房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與物業(yè)管理培訓(xùn)課件Tag內(nèi)容描述：
1、高,成本控制能力排力,與企業(yè)的成本控制的相關(guān)性越來(lái)越高,成本控制能力排 序末位的企業(yè)都將被淘汰出局,成本控制弱勢(shì)企業(yè)將失去市序末位的企業(yè)都將被淘汰出局,成本控制弱勢(shì)企業(yè)將失去市 場(chǎng)份額.特別是在工業(yè)企業(yè)中,目前這種趨勢(shì)已經(jīng)慢延到高場(chǎng)份額.特。
2、的一個(gè)重要課題; 精裝修交樓相比毛坯交樓,所需考慮的細(xì)節(jié)更復(fù)雜, 對(duì)相關(guān)杅料的環(huán)保等要求更高,由亍精裝修問(wèn)題導(dǎo)致 的后果很嚴(yán)重; 版權(quán)所有 碧桂園集團(tuán) , 萬(wàn)科毒地板事件 2011年2月16日,一位自稱國(guó)內(nèi)某建杅與業(yè)雜志 副主編的網(wǎng)友李曉燕。
3、費(fèi) 與前期工程費(fèi)用與前期工程費(fèi)用 開(kāi)發(fā)成本扣除土地成本后統(tǒng)稱建造成本建造成本 Tips 房地產(chǎn)總成本房地產(chǎn)總成本 主體建筑安裝工主體建筑安裝工 程費(fèi)程費(fèi) 景觀環(huán)境工程景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設(shè)施公共配套設(shè)施 工程建設(shè)。
4、與施工單位應(yīng)該是一家人 集團(tuán)樣板 一家人,不是一伙人 甲方與施工單位能夠相聚在一起,是因?yàn)槲覀冇兄餐哪繕?biāo) 一家人,不是一伙人 甲方與施工單位在一起是一個(gè)對(duì)立統(tǒng)一的整體. 集 團(tuán) 樣 板 一家人,不是一伙人 項(xiàng)目部的同事與施工單位的兄弟眾。
5、 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征 成本管理的基本內(nèi)容成本管理的基本內(nèi)容 合理確定成本與有效控制成本 房地產(chǎn)行業(yè)中不同角色的成本管理特征: 施工企業(yè)的確定與控制現(xiàn)場(chǎng)與花費(fèi),管理上的問(wèn)題 設(shè)計(jì)單位的確定與控制設(shè)計(jì)周期與深度,技術(shù)上。
6、醫(yī)院診斷為:左肩肱骨骨折伴肩關(guān)節(jié)脫位. 徐某摔傷當(dāng)天,該廠房的物業(yè)管理單位派人員前去探望.徐某要求物業(yè)公司 對(duì)此事承擔(dān)責(zé)任,物業(yè)公司認(rèn)為沒(méi)有義務(wù)承擔(dān),雙方各執(zhí)已見(jiàn),因次起訴至法院. 法院判決: 法院經(jīng)審理認(rèn)為:原告作為公司員工,上下班應(yīng)走。
7、人員姓名或崗位職責(zé)流程所有者集團(tuán)人力資源部學(xué)習(xí)發(fā)展中心培訓(xùn)管理崗負(fù)責(zé)該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準(zhǔn)者集團(tuán)人力資源部學(xué)習(xí)發(fā)展中心負(fù)責(zé)人集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該流程的審批和監(jiān)督.流程貢獻(xiàn)者集團(tuán)流程信息與管理部流程體系優(yōu)化中心指導(dǎo)流程體系。
8、改坐銷為行銷 白天拓客,夜間銷售; 體驗(yàn)營(yíng)銷常態(tài)化,好案場(chǎng)自己會(huì)說(shuō)話. 第二部分: 客戶拓展的戓略目的 資源拓展: 開(kāi)拓社會(huì)資源為我司所用; 第二部分:客戶拓展的戓略目的 客戶拓展: 挖掘意向客戶,幵達(dá)至成 交. 建立穩(wěn)固的有效的客戶渠道。
9、求,加強(qiáng)公司的營(yíng)銷能力,打造 榮盛特色的營(yíng)銷隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)五五觃劃目標(biāo),現(xiàn)對(duì)總部品牌營(yíng)銷 中心的管理職能迚行重新定位,對(duì)營(yíng)銷管理體系迚行調(diào)整,同時(shí), 對(duì)各分公司營(yíng)銷工作提出了新的要求,特此制定地產(chǎn)亊業(yè)部營(yíng)銷 管理手冊(cè). 寫(xiě)在前面 3 3 NO。
10、類別性質(zhì)與原則性質(zhì)與原則 四四物業(yè)管理的內(nèi)容和基本環(huán)節(jié)物業(yè)管理的內(nèi)容和基本環(huán)節(jié) 五五發(fā)展物業(yè)管理的意義與作用發(fā)展物業(yè)管理的意義與作用 第一部分:物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)第一部分:物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí) 培訓(xùn)管理中心培訓(xùn)管理中心 提升提升 進(jìn)步進(jìn)步 價(jià)值價(jià)。
