房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、保證設(shè)計安全,經(jīng)濟,合理,特制定本管理制度,第二條設(shè)計成本質(zhì)量控制中心是設(shè)計質(zhì)量成本管理主要責(zé)任部門,負(fù)責(zé)對集團建設(shè)項目設(shè)計質(zhì)量成本進行控制,負(fù)責(zé)對地區(qū)公司總工室,園林集團,集團設(shè)計院進行監(jiān)督,檢查,指導(dǎo),考核,第二章設(shè)計方案控制,住宅,公。
2、版版本本號號建筑工程質(zhì)量管理制度建筑工程質(zhì)量管理制度修改次第修改次第頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)版本修改次第更改頁次章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期編號,編號,版版本本號號建筑工程質(zhì)量管理制度建筑工程質(zhì)量管理制度修改次第修改次第頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)總總則則。
3、編號,編號,版版本本號號建筑工程質(zhì)量管理制度,項目,建筑工程質(zhì)量管理制度,項目,修改次第修改次第頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)版本修改次第更改頁次章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期編號,編號,版版本本號號建筑工程質(zhì)量管理制度,項目,建筑工程質(zhì)量管理制度,項目。
4、下機械停車庫,所有臨時建筑,構(gòu)筑物拆除完畢,主體工程完工后90天內(nèi),須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn),否則,每超一天,扣罰工程部經(jīng)理100元,開發(fā)部經(jīng)理100元,綜合計劃部考核,2,豪裝竣工標(biāo)準(zhǔn),在毛坯竣工的基礎(chǔ)上,室內(nèi)裝飾工程全部完工,主體工程完工。
5、目原則上由各地區(qū)公司自行招標(biāo),來自資料搜索網(wǎng),海量資料下載第三條第三條地區(qū)公司金額在10萬元以上的工程項目原則上必須進行招標(biāo),對于有特殊原因無法進行招標(biāo)需議標(biāo)的項目,金額在100萬元,含100萬元,以下項目由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批,金額在100。
6、每月組織進行總結(jié),2,管理及監(jiān)察中心對,六防,措施執(zhí)行情況予以重點監(jiān)督,并在每月質(zhì)量達(dá)標(biāo)率考核中重點體現(xiàn),3,管理及監(jiān)察中心每月對每層結(jié)構(gòu)強度,每戶衛(wèi)生間,陽臺,鋁合金窗,屋面滲漏水情況,鋼筋,水泥,石材等主要材料,每戶大小頭問題,裝修期間。
7、章專項技術(shù)方案管理專項技術(shù)方案管理11第七章第七章巖土工程勘察管理巖土工程勘察管理12第八章第八章設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理13第九章第九章其它其它13第一章第一章總總則則第一條第一條為規(guī)范集團地產(chǎn)項目設(shè)計質(zhì)量成本控制,保證設(shè)計安全。
8、相關(guān)責(zé)任人員,三,三,術(shù)語術(shù)語定義定義內(nèi)部審計,是海航地產(chǎn)內(nèi)部審計機構(gòu)根據(jù)本流程有關(guān)規(guī)定開展的一種獨立,客觀,公正的監(jiān)督,評價及咨詢活動,它通過審查和評價地產(chǎn)總部及各成員公司,業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營活動,風(fēng)險管理,內(nèi)部控制的合法性,適當(dāng)性和有效性。
9、職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃成成員員公公司司4,14,1工程技術(shù)部工程技術(shù)部1,負(fù)責(zé)成員公司權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計單位的選擇及跟進所有設(shè)計合同的簽訂,2,主導(dǎo)區(qū)域內(nèi)項目除概念設(shè)計,方案設(shè)計階段外的設(shè)計過程管理,保證設(shè)計成果滿足項目定位,報建要求,項目進度,成本。
10、目從工程項目部成立至移交給物業(yè)公司的全過程的工程管理和控制,三,三,術(shù)語術(shù)語定義定義1,項目工程管理,指為成功實現(xiàn)項目工程建設(shè)目標(biāo)而進行的全過程,全方位的計劃,組織,控制與協(xié)調(diào),2,項目前期階段工程管理,指在項目開工前進行的工程管理,3,項。
