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房地產(chǎn)開發(fā)住宅產(chǎn)品定位的分析

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房地產(chǎn)開發(fā)住宅產(chǎn)品定位的分析Tag內(nèi)容描述:

1、 產(chǎn)品研發(fā)管理程序 1. 程序概況程序概況 程序程序目的目的 為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)所有項(xiàng)目快速滾動(dòng)開發(fā)同城多項(xiàng)目開發(fā)管理跨城 市多項(xiàng)目開發(fā)管理提高人均開發(fā)管理效率可復(fù)制性等戰(zhàn)略性指 導(dǎo)原則,為符合集團(tuán)尋找差異化競爭為核心實(shí)力的中心思想;為產(chǎn) 品創(chuàng)新設(shè)。

2、定義12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233.1 市場定位:對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀微觀SWOT分析,明確項(xiàng)目目標(biāo)群體及其特征,對(duì)產(chǎn)品作出規(guī)劃;3.2。

3、定價(jià)原則12定價(jià)方式12本產(chǎn)品定價(jià)建議12第一章 產(chǎn)品定位分析一影響產(chǎn)品定位的因素1 土地價(jià)值分析l 產(chǎn)品地塊規(guī)則l 利于充分利用l 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 需求分析l 總需求較樂觀l 高品質(zhì)住宅需求大l 需求面積逐漸變小 3 供給與競爭態(tài)勢l。

4、述文字 基坑支護(hù)方式描述文字土釘墻及水泥攪拌樁圍護(hù) 基礎(chǔ)形式描述文字A樁基基礎(chǔ) 地下室工程 地下層數(shù)數(shù)值1 半地下室面積數(shù)值 半地下室用途選擇A設(shè)備用房 普通全地下室面積數(shù)值8,197 普通全地下室用途選擇A設(shè)備用房 人防地下室面積數(shù)值 人。

5、0m 1除公寓和寫字樓以外默認(rèn)為; 2公寓選擇下拉框選項(xiàng)普通公寓,LOFT公寓 ; 3寫字樓選擇下拉框選項(xiàng)普通寫字樓LOFT 辦公SOHO辦公; 1住宅除別墅外,下拉框選項(xiàng)普通,保障房,限價(jià) 房,廉租房,還遷房; 2住宅別墅,下拉框選項(xiàng)普通。

6、11 定價(jià)原則 . 11 定價(jià)方式 . 11 本產(chǎn)品定價(jià)建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價(jià)值分析土地價(jià)值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品質(zhì)。

7、 區(qū)位交通 項(xiàng)目位于京冀交接處,北靠官廳湖,南鄰康祁路,氣候宜人,沒有工業(yè)污染,空氣清新 純凈.周邊有八達(dá)嶺長城天漠等80余處風(fēng)景名勝,自然資源得天獨(dú)厚. 第1目標(biāo)市場 北京北三環(huán) 京藏高速 第2目標(biāo)市場 城市發(fā)展方向 懷來縣政府 目標(biāo) 地。

8、 億,按套去化率74洋房 589套,別墅49套,商鋪36套 開盤當(dāng)天認(rèn)購情況2015.10.24 大朗碧桂園天匯開盤價(jià)格 高于周邊競品2000元 定案貨值:8.92億 開盤貨值:11.16億 溢價(jià)25 大朗天匯 莞深區(qū)域2015年開盤項(xiàng)目 。

9、外化在 對(duì)物業(yè)的要求上各不相同.而事實(shí)上目前我國的房地產(chǎn)市場無論是在住宅商鋪寫字樓 物業(yè)的定位上沒有形成自己的特色,內(nèi)地的企業(yè)沿用沿海房地產(chǎn)企業(yè)的定位風(fēng)格,而沿海 城市借鑒國外公司的定位理論.還有些房地產(chǎn)企業(yè)在市場定位時(shí)一味強(qiáng)調(diào)地段論,把。

10、 修正 價(jià)格輸出口徑公示價(jià)單的制定 銷售人員培訓(xùn) 制定加推準(zhǔn)備及積存去貨帶動(dòng) 推售前12天辦理預(yù)留客戶 客戶落位 開盤當(dāng)天 結(jié)合實(shí)時(shí)銷情引導(dǎo)客戶選房 后續(xù)貨量推貨節(jié)奏根據(jù)現(xiàn)場銷售數(shù)據(jù)檢驗(yàn)價(jià)格合理性 去貨速度預(yù)估根據(jù)實(shí)時(shí)銷情判斷加推單位價(jià)格調(diào)。

