房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理Tag內(nèi)容描述：
1、拓展團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售推廣行政全體參與,組建拓展團(tuán)隊(duì) 1.3 建立有吸引力的薪酬制度建立有吸引力的薪酬制度 1.4 拓展團(tuán)隊(duì)分工拓展團(tuán)隊(duì)分工 1.5 樹(shù)立標(biāo)桿,形成競(jìng)爭(zhēng)樹(shù)立標(biāo)桿,形成競(jìng)爭(zhēng) 1.6 一天一會(huì)制度一天一會(huì)制度 1.7 完善客戶拓展的后勤制。
2、 鳳凰城案場(chǎng)管理與服務(wù)工作小結(jié) 近期巡盤(pán)匯報(bào) 推薦案場(chǎng): 佛岡 河源 中山 城市花園 十里銀灘 清遠(yuǎn) 鶴山 封開(kāi) . 推薦案場(chǎng)管理亮點(diǎn): 一案場(chǎng)管理整體感覺(jué)良好,令人賞心悅目; 二案場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理水平較高; 三園林綠化護(hù)理良好; 四對(duì)物擺件。
3、訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2016.012.流程概況3.材料設(shè)備驗(yàn)收董彥偉賀勇龍邱曉隼1. 流程圖1.1. 本流程旨在強(qiáng)化部門(mén)間工作銜接,以提升工作效率為目的,在此目標(biāo)下,將根據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀況對(duì)流程進(jìn)行合理的調(diào)整,任何合理化建議均可向集。
4、要求,其它要求根據(jù)各項(xiàng)目產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行添加.本指引作為施工招標(biāo)文件的附件.13.3現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理責(zé)任13.3.1項(xiàng)目公司在編制工程概算時(shí),應(yīng)當(dāng)確定工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需的費(fèi)用.13.3.2項(xiàng)目公司應(yīng)在招標(biāo)文件中明確對(duì)安全生產(chǎn)。
5、和每天工作的起止時(shí)間,可由公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的需要來(lái)確定和調(diào)整,國(guó)家法定節(jié)假日除外.員工正常的工作時(shí)間如下:一六天工作制:公司各部門(mén)如因工作未完成,需要延長(zhǎng)工作時(shí)間,屬于正常工作,不另計(jì)加班.經(jīng)批準(zhǔn)的除外 二工作時(shí)間:上午8:30至中午12。
6、2012架構(gòu)調(diào)整修訂1. 程序概況程序目的落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,保持集團(tuán)各部室及下屬公司經(jīng)營(yíng)管理方向一致,使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策具有前瞻性,優(yōu)化組織績(jī)效.程序風(fēng)險(xiǎn)外部壞境變化過(guò)快,而目標(biāo)調(diào)整無(wú)法與之同步,導(dǎo)致計(jì)劃跟不上變化.程序范圍涉及集團(tuán)各部室及。
7、改坐銷(xiāo)為行銷(xiāo) 白天拓客,夜間銷(xiāo)售; 體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)常態(tài)化,好案場(chǎng)自己會(huì)說(shuō)話. 第二部分: 客戶拓展的戓略目的 資源拓展: 開(kāi)拓社會(huì)資源為我司所用; 第二部分:客戶拓展的戓略目的 客戶拓展: 挖掘意向客戶,幵達(dá)至成 交. 建立穩(wěn)固的有效的客戶渠道。
8、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目拓展與論證的科學(xué)性. 程序風(fēng)險(xiǎn)程序風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目可行性決策所需的信息不全面或不準(zhǔn)確造成決策失誤帶來(lái)的投 資風(fēng)險(xiǎn) 程序范圍程序范圍 從城市經(jīng)濟(jì)土地信息的基礎(chǔ)研究開(kāi)始,到項(xiàng)目可行性研究報(bào)告經(jīng)投 資風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)評(píng)審確定結(jié)束 。
9、審價(jià)機(jī)構(gòu). 1.3 選擇審價(jià)單位中優(yōu)秀的審價(jià)工程師. 2. 簽訂造價(jià)咨詢合同 2.1 造價(jià)咨詢的合作方式:全過(guò)程參與項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作. 2.2 造價(jià)咨詢收費(fèi):以上海市滬建建98第 0269 號(hào)文為基礎(chǔ),根據(jù)項(xiàng)目特征 協(xié)商而定. 2.3 造價(jià)咨。
