1、第一章 工程施工辦事指南發(fā)包人授權(quán)發(fā)包人代表對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行管理,承包人在發(fā)包人項(xiàng)目部辦理相關(guān)工程事務(wù),原則上按此辦事指南辦理,若有特殊緊急事件應(yīng)參照本辦事指南實(shí)行,以快速處理為目的.一文件資料辦事指南適用各種技術(shù)計(jì)劃報(bào)告等文件資料的報(bào)。

2、否 掛靠 來(lái)源 推薦 方式 推薦人 通過(guò) 未通過(guò) 原因說(shuō)明 本次招標(biāo)擬確定 家合作單位,本次報(bào)名單位共 家,通過(guò)資格預(yù)審單位 家,建議考察單位 家. 招標(biāo)小組人員簽字 填表說(shuō)明 1.來(lái)源推薦方式應(yīng)填寫(xiě)內(nèi)部推薦,主動(dòng)邀請(qǐng)其他; 2.上表信息應(yīng)。

3、場(chǎng)檢 驗(yàn) 半成品成品檢驗(yàn) 廢水廢氣廢料 處理 質(zhì)量管理體系生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)程度 生產(chǎn)設(shè)備規(guī)模與 行業(yè)平均水平比 較 年生產(chǎn)能力供貨周期工人數(shù)量 考考察察交交流流情情況況 公司領(lǐng)導(dǎo)人合作 意向 接待人員級(jí)別:總經(jīng)理董事長(zhǎng); 副總; 部門(mén)經(jīng)理; 其。

4、一次性交付率和客戶滿意度.第二條 范圍本管理辦法適用于大唐地產(chǎn)南寧城市公司所有新建在建項(xiàng)目.第二章 月度聯(lián)合巡檢第三條 月度聯(lián)合巡檢組織南寧城市公司成立由工程部組織,物業(yè)工程部設(shè)計(jì)部成本部運(yùn)營(yíng)部抽調(diào)人員參與的巡檢小組.巡檢小組根據(jù)大唐地產(chǎn)南。

5、DD 2地下室防水樣板一個(gè)批次大面積施工前材料搭接施工工藝 專業(yè)防水單 位 YYCDD 3墻體砌筑樣板標(biāo)準(zhǔn)層 大面積施工前,主 體結(jié)構(gòu)板10層前開(kāi) 始,2個(gè)月內(nèi)完成 砌筑方案排磚圖;拉結(jié)筋構(gòu)造柱反坎 底部實(shí)砌頂磚廚衛(wèi)及外墻勾縫門(mén)窗固定鑲 磚。

6、付給精裝修單位的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控明確質(zhì)量責(zé)任減少中間移交糾紛,從而提升最終工程質(zhì)量.2 適用范圍2.1 適用于大唐地產(chǎn)南寧公司所有新建及在建項(xiàng)目的精裝修房項(xiàng)目的毛坯房屋中間交接.3 土建及安裝工程交接條件3.1 現(xiàn)場(chǎng)土建工程完成情況3。

7、流程表 3 二商業(yè)策劃定位工作分解及輸出成果 4 第二部分 項(xiàng)目定位報(bào)告撰寫(xiě)指引 6 一市場(chǎng)調(diào)研 6 一城市概況 6 二城市商業(yè)環(huán)境 7 三城市消費(fèi)環(huán)境 8 四項(xiàng)目區(qū)域環(huán)境 10 二項(xiàng)目定位 11 一商業(yè)功能定位 12 二市場(chǎng)形象定位 17。

8、準(zhǔn) 當(dāng)月更新數(shù)據(jù)以紫色區(qū)別變動(dòng)部分 本月動(dòng)態(tài)成本概況表: 1在本月動(dòng)態(tài)成本變動(dòng)說(shuō)明中的描述請(qǐng)與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)一致,說(shuō)明分三大類進(jìn)行填寫(xiě):本月動(dòng)態(tài)成本變 化情況本月合同變動(dòng)情況本月付款情況; 2表中的本月施工進(jìn)度請(qǐng)按當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行填報(bào); 3超。

9、審核人批準(zhǔn)人2009.12.4C按照大禹行動(dòng)要求2011.12.15C組織機(jī)構(gòu)變更,修訂部分內(nèi)容1.目的為防范和化解集團(tuán)公司信息安全風(fēng)險(xiǎn),完善信息系統(tǒng)安全保障體系,提升員工保密意識(shí),降低泄密風(fēng)險(xiǎn),確保信息安全系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,經(jīng)參考國(guó)際安全。