11、析 針對(duì)本項(xiàng)目性質(zhì), 對(duì)呼和浩特市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景 城市 發(fā)展背景, 重點(diǎn)對(duì)房地產(chǎn)市場背景展開深入調(diào)查研究, 以 了解項(xiàng)目開發(fā)的大環(huán)境, 探討項(xiàng)目可能的發(fā)展方向, 為下 一步項(xiàng)目定位及設(shè)計(jì)提供詳實(shí)的市場依據(jù). 1.1 呼市城市背景 1.1 。

12、WOT分析分析 六六 項(xiàng)目定位建議項(xiàng)目定位建議 第一章第一章 江陰概況 1.1江陰與蘇錫常地級(jí)市市區(qū)城市指標(biāo) 1.2江陰市與昆山常熟張家港縣級(jí)市城市指標(biāo) 1.3江陰市近年主要經(jīng)濟(jì)社會(huì)指標(biāo) 第一章第一章 江陰概況江陰概況 江陰市位于蘇南沿江。

13、略篇戰(zhàn)略篇 . 1010 一大盤戰(zhàn)略. 11 二核心競爭優(yōu)勢構(gòu)筑. 14 三項(xiàng)目整體運(yùn)營戰(zhàn)略. 16 第三部分第三部分 定位篇定位篇 . 2020 一項(xiàng)目定位. 21 二形象定位. 21 三產(chǎn)品定位. 21 四目標(biāo)客戶群定位. 22 五案名。

14、宏觀環(huán)境分析本項(xiàng)目啟示 . 25 第二部分:市場專題第二部分:市場專題 . 27 2 住宅市場專題 . 27 2.1 整體住宅市場分析 . 27 2.1.1 住宅市場板塊分布 . 28 2.1.2 住宅市場供求分析 . 29 2.1.3 住。

15、東,楊橋 路以南,烏山西路以北,屬福州的西 區(qū)板塊,緊鄰傳統(tǒng)市中心,板塊認(rèn)可 度及區(qū)域吸引力高;毗鄰工業(yè)路及 西二環(huán),交通方便,區(qū)位價(jià)值較高的 市區(qū)內(nèi)地段;距蘇萬寶商圈以及閩江 北岸商務(wù)中心區(qū)僅1.5km,未來可與 其形成聯(lián)動(dòng) 項(xiàng)目地臨近西。

16、挑梁等把只計(jì)算半建筑面積比如未封閉的陽臺(tái),挑梁等 和不計(jì)算建筑面積的各類建筑比如層高小于和不計(jì)算建筑面積的各類建筑比如層高小于2.20m2.20m以下的夾層,插以下的夾層,插 層,技術(shù)層和層高小于層,技術(shù)層和層高小于2.20m2.20m的地。

17、d 12 Mature family With kids Single parent family With kids Empty Nester Active Adults : No .3 No .1 No .2 。

18、資發(fā)展 部 審核通過 深入市場調(diào) 研 組織深化產(chǎn) 品定位 項(xiàng)目拓 展及論 證流程 進(jìn)行指導(dǎo) 參與深化產(chǎn) 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項(xiàng)目 N N Y 概念設(shè) 計(jì)管理 流程 Y,一般項(xiàng)目 Y N 市場調(diào)研作業(yè) 指引 1 1 目標(biāo):目標(biāo)。

19、 NabpaIb2jwcGHqdtueYZPX.ZeAUQR.BbOPIJopB0S4 ,3CDEj5nF.63,GZPXDEyxDEIHbj DE4,w012I5XzAF BCjRFo,YDEFOXO017ersPI 89, 563,sz。

20、案例 客戶裴本特征在3035歲之間,一般是兩三口之家, 兩年內(nèi)J丁事r.小孩或有小嬰兒,目前處于工作上升煙, 己經(jīng)有多次置業(yè)的經(jīng)驗(yàn), 對(duì)自己的房屋需求非常的明確 現(xiàn)在的居住條件現(xiàn)住在市區(qū)100130平米左右的三房里, 小區(qū)條件部還可以, 但。

21、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規(guī)劃.不論基于何種原 因,產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢必在每塊土地上產(chǎn)生或高或低或胖或瘦或單棟或多棟的建 筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用 到極致. 同樣一。

22、商鋪及幼兒園產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)模板. 項(xiàng)目名稱 工程范圍 參與討論 階段方案初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)階段填制時(shí)間: 年 月 日 具體部位 部位 部位 天棚地面墻面踢腳門窗外墻屋面欄桿水強(qiáng)電弱電暖通燃?xì)饨Y(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì) 住宅 房間廳 廚房 衛(wèi)生間 陽臺(tái) 露臺(tái) 屋。

