1、建面積 176300 地下面積 20000 地上面積 156300 容積率 2 綠化率 35 總戶數 266 店面數 26 車位數 266 工程名稱:廈門同安大唐世家工程名稱:廈門同安大唐世家 工程位置: 廈門同安環城南路同集路的交匯處. 。

2、1.項目開發計劃規劃52.項目建設總平面規劃61售樓部及銷售示范區布置62土方平衡策劃63施工總平面布置附圖64 項目分期分段施工及驗收策劃7四項目管理目標71.工期管理目標72.質量管理目標73.成本管理目標74.施工階段設計管理目標86。

3、否 掛靠 來源 推薦 方式 推薦人 通過 未通過 原因說明 本次招標擬確定 家合作單位,本次報名單位共 家,通過資格預審單位 家,建議考察單位 家. 招標小組人員簽字 填表說明 1.來源推薦方式應填寫內部推薦,主動邀請其他; 2.上表信息應。

4、場檢 驗 半成品成品檢驗 廢水廢氣廢料 處理 質量管理體系生產設備先進程度 生產設備規模與 行業平均水平比 較 年生產能力供貨周期工人數量 考考察察交交流流情情況況 公司領導人合作 意向 接待人員級別:總經理董事長; 副總; 部門經理; 其。

5、參加討論認定人員: 1. 目的使得項目開發在工程營建階段達到效益最大化,進度質量風險最小化.2. 適用范圍適用于所有新建項目.3. 策劃部署3.1. 拿地45天內需完成項目工程管理策劃,輸出的成果為項目工程管理策劃書.3.2. 房產項目部是。

6、一次性交付率和客戶滿意度.第二條 范圍本管理辦法適用于大唐地產南寧城市公司所有新建在建項目.第二章 月度聯合巡檢第三條 月度聯合巡檢組織南寧城市公司成立由工程部組織,物業工程部設計部成本部運營部抽調人員參與的巡檢小組.巡檢小組根據大唐地產南。

7、DD 2地下室防水樣板一個批次大面積施工前材料搭接施工工藝 專業防水單 位 YYCDD 3墻體砌筑樣板標準層 大面積施工前,主 體結構板10層前開 始,2個月內完成 砌筑方案排磚圖;拉結筋構造柱反坎 底部實砌頂磚廚衛及外墻勾縫門窗固定鑲 磚。

8、付給精裝修單位的驗收標準,加強過程監控明確質量責任減少中間移交糾紛,從而提升最終工程質量.2 適用范圍2.1 適用于大唐地產南寧公司所有新建及在建項目的精裝修房項目的毛坯房屋中間交接.3 土建及安裝工程交接條件3.1 現場土建工程完成情況3。

9、流程表 3 二商業策劃定位工作分解及輸出成果 4 第二部分 項目定位報告撰寫指引 6 一市場調研 6 一城市概況 6 二城市商業環境 7 三城市消費環境 8 四項目區域環境 10 二項目定位 11 一商業功能定位 12 二市場形象定位 17。

10、準 當月更新數據以紫色區別變動部分 本月動態成本概況表: 1在本月動態成本變動說明中的描述請與統計數據一致,說明分三大類進行填寫:本月動態成本變 化情況本月合同變動情況本月付款情況; 2表中的本月施工進度請按當月實際進度情況進行填報; 3超。

11、審核人批準人2009.12.4C按照大禹行動要求2011.12.15C組織機構變更,修訂部分內容1.目的為防范和化解集團公司信息安全風險,完善信息系統安全保障體系,提升員工保密意識,降低泄密風險,確保信息安全系統安全穩定運行,經參考國際安全。

12、1.優化原則1.1與定位要求相匹配:須考量設計是否與擬開發物業的產品定位交房標準及地域特點相匹配,避免功能溢價;1.2以客戶價值為中心:通過比較不同設計方案所帶來的品質效果效益售價成本含物業管理運營成本,兼顧長期利益和短期利益的平衡,從中選。

13、構調整修訂1.程序概況程序目的明確項目營銷策劃業務的工作程序,在皇庭深圳項目開發過程中指導營銷策劃和售前準備工作;培養公司多項目操作的策劃專業體系,提高公司整體項目操作能力.程序范圍適用于深圳范圍內的項目,對象包括集團公司各部門及全體員工職。

14、大禹行動要求2011.11.30C0按新授權調整版2012.7.30D0按2012年授權架構調整1.目的明確年度經營計劃編制流程集團公司各部室及下屬公司承擔的職責.2.適用范圍各組織年度經營計劃編制全過程月度經營計劃編制過程單列.3.術語與。

15、2012725D根據2012架構調整修訂1. 目的規范土地獲取的作業方法,適應公司房地產業務發展的規模要求,擁有適當規模的土地儲備量以備滾動開發,確保公司的持續穩定發展.2. 適用范圍公司項目發展過程中獲取土地的全工作過程.3. 術語和定義。

