房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略定位Tag內(nèi)容描述：
1、造價(jià)管理部年 本部門行政 費(fèi)用控制率 實(shí)際支出部門預(yù)算100,控制本 部門行政費(fèi)用 控制率大于目標(biāo)值時(shí),每增加1,該項(xiàng)指標(biāo)扣10分;超 出5時(shí),該項(xiàng)指標(biāo)得分為0;控制率低于目標(biāo)值時(shí),每減 少1,該項(xiàng)指標(biāo)加5分;該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120分 財(cái)。
2、012.07.30D根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1流程圖戰(zhàn)略采購管理流程相關(guān)部門工程管理部成本管理部規(guī)劃設(shè)計(jì)部常務(wù)副總裁專業(yè)委員會董事長投資運(yùn)營部審核計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核下屬公司執(zhí)行戰(zhàn)略采購?fù)顿Y運(yùn)營部審核計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核下屬公司項(xiàng)目部成本部規(guī)劃設(shè)計(jì)部集。
3、整修訂1. 程序概況程序目的保證集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理的有序?qū)嵤?確保公司長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程序風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略制訂所需的信息不全面或不準(zhǔn)確以及戰(zhàn)略規(guī)劃評審過程不充分帶來的方向偏差或風(fēng)險(xiǎn)程序范圍從外部環(huán)境研究開始,到戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告經(jīng)決策委員會評審訂定發(fā)布,至年。
4、變革策略的落實(shí)和執(zhí)行 20062006年年4 4月完成月完成 20062006年年1212月完成月完成 本次深化工作重點(diǎn)本次深化工作重點(diǎn) 20062006年年1212月底月底 前前 言言 市場洞察市場洞察 能力分析能力分析 變革策略變革策略。
5、性質(zhì).開發(fā)大陸專業(yè)視頻器材市場,成 為深圳市最大的進(jìn)口銷售商.營業(yè)額一度占國家計(jì)劃為深圳市最大的進(jìn)口銷售商.營業(yè)額一度占國家計(jì)劃 外市場的外市場的60.87年公司更名深圳現(xiàn)代科儀中心,年公司更名深圳現(xiàn)代科儀中心, 與日本與日本SONY等公司。
6、內(nèi)部資料財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的認(rèn)真分 析,賽普項(xiàng)目組初步完成了戓略梳理報(bào)告. 2.本報(bào)告是根據(jù)碧栻園集團(tuán)決策層對集團(tuán)未來發(fā)展的戓略思考的系統(tǒng)化梳理,我們所做的分析和提出 的建議方案均基亍集團(tuán)提供的數(shù)據(jù)及項(xiàng)目組搜尋的部分資料. 3.本報(bào)告力圖站在產(chǎn)業(yè)的高。
7、1.2.3.3.1 供應(yīng)部1233.13.1.1 負(fù)責(zé)與材料設(shè)備相關(guān)的戰(zhàn)略采購過程組織工作;3.1.2 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略采購協(xié)議合同根據(jù)公司規(guī)定的戰(zhàn)略合同版本的起草審批簽訂采購文件的保管以及組織合同交底.3.2 核算部3.23.2.1 參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)分。
8、的PVC膜,包括183021184636184637共3款,在落實(shí)供貨和價(jià)格的情況下,可選擇其他PVC膜;4 設(shè)計(jì)選型時(shí)更換協(xié)議產(chǎn)品款式時(shí),需要與采購成本溝通;2 采購:1 合作范圍:門含供貨及安裝;背景墻和線條只含產(chǎn)品價(jià)格;2 選用標(biāo)準(zhǔn)門。
9、性計(jì)劃性和可行性; 確保企業(yè)擁有完善的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)作體系,以獲得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展; 提供企業(yè)未來明確的目標(biāo)及方向,使企業(yè)每個(gè)成員理解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā) 展方向與策略,明確和規(guī)范企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作. 流程范圍流程范圍 適用于長虹置業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)。
