房地產開發質量控制管理制度Tag內容描述：
1、和整理;工程管理部門負責外委施工試驗檢測報告的收集整理歸檔.20.4 進場物資的出廠質量證明書和進場復檢報告應建立物資分類管理臺賬進行管理.20.5 進場的原材料構配件半成品的出廠質量證明使用復印件時,供貨單位應加蓋公章,并經建設或監理單位。
2、分部分項工程施工作業前,工程部應對作業人員進行施工和安全技術交底,作業過程中施工員應對施工質量進行巡視檢查;作業現場施工時宜實施責任人掛牌技術交底掛牌管理制度掛牌和現場召開質量講評會等形式;組織工序自檢互檢交接檢和隱檢.作業前對作業人員進行。
3、控制標準,用于指導各項目的工程質量管理,統一工序流程明確細部做法以及規范管理動作.3 適用范圍適用于金輝集團所有在建項目.4 附件附件4331金輝集團地下工程防水質量控制標準附件4332金輝集團屋面構造及防水質量控制標準附件4333金輝集團。
4、 滴水線 槽處理 平整度檢 查處理 門窗洞角 部鋪貼網 格布加強 抹面膠漿 鋪耐堿網 格布或 鋼絲網 抹壓 第二遍抹 面膠漿收 平 保溫層保溫層 質量檢驗質量檢驗 外墻雨落 水管支座 安裝欄 桿錨固位 預留 設置錨 栓,抗拔 檢測 高層或面。
5、九 欄桿安裝質量要求 十 欄桿外觀及防腐要求 十一 欄桿成品保護 6 門窗欄桿質量控制標準 一門窗安裝工藝流程 洞口測量復核 劃線定位 塞縫打發泡劑 門窗洞口 側邊粉刷 打膠 門窗扇及玻 璃安裝 五金配件安 裝 鋼副框安裝 主框安裝固定 按。
6、性判斷 施工單位辦理交接 手續并保管 材料設 備檢驗 記錄 拆 除 維 修 未用部 分換 退貨 材料設 備檢驗 記錄表 質量處罰 索賠 索賠文件 工程聯系單 施工單位編制材料設備質 量控制措施并上報 工程部復審 項目公司審核會審,區域公司批。
7、基資料整理審核 打樁記錄 成樁 樁基施工 施工整改 技術參數檢測隱蔽工序驗收 合 格 完 整 公司樁基管理規程 規定 施工合同圖紙定位坐 標資料地勘報告 公司監理工作要求 樁基施工質量控制樁基施工質量控制 施工異常會審 處理措施審核 三通一。
8、毀及歸檔. 3. 術語和定義術語和定義 3.1. 管理制度:集團在經營管理過程中為加強管理規范運作和增強組織紀律而制 定的,要求部門下屬公司和所有員工共同遵守的規范性公文;包括但不限 于各種程序文件作業指引技術文件記錄等. 3.2. 管理制。
9、號:BTBT YFYF 203203 版版 本本 號號 A A 重大變更控制會審重大變更控制會審管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編。
10、下機械停車庫,所有臨時建筑構筑 物拆除完畢. 主體工程完工后 90 天內,須達到上述工程竣工標準.否則,每 超一天,扣罰工程部經理 100 元開發部經理 100 元.綜合計劃部考 核. 2豪裝竣工標準: 在毛坯竣工的基礎上,室內裝飾工程全部。
11、提出審查意見; 2.3 在項目開工前,工程部負責落實以下工作: 要求并親自參與監理機構總監理工程師組織專業監理工程師和工 程部專業工程師,對施工單位現場項目管理機構的質量管理體系 技術管理體系和質量保證體系進行審核,主要審核以下內容:質量。
12、目原則上由各地區公司自行招標. 來自資料搜索網 海量資料下載 第三條第三條 地區公司金額在 10 萬元以上的工程項目原則上必須進行 招標;對于有特殊原因無法進行招標需議標的項目,金額在 100 萬元 含 100 萬元以下項目由地區公司負責人。
13、相關責任 人員. 三三 術語術語 定義定義 內部審計:是海航地產內部審計機構根據本流程有關規定開展的 一種獨立客觀公正的監督評價及咨詢活動,它通過審查和 評價地產總部及各成員公司業務單位的經營活動風險管理 內部控制的合法性適當性和有效性,以。
14、職責規劃職責規劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術部工程技術部 1 負責成員公司權限范圍內設計單位的選擇及跟進所有設計合 同的簽訂; 2 主導區域內項目除概念設計方案設計階段外的設計過程管 理,保證設計成果滿足項目定位報建要求。
15、目從工程項目部成立至移交給物業公司 的全過程的工程管理和控制. 三三 術語術語 定義定義 1 項目工程管理:指為成功實現項目工程建設目標而進行的全 過程全方位的計劃組織控制與協調. 2 項目前期階段工程管理:指在項目開工前進行的工程管理. 。