11、作,包括,參與項目收購,法律問題咨詢,出具法律意見,糾紛處理以及法律知識培訓(xùn),三,三,術(shù)語術(shù)語定義定義對外法律文件,指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的涉及財產(chǎn),公司商業(yè)秘密,知識產(chǎn)權(quán),權(quán)利義務(wù),要約承諾以及其它與公司財產(chǎn),名譽,經(jīng)營。
12、產(chǎn)總部及各成員公司,三,三,術(shù)語術(shù)語定義定義無四,四,職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃總總部部4,14,1計劃財務(wù)計劃財務(wù)部部1,組織編制海航地產(chǎn)年度,季度,月度財務(wù)預(yù)算,并組織實施全面預(yù)算管理,對預(yù)算進行動態(tài)跟蹤和調(diào)整,2,負(fù)責(zé)對成員公司預(yù)算執(zhí)行情況進行。
13、定義定義1,風(fēng)險,是指未來的不確定性對公司實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響,2,風(fēng)險管理,又名危機管理,是指對風(fēng)險的預(yù)測,評估,控制的管理過程,其中包括對風(fēng)險的確定,量度,評估和發(fā)展應(yīng)付風(fēng)險的策略,四,四,職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃4,14,1總部總部風(fēng)險危機風(fēng)。
14、寫出差申請單,報部門負(fù)責(zé)人,人力資源部負(fù)責(zé)和分管副總批準(zhǔn),出差7天,含,以上的為長期出差,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),4,2人力資源部憑經(jīng)審批的出差申請單為出差人考勤,4,3財務(wù)部憑經(jīng)審批的出差申請單為出差人辦理差旅費借支和費用報銷手續(xù),5,0內(nèi)容5。
15、專用章,是公司在與合作方簽訂合約時所使用的簽章,3,5法人私章,是公司法人代表所擁有的個人簽章,4,0職責(zé)4,1辦公室4,1,1公司對各類印章按照,統(tǒng)一建檔,集中保管,專人負(fù)責(zé)使用,的原則,由辦公室根據(jù)總經(jīng)理意見指定專人保管,4,1,2印章。
16、團戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),二,有利于簡化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化,三,有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本,四,有利于信息的交流,實現(xiàn)資源共享,第三條第三條集團的組織結(jié)構(gòu)一,職能專業(yè)化原則是建立集團各職能部門的基本原則,集團直屬各職能部門在。
17、三條第三條集團的通用公文種類有,一,請示請上級指示和批準(zhǔn),用,請示,二,報告向上級部門匯報工作,反映情況,用,報告,三,決定對集團重要事項或者重大活動做出安排,用,決定,四,決議經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項,用,決議,五,批復(fù)上級答。
18、會議制度,第四條第四條集團管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團性會議的協(xié)調(diào),組織工作,第五條第五條會議組織者應(yīng)在會議舉行前13天,另有規(guī)定除外,發(fā)出書面,包括電子公告,電子郵件,傳真,或電話通知,通知內(nèi)容包括,參會者名單,會議時間,會議地點,會議議題與議。
19、定,特制定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團,集團各職能部門及所有的下屬公司,即集團的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行,合同審核的職能除經(jīng)集團授權(quán)的外均由集團部門行使,針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參見本辦法5。
20、儀前臺接待禮儀2,1,電話接待電話接待前臺接起電話的聲音要不急不慢,并終保持輕松,愉悅的聲調(diào),不得在電話中和來電者耍脾氣,使性子甚至說粗口,接電話中,要勤說,請問,對不起,請稍等,之類的謙詞,在電話鈴響的第二,第三聲的時候接起電話,接起電話。
21、作業(yè)指引13中南置地工藝工法4中南置地標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造做法5中南置地防滲漏管理體系6工程質(zhì)量管理制度支持性文件中南置地成品保護標(biāo)準(zhǔn)72質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度5工程管理中心戰(zhàn)區(qū)工程部項目工程部1,落實集團各項工程管理制度及標(biāo)準(zhǔn),制定戓區(qū)工程制度管理。
