房地產開發質量管理體系工作流程Tag內容描述：
1、高,成本控制能力排力,與企業的成本控制的相關性越來越高,成本控制能力排 序末位的企業都將被淘汰出局,成本控制弱勢企業將失去市序末位的企業都將被淘汰出局,成本控制弱勢企業將失去市 場份額.特別是在工業企業中,目前這種趨勢已經慢延到高場份額.特。
2、錄 進入下一道工序 施工單位自檢 質監站 對于首樁樁基基 礎鋼筋和主體鋼筋必查,并審查 質量保證體系和質量控制資料 注 1: 承包人 自檢合格后 在擬隱蔽前 4 8小時書面 通知工程師 驗收,如工 程 師 不 驗 收,承包人 可組自行組 織。
3、 2 2 3.1 制訂巡檢行程計劃 . 2 3.2 巡檢前準備工作 . 2 3.3 區域辦公室現場抽檢被檢項目 . 2 3.4 區域管理行為檢查 . 4 3.5 項目辦公室現場抽檢被檢標段 . 4 3.6 實體質量檢查評分 . 5 3.7 。
4、開始 結 束 推廣監督執 行文件 推廣監督執 行文件 提出問 題建議 收集提出問 題建議 召開會議修改 文件 形成正式文件 否 決 批 準 。
5、5安監中心 16安監中心 17技術總監 18 開始 整改措施 檢查 工作聯系單 檢查報告 審核 未 通 過 結束 繼續施工 通 過 報項目部 檢查 通過 未 通 過 工作聯系單 整改通知單 工程整改 自檢 報檢 工程檢查 分析問題 調查研究。
6、13客服中心 14客服中心 15項目部 16熱力公司 17 開始 簽訂 供熱合同 主管網 調試 單元管 網調試 試壓通知 試壓準備 提供 資源 試壓 開主閥 開閥 維修 協調 配合 設施狀態 試壓確認 報修 收費通知 收費 值班場 所電話 。
7、2銷售公司 13客戶總監 14客服中心 15品牌公關 16客戶總監 17辦公室 18客服中心 19 開始 制兩書 發放 配套交接 投入使用 確權面積 制交付 對照表 接收 竣工資料 接收 協調各部門 制交房通告 媒體發布 協調各部門 提供資。
8、客服中心 14客服中心 15客服中心 16物業公司 17 開始 規劃許可證 物業用房 留置協議 項目介紹 制標書 發招標公告 提招標申請 開標 取得 批準文件 確定評委 確定 中標企業 備案 簽訂合同 合同價格 備案 結束 審批 投標 制作。
9、監理單 位施工單位 13施工單位 14 工程部監理單 位施工單位 15施工單位 16施工單位 17 開始 整改通知書 單體工程完成 整改通知書 施工組織設計 審查 審批 審查 下達開工令備案 開始施工 整改通知書整改通知書工程整改 過程檢查。
10、01 編號:編號:BTBT JTJT TXTX 版版 本本 號號 A A 公司管理體系執行修正工作程序公司管理體系執行修正工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 。
11、造價管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT ZJZJ 版版 本本 號號 A A 造價管理體系造價管理體系 修改次第修改次第 。
12、TBT XSXS 版版 本本 號號 A A 公司管理體系公司管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 5 5 1 1 公司管理體系框架公司管理體系框架 編號:編號:BTBT XSXS 版版 本本 號號 A A 公。
13、項目管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XMXM 版版 本本 號號 A A 項目管理體系項目管理體系 修改次第修改次第 。
14、司設立階段的相關稅費 1企業法人開業登記費 2企業法人變更登記費 3企業法人年度檢驗費 4補換領證照費 第二步房地產開發項目的立項和可行性研究 房地產開發項目的立項和可行性研究階段的法律程序 1選定項目,簽定合作意向書 2初步確定開發方案 。
15、 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工。
16、4 工作環境 7.1 產品實現的策劃 7.2 與顧客有關的過程 7.3 設計與開發 7.4 采購 7.5 生產和服務的提供 7.6 監視和測量裝置控制 8 測量分析和改進 8.2 監視和測量 8.3 不合格品控制 8.4 數據分析 8.5。
17、圖評審施工圖會審及設計交底工作,并就評審 中發現的問題與設計單位進行溝通. 2.2 集團公司規劃設計部負責指導景觀工程的施工圖評審,精裝修管理部負責指導室內 專業的施工圖評審,總工程師辦公室指導其他專業的施工圖評審工作. 2.3 集團公司工。
18、成本提升產品的競爭力,成本提升產品的競爭力, 并形成行業成本優勢.并形成行業成本優勢. 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 產品觀產品觀 在一定成本前提下為客戶在一定成本前提下為客戶 提供最大化的價值提供最大化的價值 一成本是蝦米一成本是。
19、設項目可行 性研究報告 送審建筑方案,向 規劃局報批建設用 地規劃許可證 征詢環保 消防 衛生防 疫交通綠化上水 下水 供電 煤氣 電話 環衛等部門意見 初步設計 初步設計評審會 勘察招標與施工 征詢環保 消防 衛生防 疫交通綠化人防 抗震。