10、1.優(yōu)化原則1.1與定位要求相匹配:須考量設(shè)計(jì)是否與擬開(kāi)發(fā)物業(yè)的產(chǎn)品定位交房標(biāo)準(zhǔn)及地域特點(diǎn)相匹配,避免功能溢價(jià);1.2以客戶價(jià)值為中心:通過(guò)比較不同設(shè)計(jì)方案所帶來(lái)的品質(zhì)效果效益售價(jià)成本含物業(yè)管理運(yùn)營(yíng)成本,兼顧長(zhǎng)期利益和短期利益的平衡,從中選。

11、目標(biāo)成本編制作業(yè)指引1. 目的:規(guī)范下屬地產(chǎn)公司目標(biāo)成本編制行為統(tǒng)一編制標(biāo)準(zhǔn)明確項(xiàng)目目標(biāo)成本管理職責(zé)提升集團(tuán)成本管理水平.2. 適用范圍:適用于下屬地產(chǎn)公司項(xiàng)目目標(biāo)成本IIIIII的編制.3. 術(shù)語(yǔ)與定義3.1. 目標(biāo)成本:是依據(jù)項(xiàng)目定位客。

12、2012725D根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1. 目的規(guī)范土地獲取的作業(yè)方法,適應(yīng)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)模要求,擁有適當(dāng)規(guī)模的土地儲(chǔ)備量以備滾動(dòng)開(kāi)發(fā),確保公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展.2. 適用范圍公司項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中獲取土地的全工作過(guò)程.3. 術(shù)語(yǔ)和定義。

13、2012架構(gòu)調(diào)整修訂1. 程序概況程序目的落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,保持集團(tuán)各部室及下屬公司經(jīng)營(yíng)管理方向一致,使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策具有前瞻性,優(yōu)化組織績(jī)效.程序風(fēng)險(xiǎn)外部壞境變化過(guò)快,而目標(biāo)調(diào)整無(wú)法與之同步,導(dǎo)致計(jì)劃跟不上變化.程序范圍涉及集團(tuán)各部室及。

14、求2011.11.30C0按新授權(quán)調(diào)整版2012.7.30D0按2012年授權(quán)架構(gòu)調(diào)整1.目的明確組織績(jī)效結(jié)果計(jì)算溝通與應(yīng)用流程和集團(tuán)公司各部室及下屬公司承擔(dān)的職責(zé).2.適用范圍組織績(jī)效結(jié)果計(jì)算溝通與應(yīng)用全過(guò)程.3.術(shù)語(yǔ)與定義 無(wú)4流程圖略。

15、結(jié)合大禹行動(dòng)2011.11.30C0根據(jù)新的授權(quán)制度文件修改2012.7.18D0根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1.目的為規(guī)范經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)支出的審批和報(bào)銷程序,明確業(yè)務(wù)經(jīng)辦人部門(mén)負(fù)責(zé)人及簽批人的責(zé)任,確保公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)支出合理合法合規(guī)的進(jìn)行,有效避。

16、聘 勤奮 激情 創(chuàng)造 德才 兼?zhèn)?用人 理念 能力是我們的縱坐標(biāo),素質(zhì) 是我們的橫坐標(biāo) 縱橫交錯(cuò)是我們對(duì)人才品 德與能力的綜合要求 以德為本,德才兼?zhèn)? 不拘一栺,能者居上 內(nèi)部招聘 內(nèi)部征集 公開(kāi)競(jìng)聘 社會(huì)招聘 內(nèi)部推薦 現(xiàn)場(chǎng)招聘 獵頭推。

17、計(jì)評(píng)審 深基坑應(yīng)組織專家 論證 區(qū)域總工室應(yīng) 配合項(xiàng)目公司 監(jiān)理初審 工程部復(fù)審 項(xiàng)目公司審核會(huì) 審,區(qū)域公司批復(fù) 不合格 清除出場(chǎng) 公司基坑圍護(hù)管理規(guī)程 合同,圖紙地勘報(bào)告 公司監(jiān)理工作要求 審核圍護(hù)施工單位資質(zhì) 業(yè)績(jī) 管理人員和 特殊工。