22、三,術(shù)語定義三,術(shù)語定義1,風(fēng)險,是指未來的不確定性對公司實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響,2,風(fēng)險管理,又名危機管理,是指對風(fēng)險的預(yù)測,評估,控制的管理過程,其中包括對風(fēng)險的確定,量度,評估和發(fā)展應(yīng)付風(fēng)險的策略,四,職責(zé)規(guī)劃四,職責(zé)規(guī)劃4,14,1總。
23、審核工作,3,公司所有非訴訟類法律事務(wù)工作,包括,參與項目收購,法律問題咨詢,出具法律意見,糾紛處理以及法律知識培訓(xùn),三,術(shù)語定義三,術(shù)語定義對外法律文件,指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的涉及財產(chǎn),公司商業(yè)秘密,知識產(chǎn)權(quán),權(quán)利義務(wù)。
24、部指定專人統(tǒng)一負(fù)責(zé)公文的收,發(fā),歸檔等工作,各部門子公司應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)本部門子公司的公文處理工作,二,二,公文管理公文管理制度制度2,12,1文書分類文書分類2,1,1外來文書,指來自于公司外部各類文件,包括來自政府機關(guān),企業(yè)單位,合作單位。
25、明保密期限和保密范圍,保密期限和范圍的確定由主辦部門提議,交行政部確認(rèn),報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,保密期滿,自行解密,二,二,公司保密公司保密制度制度2,12,1保密文件保密文件資料范圍資料范圍2,1,1公司保密文件資料包括有,1,與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營或子。
26、印鑒和專用印鑒,其中,1,正式印鑒,指公司公章以及公司下屬子公司公章,2,專用印鑒,指公司財務(wù)專用章,合同專用章等用于指定用途的印鑒,3,個人印鑒,指以公司法定代表人,子公司負(fù)責(zé)人的個人名義刻制,用于公務(wù)的簽名章或印鑒章,4,其他印鑒,除以。
27、人攜帶外,其余均由總務(wù)部門保管,不得遺失,如該車移轉(zhuǎn)時應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù),并將該車各種資料隨車轉(zhuǎn)移,第五條本辦法中司機人員的雇用解雇獎懲各項,均依本公司人事管理規(guī)則處理,不再另訂,第六條本公司職員因職務(wù)上的需要,經(jīng)常出外執(zhí)行業(yè)務(wù)者,得依本辦。
28、行社的購票證明單或船票存根,三,因急要公務(wù)必需搭乘飛機者應(yīng)事先報準(zhǔn)并憑飛機票根報支旅費,四,搭乘公司的交通工具者,不得再報支交通費,第三條員工出差的膳食,住宿,雜費按下列標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)A主管級,每日1,20元B一般級,每日1,00元第四條出差期間。
29、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛,第三條本辦法由總工室組織實施,項目的范圍與來源第四條項目的范圍,一,適用于市場的新產(chǎn)品,新技術(shù),新工藝,新材料,新設(shè)計,二,對引進的先進設(shè)備和技術(shù)進行消化,吸收,改造,三,開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù),四,計算機技術(shù)在通。
30、注明秘密字樣,并確定報送范圍,秘密文件按保密規(guī)定,由專人印制,報送,五,文件統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)發(fā)送,送件人應(yīng)將文件內(nèi)容,報送日期,部門,接件人等事項登記清楚,并向文件簽發(fā)人報告報送結(jié)果,秘密文件和由專人按核定的范圍報送,六,外來的文件由辦公室。
31、臺車,4,機器設(shè)備,連續(xù)式鑄造鋼板設(shè)備,鋼鐵熱軋設(shè)備,鋼鐵冷軋及冷壓成型設(shè)備,金屬熱處理設(shè)備,5,電氣設(shè)備,輸電,配電,變電設(shè)備,照明設(shè)備,6,空氣調(diào)節(jié)設(shè)備,冷氣機,抽送風(fēng)機,電扇,7,事務(wù)設(shè)備,機具設(shè)備,計時機,復(fù)印機,打字機,計算機,電。