10、成本提高 效率等目的,與若干家供方簽署協(xié)議,約定向我方提供產(chǎn)品及服 務(wù)范圍,在一定時(shí)期內(nèi)直接向其進(jìn)行采購. 2定點(diǎn)戰(zhàn)略采購:簽定戰(zhàn)略采購協(xié)議的采購過程. 流程主導(dǎo)部門流程主導(dǎo)部門 成本管理部主導(dǎo) 上游流程名稱上游流程名稱 下游流程名稱下游流。
11、三 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心 3.1.1 組織收集集團(tuán)內(nèi)外部信息,并建立與維護(hù)集團(tuán)戰(zhàn)略信息數(shù)據(jù)庫; 3.1.2 負(fù)責(zé)啟動集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃工作,下達(dá)集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)及要求,組織分解至各區(qū)域公司; 3.1.3 接收并組織審核。
12、11 定價(jià)原則 . 11 定價(jià)方式 . 11 本產(chǎn)品定價(jià)建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價(jià)值分析土地價(jià)值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品質(zhì)。
13、適用于方興南京及其隸屬管控的下屬城市項(xiàng)目公司以下簡稱下屬公司 的工程 設(shè)計(jì)及其顧問監(jiān)理造價(jià)咨詢前期不含報(bào)批報(bào)建費(fèi)用等工程開發(fā)類區(qū)域戰(zhàn)略招標(biāo)及戰(zhàn)略成 果應(yīng)用業(yè)務(wù); 2.2.2.2.不適用于營銷運(yùn)營資金運(yùn)作行政管理財(cái)務(wù)稅費(fèi)等非工程開發(fā)類業(yè)務(wù)非工。
14、比選,認(rèn)為 XXX 單位的方案最佳. 2.按照已簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議約定的組價(jià)原則,XXXX 單位在本項(xiàng)目的合作總 價(jià)為 元. 方法二1.三個(gè)戰(zhàn)略品牌所報(bào)的技術(shù)方案均能滿足要求,故按照三家戰(zhàn)略合作單位戰(zhàn) 略合作協(xié)議的價(jià)格組價(jià)原則進(jìn)行報(bào)價(jià),價(jià)格情。
15、及其隸屬管控的下屬公司的工程設(shè)計(jì)及其顧問監(jiān)理造價(jià)咨詢前 期不含報(bào)批報(bào)建費(fèi)用等工程開發(fā)類戰(zhàn)略成果集中采購成果以下簡稱戰(zhàn)略應(yīng)用業(yè)務(wù); 2.2.2.2. 不適用于營銷運(yùn)營資金運(yùn)作行政管理財(cái)務(wù)稅費(fèi)等非工程開發(fā)類業(yè)務(wù)非工程開發(fā)類業(yè)務(wù). 3.3. 職責(zé)。
16、國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長,為房地產(chǎn)提供了強(qiáng)勁動力 0 20000 40000 60000 80000 100000 120000 1996199719981999200020012002 億元 歷年歷年GDP 0 1000 2000 3000 。
17、 文件會簽單 未通過 通過 審核 提 出 建 議 發(fā)布招標(biāo)消息 推薦優(yōu)秀單位 接受參與單位報(bào)名 重點(diǎn)通知被推薦單 位積極參與 編投標(biāo)文件 無 異 議 接收投標(biāo)書 報(bào)評委名單 組織評審 審 核 收入花名冊 結(jié) 束 。
18、ZJZJ 101101 版版 本本 號號 A A 戰(zhàn)略合作伙伴評審程序戰(zhàn)略合作伙伴評審程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT Z。
19、社會中一員的 企業(yè)承包員工,因其所受的文化背景社會經(jīng)驗(yàn)以及時(shí)尚的影響而不 可避免的帶有十分個(gè)人化的行為準(zhǔn)則和理想目標(biāo), 但是在導(dǎo)入文化的 操作中產(chǎn)生的有效的價(jià)值準(zhǔn)則, 對于任何一個(gè)員工的行為都會產(chǎn)生影 響. 董事會決策層追求目標(biāo) 董事會每一。
20、項(xiàng)調(diào)查分析.P30 第三章:項(xiàng)目區(qū)域及地塊分析.P68 第四章:項(xiàng)目規(guī)劃定位分析建議.P78 第五章:營銷推廣策略包裝建議.P87 目 錄 Contents 2 成都青白江區(qū)商業(yè)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及整體定位報(bào)告 PART 1 第一章 成都城市概況。
21、析 針對本項(xiàng)目性質(zhì), 對呼和浩特市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景 城市 發(fā)展背景, 重點(diǎn)對房地產(chǎn)市場背景展開深入調(diào)查研究, 以 了解項(xiàng)目開發(fā)的大環(huán)境, 探討項(xiàng)目可能的發(fā)展方向, 為下 一步項(xiàng)目定位及設(shè)計(jì)提供詳實(shí)的市場依據(jù). 1.1 呼市城市背景 1.1 。