18、 程 驗(yàn) 收 市 政 排 污 驗(yàn) 收 取得驗(yàn)收證明 規(guī)劃驗(yàn)收申報(bào) 查丈驗(yàn)收 規(guī)劃驗(yàn)收 0.00 驗(yàn)收文件取得驗(yàn)收證明 規(guī)劃驗(yàn)收 合格證 申請(qǐng)竣工驗(yàn)收備案 辦理住宅項(xiàng)目交 付使用證 竣工備案證明書(shū) 公建配套用房合 同確認(rèn)書(shū) 工程單體竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)。

19、現(xiàn)場(chǎng)施 工管理 完 工 交 接 驗(yàn) 收 當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦招標(biāo) 總 結(jié) 評(píng) 估 報(bào) 告 工程管理控制措施 編招標(biāo)方 案合同 建筑設(shè) 計(jì)條件 圖 項(xiàng)目公司參 與內(nèi)部評(píng)審 集團(tuán)審批 施工圖紙 實(shí) 物 量 工 程清單 地堪報(bào)告 工 程 管 理 要求 施工。

20、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目拓展與論證的科學(xué)性. 程序風(fēng)險(xiǎn)程序風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目可行性決策所需的信息不全面或不準(zhǔn)確造成決策失誤帶來(lái)的投 資風(fēng)險(xiǎn) 程序范圍程序范圍 從城市經(jīng)濟(jì)土地信息的基礎(chǔ)研究開(kāi)始,到項(xiàng)目可行性研究報(bào)告經(jīng)投 資風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)評(píng)審確定結(jié)束 。

21、成本,降低客戶的選擇降低客戶的選擇 成本成本,降低社會(huì)的監(jiān)督成本降低社會(huì)的監(jiān)督成本品牌的本質(zhì)就是用來(lái)降低營(yíng)銷品牌的本質(zhì)就是用來(lái)降低營(yíng)銷 成本成本. 品牌品牌 20172017年初年初,區(qū)域業(yè)績(jī)舉步維艱區(qū)域業(yè)績(jī)舉步維艱 弱市之下弱市之下,我們。

22、期期經(jīng)經(jīng)辦辦人人 辦辦公公用用品品 管管理理員員 行行政政負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人備備注注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 備注:此表作為辦公用品采購(gòu)記錄,由辦公用品管理員存檔。

23、司及所屬項(xiàng)目 HSE 檢查與隱患整改的實(shí)施和管理. 3 3職責(zé)職責(zé) 3.1 公司安委會(huì)是公司安全檢查與隱患整改的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi) HSE 大檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)工作,對(duì)安全檢查發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題研究整改方案. 3.2 公司工程及 HSE 管理。

24、很不符合60 60 分以下分以下 考核要素考核要素 考核要素定義考核要素定義 權(quán)重權(quán)重 評(píng)分評(píng)分 價(jià)值觀與行為導(dǎo)向價(jià)值觀與行為導(dǎo)向 認(rèn)同并踐行公司文化和價(jià)值觀;積極融入團(tuán)隊(duì).認(rèn)同并踐行公司文化和價(jià)值觀;積極融入團(tuán)隊(duì). 2020 知識(shí)水平與技。

25、責(zé)職責(zé) 3.1 3.1 營(yíng)銷策劃部:營(yíng)銷策劃部: 公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批營(yíng)銷策劃部上報(bào)的項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告年度營(yíng)銷策劃 報(bào)告各階段營(yíng)銷策劃報(bào)告,審批項(xiàng)目策劃定位報(bào)告 附件:FXNJYX NJ03C01 3.3.2 2 營(yíng)營(yíng)銷策劃部職責(zé):銷策劃部職責(zé)。

26、應(yīng)該是創(chuàng)新,創(chuàng)新,再創(chuàng)新,這是置信做房地產(chǎn)的唯一法則 和最高理論.在不斷的創(chuàng)新過(guò)程中,置信親手溫和地顛覆了許多既定的方針和 規(guī)則,其過(guò)程充滿了感性的先驗(yàn)性與理性的實(shí)踐性,二者合而為一,讓置信的發(fā)展 之路充滿了激情不斷昂揚(yáng).創(chuàng)新求實(shí)穩(wěn)健速度一。

27、入 2.5 億,占 83.因此,該行業(yè)是稅收管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)行業(yè)之一.如 何加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)業(yè)的稅收管理,有效規(guī)范房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng) 營(yíng)業(yè)的納稅行為,是我們工作的重點(diǎn)和研究的課題. 為了加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)業(yè)的稅收管理,實(shí)施有效納稅評(píng) 。