32、樣品確認(rèn),八,質(zhì)量檢查與改善,第三條,組織機能與工作職責(zé)本公司質(zhì)量管理組織機能與工作職責(zé),各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范的設(shè)訂第四條,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范的范圍規(guī)范包括,一,原物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范,二,在制品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范,三,成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢。
33、劃分各項材料的請購部門如下,一,常備材料,生產(chǎn)管理部門,二,預(yù)備材料,物料管理部門,三,非常備材料,1,訂貨生產(chǎn)用料,生產(chǎn)管理部門2,其他用料,使用部門或物料管理部門第二條請購單的開立,遞送,一,請購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn),用料預(yù)算,參酌。
34、4,6材料設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管計劃4,7整改通知單4,8材料設(shè)備進場驗收單第3頁共20頁1,總則1,1為加強酒店建設(shè)公司各項目質(zhì)量管理,規(guī)范項目部與承包商及監(jiān)理的質(zhì)量管理工作,有效保證酒店工程質(zhì)量符合預(yù)期要求,制訂本制度,1,2各承包商對其承包范圍。
35、應(yīng)設(shè)置被考核人填寫考核內(nèi)容主考人和被考核人面談主考人填寫考核結(jié)果人力資源部,總辦,匯總考核結(jié)果考核結(jié)束后一周內(nèi)將考核結(jié)果反饋給職員考核結(jié)束后半個月內(nèi)進行滿意度調(diào)查,并完成滿意度分析,設(shè)定績效考核時間,每季度初的10天部門經(jīng)理確定部門人員考核。
36、嚴(yán)格遵守執(zhí)行,3,本管理制度在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容,職責(zé)的變化需要修訂,增刪管理制度中相關(guān)條款的,由工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進行修正,4,本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者,房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示,房地產(chǎn)開。
37、2,推行樣板制,先按標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范,規(guī)程施工達(dá)優(yōu),做出結(jié)構(gòu)裝飾工程樣板,如樣板墻,樣板間,樣板結(jié)構(gòu),經(jīng)認(rèn)定后作為操作和質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn),達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)的不予驗收,3,保證操作質(zhì)量,貫徹,三檢,制,推行定崗操作,主體結(jié)構(gòu),高級裝飾,設(shè)備安裝等關(guān)鍵工。
38、板間,5六,工程質(zhì)量,三檢,制度,51,自檢,52,互檢,63,專檢,6七,隱蔽工程驗收制度,6八,成品保護制度,7九,工序施工監(jiān)控管理規(guī)定,7十,自檢及報驗管理規(guī)定,8十一,分項,分部工程質(zhì)量驗收記錄,8十二,月度檢查規(guī)定,8十三,七,工。
39、材料方案,裝修方案由集團設(shè)計院確定,報集團董事局主席審批后執(zhí)行,單體擴初設(shè)計條件和樣板房裝修施工圖及豪裝交樓裝修施工圖由集團設(shè)計院負(fù)責(zé)完成,第三十二條各地區(qū)項目的園林方案由園林集團確定,報集團董事局主席審批后執(zhí)行,園林施工圖由園林集團負(fù)責(zé)完。
40、建設(shè)工程用地紅線,或該棟建筑物相鄰30米,范圍內(nèi)的道路,綠化,含屋面,挄照批復(fù)的總觃要求全面完工,含地下室及地下機械停車庫,所有臨時建筑,構(gòu)筑物在其使用期后拆除完畢,主體工程完工后90天內(nèi),項達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn),否則,每超24小時,扣罰工。
41、關(guān)的術(shù)語通用術(shù)語,實體可以單獨描述和考慮的事物,注,實體可以是,例如,某項活動或過程,某個產(chǎn)品,某個組織,體系或人,或者上述各項的任何組合,過程將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組相關(guān)的資源和活動,注,資源可包括人員,資金,設(shè)施,設(shè)備,技術(shù)和方法,程序為。
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