1、按大禹行動要求改版2011.11.30C0根據新授權完善細節2012.07.18D0根據2012架構調整修訂五號宋體1. 程序概況程序目的為促進集團公司以下簡稱集團建立健全內部約束機制,強化內部控制,防范經營風險,提高公司管理水平和經濟效益。

2、5 綠化苗木二級管控花葉良姜 廣州富力金港城東區L1 5 綠化苗木二級管控紅絨球 廣州富力金港城東區L1 5 綠化苗木二級管控鶴望蘭 廣州富力金港城東區L1 5 綠化苗木二級管控軟枝黃嬋 廣州富力金港城東區L1 5 綠化苗木二級管控米仔蘭 。

3、 現場包裝制作費用促銷展板樣板房看樓通道廣告噴畫小區太空架換畫示范區金布包裝戶型水牌等制作費用 1月春節氣氛包裝配合傳統春節主題,對銷售中心進行節日氣氛包裝 銷銷售售物物料料 新年利是封印刷費用項目新年利是印刷費用 項目宣傳單張印刷費用項目。

4、的各項審批時限,及時完成整個項目的審批工 作,保證新項目能在規定時間內通過竣工驗收綜合驗收退回檔案押 金辦好產權總登記. 四 熟悉了解當地政府相關政策信息力爭用夠用足各種減免政策, 將各種費用降到最低限度. 五 負責辦理下列手續的審批: 1。

5、據36 應收票據3 應付賬款37 應收賬款4 預收賬款38 其他應收款5 應付工資39 預付賬款6 應交稅金40 存貨7 其他應交款41 其中: 原材料8 其他應付款42 庫存商品 產成品9 預提費用43 待攤費用10 其他流動負債44 一。

6、檢查現場檢查 樁頭處理地梁及承臺施工基坑排水 資料抽查資料抽查 施工方案審核紀錄戰前培訓紀錄驗線紀錄材料檢驗送檢情況鋼筋混凝土 孔底標高檢驗紀錄澆注沉樁旁站 紀錄樁頂標高驗收紀錄樁身偏位檢驗紀錄抽芯紀錄 3.地下室地下室 施工階段施工階段 。

7、號分明細編制在建工程成本預算和完工工程成本預算. 二級公司按產品類別編制直接材料預算直接人工預算制造費用預算,并在劃分 完工產品與在制品的基礎上,編制產成品預算. 四銷售成本預算編制:根據銷售收入預算和成本預算,按收入與成本匹配 原則編制。

8、年度預算的編制執行監督分析控制和調整. 定義定義 零基預算:指預算編制時,從零開始,對所有業務支出均以實際為 基礎作詳盡的預算,確認其是否必要及合理合法,進行綜合平衡, 從而確定預算費用. 流程主導及流程主導及 參與部門參與部門 財務管理部。

9、與目標成本作對比分析; B 按預算作包干價使用:此類預算按編制與核對單位的不同分三種情況:成本 管理部自行編制,自行核對;委托造價咨詢公司編制,成本管理部自行核對; 委托造價咨詢公司編制以及核對. 3.2 作內部使用自行編制的預算審批流程如。

10、法適用于地產集團及其控股子公司.地產集團 參股公司可參照執行以下統稱下屬企業 . 第三條 全面預算是按照地產集團發展規劃和戰略目標, 在 對未來經營環境分析預測的基礎上,以貨幣或其他計量形式反 映 預算期內生產經營投資管理資本運營等活動的具。

11、聘費,地區公司 8 級及以上級別的獵頭招聘費,由集團總部統一編制費用 預算并墊付. 3.2 待人員上崗后,根據人員分配情況,由員工所在地區公司承擔,每年底與各地區結算一次. 3.3 以上招聘費用包括但不限于:因面試產生的差旅費住宿費市內交通。

12、 現場包裝制作費用促銷展板樣板房看樓通道廣告噴畫小區太空架換畫示范區金布包裝戶型水牌等制作費用 1月春節氣氛包裝配合傳統春節主題,對銷售中心進行節日氣氛包裝 銷銷售售物物料料 新年利是封印刷費用項目新年利是印刷費用 項目宣傳單張印刷費用項目。