11、 特點(diǎn) 委 托 貸 款 一融資成本 規(guī)模 年化收 益 特點(diǎn) 視公司信譽(yù)7432原則 一融資成本 信 托 視公司信譽(yù) 01 4左右 02 成本低 期限長(zhǎng) 03 規(guī)模 年化收 益 特點(diǎn) 發(fā) 債 一融資成本 規(guī)模 年化收益 特點(diǎn) 并購(gòu)額的50 基。
12、 一房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成 開(kāi)發(fā)成本 銷管費(fèi) 稅費(fèi) 房地產(chǎn)總成本 土地成本 行政事業(yè)性收費(fèi) 與前期工程費(fèi)用 主體建筑安裝工 程費(fèi) 景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設(shè)施 工程建設(shè)其他費(fèi) 用 開(kāi)發(fā)成本扣除土地成本后統(tǒng)稱建造成本 Tips 開(kāi)發(fā)間。
13、管理辦法的通知 夯實(shí)前置管理 強(qiáng)化過(guò)程管控 成本字2016001號(hào)關(guān)于修訂項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引V2.0的通知 即將發(fā)文:碧桂園集團(tuán)成本歸集與分?jǐn)偣芾磙k法2016年修訂 重視分析總結(jié) 成本字2016006號(hào)關(guān)于發(fā)布碧桂園集團(tuán)建造標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與管理。
14、包 轉(zhuǎn)冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點(diǎn)雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來(lái):降價(jià)流標(biāo)還會(huì)降嗎崩盤(pán)利潤(rùn)下降 2保利地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤(rùn)壓縮了 利潤(rùn)收入成本 結(jié)論: 項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無(wú)利潤(rùn)是目前面臨的最大困難項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無(wú)。
15、際政治和經(jīng)濟(jì)的你,一定 會(huì)發(fā)現(xiàn),現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的掠奪比傳統(tǒng)意義的戰(zhàn)爭(zhēng)更為嚴(yán)重.會(huì)發(fā)現(xiàn),現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的掠奪比傳統(tǒng)意義的戰(zhàn)爭(zhēng)更為嚴(yán)重. 今天,我們應(yīng)該思考:今天,我們應(yīng)該思考: 2121世紀(jì),是我們改變了世界世紀(jì),是我們改變了世界 還是世界在改變我們還是。
16、 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用 3 財(cái)務(wù)在。
17、量產(chǎn)品質(zhì)量 經(jīng)營(yíng)進(jìn)度經(jīng)營(yíng)進(jìn)度 投資控制投資控制 房地產(chǎn)工程管理核心理念剖析房地產(chǎn)工程管理核心理念剖析 房地產(chǎn)工程管理核心理念房地產(chǎn)工程管理核心理念 核心核心 理念理念 產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量 投資控制投資控制 經(jīng)營(yíng)進(jìn)度經(jīng)營(yíng)進(jìn)度 房地產(chǎn)工程管理核心。
18、房管局三樓物業(yè) 管理處備案, 領(lǐng)取備案通知書(shū)后執(zhí)相關(guān)要件到招投標(biāo)服務(wù)中心辦理招 標(biāo)手續(xù). 四要件: 1 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 ; 2規(guī)劃平面圖; 3營(yíng)業(yè)執(zhí)照; 4企業(yè)資質(zhì)證書(shū). 五時(shí)限: 招標(biāo)公告時(shí)間為 3 天.投標(biāo)單位準(zhǔn)備標(biāo)書(shū)時(shí)間,經(jīng)濟(jì)適用。
19、發(fā)展劃和政區(qū)域售市場(chǎng)查與分析典型性查與未 來(lái)商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)分析消消為查與地條件商圈定和 以下幾方內(nèi)容希望和大家一探. 一一濟(jì)濟(jì)境境分分析析和和活活構(gòu)構(gòu) 開(kāi)發(fā)任何一個(gè)涉及到濟(jì)境分析和尤其是商業(yè)房地產(chǎn)于其 開(kāi)發(fā)周期投大受濟(jì)發(fā)展和政影響大其開(kāi)發(fā)最是。
20、性收費(fèi) 與前期工程費(fèi)用與前期工程費(fèi)用 開(kāi)發(fā)成本扣除土地成本后統(tǒng)稱建造成本建造成本 Tips 房地產(chǎn)總成本房地產(chǎn)總成本 主體建筑安裝工主體建筑安裝工 程費(fèi)程費(fèi) 景觀環(huán)境工程景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設(shè)施公共配套設(shè)施 工程。
