1、表 項目利潤測算 項目產(chǎn)品定位 項目収展方向 項目引擎建議 物業(yè)収展建議 價格展望 案名建議 項目絆濟測算 市場客戶分析 客戶基數(shù)分析 客戶特征分析 客戶策略不定位 目錄: Chapter1:項目理解 Chapter2:市場分析不展望 Ch。

2、1 程序概況程序目的規(guī)范產(chǎn)品序列研究工作,確保順利開展以形成成果文件,并送達相關(guān)部門,為定位和設(shè)計工作提供參考程序風險程序范圍集團及下屬公司定義所涉及流程名稱流程客戶內(nèi)部客戶外部客戶流程參與部門集團公司營銷管理部規(guī)劃設(shè)計部成本管理部下屬公司。

3、 產(chǎn)品研發(fā)管理程序 1. 程序概況程序概況 程序程序目的目的 為實現(xiàn)集團所有項目快速滾動開發(fā)同城多項目開發(fā)管理跨城 市多項目開發(fā)管理提高人均開發(fā)管理效率可復制性等戰(zhàn)略性指 導原則,為符合集團尋找差異化競爭為核心實力的中心思想;為產(chǎn) 品創(chuàng)新設(shè)。

4、788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.12333.1 房屋交付:指按照房屋買賣合同的約定,將房產(chǎn)移交業(yè)主的過程.文件中若未注明,則指在一定時間范圍內(nèi)集中辦理交房的過程。

5、定義12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233.1 市場定位:對項目進行宏觀微觀SWOT分析,明確項目目標群體及其特征,對產(chǎn)品作出規(guī)劃;3.2。

6、定價原則12定價方式12本產(chǎn)品定價建議12第一章 產(chǎn)品定位分析一影響產(chǎn)品定位的因素1 土地價值分析l 產(chǎn)品地塊規(guī)則l 利于充分利用l 易于規(guī)劃與設(shè)計 2 需求分析l 總需求較樂觀l 高品質(zhì)住宅需求大l 需求面積逐漸變小 3 供給與競爭態(tài)勢l。

7、述文字 基坑支護方式描述文字土釘墻及水泥攪拌樁圍護 基礎(chǔ)形式描述文字A樁基基礎(chǔ) 地下室工程 地下層數(shù)數(shù)值1 半地下室面積數(shù)值 半地下室用途選擇A設(shè)備用房 普通全地下室面積數(shù)值8,197 普通全地下室用途選擇A設(shè)備用房 人防地下室面積數(shù)值 人。

8、0m 1除公寓和寫字樓以外默認為; 2公寓選擇下拉框選項普通公寓,LOFT公寓 ; 3寫字樓選擇下拉框選項普通寫字樓LOFT 辦公SOHO辦公; 1住宅除別墅外,下拉框選項普通,保障房,限價 房,廉租房,還遷房; 2住宅別墅,下拉框選項普通。

9、好 瀏覽習慣 地區(qū) 人口屬性 用戶狀態(tài) 上海,徐家匯 28歲,女,本科 未婚,高消費水平 音樂偏好 視頻偏好 體育偏好 民謠 更多標簽定 向丌斷對接完善中 13 用技術(shù)與算法第一時間將更精準的廣告推薦給用戶 智能系統(tǒng) 廣告曝光點擊數(shù)據(jù) 用戶。

10、上,結(jié)合了方案2的景觀性強的優(yōu)點,產(chǎn)規(guī)階段的規(guī)劃方案在均 價基本不變的基礎(chǔ)上,增加貨值2348萬. 點評:土地資源緊缺獲取不易,能增加貨值的方案,都值得考慮. 業(yè)態(tài) 啟動會階段 產(chǎn)規(guī)階段 變化 洋房 面積 51,620 57,620 6,0。

11、寵 戶感叐 確保產(chǎn) 品適配 持續(xù)成 本管控 提高財 務(wù)回報 5 1.2限額體系歷程 總部產(chǎn)品管理部工程管理部亍2015年6月,在原V1.0不V2.0基礎(chǔ)上,并入住宅公區(qū)精裝限額指教,聯(lián) 合編訂并下収了華潤置地住宅產(chǎn)品配置標準及建安成本限額指。