10、 1流程概況流程概況 流程目的流程目的 為保持公司可持續(xù)發(fā)展,在尋找和確定房地產(chǎn)新項(xiàng)目前,對(duì)其可行性進(jìn) 行科學(xué)論證,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高項(xiàng)目決策的規(guī)范性和計(jì)劃性. 流程風(fēng)險(xiǎn)流程風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目可行性決策所需的信息不全面或不準(zhǔn)確造成決策失誤帶來(lái)的投資。
11、理部品到現(xiàn)場(chǎng)后的管理規(guī)定結(jié) 算依據(jù)等相關(guān)內(nèi)容. 本規(guī)定的撰寫(xiě)為部品小組根據(jù)實(shí)際操作近一年來(lái)的工作總結(jié)與歸納, 其中結(jié)合了城花項(xiàng) 目經(jīng)理部與公司成本管理部及設(shè)計(jì)部的良好建議, 但因撰寫(xiě)人員水平有限, 請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同 事批評(píng)指正,以使本手冊(cè)不斷。
12、成本 行政事業(yè)性收費(fèi) 與前期工程費(fèi)用 主體建筑安裝工 程費(fèi) 景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設(shè)施 工程建設(shè)其他費(fèi) 用 開(kāi)發(fā)間接費(fèi) 財(cái)務(wù)費(fèi) 一房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成 1土地出讓金 拆遷補(bǔ)償費(fèi) 及其他 契稅 2 3 1 行政事業(yè)性 收費(fèi) 前期工。
13、 20002000年:年: 集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)成本審算組,深圳地產(chǎn)改審算部為成本管理部集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)成本審算組,深圳地產(chǎn)改審算部為成本管理部 20022002年:年: 確定萬(wàn)科成本管理目標(biāo)和宗旨確定萬(wàn)科成本管理目標(biāo)和宗旨 20032003年年: 。
14、文件 的形式保存,須提供審批或往來(lái)的原始 郵件作為證明 c 文件經(jīng)辦人有責(zé)任暫時(shí)保管文件,并在 規(guī)定的時(shí)間內(nèi)移交給本部門(mén)文檔管理員 a 每年年底的管理評(píng)審會(huì)議后 20 天內(nèi) 完成下年度的收集計(jì)劃 b 質(zhì)量記錄一覽表草案 c 非質(zhì)量體系文件的。
15、產(chǎn)則是第三產(chǎn)業(yè)中的重點(diǎn)行業(yè). 以美國(guó)為例, 它在世界經(jīng)濟(jì)總量中的所占的比重最大, 其強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)民消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)力為美國(guó)零售業(yè)發(fā)展提供了肥沃的土壤,零售業(yè)解決了 大量人口就業(yè)問(wèn)題,零售業(yè)成為了美國(guó)的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè). 圖11美國(guó)第五大道百貨 美國(guó)零。
16、價(jià)值的地位象,從而在目標(biāo)顧客心中確定與眾不同的有價(jià)值的地位 房地產(chǎn)項(xiàng)目定位房地產(chǎn)項(xiàng)目定位 是依據(jù)市場(chǎng)細(xì)分針對(duì)所選目標(biāo)市場(chǎng)的定位;是針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體對(duì)產(chǎn)是依據(jù)市場(chǎng)細(xì)分針對(duì)所選目標(biāo)市場(chǎng)的定位;是針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體對(duì)產(chǎn) 品屬性特征功能的需求,通過(guò)對(duì)。
17、際政治和經(jīng)濟(jì)的你,一定 會(huì)發(fā)現(xiàn),現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的掠奪比傳統(tǒng)意義的戰(zhàn)爭(zhēng)更為嚴(yán)重.會(huì)發(fā)現(xiàn),現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的掠奪比傳統(tǒng)意義的戰(zhàn)爭(zhēng)更為嚴(yán)重. 今天,我們應(yīng)該思考:今天,我們應(yīng)該思考: 2121世紀(jì),是我們改變了世界世紀(jì),是我們改變了世界 還是世界在改變我們還是。
18、發(fā)一般流程中國(guó)5 5段模型段模型 項(xiàng)目取得之前項(xiàng)目取得之前 策劃階段策劃階段 0.51年年 前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備 準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段 建設(shè)及銷(xiāo)售建設(shè)及銷(xiāo)售 實(shí)施階段實(shí)施階段 竣工入伙竣工入伙 完工階段完工階段 物業(yè)交接物業(yè)交接 管理管理 運(yùn)營(yíng)階段。
19、份不同而有所差別以房地產(chǎn)開(kāi) 發(fā)企業(yè)取得預(yù)售樓款的所得稅管理為例: 2003 年 7 月以前,從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的外商投資企業(yè)預(yù) 售房地產(chǎn)并取得預(yù)收款的,當(dāng)?shù)刂鞴芏悇?wù)機(jī)關(guān)可按預(yù)計(jì)利 潤(rùn)率或其他合理辦法計(jì)算預(yù)計(jì)應(yīng)納稅所得額,再并入當(dāng)期 應(yīng)納稅所。