22、大樓,地上建 筑筑381381米高的帝國大廈,自米高的帝國大廈,自19311931年以來,雄踞世界最高建筑寶座達(dá)年以來,雄踞世界最高建筑寶座達(dá)4040年之久.年之久.帝國大廈始帝國大廈始 建于建于19301930年年3 3月,建成于西方經(jīng)濟(jì)。
23、合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約的結(jié)合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約205205 公里,南北寬約公里,南北寬約142142公里,總面積公里,總面積1.891.89萬萬平方公里,轄平方公里,轄8 8縣羅山縣光山。
24、 然而,房地產(chǎn)開發(fā)過程中,活動營銷成千上萬,活動營銷亦是一項(xiàng)系 統(tǒng)的工程,面對不同的市場不同的樓盤不同的消費(fèi)群體,如何運(yùn)用活 動營銷才能支撐銷售力,本報(bào)告將化繁為簡,將不同的活動分類,并結(jié)合 案例進(jìn)行說明,以資共勉. 活動分類活動分類 誠。
25、批準(zhǔn) 日期 2005225 修訂記錄修訂記錄 日日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 目錄目錄 第一部分 發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施策略.3 第二部分 實(shí)施策略量度指標(biāo)與行動計(jì)劃 .4 1.財(cái)務(wù)維度:4 2.客戶。
26、適用范圍:范圍: 各項(xiàng)目通過戰(zhàn)略采購確定供方的工程專業(yè)施工及材料采購. 3 術(shù)語術(shù)語和定義和定義: 3.1 戰(zhàn)略采購:指公司出于提高質(zhì)量降低成本增加效率等目的,與若干家供方簽署協(xié)議,約定向 我方提供產(chǎn)品及服務(wù)范圍,在一定時(shí)期內(nèi)直接向其進(jìn)行采。
27、上年度業(yè)績考核 總結(jié)上年度業(yè)務(wù)計(jì) 劃實(shí)施情況 會簽本年度經(jīng)營業(yè) 績合同 進(jìn)行 半年 度經(jīng) 營指 標(biāo)檢 查 進(jìn)行 各職 能線 半年 度業(yè) 績評 述 年度經(jīng)營計(jì)劃制定流程文 件 復(fù)地集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃 年度經(jīng)營計(jì)劃 制定流程 三年戰(zhàn)略規(guī)劃 制定流。
28、駕齊驅(qū) ,取得了開創(chuàng)性突破和高效能成長. 目前,已投資的眾多項(xiàng)目發(fā)展良好,海濱旅游休閑度假住宅及酒 店等多項(xiàng)建設(shè)如火如荼,以建筑腳手架電線電纜為代表的集團(tuán) 下屬制造業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)板塊實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長. 求實(shí)求實(shí) 專業(yè)專業(yè) 高效高效 團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) Te。
29、 范圍范圍 集團(tuán)發(fā)展管理部知識管理部總部各相關(guān)職能部門 3 職責(zé)職責(zé) 集團(tuán)發(fā)展管理部負(fù)責(zé)制定本規(guī)則,總部各相關(guān)職能部遵照執(zhí)行 4 集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略研究研究課題確定課題確定程序程序 4.1提出研究提出研究課題課題方向方向 由總裁辦根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略。
30、者議價(jià)能力. 17 潛在進(jìn)入者分析. 18 潛在替代品分析. 19 行業(yè)競爭者分析. 19 第四部分第四部分 萬科的企業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)分析萬科的企業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)分析 . 20 一體化戰(zhàn)略分析. 20 加強(qiáng)型戰(zhàn)略分析. 21 多元化戰(zhàn)略分析. 24 收。
31、的內(nèi)部分析萬科集團(tuán)的內(nèi)部分析 . 9 萬科的優(yōu)勢 . 9 萬科的劣勢 . 15 我們的建議 . 17 第五部分第五部分 萬科的外部環(huán)境分析萬科的外部環(huán)境分析. 17 供應(yīng)商的議價(jià)能力 . 17 購買者議價(jià)能力 . 17 潛在進(jìn)入者分析 . 。
32、 職責(zé)職責(zé) 集團(tuán)工程 與采購管 理部 集團(tuán)成本 管理部 區(qū)域本部 品質(zhì)管理 部 一線公司 采購負(fù)責(zé) 部門 一線公司 項(xiàng)目經(jīng)理 部 一線公司 成本管理 部 一 線 公 司 設(shè) 計(jì) 管理部 一線公司 客戶關(guān)系 中心 編制修訂及解釋本 細(xì)則 負(fù)責(zé)。