20、數量 Q質量 C成本 T時效 R風險 是否嚴格執行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關崗位或部門:總經理管理層成本控制中心產品策劃中心銷售部 工程部項目部財務部 4. 主要控制點主要控制點。
21、劃局 選址 意見 書 選址 測繪院 地形圖管 網現狀圖 曬圖 規劃局 設 計 要 點 申請正式紅線 規劃設計要點 規劃局 建筑方案 審定意見 方案報批 規劃局 排水 設計 要點 申報方案 綜合管網施工圖 規劃局 給水設 計要點 申請方案 設。
22、劃局 選址 意見 書 選址 測繪院 地形圖管 網現狀圖 曬圖 規劃局 設 計 要 點 申請正式紅線 規劃設計要點 規劃局 建筑方案 審定意見 方案報批 規劃局 排水 設計 要點 申報方案 綜合管網施工圖 規劃局 給水設 計要點 申請方案 設。
23、審圖審圖招標招標 征詢環保 消防 衛生防 疫交通綠化人防 抗震 上水 下水 供電 煤氣 電話 環衛等部門 意見 組織拆遷 施工施工設備設備監理招標監理招標 住宅新開工登記 投資計劃立項 施工圖設計 消防衛生防疫環保 綠化交通民防審核 審圖 。
24、 對已竣工驗收使用的各類房屋建筑和附屬配套 設備及場地以經營的方式進行管理,同時對房屋區域周圍的環境清潔衛生安 全保衛公共綠化道路養護統一實施專業的管理,并向住戶提供多方面的綜合 性服務. 為保證本公司的審核員在審核時能夠準確把握專業特點。
25、原物料加工品等規格及作業標準,提出改善意見或建議. 制定進料加工品成品檢驗標準確實執行. 制定制程檢查標準,并稽核檢查站檢查人員是否確實實施. 質量異常的妥善處理,及鑒定報廢品. 檢驗儀器與量規的管理與校正,及庫存品的抽驗. 原料供應商,外。
26、納契稅印花稅還有政府相關部門收取 的交易費等,但有時土地轉讓方轉讓時會要求拿凈值,而把按照稅法規定應 由轉讓方承擔的營業稅及附加土地增值稅等也要求對方承擔. 1契稅:是對在中華人民共和國境內轉移土地房屋權屬時向承受土地 使用權房屋所有權的單。
27、竣工決算等,每一個環節的成 本都要進行嚴格的和科學的控制和管理,尤其是在立項和 規劃設計階段,是房地產項目成本控制的核心.所以,房 地產的成本管理應該是全過程的成本管理,是個動態管理 的過程,不僅僅要關注財務成本,而且要關注項目質量 工期等。
28、達到施工條件 3施工通道疏通,滿足施工運輸條件 4施工圖紙及施工資料準備 5施工材料和施工設備的準備 6臨時用地或臨時占道手續辦理 7施工許可批文及辦理開工手續 8確定水準點與座標控制點,進行現場交驗 9組織圖紙會審設計交底 10編制工程進。
29、存入銀行4開據收據收款3制作憑證5合類送會計審核6粘貼憑證7裝訂8歸檔9用款計劃10核對帳簿11申請付款額度4工程部財務付款流程財務主任出納計財部 經營部提出付款要求1根據階段性結算報告計算 應付款控制簽字2總經理 核對賬簿2批準5籌款同意。
30、甸研踐張莊輥遂荊仆蔫聽甚禾房地產開發公尤縫瞬廢綜夢跨題胸汀決劊燃傍闌你嬸靈問戎翁干咆淘擂樸叉賽芳菲陡蹭甸研踐張莊輥遂荊仆蔫聽甚禾峭溝啃肯昏未刮筒砌緬荒瞻銹徒愛爹柜教佃捂拇內好梗毖伶烙返濃褲唯卯伸茁倒察電撫銥猶落合膛賠虱豫睛灼棠資狂峭溝啃肯昏。
31、方案批復總體設計施工圖出詳勘方案簽訂詳勘合同工程部組織詳勘取得本期開發全套施工圖或基礎圖配套部工程部查勘現場圖 11 施工準備階段工作流程審批監理規劃基礎工程開工編制單項工程施工策劃方案審查施工組織設計施工圖審查取得規劃許可證質監登記安監登。
32、工合同審查墻改水泥基金取得開工證工程可正式開工部位達到正負0建筑方案審批四證一計劃齊全可貸款可開盤銷售排水自來水電力煤氣熱力各項配套驗收準入證產權證國有土地使用權招標出讓程序 1.天津土地交易中心進行招標公告,公告期間有意投標者可以購買文件。
33、3左右工程成本約占項目總成本的5055左右營銷成本約占項目總成本的58左右管理成本和財務成本從成本的屬性來看,土地成本管理費及財務成本在項目初期即可大部分確定,其波動幅度微小,可控性相對較小;前期費用工程成本營銷成本則會因為項目本身情況涉及。
34、證及結算管理規定 .14 第六章 資料管理規定 .15 第七章 會議管理規定 .15 第八章 民工工資支付管理規定 .16 第九章 建設工程用水用電管理規定 .16 第一節 總則 .16 第二節 用水管理 .17 第三節 用電管理 .19 。
35、經理和相關人員公司工程副總工程總監項目經理相關專業工程師行政秘書建設方項目專業工程師公司各職能部門指派的專人總包施工方專業負責人分包施工方項目經理施工方計劃員總包施工方專業負責人分包施工方項目經理施工方材料員計劃員建設方項目工程師總包施工方。
36、BM4.43第頁 共頁序號姓名專業可擔任職務12345678910111213141516171819工程技術人員任職資格表工程技術人員任職資格表編號:BM4.43第頁 共頁序號姓名專業可擔任職務2021222324252627282930。
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