20、理施工圖設(shè)計(jì)文件審查.4 2.2.5 辦理管線工程規(guī)劃許可證.4 2.2.6 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證.5 2.2.7 工程質(zhì)量監(jiān)督.5 2.2.8 工程施工安全監(jiān)督.6 2.2.9 辦理施工許可證手續(xù).8 2.2.10 樁檢登記程序.9 2。
21、本管理 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項(xiàng)目為管理對(duì)象 項(xiàng)目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門(mén)龍湖成本責(zé)任部門(mén) 房市金碟 龍湖成本管理的職。
22、分析和 產(chǎn)品分析等,對(duì)項(xiàng) 目 定 位 客 戶 定 位產(chǎn)品定位等, 提出策略性方案. 成本測(cè)算:針對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行 初步成本測(cè)算利潤(rùn)率分析及 比選 進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的方 案 設(shè) 計(jì) 和 成 本 測(cè) 算. 開(kāi)發(fā)周期及付款計(jì)劃 根據(jù)土地的開(kāi)工條 件市場(chǎng)。
23、具備前款一二三 五項(xiàng)規(guī)定的條件. 工商行政管理部門(mén)對(duì)符合本條例規(guī)定條件的,應(yīng)當(dāng)予以辦理工商登記手續(xù);對(duì)不符合本條例規(guī)定條件的, 不予登記. 2如何申請(qǐng)領(lǐng)取房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書(shū) 答:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)在取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照后三十日內(nèi)到主管部門(mén)備案,并。
24、期中各成長(zhǎng)階段的發(fā)展規(guī)模經(jīng)驗(yàn)與實(shí)證結(jié)論 1美國(guó)典型企業(yè)單位:百萬(wàn)美元 2國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)單位:人民幣億元 1.1.3組織發(fā)展任務(wù) 1定位于一個(gè)有利的市場(chǎng)2開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)3獲取資源4建立經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)5 構(gòu)造管理系統(tǒng)6培育企業(yè)文化 1.2成功企業(yè)各成。
25、工作需要而用車(chē)的 集團(tuán)各部門(mén). 3.3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 無(wú) 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1 總裁辦公室 4.1.1 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部車(chē)輛的調(diào)度使用. 4.1.2 統(tǒng)一安排例行驗(yàn)車(chē)申領(lǐng)牌照更新年度檢查等事宜,并做好檔案記錄. 4.1.3 負(fù)責(zé)。
26、1.1 熟悉施工圖紙相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)圖. 5.1.1.2 組織設(shè)計(jì)監(jiān)理和施工單位進(jìn)行施工圖技術(shù)交底,并形成會(huì)議紀(jì)要. 5.1.2 協(xié)調(diào)安裝單位與土建總包單位之間的配合工作,在安裝工作開(kāi)工前明確配 合工作和費(fèi)用,并簽定書(shū)面協(xié)議. 5。
27、報(bào)告體現(xiàn). ii. 項(xiàng)目產(chǎn)品定位以項(xiàng)目市場(chǎng)定位為基礎(chǔ),細(xì)化產(chǎn)品特征并補(bǔ) 充說(shuō)明示范區(qū)等要求.以作為概念性方案設(shè)計(jì)工作的依據(jù),成果由 項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告體現(xiàn). b 制度要點(diǎn) i. 最遲在簽發(fā)開(kāi)發(fā)令后 5 日內(nèi),地區(qū)公司應(yīng)組織設(shè)計(jì)市場(chǎng)工程 財(cái)務(wù)等。
28、容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項(xiàng)目為管理對(duì)象 項(xiàng)目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門(mén)龍湖成本責(zé)任部門(mén) 。
29、湖成本理. 湖成本理圍到現(xiàn)在為止湖理成本是以為理對(duì).我們叫做 可不是一棟房子概念么就是一塊地或一個(gè)劃.有20萬(wàn)方可 有50萬(wàn)方可有層也可有園洋房也可有別墅可有商業(yè).是樣一個(gè) 合作為我們一個(gè)理對(duì).樣理對(duì)怎么樣理怎么樣劃分待 會(huì)兒地介大家. 二。