16、2012架構調整修訂1. 程序概況程序目的落實集團發展戰略,保持集團各部室及下屬公司經營管理方向一致,使各項經營管理決策具有前瞻性,優化組織績效.程序風險外部壞境變化過快,而目標調整無法與之同步,導致計劃跟不上變化.程序范圍涉及集團各部室及。

17、求2011.11.30C0按新授權調整版2012.7.30D0按2012年授權架構調整1.目的明確組織績效結果計算溝通與應用流程和集團公司各部室及下屬公司承擔的職責.2.適用范圍組織績效結果計算溝通與應用全過程.3.術語與定義 無4流程圖略。

18、1. 程序概況程序目的從市場角度,提供產品定位方向及規劃要點建議,降低產品設計的市場風險提高開發盈利性,確保各項產品設計市場化.程序風險程序范圍集團公司營銷管理部和下屬公司營銷部對市場調研產品定位設計建議等工作.所涉及流程名稱制度體系管理流。

19、結合大禹行動2011.11.30C0根據新的授權制度文件修改2012.7.18D0根據2012架構調整修訂1.目的為規范經濟業務支出的審批和報銷程序,明確業務經辦人部門負責人及簽批人的責任,確保公司各項經濟業務支出合理合法合規的進行,有效避。

20、聘 勤奮 激情 創造 德才 兼備 用人 理念 能力是我們的縱坐標,素質 是我們的橫坐標 縱橫交錯是我們對人才品 德與能力的綜合要求 以德為本,德才兼備; 不拘一栺,能者居上 內部招聘 內部征集 公開競聘 社會招聘 內部推薦 現場招聘 獵頭推。

21、計評審 深基坑應組織專家 論證 區域總工室應 配合項目公司 監理初審 工程部復審 項目公司審核會 審,區域公司批復 不合格 清除出場 公司基坑圍護管理規程 合同,圖紙地勘報告 公司監理工作要求 審核圍護施工單位資質 業績 管理人員和 特殊工。

22、現場施 工管理 完 工 交 接 驗 收 當地招標辦招標 總 結 評 估 報 告 工程管理控制措施 編招標方 案合同 建筑設 計條件 圖 項目公司參 與內部評審 集團審批 施工圖紙 實 物 量 工 程清單 地堪報告 工 程 管 理 要求 施工。

23、項目投資風險,實現 項目拓展與論證的科學性. 程序風險程序風險 項目可行性決策所需的信息不全面或不準確造成決策失誤帶來的投 資風險 程序范圍程序范圍 從城市經濟土地信息的基礎研究開始,到項目可行性研究報告經投 資風險管理委員會評審確定結束 。

24、成本,降低客戶的選擇降低客戶的選擇 成本成本,降低社會的監督成本降低社會的監督成本品牌的本質就是用來降低營銷品牌的本質就是用來降低營銷 成本成本. 品牌品牌 20172017年初年初,區域業績舉步維艱區域業績舉步維艱 弱市之下弱市之下,我們。

25、成本 行政事業性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環境工程 社區管網工程 公共配套設施 工程建設其他費 用 開發間接費 財務費 一房地產項目成本構成 1土地出讓金 拆遷補償費 及其他 契稅 2 3 1 行政事業性 收費 前期工。

26、 2 褲 春 秋 裝 : 1 衣 2 褲 長袖襯衣3件短袖襯衣3件 5張成 冬 裝 : 1 衣 2 褲 春 秋 裝 : 1 衣 2 褲 長袖襯衣3件短袖襯衣3件 6儲非 冬 裝 : 1 衣 2 褲 春 秋 裝 : 1 衣 2 褲 長袖襯衣3。

27、期期經經辦辦人人 辦辦公公用用品品 管管理理員員 行行政政負負責責人人備備注注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 備注:此表作為辦公用品采購記錄,由辦公用品管理員存檔。

28、司及所屬項目 HSE 檢查與隱患整改的實施和管理. 3 3職責職責 3.1 公司安委會是公司安全檢查與隱患整改的領導機構,負責公司范圍內 HSE 大檢查的組織領導工作,對安全檢查發現的重大問題研究整改方案. 3.2 公司工程及 HSE 管理。

29、責 4.1 公司管理者代表負責建設項目 HSE 管理的策劃和 HSE 管理計劃書的審批. 4.2 公司工程及 HSE 管理部負責建設項目 HSE 管理計劃書的制訂. 4.3 方興地產 HSE 管理部負責指導由總部直接管理項目單位進行 HSE。

30、很不符合60 60 分以下分以下 考核要素考核要素 考核要素定義考核要素定義 權重權重 評分評分 價值觀與行為導向價值觀與行為導向 認同并踐行公司文化和價值觀;積極融入團隊.認同并踐行公司文化和價值觀;積極融入團隊. 2020 知識水平與技。