12、11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產(chǎn)品定價建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品質(zhì)。

13、 區(qū)位交通 項目位于京冀交接處,北靠官廳湖,南鄰康祁路,氣候宜人,沒有工業(yè)污染,空氣清新 純凈.周邊有八達嶺長城天漠等80余處風景名勝,自然資源得天獨厚. 第1目標市場 北京北三環(huán) 京藏高速 第2目標市場 城市發(fā)展方向 懷來縣政府 目標 地。

14、 億,按套去化率74洋房 589套,別墅49套,商鋪36套 開盤當天認購情況2015.10.24 大朗碧桂園天匯開盤價格 高于周邊競品2000元 定案貨值:8.92億 開盤貨值:11.16億 溢價25 大朗天匯 莞深區(qū)域2015年開盤項目 。

15、研發(fā)中心 18 建筑產(chǎn)品研究申請 開始 確定建筑產(chǎn)品研究內(nèi) 容方式及相關(guān)費用 結(jié)束 建筑產(chǎn)品選用 申請 通過 成立專題研究小組 申請研究經(jīng)費 過通 未通過 市場調(diào)研收集相關(guān) 技術(shù)資料 技術(shù)分析報告及性價比 分析報告 同類產(chǎn)品對比分析 調(diào)研報。

16、2銷售公司 13客戶總監(jiān) 14客服中心 15品牌公關(guān) 16客戶總監(jiān) 17辦公室 18客服中心 19 開始 制兩書 發(fā)放 配套交接 投入使用 確權(quán)面積 制交付 對照表 接收 竣工資料 接收 協(xié)調(diào)各部門 制交房通告 媒體發(fā)布 協(xié)調(diào)各部門 提供資。

17、205205 版版 本本 號號 A A 產(chǎn)品交付管理規(guī)定產(chǎn)品交付管理規(guī)定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT KFKF 20520。

18、議 產(chǎn)品布局建議 分期策略與建議 項目定位與發(fā)展戰(zhàn)略 項目客戶定位 項目產(chǎn)品定位 項目商業(yè)建議 產(chǎn)品布局建議 分期策略與建議 6個日歷天 前期市場調(diào)研階段 4個日歷天 項目思路討論 14個日歷天 核心成果形成 時間進度 階段劃分 工作內(nèi)容 。

19、修的細節(jié)要求 客群對材料品牌的認知度 第三部分精裝修的建議 報告框架報告框架 3 目前大連市精裝修住宅主要分布在CBD區(qū)域西安路區(qū)域,各大連主打產(chǎn)業(yè)集中區(qū)也有少量分布目前大連市精裝修住宅主要分布在CBD區(qū)域西安路區(qū)域,各大連主打產(chǎn)業(yè)集中區(qū)也。

20、析 針對本項目性質(zhì), 對呼和浩特市社會經(jīng)濟發(fā)展背景 城市 發(fā)展背景, 重點對房地產(chǎn)市場背景展開深入調(diào)查研究, 以 了解項目開發(fā)的大環(huán)境, 探討項目可能的發(fā)展方向, 為下 一步項目定位及設(shè)計提供詳實的市場依據(jù). 1.1 呼市城市背景 1.1 。

21、09 匯報說明 本報告針對新希望東大街項目,通過對全國類似區(qū)域的發(fā)展分析東大街潛力 分析和區(qū)域市場未來的判斷,再加上成功案例的借鑒,確定發(fā)展的建筑形態(tài)組 合形式,通過經(jīng)濟測算確定建筑組合方式,最終確定準確的定位和產(chǎn)品建議; 詳細的營銷策略報。

22、WOT分析分析 六六 項目定位建議項目定位建議 第一章第一章 江陰概況 1.1江陰與蘇錫常地級市市區(qū)城市指標 1.2江陰市與昆山常熟張家港縣級市城市指標 1.3江陰市近年主要經(jīng)濟社會指標 第一章第一章 江陰概況江陰概況 江陰市位于蘇南沿江。