33、產(chǎn) 收益率的平均值卻一路下滑.這中間唯一只有萬科例外,不僅保持長期穩(wěn)定增長,2002 年更是爆出新聞: 公司業(yè)務(wù)增長近 80, 單一公司產(chǎn)量已交付 117 萬平方米位居世界前 茅,營業(yè)額以 50 億人民幣在中國奪冠. 賺錢的決定性因素是核心。
34、龍頭的環(huán)渤海地區(qū)和 以深圳廣州為龍頭的珠江三角洲地區(qū)三 大城市圈開發(fā)住宅,并以成都武漢等腹地 區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心城市作為發(fā)展目標(biāo),逐步把 44個(gè)100萬以上人口的城市覆蓋, 進(jìn)一步擴(kuò)大各地的市場份額, 實(shí)現(xiàn)成為行業(yè)領(lǐng)跑者的目標(biāo). 主營業(yè)務(wù)收入分布。
35、深圳的金地等,目前這些房地產(chǎn)公司的利潤 95以上來自本地 ,萬科卻 奉行了一套異地作戰(zhàn)的戰(zhàn)略.實(shí)行異地作戰(zhàn)戰(zhàn)略以來,萬科并不是在它進(jìn)入的每一 個(gè)城市都可以占到市場分額第一,但其利潤總額始終保持領(lǐng)先并且利潤的一半來自 外地. 此外,善于營銷攻。
36、制其投資風(fēng)險(xiǎn).本文對分別對萬科集團(tuán)的籌資策略投資策略和股利分配策 略進(jìn)行分析. 關(guān)鍵詞:萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析合并報(bào)表分析母公司報(bào)表分析關(guān)鍵詞:萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析合并報(bào)表分析母公司報(bào)表分析 萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮資金的使用和管理的戰(zhàn)略問題。
37、是萬科永遠(yuǎn)的伙伴客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略 第十章 保持持續(xù)增長與領(lǐng)路品牌發(fā)展戰(zhàn)略 第十一章 通過變革把握未來未來戰(zhàn)略 下冊案例下冊案例 城市花園系列城市花園系列 案例 1:深圳萬科城 案例 2:天津東麗湖 萬科城 案例 3:萬科假日風(fēng)景 案例 4。
38、庭生命周期價(jià)值觀支付能力三個(gè)維度對客戶進(jìn)行全生命周期 的細(xì)分, 其將客戶劃分為對價(jià)格敏感的務(wù)實(shí)家庭, 注重自我感受的職業(yè)新銳家庭, 注重望子成龍的傳統(tǒng)家庭, 彰顯地位的成功家庭以及關(guān)心健康的幸福晚年家庭五 種類型. 易居觀點(diǎn): 新的客戶細(xì)分。
39、3.1 供應(yīng)部供應(yīng)部 3.1.1 負(fù)責(zé)與材料設(shè)備相關(guān)的戰(zhàn)略采購過程組織工作; 3.1.2 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略采購協(xié)議合同根據(jù)公司規(guī)定的戰(zhàn)略合同版本的起草審批簽訂采購文件 的保管以及組織合同交底. 3.23.2 核算部核算部 3.2.1 參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)分析。
40、制 . 4 第四章 計(jì)劃指標(biāo)管理 . 5 第五章 經(jīng)營監(jiān)控與偏差分析 . 6 第六章 附 則 . 7 附件一:經(jīng)營計(jì)劃模版 . 8 附件二:XX 集團(tuán)主要計(jì)劃管理會議匯總表 . 13 附件三:集團(tuán)經(jīng)營分析報(bào)告模版 . 16 附件四:二級子公。
41、 在此階段,咨詢?nèi)藛T必須能夠回答下列問題: 1.企業(yè)所處的行業(yè)是什么 2.企業(yè)所處行業(yè)的主要產(chǎn)品和主要生產(chǎn)工藝是什么 3.企業(yè)所處行業(yè)的歷史, 當(dāng)前的主要傾向, 影響其發(fā)展的主要障礙和限制是什么 4.企業(yè)所處行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指示性數(shù)據(jù)是什。
42、先 2004517 A2 取消編寫計(jì)劃,明確了產(chǎn) 品建議書修訂記錄及分期 項(xiàng)目處理方式. 方志勇唐激揚(yáng)劉榮先 產(chǎn)品策劃流程圖 財(cái)務(wù)管理部成本管理部項(xiàng)目經(jīng)理部支持性文件萬創(chuàng)公司銷售經(jīng)營部 通過 未通過未通過 通過 概念設(shè) 計(jì)研究程序 編制項(xiàng)目。
43、 精品戰(zhàn)略之路 一品質(zhì)路線構(gòu)建綠城核心競爭力一品質(zhì)路線構(gòu)建綠城核心競爭力 綠城最主要的核心競爭力是高品質(zhì)產(chǎn)品的開發(fā)能力,而住宅產(chǎn)品的品 質(zhì),不僅體現(xiàn)在用材精良,堅(jiān)固耐用,更是注重和諧的居住氛圍典雅的 建筑形態(tài)精致的產(chǎn)品細(xì)節(jié)宜人的室外景觀和齊。
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