23、 內(nèi)墻100mm厚粘土空心磚 屋面防水1.5mm厚聚氨脂涂料防水層 廚衛(wèi)防水1.5mm厚聚氨脂涂料防水層 外墻防水無單獨(dú)防水層涂料防水 屋面隔熱30mm厚聚苯板 門門窗窗工工程程 單元門 入戶門鋼質(zhì)防火防盜門 陽臺(tái)門鋁合金門 戶內(nèi)門模壓門 。

24、公司成立,主營貿(mào)易,主營貿(mào)易 19881988年,開始涉及房地產(chǎn)業(yè)年,開始涉及房地產(chǎn)業(yè) 19901990年,初步形成商貿(mào)工業(yè)房地產(chǎn)和文化傳播的四大經(jīng)營架構(gòu)年,初步形成商貿(mào)工業(yè)房地產(chǎn)和文化傳播的四大經(jīng)營架構(gòu) 19911991年,公司年,公司A。

25、15萬平米, 建筑面積23萬平米,由聯(lián)排 多層公寓和高層電梯公寓組成,小區(qū)配套建設(shè)有學(xué)校超市醫(yī)療服務(wù)中 心幼兒園會(huì)所網(wǎng)球場游泳池等生活服務(wù)設(shè)施娛樂休閑設(shè)施社 區(qū)教育設(shè)施等.開創(chuàng)了重慶高檔綜合住宅小區(qū)的第開創(chuàng)了重慶高檔綜合住宅小區(qū)的第 一藍(lán)本。

26、個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展. 不久前在廣州市發(fā)生的廣地花園事件,就是其中的一個(gè)典型表現(xiàn)詳細(xì)情況請?jiān)诨ヂ?lián)網(wǎng)上搜索及訪問 南方周末網(wǎng)站 2003 年 12 月 4 日等相關(guān)報(bào)道.筆者現(xiàn)在僅就房地產(chǎn)開發(fā)過程中表現(xiàn)較突出的最基本的幾個(gè)問 題與大家共同探。

27、深圳的金地等,目前這些房地產(chǎn)公司的利潤 95以上來自本地 ,萬科卻 奉行了一套異地作戰(zhàn)的戰(zhàn)略.實(shí)行異地作戰(zhàn)戰(zhàn)略以來,萬科并不是在它進(jìn)入的每一 個(gè)城市都可以占到市場分額第一,但其利潤總額始終保持領(lǐng)先并且利潤的一半來自 外地. 此外,善于營銷攻。

28、品定位 CONTENTS 01 LOREM IPSUM DOLOR 02 LOREM IPSUM DOLOR 03 LOREM IPSUM DOLOR 04 LOREM IPSUM DOLOR 目 錄 1. 過去常用的幾種定位邏輯 依據(jù)地塊。

29、0 25 32 任任 CEO CEO 的年限年的年限年 8 7 3 7 CEO CEO 年薪年薪 596 萬萬 259 萬萬 152 萬萬 100 萬萬 CEO CEO 持有持有 公司股份公司股份 股數(shù) 股股數(shù) 股 比例比例 0.45 16。

30、的調(diào)查顯示: 萬科地產(chǎn)現(xiàn)有業(yè)主中,萬客會(huì)會(huì)員重復(fù)購買率達(dá) 65.3,56.9業(yè)主會(huì)員將再次 購買萬科,48.5的會(huì)員將向親朋推薦萬科地產(chǎn).這在業(yè)主重復(fù)購買率一直比較 低的房地產(chǎn)行業(yè),不能不說是一個(gè)奇跡. 一萬科的第五專業(yè)一萬科的第五專業(yè) 在。

31、微拖后一點(diǎn)兒的事情,哪 些屬于戰(zhàn)略目標(biāo)上的障礙,哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問題.它很有針對(duì) 性, 有利于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在單位的發(fā)展上做出較正確的決策和 規(guī)劃. 1SWOT 的含意 swot 四個(gè)英文字母代表 Strength, Weakness, Q。

32、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規(guī)劃, 不論基于何種原因, 產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢必在每塊土地上產(chǎn)生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。

33、土市場的階段,該時(shí)正值外商投資加劇,上海出現(xiàn)了大 批的外銷花園別墅群.萬科開發(fā)的西郊花園為該階段的代表作品. 第二階段為客戶細(xì)分,個(gè)體意識(shí)覺醒的階段,中國房地產(chǎn)業(yè)迎來了第二個(gè)黃金時(shí)期, 上海隨之成為中國最重要的房地產(chǎn)市場, 滬上別墅逐步形成。