30、本扣除土地成本后統(tǒng)稱建造成本 Tips 開(kāi)發(fā)間接費(fèi) 財(cái)務(wù)費(fèi) 版權(quán)所有 碧桂園集團(tuán) 嚴(yán)禁外傳 土地成本 行政事業(yè)性收費(fèi) 與前期工程費(fèi)用 主體建筑安裝工 程費(fèi) 景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設(shè)施 工程建設(shè)其他費(fèi) 用 開(kāi)發(fā)間接費(fèi) 財(cái)務(wù)費(fèi) 一。
31、經(jīng)濟(jì)效益. 物業(yè)管理與房地產(chǎn)業(yè)物業(yè)管理與房地產(chǎn)業(yè) 90.00 85.00 40.00 30.00 20.00 東部沿海區(qū) 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū) 中部省區(qū) 西部省區(qū) 東北三省 經(jīng)濟(jì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)區(qū)域 物業(yè)覆蓋率物業(yè)覆蓋率 東部沿海區(qū) 90 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省區(qū) 85。
32、總裁助理 2項(xiàng)目公司子公司 董事長(zhǎng),1 名可兼任 副董事長(zhǎng),1 名可兼任,可不設(shè) 總經(jīng)理,1 名可設(shè)聯(lián)席總經(jīng)理 ; 副總經(jīng)理,23 名 總經(jīng)理助理,12 名可不設(shè) 部門(mén)經(jīng)理物業(yè)公司小區(qū)經(jīng)理 ,每一部門(mén) 1 名 部門(mén)副經(jīng)理,每一部門(mén) 1 名可。
33、 前,必須先按指示進(jìn)行,不可產(chǎn)生抵觸情緒,應(yīng)以保證工作順利完成為優(yōu)先考慮. 1.3 積極維護(hù)公司的形象和利益,不能隨意對(duì)外發(fā)表不利于公司的意見(jiàn);同時(shí),除代辦本公司指定 業(yè)務(wù)外,不得擅自對(duì)外使用公司名義. 1.4 相互尊重,相互支持,忠誠(chéng)合作。
34、管理 . 3 第六章 附則 . 4 信息報(bào)告管理制度信息報(bào)告管理制度 . 5 第一章 總則 . 5 第二章 職責(zé) . 5 第三章 常規(guī)信息報(bào)告工作細(xì)則 . 5 第四章 重大事項(xiàng)信息報(bào)告工作細(xì)則 . 6 第五章 紀(jì)律與監(jiān)督 . 7 第六章 附。
35、1 資金計(jì)劃編制程序 . 3 4.2 資金計(jì)劃的內(nèi)容 . 4 4.3 銀行借款及其它 . 5 4.4 資金計(jì)劃的控制 . 5 5 其它 . 5 第二部分第二部分 操作流程操作流程 . 7 1. 資金計(jì)劃管理流程 . 7 2. 預(yù)算內(nèi)資金審批。
36、全體的識(shí)別系統(tǒng) 在代表公司全體的識(shí)別系統(tǒng)中,特別是指法定的企業(yè)的部分.統(tǒng)一的品牌代 表品牌主要品牌及個(gè)別品牌的識(shí)別要素定義及次序,如表格 17.3.4,表格 17.3.5 所示.經(jīng)由這個(gè)作業(yè)程序作成總概念的報(bào)告書(shū)記錄下來(lái);然后再經(jīng)過(guò)命 名的。
37、屬單位人員,管理本公司全盤(pán)業(yè)務(wù). 第五條 秘書(shū)室總經(jīng)理特別助理職責(zé): 一對(duì)于個(gè)案研究分析與可行性方案擬議. 二本公司重大興革事項(xiàng)建議. 三協(xié)助總經(jīng)理處理公司重要業(yè)務(wù)或特定業(yè)務(wù). 第六條 秘書(shū)室總經(jīng)理執(zhí)行秘書(shū)職責(zé): 一協(xié)助總經(jīng)理處理公司公文行。
38、資金僅指現(xiàn)金及銀行存款,至隨時(shí)可 變現(xiàn)的有價(jià)證卷則歸屬于資金調(diào)度的行列. 第三條 作業(yè)期間 一資料提供部門(mén),除應(yīng)于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)編訂時(shí),提送年度資金 預(yù)算外, 應(yīng)于每月二十四日前逐月預(yù)計(jì)次三個(gè)月份資金收支資料送 會(huì)計(jì)部,以利匯編. 二會(huì)計(jì)部。
39、原物料加工品等規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提出改善意見(jiàn)或建議. 制定進(jìn)料加工品成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)執(zhí)行. 制定制程檢查標(biāo)準(zhǔn),并稽核檢查站檢查人員是否確實(shí)實(shí)施. 質(zhì)量異常的妥善處理,及鑒定報(bào)廢品. 檢驗(yàn)儀器與量規(guī)的管理與校正,及庫(kù)存品的抽驗(yàn). 原料供應(yīng)商,外。
40、理施工圖設(shè)計(jì)文件審查.4 2.2.5 辦理管線工程規(guī)劃許可證.4 2.2.6 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證.5 2.2.7 工程質(zhì)量監(jiān)督.5 2.2.8 工程施工安全監(jiān)督.6 2.2.9 辦理施工許可證手續(xù).8 2.2.10 樁檢登記程序.9 2。