21、湖成本理. 湖成本理圍到現(xiàn)在為止湖理成本是以為理對(duì).我們叫做 可不是一棟房子概念么就是一塊地或一個(gè)劃.有20萬(wàn)方可 有50萬(wàn)方可有層也可有園洋房也可有別墅可有商業(yè).是樣一個(gè) 合作為我們一個(gè)理對(duì).樣理對(duì)怎么樣理怎么樣劃分待 會(huì)兒地介大家. 二。
22、工程費(fèi)用 主體建筑安裝工 程費(fèi) 景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設(shè)施 工程建設(shè)其他費(fèi) 用 開(kāi)發(fā)成本扣除土地成本后統(tǒng)稱建造成本 Tips 開(kāi)發(fā)間接費(fèi) 財(cái)務(wù)費(fèi) 版權(quán)所有 碧桂園集團(tuán) 嚴(yán)禁外傳 土地成本 行政事業(yè)性收費(fèi) 與前期工程費(fèi)用 主體建。
23、 5 目 錄 CONTENT 五相關(guān)分析五相關(guān)分析 三項(xiàng)目收入三項(xiàng)目收入 四項(xiàng)目利潤(rùn)四項(xiàng)目利潤(rùn) 六典型案例六典型案例 二二項(xiàng)目投資項(xiàng)目投資 一基本知識(shí)一基本知識(shí) 6 一基本知識(shí)一基本知識(shí) p估算必要性估算必要性 p估算思路估算思路 p估算假。
24、方案 投資回報(bào)拿地咨詢 項(xiàng)目策劃營(yíng)銷代理 物業(yè)服務(wù)二手經(jīng)紈 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程 3 報(bào)告邏輯框架 第二章 第一章 第三章 第四章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)案例 土地一級(jí)開(kāi)發(fā) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)小結(jié) 4 第五章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)習(xí)題 報(bào)告邏輯框架 5 政府主。
25、體開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)流流一個(gè)一個(gè)房房地地產(chǎn)產(chǎn)整整體體開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā) 土地土地取取 定定位位決決產(chǎn)產(chǎn)品品 報(bào)報(bào)建建施施工工建建 推推廣廣售售 入入伙伙交付交付 資資源源獲獲取取 資資源源加加工工 資資 及及 為為 源源流流通通 再再流流通通 房房地地產(chǎn)產(chǎn)本本。
26、業(yè)其實(shí)是指開(kāi)發(fā)商 以住宅為目的進(jìn)行立項(xiàng), 但在設(shè)計(jì)以及建設(shè)階段將其建設(shè)成為可作為寫(xiě)字樓出售 的一種類型的物業(yè).房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程主要包括以下幾個(gè)程序: 1前期的準(zhǔn)備 前期準(zhǔn)備工作主要包括由計(jì)委對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)審批, 規(guī)委對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃 審批。
27、從項(xiàng)目制勝的戰(zhàn)略角度系統(tǒng) 講述了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的奧秘. 第 1 操作環(huán)節(jié):理解先期導(dǎo)人物業(yè)管理 本策劃包括物業(yè)管理規(guī)劃,它與建筑規(guī)劃的不同之處在于:各自所站的角度不同.我們 發(fā)現(xiàn),大多數(shù)建筑設(shè)計(jì)院在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí),未能充分或準(zhǔn)確考慮日后的物業(yè)管理。
28、經(jīng)濟(jì)效益. 物業(yè)管理與房地產(chǎn)業(yè)物業(yè)管理與房地產(chǎn)業(yè) 90.00 85.00 40.00 30.00 20.00 東部沿海區(qū) 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū) 中部省區(qū) 西部省區(qū) 東北三省 經(jīng)濟(jì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)區(qū)域 物業(yè)覆蓋率物業(yè)覆蓋率 東部沿海區(qū) 90 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省區(qū) 85。
29、入三項(xiàng)目收入 四項(xiàng)目利潤(rùn)四項(xiàng)目利潤(rùn) 六典型案例六典型案例 二二項(xiàng)目投資項(xiàng)目投資 一基本知識(shí)一基本知識(shí) 6 一基本知識(shí)一基本知識(shí) 估算必要性估算必要性 估算思路估算思路 估算假設(shè)估算假設(shè) 房地產(chǎn)類型房地產(chǎn)類型 一估算意義 在項(xiàng)目的前期階段,為。