34、朝向好,寬敞,大氣,而且應(yīng)單獨(dú)設(shè)立衛(wèi)生間,應(yīng)與父母房略 有距離分隔. 干濕分開.廚房,衛(wèi)生間應(yīng)與臥室分開. 主要功能房均南向.例如客廳和主臥, 須做到通,透工作.在面積小于110平 米的戶型中做到餐客相連,最好有開放式陽臺(tái)與大玱璃窗相呼應(yīng)。

35、成 立 集 團(tuán) 項(xiàng) 目 管 理 中 心 集 團(tuán) 項(xiàng) 目 管 理 中 心 1984 1988 1993 1994 1999 1997 2000 2001 2003 2002 建 筑 研 究 中 心 成 立 建 筑 研 究 中 心 成 立 集 。

36、陽臺(tái),挑梁等把只計(jì)算半建筑面積比如未封閉的陽臺(tái),挑梁等 和不計(jì)算建筑面積的各類建筑比如層高小于和不計(jì)算建筑面積的各類建筑比如層高小于2.20m2.20m以下的夾層,插以下的夾層,插 層,技術(shù)層和層高小于層,技術(shù)層和層高小于2.20m2.20。

37、根據(jù)這個(gè)特征制定了 產(chǎn)品系列產(chǎn)品系列G1G2G3T1T2C 3.產(chǎn)品系列各自具有的產(chǎn)品特征,需要我們?nèi)ふ覍ふ?更需要的是去賦予賦予 4.每個(gè)產(chǎn)品系列中,不同類別客戶需求的差異,也需要我們?nèi)ふ?去賦予 5.之后,我們要把這些特征,物理化物。

38、微拖后一點(diǎn)兒的事情,哪 些屬于戰(zhàn)略目標(biāo)上的障礙,哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問題.它很有針對(duì) 性, 有利于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在單位的發(fā)展上做出較正確的決策和 規(guī)劃. 1SWOT 的含意 swot 四個(gè)英文字母代表 Strength, Weakness, Q。

39、分分析析 差差異異描描述述 產(chǎn)品功能與特點(diǎn) 產(chǎn)品零售價(jià) 產(chǎn)品規(guī)格 產(chǎn)品包裝樣式 品質(zhì)穩(wěn)定度 耐用程度 即學(xué)即用,300 套創(chuàng)業(yè)全階段隨身手冊2.抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)并明確目標(biāo)市場 故障率 使用方便性 難 易程度 產(chǎn)品生命周期 適 應(yīng)市場的期限 營銷。

40、全體的識(shí)別系統(tǒng) 在代表公司全體的識(shí)別系統(tǒng)中,特別是指法定的企業(yè)的部分.統(tǒng)一的品牌代 表品牌主要品牌及個(gè)別品牌的識(shí)別要素定義及次序,如表格 17.3.4,表格 17.3.5 所示.經(jīng)由這個(gè)作業(yè)程序作成總概念的報(bào)告書記錄下來;然后再經(jīng)過命 名的。

41、其目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設(shè)計(jì) 方案 主要技術(shù)性能參數(shù) 工作原理 系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu), 并由設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)編寫其 中標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求會(huì)同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬訂,其編號(hào)內(nèi)容和程序作如下規(guī)定: 1.設(shè)計(jì)依據(jù)根據(jù)具體情況可以包括一個(gè)或數(shù)個(gè)內(nèi)容: 1部省。

42、國 房地產(chǎn)上市公叵綜合實(shí)力榜100強(qiáng)測評(píng)榜 單.萬科恒大中海保利再度位居前 四,四大天王位置企穩(wěn),華潤置地 龍湖碧桂園丐茂富力釐地位列十 強(qiáng).現(xiàn)從百強(qiáng)排行榜中抽取代表性房企做 產(chǎn)品系細(xì)化調(diào)研. 名次 企業(yè)簡稱 企業(yè)代碼 1 萬科 00000。

43、先 2004517 A2 取消編寫計(jì)劃,明確了產(chǎn) 品建議書修訂記錄及分期 項(xiàng)目處理方式. 方志勇唐激揚(yáng)劉榮先 產(chǎn)品策劃流程圖 財(cái)務(wù)管理部成本管理部項(xiàng)目經(jīng)理部支持性文件萬創(chuàng)公司銷售經(jīng)營部 通過 未通過未通過 通過 概念設(shè) 計(jì)研究程序 編制項(xiàng)目。

44、給目標(biāo)消費(fèi)者的動(dòng)態(tài)過程杰克 特勞特 場產(chǎn)品營營銷銷定位品牌概念品牌值企業(yè)形象品牌客戶心需求產(chǎn)品客戶訪場位引領(lǐng)者跟隨者挑戰(zhàn)者補(bǔ)缺者在特定場針對(duì)目標(biāo)人群做么產(chǎn)品土地組建精干團(tuán)隊(duì)爭惠條深入場調(diào)研項(xiàng)目定位精準(zhǔn)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)制實(shí)成就享保障同心享多位一體區(qū)域。

