過程中多下功夫,以后的開發經營就可以事半功倍,項目 投資策劃營銷可對項目進行定價模擬和投入產出分析,并就規避。
16、星河灣實業有限公司前身明宇木業創辦 星河灣地產首個房地產開發項目宏宇廣場奠基 廣州星河灣一期發售,同時刷新了多項房地產標準 羅馬假日項目發售,獲建設部居住性能最好樓盤稱號 廣州星河灣一期銷售完畢,躋身廣州房產銷售排行榜前三名 廣州星座四期星。
17、本管理 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 房市金碟 龍湖成本管理的職。
18、分析和 產品分析等,對項 目 定 位 客 戶 定 位產品定位等, 提出策略性方案. 成本測算:針對多個方案進行 初步成本測算利潤率分析及 比選 進行項目開發的方 案 設 計 和 成 本 測 算. 開發周期及付款計劃 根據土地的開工條 件市場。
19、樓價飆升 政策調整政策調整 后市待變后市待變 盛世危言盛世危言: 4 理性看市場理性看市場20092009年:樓市已成投機市場年:樓市已成投機市場 耶魯大學著名金融學教授羅伯特耶魯大學著名金融學教授羅伯特希勒本月希勒本月1313日在中國的一。
20、銷售 前期準備銷售工作計劃及銷售費用預算等. 5.職責 5.1 總經理負責審批獨立項目銷售策劃報告. 5.2 主管副總經理負責組織會審獨立項目銷售策劃報告,簽發銷售 文件. 5.3 銷售部經理負責: a 安排獨立項目銷售策劃報告的編寫計劃及。
21、個屋頂一個屋頂文字與表達廣告與推廣 采光門窗采光門窗實戰經驗 房地產項目定位及營銷策劃系列講座房地產項目定位及營銷策劃系列講座 序序2關于定位關于定位 定位是現代營銷理論中的一種創新思維,它建立在挖掘目標群體潛在心理需 求基礎上,通過產品差。
22、具備前款一二三 五項規定的條件. 工商行政管理部門對符合本條例規定條件的,應當予以辦理工商登記手續;對不符合本條例規定條件的, 不予登記. 2如何申請領取房地產開發企業資質證書 答:房地產開發企業應在取得營業執照后三十日內到主管部門備案,并。
23、期中各成長階段的發展規模經驗與實證結論 1美國典型企業單位:百萬美元 2國內房地產企業單位:人民幣億元 1.1.3組織發展任務 1定位于一個有利的市場2開發產品或服務3獲取資源4建立經營系統5 構造管理系統6培育企業文化 1.2成功企業各成。
24、規劃總圖審查及確定規劃設計條件;3初步設計及施工圖審查;4規劃報 建圖審查;5施工報建;6建設工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進行項目立項. 2國土資源局進行土地利用總體規劃和土地。
25、基礎數據內容: 1 目標地塊信息:宗地位置宗地現狀地形地貌地上地下狀況等 . 2 大市政配套:道路供水雨污水排放供電供氣供熱通訊 網絡等距宗地距離接入方案 . 3 土地價格:總占地面積代征地面積凈用地面積的價格. 4 規劃控制要點:住宅建筑。
26、在有效的成本前置中,使成本支出能提 升客戶價值,帶來經濟收益,控制減少無效成本的發生. 乙方挖潛到客戶挖潛:乙方挖潛到客戶挖潛:房地產行業習慣通過招投標低價中標進行成本控制,從乙方壓 榨利潤,在新的環境下,必須轉變為通過準確的把握客戶需求從。
27、內充分自由地利用這些發明創造技術秘密 或其他商業秘密,進行生產經營或者向第三方轉讓.甲方應當依乙方的要求,提供 一切必要的信息和采取一切必要的行動,包括申請注冊登記等,協助乙方取得和 行使有關的知識產權. 上述發明創造技術秘密及其他商業秘密。
28、保險醫療保險失 業保險等一些地方政府規定強制性保險.對不能享受社會福利的員工,企業將采 取以商業保險彌補的彈性原則,完善這部份員工的保障體系. 按不同用工性質員工享受社會福利如下: A香港員工:按香港勞工法規定辦理. B合同制員工:按大陸各。
29、于五人的奇數位成員組成. 2.2 項目策劃階段,會議召集人為投資策劃執行總裁擔任召集人可指定會前工作 準備者與主持人 ,必須參加人員為投資策劃執行總裁項目運籌執行總裁 集團總建筑師集團營銷總經理相關區域總經理;其他參加人員可由投資策 劃執行。
30、容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 。
31、間和大面積裝修的流程和工期,更好的進行精裝修 管理操作. 2 2.適用范圍適用范圍 深圳萬科所有精裝修項目,含惠州項目和東莞雙城水岸項目. 3 3精裝修房標準流程和參考工期精裝修房標準流程和參考工期 3.1 樣板房樣板房施工流程及工期施工流。
32、分布; 2 購買者動機 3 功能偏好外觀面積地點格局建材公 共設施價格付款方式 4 購買時機季節性 5 購買反應價格規劃地點等 6 購買頻度 6, 結論二 項目環境調研 1, 地塊狀況: 1位置 2 面積 3 地形 4 地貌 5 性質 2。