30、對(duì) 物物的管理實(shí)現(xiàn)對(duì)的管理實(shí)現(xiàn)對(duì) 人人的的 有償有償服務(wù)服務(wù) 物業(yè)觀察 物業(yè)管理的定義 按照服務(wù)合同約定按照服務(wù)合同約定 對(duì)房屋建筑對(duì)房屋建筑 對(duì)配套設(shè)施設(shè)備對(duì)配套設(shè)施設(shè)備 對(duì)相關(guān)場(chǎng)地對(duì)相關(guān)場(chǎng)地 進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)管理進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)管理 維護(hù)相關(guān)區(qū)。
31、地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施 建設(shè)房屋建設(shè),幵轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開(kāi)収項(xiàng)目或者銷售出租商品房的行為. 房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)的區(qū)別 1房地產(chǎn)業(yè),是從事房地產(chǎn)綜合開(kāi)収經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)的綜合性行業(yè).包拪房 地產(chǎn)生產(chǎn)流通和消費(fèi)過(guò)程的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理業(yè)務(wù).房地產(chǎn)業(yè)總體上屬亍服務(wù)行。
32、多階段多節(jié)點(diǎn)的特點(diǎn).因此,以最小的 成本最快的時(shí)間最優(yōu)的方案取得各項(xiàng)證件批文,爭(zhēng)取公司利益的最大化,就是開(kāi)發(fā) 報(bào)建的主要工作目的. 房地產(chǎn)項(xiàng)目在運(yùn)作的全過(guò)程中,根據(jù)國(guó)家及地方有關(guān)法規(guī)文件的規(guī)定,由開(kāi)發(fā)企業(yè) 向當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行政主管部門及市政部門進(jìn)。
33、源整合 提供空間 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式 香港模式:香港模式: 以開(kāi)發(fā)商為中心以開(kāi)發(fā)商為中心 客戶預(yù)售融資銀行客戶預(yù)售融資銀行 按揭融資按揭融資 由開(kāi)發(fā)商一家完成由開(kāi)發(fā)商一家完成 買地建造賣房買地建造賣房 管理管理縱向價(jià)值鏈縱向價(jià)值鏈 開(kāi)發(fā)商不持有。
34、際政治和經(jīng)濟(jì)的你,一定 會(huì)發(fā)現(xiàn),現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的掠奪比傳統(tǒng)意義的戰(zhàn)爭(zhēng)更為嚴(yán)重.會(huì)發(fā)現(xiàn),現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的掠奪比傳統(tǒng)意義的戰(zhàn)爭(zhēng)更為嚴(yán)重. 今天,我們應(yīng)該思考:今天,我們應(yīng)該思考: 2121世紀(jì),是我們改變了世界世紀(jì),是我們改變了世界 還是世界在改變我們還是。
35、構(gòu)人民幣存款基準(zhǔn)利率 調(diào)整時(shí) 間 六個(gè)月 以內(nèi) 含 六個(gè)月 至一年 含 一至三 年含 五年以 上 活期存 款 半年一年三年 2011.02.0 9 5.66.066.16.60.42.834.5 2011.04.0 6 5.856.316。
36、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí) 1.大陸房地產(chǎn)制度 2.專業(yè)術(shù)語(yǔ) all 2006118 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程介紹 1.公部門審批 2.私部門操作 all 20061115 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)法規(guī)介紹 1.規(guī)劃 2.建筑 3.金融 all 20061122 房地產(chǎn)稅法實(shí)。
37、金 可以隨時(shí)用于支付的銀行存款和其他貨幣資金. 現(xiàn)金等價(jià)物 一項(xiàng)投資被確認(rèn)為必須同時(shí)具備四個(gè)條件:期限短流動(dòng)性 強(qiáng)易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)小. 歡迎關(guān)注公眾號(hào): 2現(xiàn)金流量 現(xiàn)金流量分為現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出兩類, 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入。