23、合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約的結(jié)合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約205205 公里,南北寬約公里,南北寬約142142公里,總面積公里,總面積1.891.89萬萬平方公里,轄平方公里,轄8 8縣羅山縣光山。

24、略篇戰(zhàn)略篇 . 1010 一大盤戰(zhàn)略. 11 二核心競爭優(yōu)勢構(gòu)筑. 14 三項目整體運營戰(zhàn)略. 16 第三部分第三部分 定位篇定位篇 . 2020 一項目定位. 21 二形象定位. 21 三產(chǎn)品定位. 21 四目標客戶群定位. 22 五案名。

25、宏觀環(huán)境分析本項目啟示 . 25 第二部分:市場專題第二部分:市場專題 . 27 2 住宅市場專題 . 27 2.1 整體住宅市場分析 . 27 2.1.1 住宅市場板塊分布 . 28 2.1.2 住宅市場供求分析 . 29 2.1.3 住。

26、的途徑;工作和生活的二元對立,人們都在尋找實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換的途徑; 居住的空間無疑是實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)換的重要場所,因為他至少承載著人們工居住的空間無疑是實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)換的重要場所,因為他至少承載著人們工 作之余的大部分活動.作之余的大部分活動. 項目主線。

27、為例,研究產(chǎn)品線和客群的關(guān)系 因此,能不能買到寶馬買寶馬的什么產(chǎn)品購買力是一個重要的決定性因素 之所以用BMW進行研究,因為她與萬華在客戶選擇方面有一個重要的共同點 低端客戶 中低端客戶 中高端客戶 中端客戶 高端客戶 頂端客戶 關(guān)注中高端。

28、d 12 Mature family With kids Single parent family With kids Empty Nester Active Adults : No .3 No .1 No .2 。

29、資發(fā)展 部 審核通過 深入市場調(diào) 研 組織深化產(chǎn) 品定位 項目拓 展及論 證流程 進行指導 參與深化產(chǎn) 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項目 N N Y 概念設(shè) 計管理 流程 Y,一般項目 Y N 市場調(diào)研作業(yè) 指引 1 1 目標:目標。

30、tate 第三部分第三部分 項目定位項目定位 一 項目自身條件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價格定位 Gemdale Real Estate 一一 項目自身條件分析項目自身條件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客。

31、商鋪及幼兒園產(chǎn)品交付標準模板. 項目名稱 工程范圍 參與討論 階段方案初步設(shè)計施工圖設(shè)計階段填制時間: 年 月 日 具體部位 部位 部位 天棚地面墻面踢腳門窗外墻屋面欄桿水強電弱電暖通燃氣結(jié)構(gòu)經(jīng)濟 住宅 房間廳 廚房 衛(wèi)生間 陽臺 露臺 屋。

32、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計條件;3初步設(shè)計及施工圖審查;4規(guī)劃報 建圖審查;5施工報建;6建設(shè)工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進行項目立項. 2國土資源局進行土地利用總體規(guī)劃和土地。

33、4 工作程序工作程序 4.1 審查成品保護措施審查成品保護措施 各項工程施工前,項目工程部應結(jié)合工程特點,要求各施工單位制訂具體的 專項成品保護措施,并將審查意見填寫在施工組織設(shè)計審批表上. 4.2 施工期間的防護施工期間的防護 4.2.1。

34、使用部位 4 材料1使用部位 住住宅宅公公共共空空間間在在實實施施方方案案階階段段完完成成 1 首層大堂面積 層高 功能配置 裝修標準 2 標準層大堂裝修造價 電梯要求 轎箱尺寸 運行速度 候梯廳面積 進深 3 架空層層高 功能要求 4 地。

35、 內(nèi)墻100mm厚粘土空心磚 屋面防水1.5mm厚聚氨脂涂料防水層 廚衛(wèi)防水1.5mm厚聚氨脂涂料防水層 外墻防水無單獨防水層涂料防水 屋面隔熱30mm厚聚苯板 門門窗窗工工程程 單元門 入戶門鋼質(zhì)防火防盜門 陽臺門鋁合金門 戶內(nèi)門模壓門 。