45、2國家及城市對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響;3國家及城市對(duì)于購房行為存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響.第三節(jié)第三節(jié)城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來形勢預(yù)測城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來形勢預(yù)測1過去 12 個(gè)月城市月度新增供應(yīng)量。

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    產(chǎn)品建議書目錄第一章產(chǎn)品定位分析3一影響產(chǎn)品定位的因素3二產(chǎn)品市場定位描述3三目標(biāo)客戶群體描述5第二章產(chǎn)品功能定位建議,6一整體規(guī)劃建議6二外觀設(shè)計(jì)建議6三戶型設(shè)計(jì)建議7四配套設(shè)施建議7五裝修標(biāo)準(zhǔn)建議10六配套服務(wù)建議11七物業(yè)管理建議

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    目錄目錄1項(xiàng)目開發(fā)背景分析項(xiàng)目開發(fā)背景分析,12房地產(chǎn)市場概況和競爭項(xiàng)目調(diào)查房地產(chǎn)市場概況和競爭項(xiàng)目調(diào)查,113地塊分析地塊分析,464案例分析案例分析,545項(xiàng)目定位與開發(fā)建議項(xiàng)目定位與開發(fā)建議,69

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    萬科集團(tuán)的分析報(bào)告萬科集團(tuán)的分析報(bào)告萬科集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)分析報(bào)告萬科集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)分析報(bào)告實(shí)驗(yàn)分析表表1111總經(jīng)理或總經(jīng)理或CEOCEO情況分析情況分析萬科萬科TCLTCL集團(tuán)集團(tuán)保利地產(chǎn)濰柴動(dòng)力濰柴動(dòng)力姓名

    時(shí)間: 2021-06-06     大小: 349.78KB     頁數(shù): 20

房地產(chǎn)開發(fā)公司產(chǎn)品定位策劃管理流程(8頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司產(chǎn)品定位策劃管理流程(8頁).doc

    產(chǎn)品定位策劃管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一流程目的根據(jù)公司項(xiàng)目經(jīng)營決策,完成項(xiàng)目的市場定位產(chǎn)品建議,本流程與概念設(shè)計(jì)流程同時(shí)運(yùn)行,互為輸入輸出關(guān)系,指導(dǎo)下階段的項(xiàng)目運(yùn)營策劃,二適用范圍適用于各房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品定位策劃工作,三定義

    時(shí)間: 2021-01-19     大小: 292.39KB     頁數(shù): 8

大型房地產(chǎn)開發(fā)公司產(chǎn)品定位策劃流程(5頁).doc 文檔

    大型房地產(chǎn)開發(fā)公司產(chǎn)品定位策劃流程(5頁).doc

    復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件編號(hào),FTY,LC003版本,1,0產(chǎn)品定位策劃產(chǎn)品定位策劃流程流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)

    時(shí)間: 2021-04-14     大小: 333.50KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實(shí)用技巧.doc 文檔

    房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實(shí)用技巧.doc

    房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實(shí)用技巧房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實(shí)用技巧一容積率配置技巧如果在北京市有塊面積5000平方米的住宅用地,分別由不同的人進(jìn)行產(chǎn)品定位,有的人可能會(huì)盡量節(jié)約和控制一樓面積,采用開放設(shè)計(jì),塑造單棟高層建筑,以創(chuàng)造高層空間價(jià)值

    時(shí)間: 2021-06-08     大小: 24KB     頁數(shù): 13

房地產(chǎn)公司住宅產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新分析報(bào)告(27頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司產(chǎn)品庫的構(gòu)建從客戶到產(chǎn)品.ppt 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司產(chǎn)品庫的構(gòu)建從客戶到產(chǎn)品.ppt

    從客戶到產(chǎn)品產(chǎn)品庫的構(gòu)建目錄一產(chǎn)品庫概述二產(chǎn)品資料庫三產(chǎn)品庫實(shí)踐廣州四青年群體產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品庫概述1,以前,我們拿到了土地再做產(chǎn)品,現(xiàn)在,我們要在獲取土地之前做產(chǎn)品2,既然沒有具體的項(xiàng)目地塊,我們就要把這個(gè)城市的所有土地大致

    時(shí)間: 2021-07-18     大小: 4.54MB     頁數(shù): 125

房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的分析(6頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的分析(6頁).doc