16、 定義定義 1 風險: 是指未來的不確定性對公司實現其經營目標的影響; 2 風險管理: 又名危機管理,是指對風險的預測評估控制的 管理過程,其中包括對風險的確定量度評估和發展應付 風險的策略. 四四 職責規劃職責規劃 4.14.1 總部總部。
17、專用章:是公司在與合作方簽訂合約時所使用的簽章. 3.5 法人私章:是公司法人代表所擁有的個人簽章. 4.0 職責 4.1 辦公室 4.1.1 公司對各類印章按照統一建檔集中保管專人負責使用 的原則,由辦公室根據總經理意見指定專人保管. 4。
18、團戰略目標的實現. 二有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現資源共享. 第三條第三條 集團的組織結構 一職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部。
19、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負責涉及全集團性會議的協調組織工作. 第五條第五條 會議組織者應在會議舉行前 13 天 另有規定除外 發出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。
20、定,特 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的。
21、收銷毀及歸檔. 3. 術語和定義術語和定義 3.1. 管理制度:集團在經營管理過程中為加強管理規范運作和增強組織紀律而制 定的,要求部門下屬公司和所有員工共同遵守的規范性公文;包括但不限 于各種程序文件作業指引技術文件記錄等. 3.2. 管。
22、 工 工 藝施 工 工 藝 報驗報驗 說明:報驗后檢查發現同一檢說明:報驗后檢查發現同一檢驗批主控項目有一項及一般項目有超出驗批主控項目有一項及一般項目有超出 10的缺陷點時,即停止驗的缺陷點時,即停止驗 主體工程質量控制流程主體工程質量控。
23、勘探工程的施工質量監控程序,保證勘探工程的質量滿足公司和國家規范標準要 求. 2.適用范圍 本程序適用于金地集團武漢公司開發的房地產項目中所有包含有勘探工程的項目,對 勘探工程進行施工質量的控制. 3.定義 無. 4.職責 職責表 參與或配。
24、程圖 WHGCZ28P01 施工組織設計施工方案報審 監理 A2 表 提交圖紙會審疑問 監理 A2.2 表 提前提交甲供材料計劃 材料設備訂貨單 場地方格網標高量測報審 監理 A 表 辦理場地交接手續 附表一 隱蔽驗收及工序報驗 監理 A4。
25、質量控制流程樁基礎工程質量控制流程 質量保證體系 質量保證措施 施工方法 需用機具報驗 打樁順序 進行圖紙會審確定技術參數或打試樁確定 現場點位復核 現場場地標高測量 樁的出廠合格證明檢查 原材料,構件見證取樣送檢 成品樁質量檢查外觀彎曲裂。
26、方內部檢查表格:附表一一 室內燃氣立管定位及引入管位置確認 表 備注:每種戶型第一戶鉆孔前報驗 第二次報驗 甲方內部檢查表格:附表二 燃氣立管檢查記錄表 備注:每種戶型的第一條立管做完畢后即報驗 第三次報驗 甲方內部檢查表格:附表二 備注。
27、儀前臺接待禮儀 2.1. 電話接待電話接待 前臺接起電話的聲音要不急不慢,并終保持輕松愉悅的聲調,不得在電話中和來電 者耍脾氣使性子甚至說粗口.接電話中,要勤說請問對不起請稍等之 類的謙詞. 在電話鈴響的第二第三聲的時候接起電話.接起電話首。
28、驗及抽查檢測資料 9 分項分部工程質量驗收記錄 10 工程質量事故及事故調查處理資料 11 新材料新工藝施工記錄 12 1 給 排 水 與 采 暖 圖紙會審設計變更洽商記錄 2 材料配件出廠合格證書及進場檢試驗報告 3 管道設備強度試驗嚴密。
29、三術語定義 三術語定義 1風險: 是指未來的不確定性對公司實現其經營目標的影響; 2風險管理: 又名危機管理,是指對風險的預測評估控制的 管理過程,其中包括對風險的確定量度評估和發展應付 風險的策略. 四職責規劃 四職責規劃 4.14.1 。
30、審核工作; 3公司所有非訴訟類法律事務工作,包括:參與項目收購法 律問題咨詢出具法律意見糾紛處理以及法律知識培訓. 三術語定義 三術語定義 對外法律文件:指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的 涉及財產公司商業秘密知識產權權利義務要約承。