13、項購置 傭金支出 訓練費 銷售費用 勞務費 間接材料 消耗品 醫療費 其他費用 合合 計計 總總 計計。

14、完成VI設計 簡單印刷品折頁 設計制作 戶外廣告設計及配合 實施 樓書戶型指南及 其他售樓資料制作 內部認購策略 入市前后價格策略 入市前媒體策略 2025天 510天 3045天 以上各項設計工作的 順利完成應以所需資料 的完備為前提 內。

15、工資總額; 補貼總額包括:膳食交通車輛通訊加班置裝住房環境等補貼; 保險總額包括:社保商業保險地區公司有為員工辦理商業保險的,需要列入 保險總額中; 福利總額包括:體檢費過節費員工活動經費等; 獎金總額包括:銷售獎盈利分紅等所有年度獎金總額。

16、 1F功能布局表: 開間 進深 預期售價 基準總價 興美花園1200013000元m2,二層 各功能區 a.沿九墩塘門面 b.超市大賣場c.車庫及輔房 銷售總額:42萬元間15間630萬元 贈送 規 模 銷售進程:0.000以上開始預售錦繡。

17、面預算管理體系. 職責職責 1. 在公司總經理的直接領導下,由財務部統籌協調,各部門全員參與預算編制.各部門職責分工如下: 1.1 財務管理部負責編制資金預算,并組織公司的預算編制,對各職能部門預算進行匯總及初步審核,經 總經理審核確認后上。

18、出國費團體會費專項福利費等. 2.2. 專項費用報批流程專項費用報批流程 2.1 經辦人根據工作的需要擬訂專項費用開支的請示報告,并本著必要適當節約的原則編制費 用明細開支計劃作為報告附件,并報部門負責人及分管副總經理審核. 2.2 部門負。

19、算標準,若涉及年度指標調整,應以公司最新發布的指標執行文件內容 為基礎進行填報. 管理規程管理規程 1 1 總體指標完成情況總體指標完成情況 1.1 年度指標: 以總部批復年度預算指標為基礎填列, 若涉及年度指標調整, 應同時再表中進行相應。

20、 10財務總監 11財務總監 12 財務中心總經 理項目經理 13 財務總監總經 理項目經理 14經理辦公會 15 總經理 項目經理 16 總經理 項目經理 17 開始 年度工作計 計劃分解 部門預算 審核 預算匯總編 制 公司預算 匯總 。

21、版 本本 號號 A A 項目預算管理體系項目預算管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XMXM YSYS 版版 本本 號號。

22、 生效日期:20070402 編號:編號:BTBT XMXM YSYS 205205 版版 本本 號號 A A 預算部預算割算結算審核預算部預算割算結算審核 管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 3 。

23、部施工單位 與施工單位溝通 計算工程量 擬定預算書 編制預算書 審核 編制工程量清單 提供施工圖紙 擬定預算書 審核審批 根據意見進行修改 分解預算目標 作為合同附件 備案存檔 1. 目標:目標: 加強公司工程預算的規范化管理,提高工程預算。

24、分析和 產品分析等,對項 目 定 位 客 戶 定 位產品定位等, 提出策略性方案. 成本測算:針對多個方案進行 初步成本測算利潤率分析及 比選 進行項目開發的方 案 設 計 和 成 本 測 算. 開發周期及付款計劃 根據土地的開工條 件市場。

25、非人人防防 棟棟會會所所 棟棟幼幼兒兒園園 棟棟小小學學 棟棟 公公建建綜綜合合 棟棟 不不含含車車庫庫 備備 注注 萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬。

26、貨郵郵運運輸輸量量 噸噸7 飛飛行行小小時時 小小時時8 8 飛飛行行班班次次 班班次次9 客客座座率率 1010 日日利利用用率率 小小時時11 小小時時收收入入 元元1212 二機場服務業指標13 下下屬屬機機場場數數量量 家家14 飛。

27、 行情況 取得相關書面文件并了解 其內容 是否建立財務人員考核辦法及半年度年度的執行 情況 取得相關書面文件并了解 其內容 會計人員臨時離職或者生病時是否有人接替并辦 理交接手續 詢問并取得相關書面文件 預 算 管 理 工 作 是否建立了完。

28、產總部及各成員公司. 三三 術語術語 定義定義 無 四四 職責規劃職責規劃 總總 部部 4.1 4.1 計劃財務計劃財務 部部 1 組織編制海航地產年度季度月度財務預算,并組織實施 全面預算管理,對預算進行動態跟蹤和調整. 2 負責對成員公。