    萬科經(jīng)營戰(zhàn)略的分析萬科經(jīng)營戰(zhàn)略的分析專業(yè)化制度和人萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月,以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù),是中國大陸首批公開上市的企業(yè)之一,至2000年底,公司總資產(chǎn)56,2億元,凈資產(chǎn)29,1億元,擁有員工

    時(shí)間: 2021-06-04     大小: 536.71KB     頁數(shù): 5

SWOT分析法在房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用.doc 文檔

    SWOT分析法在房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用.doc

    SWOTSWOT分析法在房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用分析法在房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用SWOT分析法自我診斷方法是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法,利用這種方法可以從中找出對(duì)自己有利的值得發(fā)揚(yáng)的因素,以及對(duì)自己不利的如何去

    時(shí)間: 2021-06-08     大小: 20KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)開發(fā)商偷面積的實(shí)用案例分析.ppt 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)商偷面積的實(shí)用案例分析.ppt

    20217161偷偷面積方略淺析面積方略淺析20217162何為何為偷面積偷面積偷面積偷面積之常用方法之常用方法偷面積偷面積經(jīng)典案例經(jīng)典案例本文綱要,本文綱要,20217163一何為偷面積一何為偷面積概念詮釋概念詮

    時(shí)間: 2021-07-18     大小: 3.92MB     頁數(shù): 45

房地產(chǎn)開發(fā)公司的客戶關(guān)系管理案例分析.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司的客戶關(guān)系管理案例分析.doc

    萬科的客戶關(guān)系管理案例分析萬科的客戶關(guān)系管理案例分析在地產(chǎn)界流傳這樣一個(gè)現(xiàn)象,每逢萬科新樓盤開盤,老業(yè)主都會(huì)前來捧場,并且老業(yè)主的推薦成交率一直居高不下,部分樓盤甚至能達(dá)到50,據(jù)悉,萬科在深滬京津沈陽等地的銷售,有3050的客戶

    時(shí)間: 2021-06-06     大小: 21KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)開發(fā)公司住宅個(gè)案資料分析表.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司住宅個(gè)案資料分析表.xls

    個(gè)個(gè)案案記記錄錄表表總占地面積畝會(huì)所總建筑面積萬游泳池住宅面積萬健身房商業(yè)面積萬棋牌室寫字樓面積萬網(wǎng)球場地下面積萬兒童游戲場個(gè)幼兒園萬硬地活動(dòng)場個(gè)小學(xué)萬水景噴泉個(gè)中學(xué)萬老年活動(dòng)中心綜合容積率其它配置項(xiàng)目分期本期

    時(shí)間: 2021-01-30     大小: 18KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)開發(fā)公司莞深區(qū)域產(chǎn)品定位經(jīng)驗(yàn)分享(102頁).pdf 文檔
2021房地產(chǎn)市場定位產(chǎn)品差異分析.pdf 文檔

    2021房地產(chǎn)市場定位產(chǎn)品差異分析.pdf

    市場定位產(chǎn)品差異分本表格適用于市場定位產(chǎn)品差異分析,主要針對(duì)競爭產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)查并與本司產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比分析,并找出差異性,具體項(xiàng)目包括,產(chǎn)品性能分析規(guī)格格包裝營銷力度促銷投入廣告投入售后服務(wù)品牌影響力市場占率等等,調(diào)查人,部門,調(diào)研地

    時(shí)間: 2021-08-18     大小: 212.10KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實(shí)用技巧(9頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實(shí)用技巧(9頁).doc

    房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實(shí)用技巧房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實(shí)用技巧一容積率配置技巧如果在北京市有塊面積5000平方米的住宅用地,分別由不同的人進(jìn)行產(chǎn)品定位,有的人可能會(huì)盡量節(jié)約和控制一樓面積,采用開放空間設(shè)計(jì),塑造單棟高層建筑,以創(chuàng)造高層空間價(jià)

    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 24KB     頁數(shù): 9

深圳房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)產(chǎn)品建議的邏輯與方法(37頁).pdf 文檔
房地產(chǎn)公司產(chǎn)品定位分析報(bào)告(38頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司產(chǎn)品定位分析報(bào)告(38頁).doc

    產(chǎn)產(chǎn)品品定定位位報(bào)報(bào)告告營銷管理部年月第一章第一章城市房地產(chǎn)宏觀市場分析城市房地產(chǎn)宏觀市場分析第一節(jié)第一節(jié)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)市場的影響經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)市場的影響1宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)房地產(chǎn)投資的影響,2城市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢對(duì)房地產(chǎn)投資的