31、部指定專人統一負責公文的收發歸檔等工作,各部門子公司應指定人員負責本部門 子公司的公文處理工作. 二二 公文管理公文管理制度制度 2.12.1 文書分類文書分類 2.1.1 外來文書: 指來自于公司外部各類文件,包括來自政府機關企業單位合作。
32、印鑒和專用印鑒,其中: 1 正式印鑒:指公司公章以及公司下屬子公司公章; 2 專用印鑒:指公司財務專用章合同專用章等用于指定用途的印鑒; 3 個人印鑒:指以公司法定代表人子公司負責人的個人名義刻制,用于公務的簽名章或印 鑒章; 4 其他印鑒。
33、人攜帶外, 其余均由總務部門保管,不得遺失,如該車移轉時應辦理車輛轉籍手續,并將該 車各種資料隨車轉移. 第五條 本辦法中司機人員的雇用解雇獎懲各項, 均依本公司人事管理規則處理, 不再另訂. 第六條 本公司職員因職務上的需要,經常出外執行。
34、工藝技術等方面所作的改造和挖潛. 第三條 本辦法由總工室組織實施. 項目的范圍與來源 第四條 項目的范圍 一適用于市場的新產品新技術新工藝新材料新設計. 二對引進的先進設備和技術進行消化吸收改造. 三開拓新的生產業務. 四計算機技術在通信生。
35、注明秘密字樣,并確定報送范圍.秘 密文件按保密規定,由專人印制報送. 五文件統一由辦公室負責發送.送件人應將文件內容報送日期部門 接件人等事項登記清楚,并向文件簽發人報告報送結果.秘密文件和由專人按核 定的范圍報送. 六外來的文件由辦公室專。
36、臺車. 4.機器設備:連續式鑄造鋼板設備鋼鐵熱軋設備鋼鐵冷軋及冷 壓成型設備金屬熱處理設備. 5.電氣設備:輸電配電變電設備照明設備. 6.空氣調節設備:冷氣機抽送風機電扇. 7.事務設備:機具設備計時機復印機打字機計算機電話 機對講機擴音。
37、成本優化與控制作業指引 . 42 第八章 供方單位履約評價指引 . 58 招標管理招標管理 . 6060 第九章 招標管理制度 . 60 第十章 戰略采購管理制度 . 72 第一章第一章 項目成本管理辦法項目成本管理辦法 1.1. 流程目的。
38、 天候的質量控制原則,特制定以下監理質量控制制度. 一圖紙會審制度一圖紙會審制度 1.圖紙會審包括專業會審和綜合會審兩種形式.專業會審一 般是通知承包商自行組織,問題匯總后,在綜合會審中解決. 2.綜合圖紙會審由總監負責組織也可由業主地盤工。
39、審核有關技術資質證明文件; 5審核有關工程物資出廠質量證明文件及試檢驗報告; 6審核質量問題的處理報告; 7審核設計變更圖紙修改工程洽商; 8審核應用新技術新工藝新材料新產品的技術交底; 9市核仁序交接檢查,分項分部子分部工程質量檢查報告。
40、材料方案裝修方案由集團設計院確定,報集 團董事局主席審批后執行.單體擴初設計條件和樣板房裝修 施工圖及豪裝交樓裝修施工圖由集團設計院負責完成. 第三十二條各地區項目的園林方案由園林集團確定,報 集團董事局主席審批后執行.園林施工圖由園林集團。
41、承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理.果者除承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理. 二 所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律, 正確佩二 所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律, 正確佩 戴和使用安全防護用。
42、檢驗指標是否合格;當 質量證明文件齊全后依據 TB104242010鐵路混凝土工程施工質量 驗收標準及相關規范進行檢驗. 試驗人員要嚴把原材料進場,確保原材料質量合格.當質量證明 文件不齊全或檢驗指標不合格時,及時向主任匯報,采取有效措施。
43、 ,建設工程用地紅線或該棟 建筑物相鄰 30 米范圍內的道路綠化含屋面挄照批復的 總觃要求全面完工含地下室及地下機械停車庫 ,所有臨時建 筑構筑物在其使用期后拆除完畢. 主體工程完工后 90 天內, 項達到上述工程竣工標準. 否則, 每超 。
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