29、級經理: 城市運營管理部接 收資料 經辦人:專業主管:核算經理: 二二運運營營管管理理部部移移交交審審核核意意見見 審核后工程造價 經辦人審核意見 可另附頁,另附頁需注明 簽名: 城市運營管理部審 核意見和意見資料 移交 經辦人:專業主管。

30、級經理: 城市運營管理部接 收資料 經辦人:專業主管:核算經理: 二二運運營營管管理理部部移移交交審審核核意意見見 審核后工程造價 經辦人審核意見 可另附頁,另附頁需注明 簽名: 城市運營管理部審 核意見和意見資料 移交 經辦人:專業主管。

31、2項目推廣風格擬定 平面風格 文案風格 3項目階段推廣策略 4媒體策略 區域及全國隱形媒體的挖掘組合策略 電視及廣播創意建議 5公關活動 營銷活動策劃建議 營銷活動與推廣結合建議 6推廣費用預算建議 三項目 VI 系統設計 1基礎系統設計 。

32、的反映,以及需要設計工程等部門的 配合事宜; 5項目企劃人員介紹下一階段廣告投放策略,以及向銷售人員咨詢客戶對 廣告的反應和認識; 6下階段銷控方案討論; 7如在月底,應將當月的銷售情況進行總結和回顧; 8其他需要討論和溝通的事宜. 四 后。

33、環境城市規劃競 爭樓盤建筑設計景觀設計戶型設備設施配套物業管理價格交樓 標準及交樓時間等,對外說辭及對客戶問題的回答,遵守公司統一的規定,不得 擅自隨意回答客戶問題或作出銷售承諾,以免產生客戶投訴并使公司遭受損失. 銷售人員如何對外說辭及回。

34、體面積多少 7占地面積總戶數 8容積率是多少建筑密度是多少 9多層高層別墅各占多少 10小區環藝景觀有何特色 11小區綠化率如何 12公共綠化會種植哪些植物 13地理位置及其東西南北接鄰地是什么 14采取什么措施防治公路和鐵路的噪音 15車。

35、部門崗位崗位 數據來源數據來源 預算準確率 財務管理部各業務部門 部門年度預算 收入完成率銷售回款率回 款周期 營銷策劃部 年度銷售預算 費用節省率 財務管理部各業務部門 年度費用預算 1.4. 流程關鍵點CP : 流程關鍵點流程關鍵點 關。

36、深深藍藍色色:表表示示報報表表標標題題 字字體體為為紅紅 色色:表表示示報報表表欄欄目目 字字體體為為藍藍 色色:表表示示具具體體項項目目 底底色色為為淺淺黃黃色色:本本表表之之小小計計合合計計累累計計欄欄 底底色色為為白白 色色:從從其其。

37、省城市房地產開發經營管理條例;7城鎮國有土地使用權出讓和轉讓暫行條例8房地產開發企業資質管理規定;9城市國有土地使用權出讓轉讓規劃管理辦法;10江西省建設用地規劃條件管理辦法;11江西省建設工程竣工規劃核實管理規定;12國務院關于投資體制改。

38、萬萬元元1土地出讓金1370370一土地成本389.00194.502土地登記費10.50.5及3土地契稅3700.0518.50拆遷補償小計389.001 市政公用設施配套費1.009.259.25行政2 建筑工地衛生費2.0012.00。

39、 :第一講第一講 預算的重要性預算的重要性房地產開發企業全面預算管理存在的問題房地產開發企業全面預算管理存在的問題為什么企業預算與戰略目標背道而馳為什么企業預算與戰略目標背道而馳為什么企業預算與實際成果相差甚大為什么企業預算與實際成果相差。

40、6500322建筑設計650020133地質勘察設計6500854景觀設計3200206.45室外道路網設計3200154.86圖紙加曬成本費6500537施工圖審查費650010.78工程代理招標費萬元1.80.79招投標交易費萬元0.5。

41、附著物拆遷補償安置動遷用房支出前期工程費:前期工程費:規劃設計項目可行性研究支出水文地質勘察測繪三通一平建筑安裝工程建筑安裝工程費:費:出包自營基礎設施費:基礎設施費:道路供水供電供氣排污排洪通訊照明環衛綠化公共配套設施公共配套設施費:費。