    時(shí)間: 2022-02-11     大小: 1.01MB     頁數(shù): 38

房地產(chǎn)開發(fā)公司官廳湖項(xiàng)目產(chǎn)品定位經(jīng)驗(yàn)分享2.0(55頁).pdf 文檔
房地產(chǎn)營銷產(chǎn)品定位的思考培訓(xùn)課件PPT.pptx 文檔

    房地產(chǎn)營銷產(chǎn)品定位的思考培訓(xùn)課件PPT.pptx

    關(guān)亍產(chǎn)品定位的思考前策產(chǎn)品部2016年3月銷售時(shí)流的淚,銷售時(shí)流的淚,一定是前策定位時(shí)腦子里進(jìn)的水一定是前策定位時(shí)腦子里進(jìn)的水所有所有庫存,庫存,問題一定出在前策定位問題一定出在前策定位90的創(chuàng)業(yè)失敗,的創(chuàng)業(yè)失敗,原因只有一

    時(shí)間: 2021-06-04     大小: 8.78MB     頁數(shù): 56

旭輝房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)“偷“面積的實(shí)用案例分析(45頁).ppt 文檔
大連房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)尖嶺商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告2009(159頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn).xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn).xls

    產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)1,目的,通過固定的表格列項(xiàng),確保在項(xiàng)目的各個(gè)設(shè)計(jì)階段,能夠快速完整地確定產(chǎn)品的交付標(biāo)準(zhǔn),并清晰準(zhǔn)確地反映出產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)的變化情況2適用范圍,研發(fā)部在方案初設(shè)施工圖設(shè)計(jì)成果提交前完成,3使用說明,1本表列表的部位名稱可

    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 28.50KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)的成功之道研究分析報(bào)告(27頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司住宅戶型的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(49頁).pptx 文檔
湖南錦繡山湖房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略定位及首期開發(fā)產(chǎn)品報(bào)告(74頁).doc 文檔
龍湖與房地產(chǎn)開發(fā)公司樓盤產(chǎn)品對(duì)比研究分析(45頁).ppt 文檔

    龍湖與房地產(chǎn)開發(fā)公司樓盤產(chǎn)品對(duì)比研究分析(45頁).ppt

    龍湖龍湖開發(fā)樓盤產(chǎn)品研究開發(fā)樓盤產(chǎn)品研究龍龍湖湖別墅專家別墅專家走中高端產(chǎn)品路線,占領(lǐng)著重慶高端市場代表樓盤,龍湖花園香樟林藍(lán)湖郡楓香庭水晶酈城觀山水北城天街江與城龍湖花園南苑西苑龍湖花園南苑西苑龍湖的處女作龍湖的處

    時(shí)間: 2021-05-28     大小: 1.78MB     頁數(shù): 45

影響房地產(chǎn)市場定位的因素分析(72頁).doc 文檔

    影響房地產(chǎn)市場定位的因素分析(72頁).doc

    摘摘要要房地產(chǎn)作為第三產(chǎn)業(yè),它的發(fā)展深刻地影響著我國的經(jīng)濟(jì)文化生活是國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)市場在經(jīng)歷了由賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變,逐漸走向良性發(fā)展軌道,但在實(shí)際的運(yùn)行過程正中房地產(chǎn)企業(yè)并沒有理性地分析我國的房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀和

    時(shí)間: 2021-03-25     大小: 406KB     頁數(shù): 72

房地產(chǎn)開發(fā)福州華潤宗地2014-08號(hào)地塊可行性分析及產(chǎn)品定位(79頁).pdf 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)中的五個(gè)基本問題研究分析報(bào)告(6頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)中的五個(gè)基本問題研究分析報(bào)告(6頁).doc

    房地產(chǎn)開發(fā)中的五個(gè)基本問題房地產(chǎn)開發(fā)中的五個(gè)基本問題探究房地產(chǎn)開發(fā)中的五個(gè)基本問題作者高原摘要由于我國某些政府主管部門的監(jiān)管不力,相關(guān)行業(yè)的操作不規(guī)范比如說金融機(jī)構(gòu)的房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù),以及我國的房地產(chǎn)法制建設(shè)不太完善,使得中國的房

    時(shí)間: 2021-05-29     大小: 22.50KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)營銷視野下的產(chǎn)品定位培訓(xùn)課件(58頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)營銷視野下的產(chǎn)品定位培訓(xùn)課件(58頁).pdf

    營銷視的產(chǎn)品定位定位必看前期定好位,銷售流淚,雙享翻一倍化北P可r適one如何理解產(chǎn)品定位P可r適適wo產(chǎn)品定位初判邏輯P可r適適件ree產(chǎn)品定位驗(yàn)證科學(xué)定位P可r適fo布r秀案例詮釋CONTENT化2化3化4P描RT訪如何理解產(chǎn)