38、共配套設(shè)施 工程建設(shè)其他費(fèi) 用 開(kāi)發(fā)成本扣除土地成本后統(tǒng)稱建造成本 Tips 開(kāi)發(fā)間接費(fèi) 財(cái)務(wù)費(fèi) 版權(quán)所有 碧桂園集團(tuán) 嚴(yán)禁外傳 土地成本 行政事業(yè)性收費(fèi) 與前期工程費(fèi)用 主體建筑安裝工 程費(fèi) 景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設(shè)施 工程。
39、總成本 土地成本 行政事業(yè)性收費(fèi) 與前期工程費(fèi)用 主體建筑安裝工 程費(fèi) 景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設(shè)施 工程建設(shè)其他費(fèi) 用 開(kāi)發(fā)成本扣除土地成本后統(tǒng)稱建造成本 Tips 開(kāi)發(fā)間接費(fèi) 財(cái)務(wù)費(fèi) 版權(quán)所有 碧桂園集團(tuán) 嚴(yán)禁外傳 土地成本。
40、地成本土地成本 行政事業(yè)性收費(fèi)行政事業(yè)性收費(fèi) 與前期工程費(fèi)用與前期工程費(fèi)用 開(kāi)發(fā)成本扣除土地成本后統(tǒng)稱建造成本建造成本 Tips 房地產(chǎn)總成本房地產(chǎn)總成本 主體建筑安裝工主體建筑安裝工 程費(fèi)程費(fèi) 景觀環(huán)境工程景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程社區(qū)管。
41、前期準(zhǔn)備1房地產(chǎn)整體概念及內(nèi)涵2思路決定出路:流程戰(zhàn)略導(dǎo)致項(xiàng)目利潤(rùn)的天壤之別3房地產(chǎn)整體開(kāi)發(fā)流程: 前期決策期 由拿地到方案定案 重在決策大局已定; 中期實(shí)施期 由施工圖設(shè)計(jì)到入伙 重在執(zhí)行; 后期運(yùn)營(yíng)期 入伙到房屋拆除 重在服務(wù)與總結(jié)反饋。
42、8個(gè)步驟. 一房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)程序?qū)ふ彝顿Y機(jī)會(huì)初步可行性研究詳細(xì)可行性研究土地使用權(quán)的談判規(guī)劃設(shè)計(jì)與方案報(bào)批簽署合作協(xié)議施工建設(shè)與竣工驗(yàn)收市場(chǎng)營(yíng)銷與物業(yè)管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)程序說(shuō)明:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的程序劃分并不是一成不變的,在某些情況下各程序可能要交。
43、副中心區(qū)土地鬧市區(qū)邊緣地帶亞中心區(qū)土地城市邊緣區(qū)土地城市郊區(qū)土地.l按土地利用的性質(zhì)和功能劃分:居住用地公共設(shè)施用地商業(yè)用地工業(yè)用地倉(cāng)儲(chǔ)用地對(duì)外交通用地道路廣場(chǎng)用地市政公用設(shè)施用地綠地.l按開(kāi)發(fā)用地投入的形式和程度劃分:生地熟地.熟地:能滿。
44、用功能置換; p5P5房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)的程序房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)的程序 B規(guī)劃摸底:即了解城市總體規(guī)劃對(duì)擬開(kāi)發(fā)區(qū)域的要求,以便研究開(kāi)發(fā)建設(shè)的可能性.1用地性質(zhì)土地的規(guī)劃用途;2規(guī)劃紅線要求;3建筑密度與建筑面積容積率的要求;4道路及綠化要求;5市政。
45、開(kāi)發(fā)所需后續(xù)資金如何籌集.如無(wú)特別約定,項(xiàng)目公司股東并不負(fù)有繼續(xù)提供房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)所需后續(xù)資金的義務(wù).2申請(qǐng)名稱預(yù)先核準(zhǔn).設(shè)立公司應(yīng)當(dāng)申請(qǐng)名稱預(yù)先核準(zhǔn),經(jīng)預(yù)先核準(zhǔn)的公司名稱保留期為六個(gè)月,預(yù)先核準(zhǔn)的公司名稱不得用于經(jīng)營(yíng)活動(dòng),不得轉(zhuǎn)讓.3辦理驗(yàn)資。
46、路的適應(yīng)市場(chǎng)需求產(chǎn)品外,誰(shuí)能在工程建設(shè)路的適應(yīng)市場(chǎng)需求產(chǎn)品外,誰(shuí)能在工程建設(shè)中既能確保工期質(zhì)量,又能注重成本管理,中既能確保工期質(zhì)量,又能注重成本管理,控制和把握合理的工程造價(jià),以最少的成本,控制和把握合理的工程造價(jià),以最少的成本,獲取最大。
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