28、發(fā)一般流程中國(guó)5 5段模型段模型 項(xiàng)目取得之前項(xiàng)目取得之前 策劃階段策劃階段 0.51年年 前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備 準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段 建設(shè)及銷售建設(shè)及銷售 實(shí)施階段實(shí)施階段 竣工入伙竣工入伙 完工階段完工階段 物業(yè)交接物業(yè)交接 管理管理 運(yùn)營(yíng)階段。

29、份不同而有所差別以房地產(chǎn)開(kāi) 發(fā)企業(yè)取得預(yù)售樓款的所得稅管理為例: 2003 年 7 月以前,從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的外商投資企業(yè)預(yù) 售房地產(chǎn)并取得預(yù)收款的,當(dāng)?shù)刂鞴芏悇?wù)機(jī)關(guān)可按預(yù)計(jì)利 潤(rùn)率或其他合理辦法計(jì)算預(yù)計(jì)應(yīng)納稅所得額,再并入當(dāng)期 應(yīng)納稅所。

30、權(quán)案例萬(wàn)科隨園嘉樹(shù) 八養(yǎng)老地產(chǎn)自持經(jīng)營(yíng)模式盈利模式分析 2 Flamingo Consultancy 區(qū)位:位于京城北郊昌平區(qū)小湯山鎮(zhèn),西臨立湯路北畔溫榆 河?xùn)|距首都機(jī)場(chǎng)17公里南距亞運(yùn)村15公里. 規(guī)模:占地面積42萬(wàn)623畝 ,總建筑面。

31、星河灣實(shí)業(yè)有限公司前身明宇木業(yè)創(chuàng)辦 星河灣地產(chǎn)首個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目宏宇廣場(chǎng)奠基 廣州星河灣一期發(fā)售,同時(shí)刷新了多項(xiàng)房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 羅馬假日項(xiàng)目發(fā)售,獲建設(shè)部居住性能最好樓盤(pán)稱號(hào) 廣州星河灣一期銷售完畢,躋身廣州房產(chǎn)銷售排行榜前三名 廣州星座四期星。

32、萬(wàn)元 裝修工程收入 土地租賃收入收入 合計(jì)周收入萬(wàn)元0.000.000.00 單位:萬(wàn)元 年度同比完成情況 09年累計(jì)當(dāng)期預(yù)算 完成當(dāng)期預(yù)算09年預(yù)算完成09年預(yù)算 累計(jì)完成 。

33、個(gè)屋頂一個(gè)屋頂文字與表達(dá)廣告與推廣 采光門(mén)窗采光門(mén)窗實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 房地產(chǎn)項(xiàng)目定位及營(yíng)銷策劃系列講座房地產(chǎn)項(xiàng)目定位及營(yíng)銷策劃系列講座 序序2關(guān)于定位關(guān)于定位 定位是現(xiàn)代營(yíng)銷理論中的一種創(chuàng)新思維,它建立在挖掘目標(biāo)群體潛在心理需 求基礎(chǔ)上,通過(guò)產(chǎn)品差。

34、ve the watermark Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 目錄: 失敗案例 淺水灣市場(chǎng)變化期 17英里市場(chǎng)旺銷期 成功案例 松山湖1號(hào) 中信紅樹(shù)灣 開(kāi)盤(pán)總結(jié)。

35、在該地塊上興建一幢 23 層的商住綜合 樓. 樓宇設(shè)兩層地下停車庫(kù).裙樓共 4 層,12 層為商業(yè)用途,34 層以上配套公建為主,包 括社會(huì)文化活動(dòng)中心區(qū)級(jí)中心書(shū)店業(yè)主委員會(huì)物業(yè)管理辦公室等.裙樓頂層作平臺(tái)花 園.塔樓 2 個(gè),均為 19 。

36、報(bào)告體現(xiàn). ii. 項(xiàng)目產(chǎn)品定位以項(xiàng)目市場(chǎng)定位為基礎(chǔ),細(xì)化產(chǎn)品特征并補(bǔ) 充說(shuō)明示范區(qū)等要求.以作為概念性方案設(shè)計(jì)工作的依據(jù),成果由 項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告體現(xiàn). b 制度要點(diǎn) i. 最遲在簽發(fā)開(kāi)發(fā)令后 5 日內(nèi),地區(qū)公司應(yīng)組織設(shè)計(jì)市場(chǎng)工程 財(cái)務(wù)等。