33、究 第三階段第三階段 項目定位項目定位 第四階段第四階段 市場推廣市場推廣 可行性研究是指開發商在投資決策前,對建設項目進行全 面的技術經濟分析論證的過程. 其作用在于: 通過市場分析確定項目的可行性 通過財務評價確定項目的可行性 1.1 。
34、珠海市土地供應走勢萬平方米 13.5 138 131.6 78 121.4 251.8 226.9 150.6 251.2 28.9 0 50 100 150 200 250 300 03年04年05年06年07年 新增土地面積新增建筑面積。
35、的形式表現出來. 成本和財務的工作是對產品進行經濟論證,產品是否能達到公司的開發目標. 在前期策劃階段,產品從銷售到設計到成本的轉化存在很大銜接問題,成本測 算時銷售及設計所提供的資料深度不夠,不足以支撐成本測算的精度.所以成 本應當具備綜。
36、湖成本理. 湖成本理圍到現在為止湖理成本是以為理對.我們叫做 可不是一棟房子概念么就是一塊地或一個劃.有20萬方可 有50萬方可有層也可有園洋房也可有別墅可有商業.是樣一個 合作為我們一個理對.樣理對怎么樣理怎么樣劃分待 會兒地介大家. 二。
37、心 區域公司城市公司 定位 區域公司城市公司 定位 不明 操作管理中心 利潤責任中心 項目公司項目部項目公司項目部 執行中心 執行中心 成本責任中心 總部定位總部定位 相關定義相關定義 區域公司是跨城市多項目運作管理中心,區域公司可以以中心。
38、本扣除土地成本后統稱建造成本 Tips 開發間接費 財務費 版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 土地成本 行政事業性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環境工程 社區管網工程 公共配套設施 工程建設其他費 用 開發間接費 財務費 一。
39、經濟效益. 物業管理與房地產業物業管理與房地產業 90.00 85.00 40.00 30.00 20.00 東部沿海區 經濟發達區 中部省區 西部省區 東北三省 經濟區域經濟區域 物業覆蓋率物業覆蓋率 東部沿海區 90 經濟發達省區 85。
40、總裁助理 2項目公司子公司 董事長,1 名可兼任 副董事長,1 名可兼任,可不設 總經理,1 名可設聯席總經理 ; 副總經理,23 名 總經理助理,12 名可不設 部門經理物業公司小區經理 ,每一部門 1 名 部門副經理,每一部門 1 名可。
41、全體的識別系統 在代表公司全體的識別系統中,特別是指法定的企業的部分.統一的品牌代 表品牌主要品牌及個別品牌的識別要素定義及次序,如表格 17.3.4,表格 17.3.5 所示.經由這個作業程序作成總概念的報告書記錄下來;然后再經過命 名的。
42、屬單位人員,管理本公司全盤業務. 第五條 秘書室總經理特別助理職責: 一對于個案研究分析與可行性方案擬議. 二本公司重大興革事項建議. 三協助總經理處理公司重要業務或特定業務. 第六條 秘書室總經理執行秘書職責: 一協助總經理處理公司公文行。
43、等專業設計的管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內設計單位,審批景觀方案設計室內方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計. 2.6 總經理負責確定規劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質。
44、地成本土地成本 行政事業性收費行政事業性收費 與前期工程費用與前期工程費用 開發成本扣除土地成本后統稱建造成本建造成本 Tips 房地產總成本房地產總成本 主體建筑安裝工主體建筑安裝工 程費程費 景觀環境工程景觀環境工程 社區管網工程社區管。
45、副中心區土地鬧市區邊緣地帶亞中心區土地城市邊緣區土地城市郊區土地.l按土地利用的性質和功能劃分:居住用地公共設施用地商業用地工業用地倉儲用地對外交通用地道路廣場用地市政公用設施用地綠地.l按開發用地投入的形式和程度劃分:生地熟地.熟地:能滿。
46、用功能置換; p5P5房地產綜合開發的程序房地產綜合開發的程序 B規劃摸底:即了解城市總體規劃對擬開發區域的要求,以便研究開發建設的可能性.1用地性質土地的規劃用途;2規劃紅線要求;3建筑密度與建筑面積容積率的要求;4道路及綠化要求;5市政。
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