31、下屬公司 3. 編制編制及及審批審批程序程序 3.1 編制依據編制依據 項目制訂的項目開發計劃是項目工程管理策劃編制的前提. 該項目開發計劃中:產品定位營銷計劃,勘察設計計劃,成本控制 目標工程招標計劃,工程進度總控計劃和質量控制目標,勘察。

32、責職責 3.1 3.1 營銷策劃部:營銷策劃部: 公司領導負責審批營銷策劃部上報的項目營銷策劃報告年度營銷策劃 報告各階段營銷策劃報告,審批項目策劃定位報告 附件:FXNJYX NJ03C01 3.3.2 2 營營銷策劃部職責:銷策劃部職責。

33、應該是創新,創新,再創新,這是置信做房地產的唯一法則 和最高理論.在不斷的創新過程中,置信親手溫和地顛覆了許多既定的方針和 規則,其過程充滿了感性的先驗性與理性的實踐性,二者合而為一,讓置信的發展 之路充滿了激情不斷昂揚.創新求實穩健速度一。

34、入 2.5 億,占 83.因此,該行業是稅收管理的重點和難點行業之一.如 何加強對房地產開發與經營業的稅收管理,有效規范房地產開發與經 營業的納稅行為,是我們工作的重點和研究的課題. 為了加強對房地產開發與經營業的稅收管理,實施有效納稅評 。

35、份不同而有所差別以房地產開 發企業取得預售樓款的所得稅管理為例: 2003 年 7 月以前,從事房地產開發經營的外商投資企業預 售房地產并取得預收款的,當地主管稅務機關可按預計利 潤率或其他合理辦法計算預計應納稅所得額,再并入當期 應納稅所。

36、星河灣實業有限公司前身明宇木業創辦 星河灣地產首個房地產開發項目宏宇廣場奠基 廣州星河灣一期發售,同時刷新了多項房地產標準 羅馬假日項目發售,獲建設部居住性能最好樓盤稱號 廣州星河灣一期銷售完畢,躋身廣州房產銷售排行榜前三名 廣州星座四期星。

37、萬元 裝修工程收入 土地租賃收入收入 合計周收入萬元0.000.000.00 單位:萬元 年度同比完成情況 09年累計當期預算 完成當期預算09年預算完成09年預算 累計完成 。

38、個屋頂一個屋頂文字與表達廣告與推廣 采光門窗采光門窗實戰經驗 房地產項目定位及營銷策劃系列講座房地產項目定位及營銷策劃系列講座 序序2關于定位關于定位 定位是現代營銷理論中的一種創新思維,它建立在挖掘目標群體潛在心理需 求基礎上,通過產品差。

39、期中各成長階段的發展規模經驗與實證結論 1美國典型企業單位:百萬美元 2國內房地產企業單位:人民幣億元 1.1.3組織發展任務 1定位于一個有利的市場2開發產品或服務3獲取資源4建立經營系統5 構造管理系統6培育企業文化 1.2成功企業各成。

40、的形式表現出來. 成本和財務的工作是對產品進行經濟論證,產品是否能達到公司的開發目標. 在前期策劃階段,產品從銷售到設計到成本的轉化存在很大銜接問題,成本測 算時銷售及設計所提供的資料深度不夠,不足以支撐成本測算的精度.所以成 本應當具備綜。

41、經濟效益. 物業管理與房地產業物業管理與房地產業 90.00 85.00 40.00 30.00 20.00 東部沿海區 經濟發達區 中部省區 西部省區 東北三省 經濟區域經濟區域 物業覆蓋率物業覆蓋率 東部沿海區 90 經濟發達省區 85。

42、而言,一般項目列于表 1.3.1.這些項目每一計劃均很重要,其中尤以年度利益 計劃是最基本的計劃. 經營計劃制定方法經營計劃制定方法 經營計劃制定程序 一首先,公司要了解企業存在的價值是什么要從最原始簡單的獲利,進 而提高到對地區社會有所貢。

43、資金僅指現金及銀行存款,至隨時可 變現的有價證卷則歸屬于資金調度的行列. 第三條 作業期間 一資料提供部門,除應于年度經營計劃書編訂時,提送年度資金 預算外, 應于每月二十四日前逐月預計次三個月份資金收支資料送 會計部,以利匯編. 二會計部。

44、先 2004517 A2 取消編寫計劃,明確了產 品建議書修訂記錄及分期 項目處理方式. 方志勇唐激揚劉榮先 產品策劃流程圖 財務管理部成本管理部項目經理部支持性文件萬創公司銷售經營部 通過 未通過未通過 通過 概念設 計研究程序 編制項目。

45、 農村和城市郊區中已經依法沒收征收征購為農村和城市郊區中已經依法沒收征收征購為 國有的土地;國有的土地; 國家依法征收的土地;國家依法征收的土地; 依法不屬于集體所有的林地草地荒地灘涂依法不屬于集體所有的林地草地荒地灘涂 及其他土地;及其他。