37、5現(xiàn)代沉穩(wěn)現(xiàn)代沉穩(wěn) 6 6高技派高技派 7 7歐式風(fēng)格歐式風(fēng)格 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 報(bào)告思路及框架報(bào)告思路及框架 Art DecoArt Deco Art DecoArt Deco裝飾藝術(shù)裝飾藝術(shù) 起源于法國(guó),介于古典與現(xiàn)代之間,融合了立。

38、權(quán)案例萬(wàn)科隨園嘉樹(shù) 八養(yǎng)老地產(chǎn)自持經(jīng)營(yíng)模式盈利模式分析 2 Flamingo Consultancy 區(qū)位:位于京城北郊昌平區(qū)小湯山鎮(zhèn),西臨立湯路北畔溫榆 河?xùn)|距首都機(jī)場(chǎng)17公里南距亞運(yùn)村15公里. 規(guī)模:占地面積42萬(wàn)623畝 ,總建筑面。

39、權(quán)案例萬(wàn)科隨園嘉樹(shù) 八養(yǎng)老地產(chǎn)自持經(jīng)營(yíng)模式盈利模式分析 2 Flamingo Consultancy 區(qū)位:位于京城北郊昌平區(qū)小湯山鎮(zhèn),西臨立湯路北畔溫榆 河?xùn)|距首都機(jī)場(chǎng)17公里南距亞運(yùn)村15公里. 規(guī)模:占地面積42萬(wàn)623畝 ,總建筑面。

40、經(jīng)濟(jì)效益. 物業(yè)管理與房地產(chǎn)業(yè)物業(yè)管理與房地產(chǎn)業(yè) 90.00 85.00 40.00 30.00 20.00 東部沿海區(qū) 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū) 中部省區(qū) 西部省區(qū) 東北三省 經(jīng)濟(jì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)區(qū)域 物業(yè)覆蓋率物業(yè)覆蓋率 東部沿海區(qū) 90 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省區(qū) 85。

41、而言,一般項(xiàng)目列于表 1.3.1.這些項(xiàng)目每一計(jì)劃均很重要,其中尤以年度利益 計(jì)劃是最基本的計(jì)劃. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定方法經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定方法 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定程序 一首先,公司要了解企業(yè)存在的價(jià)值是什么要從最原始簡(jiǎn)單的獲利,進(jìn) 而提高到對(duì)地區(qū)社會(huì)有所貢。

42、資金僅指現(xiàn)金及銀行存款,至隨時(shí)可 變現(xiàn)的有價(jià)證卷則歸屬于資金調(diào)度的行列. 第三條 作業(yè)期間 一資料提供部門(mén),除應(yīng)于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)編訂時(shí),提送年度資金 預(yù)算外, 應(yīng)于每月二十四日前逐月預(yù)計(jì)次三個(gè)月份資金收支資料送 會(huì)計(jì)部,以利匯編. 二會(huì)計(jì)部。

43、模式盈利模式分析 2 Flamingo Consultancy 區(qū)位:位于京城北郊昌平區(qū)小湯山鎮(zhèn),西臨立湯路北畔溫榆 河?xùn)|距首都機(jī)場(chǎng)17公里南距亞運(yùn)村15公里. 規(guī)模:占地面積42萬(wàn)623畝 ,總建筑面積30萬(wàn) , 容 積率0.7,綠化率6。

44、 農(nóng)村和城市郊區(qū)中已經(jīng)依法沒(méi)收征收征購(gòu)為農(nóng)村和城市郊區(qū)中已經(jīng)依法沒(méi)收征收征購(gòu)為 國(guó)有的土地;國(guó)有的土地; 國(guó)家依法征收的土地;國(guó)家依法征收的土地; 依法不屬于集體所有的林地草地荒地灘涂依法不屬于集體所有的林地草地荒地灘涂 及其他土地;及其他。

45、949年市區(qū)面積僅3.4平方公里,人口約3.6萬(wàn)人.各類房屋總建筑面積72萬(wàn)平方米,常住市區(qū)的4 800戶貧苦市民,人均居住面積不足2.5平方米,房屋年久失修,破爛不堪,其中草灰棚房就有9 700余間人口,除此之外無(wú)房可住的不計(jì)其數(shù).市人民。