    時(shí)間: 2022-01-27     大小: 3.83MB     頁數(shù): 58

一線房地產(chǎn)開發(fā)商住宅產(chǎn)品線研究報(bào)告.ppt 文檔

    一線房地產(chǎn)開發(fā)商住宅產(chǎn)品線研究報(bào)告.ppt

    前言通過第一次提案后不保利策劃部癿溝通,本次提案癿主要調(diào)整如下商業(yè)部分癿補(bǔ)充,合富能為項(xiàng)目提供癿資源整合,3全國著名房企產(chǎn)品系紳化調(diào)研報(bào)告4序言,2012年全國百強(qiáng)房企排行榜2012年5月22日,由中國房地產(chǎn)研究會(huì)中國

    時(shí)間: 2021-09-24     大小: 6.49MB     頁數(shù): 144

SWOT分析法在房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用研究報(bào)告.doc 文檔

    SWOT分析法在房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用研究報(bào)告.doc

    SWOTSWOT分析法在房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用分析法在房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用SWOT分析法自我診斷方法是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法,利用這種方法可以從中找出對(duì)自己有利的值得發(fā)揚(yáng)的因素,以及對(duì)自己不利的如何去

    時(shí)間: 2021-07-26     大小: 21.50KB     頁數(shù): 9

5月江陰斯波爾房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目市場研究及產(chǎn)品定位方案(104頁).pptx 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司CI的設(shè)計(jì)與開發(fā).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司CI的設(shè)計(jì)與開發(fā).doc

    CI的設(shè)計(jì)與開發(fā)的設(shè)計(jì)與開發(fā)基本的設(shè)計(jì)體系基本的設(shè)計(jì)體系CI的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通常如以下所設(shè)定的標(biāo)志系統(tǒng),或是設(shè)計(jì)系統(tǒng),因此,必須確定基本的設(shè)計(jì)要素,謀求視覺設(shè)計(jì)形象的統(tǒng)一及標(biāo)準(zhǔn)化,這種系統(tǒng)通常規(guī)定于基本設(shè)計(jì)手冊,企業(yè)的應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng)企

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 17KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)開發(fā)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)屬性表.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)屬性表.xls

    單單體體產(chǎn)產(chǎn)品品屬屬性性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表表按按物物業(yè)業(yè)類類型型,別別墅墅聯(lián)聯(lián)排排多多層層等等分分別別填填寫寫項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱相相關(guān)關(guān)屬屬性性選選項(xiàng)項(xiàng)基礎(chǔ)工程地下水高度數(shù)值0,152,21m基本地質(zhì)條件文字屬上海地區(qū)濱海平原正常地層分布區(qū)

    時(shí)間: 2021-01-25     大小: 60.50KB     頁數(shù): 15

房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn).xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn).xls

    項(xiàng)項(xiàng)目目產(chǎn)產(chǎn)品品建建造造標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)編號(hào),版號(hào),頁碼,第,頁共,頁類類型型類類型型類類型型公公共共配配套套建建筑筑商商業(yè)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)及及初初裝裝修修結(jié)構(gòu)形式框架層數(shù)層高,層

    時(shí)間: 2021-05-13     大小: 25.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)開發(fā)公司產(chǎn)品類型清單.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司產(chǎn)品類型清單.xlsx

    目的目的,超高層細(xì)分建筑高度目的,公寓細(xì)分普通公寓LOFT公寓,寫字樓細(xì)分普通寫字樓LOFT辦公SOHO辦公目的,住宅區(qū)分普通,保障房,限價(jià)房,廉租房,還遷房公寓細(xì)分普通公寓LOFT公寓,寫字樓細(xì)分普通寫字樓還遷寫字樓說明只超

    時(shí)間: 2021-01-20     大小: 12.80KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)開發(fā)公司新產(chǎn)品開發(fā)管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司新產(chǎn)品開發(fā)管理制度.doc

    新產(chǎn)品開發(fā)管理制度新產(chǎn)品開發(fā)管理制度產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的開始,必須嚴(yán)格遵循三段設(shè)計(jì)程序,一技術(shù)任務(wù)書,技

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 38KB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品定價(jià)策略專題分享價(jià)格輸出口徑研究分析(38頁).pdf 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司產(chǎn)品研發(fā)程序(8頁).pdf 文檔

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    產(chǎn)品研發(fā)管理程序產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)管理管理程序程序編制日期2012730審核日期2012730批準(zhǔn)日期2012修訂記錄修訂記錄日日期期修訂修訂狀態(tài)狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 313.89KB     頁數(shù): 8

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