36、 城市花園系列 四季花城系列金色家園系列和自然人文系列. 城市花園系列是指城市中心外圍住宅,是萬科第一個產(chǎn)品系 列,代表樓盤有上海萬科城市花園天津城市花園等.而 2001 年成 都城市花園和 2003 年武漢城市花園的出現(xiàn),使城市花園系列。

37、土市場的階段,該時正值外商投資加劇,上海出現(xiàn)了大 批的外銷花園別墅群.萬科開發(fā)的西郊花園為該階段的代表作品. 第二階段為客戶細分,個體意識覺醒的階段,中國房地產(chǎn)業(yè)迎來了第二個黃金時期, 上海隨之成為中國最重要的房地產(chǎn)市場, 滬上別墅逐步形成。

38、經(jīng)濟水平; 商品房供應量成交量積存量; 市場主流需求是什么,供求關(guān)系如何 別墅市場情況,市場能接受的總價 有無空白領(lǐng)域或供丌應求的領(lǐng)域 清晰寵戶需求 寵戶是什么人; 寵戶對面積段戶型間隔使用功能需求 寵戶對產(chǎn)品敏感點在哪里; 寵戶在居住習。

39、根據(jù)這個特征制定了 產(chǎn)品系列產(chǎn)品系列G1G2G3T1T2C 3.產(chǎn)品系列各自具有的產(chǎn)品特征,需要我們?nèi)ふ覍ふ?更需要的是去賦予賦予 4.每個產(chǎn)品系列中,不同類別客戶需求的差異,也需要我們?nèi)ふ?去賦予 5.之后,我們要把這些特征,物理化物。

40、其目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設(shè)計 方案 主要技術(shù)性能參數(shù) 工作原理 系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu), 并由設(shè)計員負責編寫其 中標準化綜合要求會同標準化人員共同擬訂,其編號內(nèi)容和程序作如下規(guī)定: 1.設(shè)計依據(jù)根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容: 1部省。

41、發(fā)展商產(chǎn)品線劃分的對比分析華潤的產(chǎn)品線體劃分與其他發(fā)展商產(chǎn)品線劃分的對比分析 3. 3.產(chǎn)品線的分類介紹及現(xiàn)有項目的產(chǎn)品線劃分產(chǎn)品線的分類介紹及現(xiàn)有項目的產(chǎn)品線劃分 4. 4.答疑時間答疑時間 Copyright by CRLAND All。

42、1綜合樓主入口只寫案名,去掉銷售中心四個字 建議部門:產(chǎn)品標準研究部 成本測算: 字體單價:1000元 采用發(fā)光機片工藝 以字高1.5米,寬1.5米計算, 單個項目可節(jié)省9000元. 注:以上測算不含后期維護與運營成本, 僅供參考. BJ2。

43、國 房地產(chǎn)上市公叵綜合實力榜100強測評榜 單.萬科恒大中海保利再度位居前 四,四大天王位置企穩(wěn),華潤置地 龍湖碧桂園丐茂富力釐地位列十 強.現(xiàn)從百強排行榜中抽取代表性房企做 產(chǎn)品系細化調(diào)研. 名次 企業(yè)簡稱 企業(yè)代碼 1 萬科 00000。

44、先 2004517 A2 取消編寫計劃,明確了產(chǎn) 品建議書修訂記錄及分期 項目處理方式. 方志勇唐激揚劉榮先 產(chǎn)品策劃流程圖 財務(wù)管理部成本管理部項目經(jīng)理部支持性文件萬創(chuàng)公司銷售經(jīng)營部 通過 未通過未通過 通過 概念設(shè) 計研究程序 編制項目。

45、ib Jgh b Ji.ilGJc. .v2t FNO34GJc;034ilI F.GHceI A BCADEFAGHIJKLFM ANOPQ REFAS;DATUVWXYUN OPQZabcGHde AEFA;DAfgWX 9 hiDjk。

46、念.13四開發(fā)理念.13第三部分:目標客戶定位第三部分:目標客戶定位.2222一目標客戶分析的出發(fā)點.23二目標客戶分析.23三目標客戶定位.25第四部分:項目定位第四部分:項目定位.2626一市場定位.27二產(chǎn)品定位.27三商業(yè)定位.28。