41、副組長(zhǎng)的 招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組. 2 招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé): 負(fù)責(zé)公司工程的勘察設(shè)計(jì) 監(jiān)理施工設(shè)備和材料采購(gòu)等的招投標(biāo)活動(dòng).主要職責(zé)如 下: 1審定招標(biāo)計(jì)劃,包括招標(biāo)內(nèi)容范圍方式程 序進(jìn)度及上述內(nèi)容的調(diào)整. 2核準(zhǔn)招標(biāo)文件和審定投標(biāo)單位. 3按。
42、等專業(yè)設(shè)計(jì)的管理. 2.4 總師辦及設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)審核景觀室內(nèi)設(shè)計(jì)單位,審批景觀方案設(shè)計(jì)室內(nèi)方 案設(shè)計(jì)及建筑初步設(shè)計(jì)景觀初步設(shè)計(jì). 2.5 總師辦負(fù)責(zé)審核室內(nèi)初步設(shè)計(jì)及軟裝設(shè)計(jì). 2.6 總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)單位,審批建筑方案設(shè)計(jì)建筑材質(zhì)。
43、等專業(yè)設(shè)計(jì)的管理. 2.4 總師辦及設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)審核景觀室內(nèi)設(shè)計(jì)單位,審批景觀方案設(shè)計(jì)室內(nèi)方 案設(shè)計(jì)及建筑初步設(shè)計(jì)景觀初步設(shè)計(jì). 2.5 總師辦負(fù)責(zé)審核室內(nèi)初步設(shè)計(jì)及軟裝設(shè)計(jì). 2.6 總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)單位,審批建筑方案設(shè)計(jì)建筑材質(zhì)。
44、材料方案裝修方案由集團(tuán)設(shè)計(jì)院確定,報(bào)集 團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行.單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件和樣板房裝修 施工圖及豪裝交樓裝修施工圖由集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)完成. 第三十二條各地區(qū)項(xiàng)目的園林方案由園林集團(tuán)確定,報(bào) 集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行.園林施工圖由園林集團(tuán)。
45、 ,建設(shè)工程用地紅線或該棟 建筑物相鄰 30 米范圍內(nèi)的道路綠化含屋面挄照批復(fù)的 總觃要求全面完工含地下室及地下機(jī)械停車(chē)庫(kù) ,所有臨時(shí)建 筑構(gòu)筑物在其使用期后拆除完畢. 主體工程完工后 90 天內(nèi), 項(xiàng)達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn). 否則, 每超 。
46、分公司 城 市3個(gè)直轄市24個(gè)省會(huì)城市75個(gè)地級(jí)市 規(guī) 模銷(xiāo)售面積最多在建工程量最大進(jìn)入省會(huì)城市最多 城市布局最廣土地儲(chǔ)備最多. 2011年上半年,恒大總資產(chǎn)達(dá)1500多億元; 2011年全年,恒大實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售面積1219.9萬(wàn)平方米,位居全國(guó)。
47、 :第一講第一講 預(yù)算的重要性預(yù)算的重要性房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題為什么企業(yè)預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)背道而馳為什么企業(yè)預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)背道而馳為什么企業(yè)預(yù)算與實(shí)際成果相差甚大為什么企業(yè)預(yù)算與實(shí)際成果相差。
48、環(huán)境工程費(fèi)園林環(huán)境工程費(fèi)配套設(shè)施費(fèi)配套設(shè)施費(fèi)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)開(kāi)發(fā)成本開(kāi)發(fā)成本三通一平費(fèi)三通一平費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)設(shè)施建造費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)設(shè)施建造費(fèi)工程成本工程成本10工程成本與完全成本工程成本與完全成本例例2土地成本土地成本前期費(fèi)用前期費(fèi)。
49、地或合作合資投標(biāo)等土地的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),均由辦公室負(fù)責(zé)立項(xiàng)報(bào)批,工程部予以配合,并進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究.項(xiàng)目的立項(xiàng),投資總額在 100 萬(wàn)元以下的含 100 萬(wàn)元 ,由經(jīng)理批準(zhǔn):100 萬(wàn)元至 200 萬(wàn)元的含 200萬(wàn)元 ,由總工程師批準(zhǔn):2。
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